ACTIVIDAD 7 ANALISIS DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO A

PARTIR DE LA MATRIZ PEYEA

PARKING INTERNATIONAL SAS
(McDonald’s Cúcuta)

NRC 7133

MARYORY YESSENIA GALLARDO PARADA ID: 675828

JHON EDISON PABON MEZA ID: 667561

TUTOR
WILLIAM FABIAN ESPINEL GOMEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SAN JOSE DE CUCUTA
2020
 MATRIZ PEYEA

Es un instrumento importante para la adecuación de una etapa, su marco de cuatro

cuadrantes indica si una estrategia es agresiva , conservadora, defensiva o
comparativa es la más adecuada para una organización dada los ejes de la matriz
PEYEA representan dos dimensiones internas: fuerzas financieras (FF) y ventaja
competitiva (VC) y dos dimensiones externas: estabilidad del ambiente (EA) y
fuerza de la industria (FI) estos cuatro factores son las cuatro determinantes más
importantes de la posición estratégica de la organización.

Los pasos requeridos para preparar una matriz PEYEA son:

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera, la ventaja

competitiva, la estabilidad del ambiente y la fuerza de la industria.
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las
variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico
 de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las
dimensiones VC, EA 
3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI 
4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje
correspondiente de la matriz PEYEA 
5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar
las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.
6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto
de la intersección.

MATRIZ PEYEA - PARKING INTERNATIONAL SAS

CALIFICACI
FUERZA FINANCIERA
ON
los ingresos del banco aumentaron en el
2019 a comparación del 2018 6
el ingreso neto del banco disminuyo un 40%
en lo que va del año 2020 2
POSICION se incrementó los bienes inmobiliarios en el
ESTRATEGI 2019 4
CA INTERNA   6
VENTAJA COMPETITIVA  
ofrece servicios de estacionamiento a CC,
restaurantes entre otros -2
rapidez en el servicio con alta tecnología -3
brinda servicios de calidad y responsabilidad -2
  -7
FUERZA DE LA INDUSTRIA  
está en más de 15 departamentos del país 5
realiza otros servicios como recargas, giros y
pago de servicios 4
POSICION la empresa cuenta con reconocimiento y
ESTRATEGI experiencia en el sector 5
CA   14
EXTERNA ESTABILIDAD DEL AMBIENTE  
competencia en el mercado -4
la desregulación de precios ha producido
inestabilidad en toda la industria -5
  -9

Conclusión:

El promedio para la FF es +6/3 = 2

El promedio para la VC es -7/3 = -2.33
El promedio para la FI es  +14/3 = 4.66
El promedio para la EA es -9/2 = -4.5
El vector direccional coordina:

Eje x: 2 + (-2.33) = - 0.33         Eje y: -4.5 + (+4.66) = 0.66

Grafica

ANALISIS

En este análisis encontramos que la posición estratégica de la empresa PARKING

INTERNATIONAL SAS se encuentra en el cuadrante conservadora determinado
por estabilidad del ambiente indicando que.

- Debe mantener su estabilidad de ambiente manteniendo su desempeño en la

industria
- Debe diseñar nuevo servicios para el crecimiento de la fuerza financiera y de
las del sector en que se desempeña.