UNIVERSIDAD

DR ANDRES BELLO

Regional Sonsonate
FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS
CATEDRA:
Competitividad turística territorial
CATEDRATICO:
German Reinaldo Zelaya Rivas
ASIGNACION:
Fortalecimiento de la competitividad turística,
conceptos y aplicaciones al departamento de
Sonsonate (tomando de base la nueva distribución
municipal)

INTEGRANTES PORCENTAJE DE PARTICIPACION

López Calderón, Karen Mayerli 100%
Sorto Guevara, Tirsa Ester 100%
Ventura Natividad, Marjorie Lisseth 0%

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Contenido
INTRODUCCIÓN ---------------------------------------------------------------------------------3

OBJETIVOS ----------------------------------------------------------------------------------------4

DEFINICIÓN----------------------------------------------------------------------------------------5

LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA DEFINICIONES Y MEDIDAS ------------------6

DIAMANTE DE PORTER APLICADO AL TURISMO -----------------------------------8

APLICACIONES AL DEPARTAMENTO DE SONSONATE ------------------------- 10

EJE 1: ---------------------------------------------------------------------------------------------- 13

EJE 2: ---------------------------------------------------------------------------------------------- 17

EJE 3: ---------------------------------------------------------------------------------------------- 18

CONCLUSIÓN ----------------------------------------------------------------------------------- 19

BIBLIOGRAFÍA ---------------------------------------------------------------------------------- 20

2
Introducción

La competitividad turística se trata de hacer que un lugar sea como el mejor

anfitrión en una fiesta a la que todos quieren ir. No solo se trata de tener playas
bonitas o monumentos impresionantes, sino de hacer que la gente quiera
quedarse y disfrutar de todo lo que el lugar tiene para ofrecer. Imagina que los
destinos turísticos son como competidores en un concurso de popularidad, pero
en lugar de votos, ganan la atención y preferencia de los visitantes. Ser
competitivo en turismo significa ofrecer algo que haga que la gente elija ese
destino sobre otros. Puede ser por tener festivales emocionantes, restaurantes
deliciosos o incluso por cuidar bien del medio ambiente y la cultura local. Para
destacar en esta competencia, los lugares necesitan contar su historia de
manera atractiva, como si estuvieran invitando a todos a vivir una experiencia
única. Y así, entre la creatividad, la hospitalidad y la autenticidad, los destinos
buscan ser los anfitriones perfectos que dejen una impresión duradera en los
corazones de quienes los visitan. En el presente trabajo daremos a conocer los
factores importantes de la competitividad y ejemplos aplicados al departamento
de Sonsonate y su nueva distribución.

3
Objetivos
Objetivo General

• Exponer de manera clara y precisa el tema de El Fortalecimiento de la

Competitividad Turística, los conceptos y aplicaciones en el departamento
de Sonsonate, tomando en cuenta la nueva distribución municipal la cual
trata de cuatro Alcaldías y estas son:

Sonsonate Norte: Conformado por el distrito de Juayua, Nahuizalco, Salcoatitan

y Santa Catarina Masahuat

Municipio de Sonsonate Centro: En el cual están integrados los distritos de

Sonsonate, Sonzacate, Nahuilingo, San Antonio del Monte, Santo Domingo de
Guzmán

Municipio de Sonsonate Este: Conformado por los distritos de Izalco, Armenia,

Caluco, San Julián, Cuisnahuath y Santa Isabel Ishuatan.

Municipio de Sonsonate Oeste: Este municipio solo cuenta con el Distrito de

Acajutla.

Objetivos específicos

• Evidenciar la importancia de la competitividad turística en el departamento

de Sonsonate tomando en cuenta los temas y conceptos clave
previamente vistos en clase, así como también algunas referencias de
como el departamento podría llegar a ser competitivo turísticamente.
• Estimular el desarrollo y articulación de encadenamientos productivos que
impulsen la competitividad de los destinos del país y aumenten su
atractividad frente a los mercados nacionales e internacionales.
• Desarrollar mecanismos para identificar, fortalecer y apoyar la
comercialización efectiva de la oferta turística local.

