HUACANCA ANTUYAN YOSELYN

1.INTRODUCCIÓN
Este trabajo fue realizado con el objetivo de explicar y dar a conocer las diferencias y
similitudes encontradas en los conceptos del clúster, alianzas estratégicas y cadenas
productivas, las cuales son necesarios para llevar a cabo un buen funcionamiento dentro del
sector turístico.
La conformación eficiente de un clúster turístico genera beneficios y fomenta el
mejoramiento y competitividad de las empresas participantes, mejorando el nivel de vida y
bienestar de la población, apoyando el crecimiento individual como al colectivo, y tiene una
proyección internacional.
Así pues, de una forma simultánea nos encontramos ante una situación en las que
organizaciones o empresas del mismo sector se involucran en un mismo proyecto con vista a
que ambas partes obtengan algo a cambio. Este equilibrio entre rivalidad y colaboración se
consigue gracias a las alianzas estratégicas, además numerosos estudios de gestión estratégica
y empresarial han señalado a las alianzas como una herramienta muy valiosa para la obtención
de mejores rendimientos.
Es importante tener en cuenta la relación de las actividades empresariales para la formación
de la cadena productiva locales, identificado como una herramienta de desarrollo para las
poblaciones en el ámbito del turismo, generando así recursos económicos, puestos de trabajo y
riqueza, redistribución en las economías locales y el factor de rescate cultural y social. Esta
herramienta tiene como objetivo crear una nueva visión para el turismo al observar problemas
que impiden su desarrollo y sugerir alternativas de solución para afrontar las nuevas condiciones
competitivas del mercado turístico nacional.
2.DESARROLLO
2.1 BASE TEORICA
La industria del turismo en los últimos años se ha convertido en una de las actividades
básicas del desarrollo social y económico de muchos países y tiene un impacto decisivo en
los cambios sociales, económicos, y culturales, creando así un nuevo mapa competitivo
para las empresas y emprendimientos que se encuentra en este rubro. También es
importante saber que la economía global actual, la globalización y la internacionalización
actual ha tenido un impacto significativo en este sector turístico, trayendo grandes
oportunidades y desafíos, pero también riesgos y amenazas.
Es por ello que estos tres aspectos son muy importantes en este mundo globalizado
donde los países compiten entre sí por ofrecer las mejores condiciones a las empresas
dentro de su economía. Ya que de cierta manera el crecimiento de las empresas trae una
serie de beneficios locales y nacionales, aumentando el ingreso para los inversionistas, para
los trabajadores como salario y para el gobierno como impuesto.
3. IDEA CENTRAL DE LA INVESTIGACIÓN
Con el propósito de promover el desarrollo económico a nivel local, en la última década se
ha impulsado la implementación de este tipo de clústeres, basados en la competitividad.
3.1 DIFERENCIA DE DEFINICIONES

3.1.1 CLÚSTER
Se les denomina clúster turístico a un espacio geográfico que tiene los atractivos
necesarios para perfeccionar un producto turístico conformado por componentes
tecnológicos y empresariales. Para Porter estas son empresas interconectadas entre sí, que
mantienen una relación de competencia y cooperación.
Esto surge porque aumentan la productividad de una empresa, que está influenciada
por los activos locales y la presencia de empresas similares, instituciones e infraestructura
que la rodean. Y generalmente se debe a la generación o disponibilidad de un recurso
turístico más o menos exclusivo como por ejemplo las playas, aguas termales, montañas,
entre muchos más.

Elementos de un clúster / Créditos: researchgate.net

3.1.2 ALIANZAS ESTRATEGICAS
Es un acuerdo que se lleva a cabo entre dos empresas con el fin de establecer un
acuerdo para el intercambio de recursos. Gracias a estos acuerdos, estas empresas crean
una serie de redes colaborativas y comparten recursos con el que en un futuro les ayude a
permanecer en el mercado. En este ambiente, las empresas compiten entre sí, pero
cooperan para conseguir beneficios en común.

