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Ejemplo para guiarse la operacionalización de las variables del problema de investigación

Ejemplo para guiarse la operacionalización de las variables del problema de investigación Si las variables de

Si las variables de la investigación fueran:

V1: Percepción del clima organizacional

V2: Satisfacción laboral

Operacionalización de variables

Primer paso: Definición conceptual de la variable, para determinar las dimensiones.

Variable 1 : Percepción del clima organizacional

Definición. - Percepción del trabajador respecto a su ambiente laboral y en

Dimensiones
Dimensiones

función a aspectos vinculados con posibilidades de realización personal, involucramiento con las tareas asignadas, supervisión que recibe, acceso a la información relacionada con su trabajo en coordinación con sus demás compañeros y condiciones laborales que facilitan su trabajo (Palma, S. 2004 citado por Pérez, Y. 2012)

Dimensión 1: Realización personal o autorrealización. Dimensión 2: Involucramiento. Dimensión 3: Supervisión. Dimensión 4: Información o comunicación. Dimensión 5: Condiciones laborales

Segundo paso: Definición de cada dimensión para determinar los

indicadores.

Indicadores
Indicadores

Primera dimensión: Realización personal. - es la realización creciente de las potencialidades, capacidades y talentos como cumplimiento de la misión. (Nava, 2011, p. 35)

Segunda dimensión: Involucramiento

Tercera dimensión: Supervisión

Cuarta dimensión: Información (Comunicación)

Quinta dimensión: Condiciones laborales

Segundo paso: Elaboración de la matriz de operacionalización de las variables.

Matriz de operacionalización de variables

Variable 1:

Percepción del clima organizacional

Dimensiones

Indicadores

 

ITEMS

Realización

 

1.

¿En la percepción del clima organizacional, las

personal

potencialidades

potencialidades individuales son fundamentales en

(autorrealización)

la autorrealización del personal de la empresa?

 

Capacidades

2.

 

Talentos

3.

Involucramiento

 

4.

laboral

 

5.

 

6.

 

7.

Supervisión

 

8.

 

9.

 

10.

 

11.

 

12.

Comunicación

 

13.

(información)

 

14.

 

15.

 

16.

Condiciones

 

17.

laborales

 

18.

 

19.

 

20.

Los mismos pasos para la operacionalización de la:

Variable 2

:

Satisfacción laboral

Definición. - Es la actitud general que resulta cuando los sujetos mediante el desarrollo de su actividad laboral logran el cumplimiento de sus expectativas y que es generado por los factores intrínsecos, mientras que la insatisfacción laboral sería generada por los factores extrínsecos (F. Herzberg, 1959, citado por Chiavenato 2011).

Dimensiones de satisfacción laboral:

Primera dimensión: actividad laboral Segunda dimensión: factores intrínsecos Tercera dimensión: factores extrínsecos

Matriz de consistencia de la operacionalización de variables

Las cuentas por cobrar y el capital de trabajo de las empresas de construcciones metálicas de Ate, en el 2017.

Problema general
Problema general

¿De qué manera, las cuentas por cobrar, impacta favorablemente en la administración del capital de trabajo de las empresas de construcciones metálicas del distrito de Ate, en el 2017?

Problemas específicos

¿En qué medida, la política de créditos, incide, en los informes técnicos de la administración del capital de trabajo, de las empresas de construcciones metálicas del distrito de ate?

¿De qué manera, el límite de crédito, incide, en las técnicas de planeación y control financiero, de las empresas de construcciones metálicas del distrito de ate?

¿En qué medida, el financiamiento de las ventas, impacta, en el sistema de información contable y financiero, de las empresas de construcciones metálicas del distrito de ate?

Problema general ¿De qué manera, las cuentas por cobrar , impacta favorablemente en la administración del
Objetivo general
Objetivo general

Demostrar cómo cuentas por cobrar, mediante la administración financiera, impacta favorablemente en la

administración del capital de

trabajo de las empresas de construcciones metálicas del distrito de Ate, en el 2017.

Objetivos específicos

Determinar cómo, la política de créditos, incide, en los informes técnicos de la administración

del capital de trabajo, de las empresas de construcciones metálicas del distrito de ate.

Determinar cómo, el límite de crédito, incide, en las técnicas de planeación y control financiero, de las empresas de construcciones metálicas del distrito de ate.

financiero, de las empresas de financiamiento construcciones distrito de ate. información Determinar metálicas contable sistema impacta,
financiero, de las empresas de
financiamiento
construcciones
distrito de ate.
información
Determinar
metálicas
contable
sistema
impacta,
ventas,
cómo,
las
del
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en
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el
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Problema general ¿De qué manera, las cuentas por cobrar , impacta favorablemente en la administración del
Hipótesis general
Hipótesis general

las cuentas por cobrar, impacta favorablemente en la administración del capital de trabajo de las empresas de construcciones metálicas del distrito de Ate, en el 2017.