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Definición
Según la Real Academia de la Lengua la competitividad se define como la
«Capacidad de competir» o la «Rivalidad para la consecución de un fin», lo que
podría llevar a considerar que se trata, en principio, de un concepto sencillo y de
fácil aplicación práctica. Sin embargo, los primeros estudiosos del fenómeno
pronto comprendieron que, muy al contrario, la competitividad es un concepto
complejo admite diversas definiciones y métodos de medición, relativo se es
competitivo frente a otro destino, industria o empresa turística y multidimensional
abarca diversos planos, que cristaliza de muy diversas formas en función del
ámbito de estudio concreto territorios/destinos, industrias/sectores o empresas
en el que se centre el análisis. El estudio de la competitividad no es únicamente
complejo por sí mismo, sino también por las importantes interrelaciones que
presenta con las principales teorías sobre el crecimiento y el desarrollo
económico de los territorios. Según Perles (2004), la competitividad es un
concepto que hunde sus raíces en una mezcla de ideas que abarca desde la
ventaja comparativa de los economistas clásicos hasta las más avanzadas de
ecodesarrollo o desarrollo humano multidimensional; pasando por las ideas de
distrito industrial o sistema productivo local, próximas a los clusters o
concentraciones geográficas de la actividad económica que configuran los
destinos turísticos. Recientemente, la competitividad, junto con la sostenibilidad,
se han incorporado al análisis común de los destinos turísticos como elementos
integrados bajo el nuevo paradigma de la «inteligencia turística».

5
LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA DEFINICIONES Y MEDIDAS
Por lo que concierne a su definición, diversos autores han propuesto distintas
definiciones a lo largo del tiempo. Si se considera el aspecto territorial como un
elemento básico de la competitividad de los destinos turísticos, puede aplicarse
la concepción original de Porter (1991), para quien «el único significado del
concepto de competitividad a nivel nacional es la productividad. El principal
objetivo de una nación es producir un alto y creciente nivel de vida para sus
ciudadanos. La capacidad de hacerlo depende de la productividad con la que
una nación es capaz de utilizar sus recursos trabajo y capital», ligando, por tanto,
competitividad y productividad con la que se despliegan los recursos del
territorio. Hundiendo sus raíces en esta definición que se acaba de exponer, pero
ampliando el espectro de elementos a considerar en el análisis, las definiciones
posteriores de competitividad de destinos turísticos más exitosas han puesto en
el vértice superior de las prioridades la necesidad de promover el desarrollo y
bienestar de los residentes en los destinos. En este sentido, Ritchie y Crouch
(2000) concibieron la competitividad como «la capacidad de incrementar el
gasto turístico, incrementando los visitantes atraídos al tiempo que se les
provee un servicio satisfactorio, experiencias memorables y haciéndolo de
forma rentable, mejorando el nivel de vida de los residentes en el destino y
preservando el capital natural del destino para las generaciones futuras.» En
términos similares, Dwyeret al (2003) entendieron que «el objetivo último de la
competitividad es mantener e incrementar el ingreso real de sus ciudadanos, que
usualmente se refleja en el nivel de vida del territorio. Su último objetivo es
incrementar el nivel de vida del país, bajo condiciones justas y de libre mercado».
Finalmente, para Enright y Newton (2004) la competitividad es «el grado con el
cual una nación puede producir bienes y servicios que satisfagan las
necesidades del mercado internacional manteniendo simultáneamente o
incrementando el ingreso real de sus ciudadanos.» Además de promover el
bienestar de los residentes, un aspecto fundamental del éxito de los destinos
turísticos es que su competitividad sea sostenible a largo plazo, lo que se vincula
de forma clave con la sostenibilidad de los destinos turísticos. La definición de
Hassan (2000) apunta este aspecto clave al señalar que la competitividad es «la
capacidad del destino para crear e integrar productos de valor añadido que
sustenten sus propios recursos al tiempo que mantienen la posición en el

