Sistemas de administración de costo y costeo basado en actividades

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el nivel de ventas requerido para que no haya ni utilidad ni pérdida.

PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

 Se refiere a hacer la utilidad operativa (EBIT) igual a 0
 Se requiere la clasificación de costos entre fijos y variables.
 Usualmente se supone que los costos de ventas son variables o semivariables y los gastos
de administración y ventas son fijo o semifijos.
(+) ventas
(-) costo de ventas (variable)---> (materiales directos, mano de obra directa, costos indirectos)
(=) utilidad bruta
(-) gastos de admin y ventas (fijo)
(=) EBIT

COSTOS FIJOS (OVERHEAD)

 No cambian con la variación de la producción o ventas
 Están relacionados con el OVERHEAD (gastos de admin y ventas)
 Van de lo general a lo específico.

COSTOS VARIABLES
 Varían conforme al nivel de producción o ventas
 Van de los específico a lo general

ESTIMACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO A PARTIR DEL # DE UNIDADES

Se usa principalmente en compañías mono producto o también para hallar puntos de equilibrio de
unidades estratégicas
de negocios o divisiones.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN VARIABLE
La contribución variable (RV) es la utilidad o contribución que produce cada unidad vendida
después de restar sus costos variables. Es la diferencia entre precio (P) y el costo variable (CV).
Se puede determinar de manera unitaria o general.

Margen de contribución variable (MRV): porcentaje de cuanto me gano

Costos de producción G.A.V

Fijos Costos fijos de producción (menos frecuentes) G.A fijos (generalidad)

Variables Costos variables de producción (generalidad) G.A variables (menos frecuentes)

Costos totales de producción G.A.V totales

Costeo basado en actividades: sirve para asignar costos entre diferentes unidades estratégicas de
negocio.
Costeo clásico: asigna por ingresos
El presupuesto en la planeación y el control de la organización
 Evaluar plan de acción, es decir, análisis futuro en el presente.
 Formalización de la planeación: problemas y ventajas potenciales se pueden identificar en
términos cuantitativos
 Base para evaluar el desempeño
 Comunicación y coordinación: entre los diferentes empleados, departamentos unidades
de la organización

Tipos de presupuesto:
Presupuesto maestro/estados financieros proforma: análisis exhaustivo del primer año del plan a
L.P en términos prácticos es un plan de negocios que contiene un conjunto the operations con una
periodicidad - generalmente mensual o trimestral, expresado en estados financieros. Incluye
pronostico de vienes, gastos, ingresos y egresos de efectivo y hojas de balance.
Presupuestos continuos y rotativos: en los que se elimina el mes anterior y agregan el siguiente
mes. Son útiles para revisar lo que va pasando realmente con lo planeado originalmente.
Presupuesto de capital: gastos en instalaciones, equipo, productos nuevos y otras inversiones en el
largo plazo.

Pasos para la elaboración del presupuesto maestro

1. Pronóstico de niveles de servicio o de ventas: histórico de ventas, contexto económico,
otras organizaciones productos o servicios similares.
2. Pronóstico de niveles de actividad que causan los costos en los que se incurre para prestar
el servicio o realizar ventas.
3. Reunir la información del comportamiento de los costos (fijos y variables)
4. Reunir información de las políticas de la organización: sistema de cobranza, sistema de
pagos, mínimo en caja
Con esta información se preparan los presupuestos operativos

Presupuesto operativo
Cedulas de apoyo:
 Presupuesto de ventas
 Presupuesto de compras
 Gastos operativo
ESTIMACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO A PARTIR DEL VOLUMEN DE VENTAS:
Se usa en compañías que tienen diversas líneas de producción o cuando no es posible tener el
dato de la cantidad de unidades vendidas.