Aerolatinnews
3.1.3 CADENA PRODUCTIVA
El concepto de cadena productiva se utiliza para describir cada uno de los eslabones
que conforman la elaboración de un bien o servicio, desde la obtención de materia prima, su
transformación, distribución y consumo. Generalmente la información se sintetiza en
 esquemas que reflejan las etapas de la producción y las principales actividades
desarrolladas por cada eslabón. Si bien puede utilizarse para describir los procesos a nivel
de una empresa, su uso más frecuente muestra los eslabonamientos productivos entre
empresas necesarios para que un producto llegue a los consumidores.
En turismo se utiliza este concepto para describir, los eslabones básicos que
componen el producto turístico.

RECURSOS ALOJAMIENTO AGENCIA

TRANSPORTE RECREACIÓN
TURÍSTICOS GASTRONOMIA DE VIAJES

Butler Halter, 2011: 13

3.2 SIMILITUDES
La finalidad del clúster turístico es la productividad en buenos términos del sector; el
turista de hoy busca la calidad de los productos y servicios prestados, no solo por la belleza o
limpieza del destino turístico, sino como un conjunto de factores donde interconecta la
interacción de los actores de la cadena de valor (alojamiento, comida y bebida, guías
turísticos, centros comerciales, transporte, estacionamiento, seguridad, etc.) estos deben ser
fuertes, para que cada comunidad se beneficie de esta interdependencia; de lo contrario, su
desempeño se verá afectado si solo un grupo hace un buen trabajo y otros no, lo que dificulta
asegurar las condiciones económicas generales a favor del destino o la región.
Además, para que exista una buena alianza es necesario analizar la oferta de turismo
adicional en nuestro territorio y los perfiles de candidatos que pueden ser socios potenciales
en el desarrollo de acciones empresariales conjuntas. Una selección de ofertas únicas que se
adapten y coincidan con los perfiles de nuestros huéspedes y, conforme a estos, ofrecerles
desde experiencias gastronómicas a actividades de turismo activo, productos autóctonos o
contactos experienciales con el patrimonio y la cultura local.
Los operadores turísticos creen cada vez más que el elemento de diferenciación lo
proporcionan los recursos locales de cada territorio, y que son estos factores son los que
determinan la percepción del cliente en cuanto a la satisfacción de su experiencia como
visitante. Por lo tanto, la construcción de alianzas estratégicas entre empresas turísticas de
un destino marca un objetivo que no solo sea beneficioso de las propias empresas sino
también para las administraciones públicas, para el atractivo y competitividad del destino en
sí.
4.CONCLUSIÓN
En conclusión, decimos que resulta necesario, para un buen funcionamiento del sector
turístico, la existencia de una mentalidad positiva y abierta por parte de las empresas que
conforman el destino, las cuales resultan necesarios para emprender de forma mancomunada.
Las empresas turísticas tienen que ser conscientes de que, si compiten de esta forma,
como clúster, pueden ayudarse mutuamente a conseguir una mejora competitiva de todo el
destino en general, y de la misma manera contribuye a la mejora de la competitividad individual
de las empresas que conforman dicho destino.
5.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Butler H. (2011). La rotura de la cadena de valor turística. Estudios Turísticos, Instituto de
Turismo, España. N° 188, pp. 7-26.
Darío, N., & De La Espriella, Y. (2015). Los clústeres productivos como estrategia para mejorar
la competitividad: el caso del sector turístico de Cartagena de indias. Cartagena de Indias: Tesis
de Maestría. Universidad Tecnológica de Bolívar.
Del Mar, M (2018) Diario del mundo de Turismo Vol. 5, N.º 9.
Jaramillo, R. (2003). https://revistas.uexternado.edu.co. Recuperado el 2020,
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Porter, M (1990) La ventaja competitiva de las naciones.
PORTER, M. (1980) Estrategia Competitiva, Ed. CECSA, México. Versión española.