6
mercado con relación a sus competidores». Dejando de lado la definición y
centrándonos en la medición de la competitividad de los destinos, puede
decirse que no existe una medida generalmente aceptada de la misma. Por
este motivo, cada investigador o proyecto de promoción de la competitividad
aplicado, ha tratado de medir el fenómeno usando distintas variables, según el
aspecto concreto de estudio o los datos disponibles en cada lugar y momento.
En cualquier caso, es ampliamente conocido que la cuota de mercado,
principalmente de exportaciones, fue uno de los primeros indicadores existentes
de la competitividad internacional y, por su comodidad o relativa sencillez de
cálculo, uno de los más utilizados durante muchos años. D’Hauteserre (2000)
representaría el máximo exponente de dicho uso en el ámbito turístico, al
elevarla a su propia definición entendiendo la competitividad de un destino
«como su capacidad para mantener su posición o mejorarla a lo largo del
tiempo». Bajo esta concepción, una forma operativa de aproximar el éxito de un
destino, es analizar su desempeño directo en los mercados a través del cálculo
de su cuota de mercado. El uso de la cuota de mercado como medida directa de
la competitividad también se observa en Craigwell et al (2006) o Mazanec et al
(2007). Pese a todo, el uso de este indicador como reflejo de la competitividad
es minoritario en la economía del turismo. Las alternativas a la cuota de mercado
han surgido al considerar los diversos aspectos que configuran y explican la
competitividad de los destinos, resumiéndolos en indicadores sintéticos. Entre
los mismos, el que mayor difusión internacional ha alcanzado es el Travel &
Tourism Competitiveness Index, un indicador construido a partir de numerosas
variables normalizadas. En su última edición de 2019 las diversas variables se
aglutinan en diversos subíndices alrededor de lo que se considera los catorce
pilares de la competitividad. Dichos pilares son: el entorno de negocios; la
seguridad; las condiciones higiénico-sanitarias de los países; los recursos
humanos y mercado laboral; la dotación de NTIC; la prioridad que las autoridades
otorgan a la industria de viajes y turismo; el grado de apertura internacional; la
competitividad vía precios; la sostenibilidad ambiental; la infraestructura de
transporte aéreo; la infraestructura viaria y portuaria; la infraestructura de
servicios turísticos; los recursos naturales; y por último, los recursos culturales y
el turismo de negocios.

7
DIAMANTE DE PORTER APLICADO AL TURISMO

El Diamante de Porter es un modelo que se utiliza para el análisis de la

competitividad de los destinos turísticos. El modelo parte de la premisa que la
competitividad es el resultado de una combinación de factores que propicien la
capacidad de innovación y la integración de los agentes de un destino turístico.
Tener recursos turísticos abundantes es una condición necesaria pero no
suficiente para ser competitivos. Son importantes otros factores presentes en el
destino, como su liderazgo, la competitividad, empresas del sector, la calidad de
la demanda y las sinergias que se produzcan entre todos los agentes. Los
elementos clave que analiza el modelo Diamante de Porter, son:

• Condiciones de los factores. Consiste en una evaluación de los recursos

humanos, población local, recursos naturales, climatología, localización,
recursos culturales, infraestructuras, sistemas sanitarios, transportes.

• Condiciones de la demanda. Para que un destino turístico sea competitivo

es necesario alcanzar una masa crítica de turistas que generen imput que mueva
los negocios. Pero es imprescindible atraer a los turistas más exigentes que
obliguen a innovar para satisfacerlos. La calidad es la que genera competitividad.

• Condiciones de las industrias conexas y de apoyo. Es necesario promover

relaciones entre todos los sectores y las empresas turísticas para favorecer la
integración de los proveedores, la agricultura, la industria, los servicios, las
organizaciones públicas, los centros de investigación y formación, los
distribuidores, tour operadores, agencias de viajes, empresas turísticas para
trabajar en conjunto en la creación de valor para turistas y la población local.

• Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Una fuerte rivalidad entre

empresas turísticas del sector estimula la competitividad del destino, esto se
entiende por ser quien mejor satisfaga a sus clientes, por lo que hay que innovar
constantemente. Esta rivalidad no está en contradicción con la necesaria
cooperación e intercambio de información.

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• El papel del gobierno. La política turística que trace la Administración Pública
será decisiva en generar ventajas competitivas de carácter sostenible en los
destinos turísticos.

• La casualidad. Acontecimientos que escapan del control humano y que inciden

directamente en la demanda. Desde catástrofes naturales hasta acontecimientos
que hagan notorio el destino, sin relación directa con el turismo, pueden decidir
la caída de la demanda o que se convierta en un lugar de moda.

La competitividad vista según el modelo del diamante de Porter es el resultado

de una interacción entre sus determinantes.

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APLICACIONES AL DEPARTAMENTO DE SONSONATE

4 municipios

✓ Sonsonate Norte.
✓ Sonsonate Centro.
✓ Sonsonate Este.
✓ Sonsonate Oeste.

16 distritos.

5 distritos priorizados:

✓ Acajutla.
✓ Izalco.
✓ Juayúa.
✓ Sonsonate.
✓ Santa Isabel Ishuatan

139 empresas turísticas.