Hipótesis específicas

La política de créditos, incide, en los informes técnicos de la administración del capital de trabajo, de las empresas de construcciones metálicas del distrito de ate.

El límite de crédito, incide, en las técnicas de planeación y control financiero, de las empresas de construcciones metálicas del distrito de ate.

impacta, en el sistema de información contable y financiero, de las empresas de construcciones metálicas del distrito de ate.

El financiamiento de

ventas,

las

Hipótesis general las cuentas por cobrar , impacta favorablemente en la administración del capital de trabajo
Variables
Variables
Variable 1: Cuentas por cobrar Actividades Económicas Actividades de venta Actividades de renta Dimensiones desacuerdo Indicadores
Variable 1: Cuentas por cobrar
Actividades Económicas
Actividades de venta
Actividades de renta
Dimensiones
desacuerdo
Indicadores
Servicios
Escala de
Arbitrios
valores
Muy en
Nivel y
rango
Ítems
3-4
5-6
7-8
1-2
(1)
(2)
Alto = (3) Ni de acuerdo ni en desacuerdo Medio = 15-16 Licencias 11-12 Renta Renta
Alto =
(3)
Ni de
acuerdo
ni en
desacuerdo
Medio =
15-16
Licencias
11-12
Renta
Renta del producto
13-14
En
Flujo de riqueza
Consumo
17-18
Incremento patrimonial
19-20
Depósitos bancarios
21-22
desacuerdo
Bajo =
Tasas
Derechos
9-10
Intereses de marcado Contratos a futuro Títulos de deuda Depósitos en De acuerdo Intereses garantía Pagarés
Intereses de marcado
Contratos a futuro
Títulos de deuda
Depósitos en
De acuerdo
Intereses
garantía
Pagarés
acuerdo
Muy de
23-24
29-30
33-34
31-32
(5)
(4)
V 2: Capital de Trabajo Dimensiones Indicadores Escala de valores Nivel y rango Items
V 2: Capital de Trabajo
Dimensiones
Indicadores
Escala de
valores
Nivel y
rango
Items
Variables Variable 1: Cuentas por cobrar Actividades Económicas Actividades de venta Actividades de renta Dimensiones desacuerdo
Variables Variable 1: Cuentas por cobrar Actividades Económicas Actividades de venta Actividades de renta Dimensiones desacuerdo

MATRIZ DE CONSISTENCIA PARA ASEGURAR LA COHERENCIA EN LA INVESTIGACION

TEMA: Diseño: DEFINICION OPERACIONAL ESQUEMA PROBLEMA DEFINICION FUNDAMENTACION JUSTIFICACION OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES ITEM BASES GENERAL CONCEPTUAL
TEMA:
Diseño:
DEFINICION OPERACIONAL
ESQUEMA
PROBLEMA
DEFINICION
FUNDAMENTACION
JUSTIFICACION
OBJETIVOS
HIPOTESIS
VARIABLES
ITEM
BASES
GENERAL
CONCEPTUAL
METODOLOGICA
TEORICAS
Dimensiones
Indicadores
Problema Gral
Objetivo Gral.
Hipótesis Gral. V.Independiente
Enfoque
.
Tipo investigación.
Diseño investigación
V. Dependiente
Población y muestra.
P.
Específico 1
O. Específico 1
H. Específico 1 V.I.
Técnicas e
instrumentos.
V.D.
Procesamiento
representación de
datos
P.
Específico 2
O. Específico 2
H. Específico 2 V.I.
V.D.

OTRO EJEMPLO DE OPERACIONALIZACION DE VARIABLES

Variable 2 : Administración del capital de trabajo

Dimensiones
Dimensiones

Definición. - La administración de capital se refiere al manejo de todas las cuentas corrientes de la empresa que incluyen todos los activos y pasivos corrientes, este es un punto esencial para la dirección y el régimen financiero. (Basagña, 2016).

Dimensiones de Administración del capital de trabajo

Primera Dimensión: Activos y pasivos corrientes.

Indicadores
Indicadores

Segunda dimensión: Cuenta corriente. Es un contrato entre un banco y un cliente que establece que la entidad cumplirá las órdenes de pago de la persona de acuerdo a la cantidad de dinero que haya depositado o al crédito que haya acordado. (Julián Pérez Porto y Ana Gardey.; 2013)

Indicadores
Indicadores

Tercera dimensión: Régimen financiero. - Es la expresión formal del conjunto de pactos o acuerdos que rigen una operación de financiación en el mercado financiero. Estos acuerdos hacen referencia al precio, a la cuantía sobre la que se calcula el precio y al momento de pago. Los regímenes financieros se pueden dividir en dos grandes grupos: Regímenes financieros prácticos. Regímenes financieros racionales.