27 empresas en RNT.

2 CDT

✓ Acajutla - Violeta Larin.

✓ Nahuizalco - Violeta Larin.

✓ 1 parque recreativo público: Atecozol.

10
 DESTINOS TURISTICOS ESPECIALIZADOS.
Se han identificado ocho destinos turísticos para amarrar la estrategia
ancla de Surf City
en El Salvador.
Estos fueron seleccionados de 18 espacios
priorizados bajo criterios del Centro Interamericano de Capacitación
Turística (Cicatur) y la Organización de Estados Americanos (OEA).

SONSONATE CUENTA CON 3 DE ELLOS.

✓ Los Cóbanos subacuático
✓ Coffe Vital Experience
✓ El Cinturón de Fuego

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Como sabemos la competitividad juega un papel fundamental en el desarrollo de
la localidad, para ello utilizaremos el departamento de Sonsonate como base
para lograr que este se vuelva competitivo, tomaremos diferentes líneas de
acción, una de ellas será una política de desarrollo local que se base en 3 ejes
estrategicos los cuales busquen asegurar su implementación en el departamento
de Sonsonate, el eje 1 se basara en la innovación creativa para el desarrollo
local, el eje 2 se basara en una inversión enfocada en el territorio y el eje 3 en
crear ofertas singulares y significativas,

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EJE 1: Esta estrategia se orientará en convertir a los actores locales en

protagonistas del desarrollo de sus comunidades.

El objetivo de este eje es estimular el desarrollo y articulación de ciclos

productivos que impulsen la competitividad de los destinos de Sonsonate y
aumenten su atractividad frente al mercado nacional.

LINEAS DE ACCIÓN

Mejora de la infraestructura turística incluyendo la capacidad del

alojamiento. (Como sabemos en el departamento de Sonsonate no se cuenta
con muchos servicios de alojamiento y para lograr un alto índice competitividad
habría que mejorar la infraestructura de los alojamientos ya existentes como es
el caso del Hotel Las Palmeras, Hotel Plaza, Hotel Juayua que si bien tienen una
buena infraestructura hay aspectos en los que se podría mejorar y como grupo
proponemos las siguientes opciones.

✓ Merchandising: Como sabemos el Merchandising es la parte de la

mercadotecnia que tiene por objeto aumentar la rentabilidad en el punto
de venta. La aplicación del Merchandising sería de gran beneficio para
aumentar la competitividad de los mismos ya que estas permiten ofrecer
el producto o servicio en las mejores condiciones, tanto físicas como
psicológicas al consumidor final.
✓ Aromas personalizados: El o la huésped pueden elegir el aroma de su
habitación, como sabemos el sentido del olfato juega un papel
fundamental en la memoria pues los receptores del olfato están
conectados directamente con la sección del cerebro responsable de la
memoria y las emociones. Así, el ambiente y marca del alojamiento se
puede potenciar a través de la escencia. En el momento de la reserva o
el Check-in se pueden ofrecer “fragancias a la carta” a los y las huéspedes
para escoger el aroma que más les guste para su habitación: relajante,
romántico, energizante, estimulante, acogedor.
✓ Visitas virtuales: Potenciar visitas virtuales a los hoteles a través de la
web, es decir por medio de redes sociales y aplicaciones crear videos con

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 recorridos por todas las instalaciones esto con el fin de que los potenciales
usuarios y usuarias conozcan mejor el establecimiento.
✓ Sostenibilidad: Disminución del impacto medioambiental de los
alojamientos, que estos establecimientos trabajen por su autosuficiencia
energética.
✓ Auto Check-in: Sistema digital automático, Implantar un Sistema de
autoservicio en el proceso de Check-in y Check-out esto evita la
acumulación de huéspedes en la recepción, creación de colas y esperas.
✓ E-key: Apertura de habitación con llave digital.

Transporte

✓ Renovar flota: Que las empresas turísticas de transporte en el

departamento como WTOURS SV estén en constante cambio de su flota
vehicular que todos cuenten con buenas condiciones para así brindar un
buen servicio.
✓ Incorporar movilidad multimodal: Entendemos como transporte
multimodal a aquel que se hace combinando más de un medio de
transporte en una misma ruta. Se pueden mezclar el autobús con una
bicicleta
✓ Incorporar movilidad sharing: e refiere a un sistema de transporte en el
que varias personas comparten un vehículo en lugar de poseerlo
individualmente. Este enfoque tiene como objetivo optimizar el uso de los
recursos de transporte y reducir el número de vehículos en circulación
✓ Presentación del personal

Recreación

✓ Tematizar los negocios que se dediquen al rubro de recreación

✓ Actualización de diseño con mobiliario urbano, paisajismo y otros.

Estas son algunas de las propuestas de mejoras.

Ofertar la gastronomía local y las artesanías: Como sabemos la gastronomía

juega un papel fundamental en la actividad turística es por esto que brindamos
las siguientes propuestas de mejora a nivel competitivo.

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 ✓ Cocina tradicional: Crear menús con platos tradicionales de cada
distrito, esto con el fin de que cada turista y visitante tenga la oportunidad
de probar algo distintivo de cada zona por ejemplo de caluco la famosa
sopa de gallina, el chilayo y las pupusas en comal representativo de
Izalco y así con cada distrito.
✓ Cambio de menu , incorporar alimentos
veganos,celiacos,vegetarianos entre otros
✓ Creación de un mes gastronómico: Pudiéndose llamar el mes de la
pupusa o el mes del atol de elote con e fin de impulsar la variedad
gastronómica, se dedica un mes a la promoción de sus restaurantes a
través de rutas gastronómicas, descuentos especiales y publicidad en
espacios públicos.
✓ Impulsar las artesanías de cada distrito: Las artesanías son un
papel fundamental en cuanto al turismo ya que los turistas al visitar un
lugar casi siempre les gusta llevar un souvenir de recuerdo es por esto
que un plan es que debemos impulsar la venta representativas de cada
lugar, por ejemplo: las artesanías hechas de tule y mimbre muy
representativas de Nauhizalco.

El cuido del patrimonio cultural y natural: El patrimonio tanto natural y cultural

juegan un rol fundamental en nuestra identidad y esto es de suma importancia
ya que al cuidar y preservar estos lugares también estamos contribuyendo a la
naturaleza y uno de esos planes es:

✓ Cuidar y proteger de las ANP con las que cuenta nuestro departamento
tomando en cuenta la ley de áreas naturales protegidas con el fin de
regular el flujo responsable de turistas y los planes de cuido y manejo de
estas mismas como, por ejemplo: Área natural protegida complejo Los
Cobanos (art 6. c) Promover y desarrollar actividades de protección,
conservación, restauración y manejo sostenible de los recursos naturales
contenidas en las Áreas, incluyendo la biodiversidad y la
riqueza genética.)
✓ Continuar con nuestras costumbres y tradiciones, como sabemos
nuestras costumbres y tradiciones son las que nos identifican por
departamentos y ahora distritos y un plan que proponemos es la

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enseñanza de las danzas tradicionales como las comadres de Izalco o
los Historiantes de Cuisnahuath todo esto con el fin de no perder nuestra
cultura.

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Eje 2: Este eje se basará en la promoción e inversión estratégicas para

aumentar la competitividad en el departamento y asegurar la sostenibilidad y

diferenciación de los destinos.

LÍNEAS DE ACCIÓN

✓ Involucrar a los locales en el desarrollo turístico, promoviendo la creación

de instrumentos o mecanismos de cooperación que faciliten el acceso a
fondos para el desarrollo de proyectos turísticos, con el fin de que estos
mejoren su nivel de competitividad ejemplo: cascada el Escuco con
mecanismos de cooperación de un CDT y algunas otras organizaciones
como el ministerio del medio ambiente o asociaciones sin fines de lucro
pueden crear un fondo destinado a mejoras turísticas de este lugar con el
fin de volverlo un destino competitivo.
✓ Identificar necesidades de infraestructura turística estratégica para
gestionar recursos, especialmente para productos turísticos como:
gastronomía local, artesanías, transporte, alojamiento y de información
que son parte importante de la oferta local, su producción y acceso a
mercados para su comercialización.
✓ Apoyar a los actores locales del sector turístico en la elaboración de
carpetas técnicas con los requerimientos de inversión en infraestructura y
equipamiento para los segmentos turísticos de mayor demanda en el
territorio, tales como el turismo rural comunitario, turismo de naturaleza y
turismo de aventura, entre otros.
✓ Impulsar el desarrollo de infraestructura y equipamiento de carácter
público para mejorar las condiciones competitivas de los negocios
relacionados con los segmentos de turismo de naturaleza, turismo
cultural, rural, de aventura y otros que se identifiquen.
✓ Promover conjuntamente con los gobiernos municipales por
departamento y distrito, la elaboración de un programa de seguimiento,
evaluación y mejora continua del aprovechamiento de la infraestructura
básica en destinos turísticos locales.
✓

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 Eje 3: se basará en el fortalecimiento de los actores locales para el

fomento del turismo como eje de desarrollo económico local hace

necesario el desarrollo de capacidades para diseñar propuestas creativas
que generen una diferenciación sustancial de los destinos,
aprovechando las oportunidades de mercado y el patrimonio cultural y
natural del que disponen.

LÍNEAS DE ACCIÓN

✓ Impulsar la innovación en productos y servicios turísticos locales con la

participación de las micro, pequeñas y medianas empresas, cuidando
que los productos estén acordes a la vocación del destino.
✓ Promocionar y comercializar estratégica y responsablemente el producto
turístico local, haciendo uso óptimo de la riqueza natural y cultural del
país y de acuerdo con la demanda actual y potencial.
✓ Fomentar el desarrollo empresarial y la asociatividad como estrategia
para la diferenciación, la innovación en los productos y servicios
turísticos.
✓ Planificar acciones coordinadas y permanentes que permitan desarrollar
el producto turístico, tomando en cuenta el inventario real de recursos,
atractivos, destinos y productos del territorio, así como aquella riqueza
patrimonial, natural y cultural que puede ser aprovechada para detonar y
fortalecer la misma.
✓ Mejorar la calidad de los servicios, medios y procesos, otorgando
distintivos y certificaciones a las mejores prácticas de sustentabilidad
enfocadas al turismo.
✓ Impulsar al tour operadores para diseñar y comercializar productos
innovadores y competitivos.
✓ Participar en ferias nacionales para promover el producto y hacer
benchmarking (El benchmarking consiste en evaluar y analizar los
procesos, productos, servicios y/o demás aspectos de otras compañías
o áreas para compararlos y tomarlos como punto de referencia para las
futuras estrategias.

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Conclusión

La competitividad turística territorial es un factor determinante para el éxito y

la sostenibilidad de un departamento o región en el ámbito turístico. Se trata
de un concepto que engloba diversas dimensiones, desde la diversificación de
la oferta hasta la preservación del entorno y la colaboración efectiva entre los
diferentes sectores involucrados. En este contexto, el fortalecimiento de la
infraestructura juega un papel fundamental. Un acceso adecuado y servicios de
calidad son imprescindibles para atraer a visitantes y garantizar experiencias
turísticas positivas. La inversión en infraestructuras turísticas no solo mejora la
accesibilidad, sino que también contribuye al desarrollo económico local. La
preservación del entorno es otro aspecto crucial de la competitividad territorial.
El turismo sostenible implica cuidar y conservar los recursos naturales y
culturales, evitando impactos negativos a largo plazo. La gestión responsable
del patrimonio cultural y natural no solo preserva la identidad de la región, sino
que también aumenta su atractivo turístico. La colaboración entre los diversos
actores, tanto públicos como privados, es esencial. La cooperación entre
empresas turísticas, autoridades locales y la comunidad puede generar sinergias
que potencien la oferta turística. Además, la participación activa de la comunidad
local es clave para el desarrollo de un turismo auténtico y sostenible. Fomentar
la innovación en la oferta turística es otro elemento diferenciador. La introducción
de experiencias únicas, tecnologías innovadoras y actividades creativas puede
atraer a nuevos segmentos de turistas y mejorar la competitividad del
departamento en el mercado nacional. En conclusión, la competitividad turística
territorial se construye a través de la combinación estratégica de factores como
la infraestructura, la preservación del entorno, la colaboración efectiva y la
innovación. Al abordar estas dimensiones de manera integral, el departamento y
las regiones pueden no solo atraer turistas, sino también impulsar un desarrollo
sostenible y beneficios duraderos para la comunidad.

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Bibliografía

http://turismologosinfronteras.blogspot.com/2017/12/diamante-de-porter-aplicado-al-
turismo.html?m=1

https://www.eumed.net/rev/caribe/2018/06/competitividad-turistica.html

https://core.ac.uk/download/pdf/47266261.pdf

https://www.mintur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/Revist
aEconomiaIndustrial/426/PERLES%20RIBES.pdf

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