SEP SES TNM

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHIHUAHUA II

“IDENTIFICACIÓN DE FACTORES NO ERGONÓMICOS A PARTIR DEL MÉTODO LEST PARA EL RE-

DISEÑO DE UNA ESTACIÓN DE TRABAJO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR AEROESPACIAL”

Martha Patricia García Martínez

Pedro David Mares Castro

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

 Contenido
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 Introducción
 Objetivo
 Marco teórico
 Metodología
 Procedimiento y operación
 Resultados
 Conclusiones

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 Introducción: los escenarios de manufactura hoy
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La maquinaria y
Automatización, equipo de
procedencia Empresas
nuevas tecnologías
extranjera no competitivas y
y producción adecuada a medidas
compleja
de clase mundial
antropométricas
mexicanas
tienen la mística
de respetar al
trabajador a
No se considera la
existencia de un El análisis causa raíz través de elevar
sistema en tiempo del problema toma su calidad de
real para conocer el tiempo y las mejoras vida
estatus ergonómico son poco acertadas
del trabajador

La industria aeroespacial se ha instalado recientemente en Chihuahua y su tendencia es

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crecer en número de empresas con operaciones de más valor agregado
 Justificación
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En 2010, de acuerdo al IMSS, se reportaron tres mil 466 personas con alguna
enfermedad laboral, siendo el síndrome del túnel carpiano el 77 por ciento. Así
también se registró un alto porcentaje de las siguientes lesiones:
 La sinovitis, Teno-sinovitis y bursitis (inflamación en los tendones de varias partes del

cuerpo).
 Lesiones del hombro, tensiones en la columna.

Por concepto de incapacidad por lesiones laborales, se perdieron un total de 255 mil
251 días de trabajo equivalente a 25 millones 355 mil 968 pesos (Canacintra, 2013).

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 Objetivo
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Surge la motivación para llevar a cabo un caso de estudio en el

sector aeroespacial de la Ciudad de Chihuahua sobre la
situación de la ergonomía y la identificación de factores
causantes de lesiones o enfermedades

 Utilizar el método LEST para evaluar los puestos de

trabajo de maquinados de alta precisión en una
empresa del sector aeroespacial en la Ciudad de
Chihuahua, para identificar y corregir los factores
no ergonómicos que existen, mismos que son causa
de lesiones musculo- esqueléticas en los
trabajadores. 3/6/2024
 Marco Teórico
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Confort Condiciones básicas para garantizar

físico la habitabilidad del lugar de trabajo.

Confort Diseño adecuado de estaciones de

Ergonomía
funcional trabajo, máquinas y herramientas.

Rol psicosocial del trabajador.

Confort
Condiciones del clima laboral, familiar
psicológico
y personal.
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 Marco Teórico
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Estudio de las dimensiones del cuerpo humano. Estas

dimensiones son utilizadas por expertos en la industria
Antropometría para lograr el ajuste del diseño de maquinaria y equipo
y el conjunto de la estación de trabajo a las personas
(Kroemer, 2002)

Aplica leyes de la mecánica a la estructura del aparato

locomotor permitiendo el análisis de los elementos que
Biomecánica
intervienen para el desarrollo de los movimientos (Mondelo,
Gregori, & Barrau, 1994)

Factores del entorno físico: calidad del aire,

temperatura, humedad, iluminación, visibilidad y ruido;
Factores Factores de la tecnología: displays, controles, equipos.
ergonómicos Factores psicosociales: exceso de supervisión, cargas de
trabajo, presión de tiempo y tareas complicadas (Smith y
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Sainfort 1989).
 Metodología: Estudio de caso
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La empresa seleccionada para el estudio de caso es una empresa

manufacturera del sector aeroespacial localizada en la ciudad de Chihuahua
con maquinados alta precisión, con 1100 empleados y 1300 números de parte.

Es un estudio exploratorio, que corresponde a una investigación de campo y en

donde se utilizó como instrumento para la recolección de datos un cuestionario
y la guía del método LEST

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 Instrumento: Evaluación ergonómica
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 La evaluación ergonómica utiliza varios métodos:

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 Instrumento: El Método LEST
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El método LEST (Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail)

desarrollado en 1978, su fin es realizar una evaluación global y
objetiva de las condiciones laborales de los trabajadores proponiendo
resultados sobre si la estación de trabajo es satisfactoria, molesta o
nociva.
Este método utiliza un test con enfoque cualitativo y cuantitativo y mide
16 variables (Mondelo et al, .1994).

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 Instrumento: El Método LEST F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang en 1978

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Entorno físico Ambiente térmico, Ruido, Iluminación, Vibraciones

Carga física Postura, Carga dinámica

Apremio de tiempo, Rapidez, Complejidad de la

Carga mental
tarea, Grado de atención

Aspectos Iniciativa, Comunicación, Cooperación, Relación

psicosociales con sus compañeros

Tiempos de
Cambio de turno, Tiempo extra
trabajo
Factores 3/6/2024
Variables
 Procedimiento y operación
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El esquema del proceso para identificar los factores no

ergonómicos es el siguiente:

Procesamiento
de la
información

Aplicación del Captura de Obtención de

cuestionario datos gráficos y
resultados

Identificación
de los factores

Monitorización Plataforma Análisis de la

del trabajador informática información Mejora continua
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 El cuestionario
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 El Método LEST: desarrollo
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Se aplicó el cuestionario, adecuándolo a solo 4 factores, en 5 estaciones de

trabajo, observando a 18 trabajadores, hombres, de entre 18 a 35 años. Dos
turnos de trabajo, monitorizando durante 8 horas por turno.

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 Resultados
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Resultados de las molestias en los trabajadores debido al factor

CARGA FÍSICA

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 Resultados
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Resultados de las molestias en los trabajadores debido al factor

ENTORNO FÍSICO

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 Resultados
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Resultados de las molestias en los trabajadores debido al factor

CARGA MENTAL

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 Resultados
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Resultados de las molestias en los trabajadores debido al factor

PSICOSOCIALES

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 Resultados
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 El Factor “carga física” se convierte en una prioridad ergonómica a

solucionar en el área, era necesario ayudar a los trabajadores a
disminuir los riesgos de fatiga debido a la carga dinámica.
 La principal atención estaba en la manipulación de herramientas,
debido a esto se decidió diseñar una mesa de trabajo ergonómica
para un adecuado manejo de herramientas.
 Estado actual: Las herramientas son pesadas y de diversos tamaños y
diversos materiales, están colocadas en la parte inferior de una mesa que
amenazan la salud de la columna vertebral del trabajador.

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 Estado actual de la mesa porta herramientas
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Prototipo 1 - Rieles

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Prototipo 2 – Carrito de Rieles

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Prototipo 3 – Carrito con plancha

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Prototipo 4 – Carrito con accesorios

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Estera, Sit to stand stool

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Prototipo 5 – Paneles

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Prototipo 6 – Paneles rack pc

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 Prototipo 6 –
35 Paneles rack pc

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Oportunidad de mejora:
Rack de Mordazas

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Prototipo 1: Rack “n”

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Prototipo 2: Rack base “V”

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 Prototipo 3: Empuje
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 Prototipo 4: Up
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 Prototipo 5: Rack 1+
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 Prototipo 5: Rack 1+
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 Conclusiones:
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 El método LEST evalúa globalmente las condiciones de trabajo y

solo arroja datos parciales.
 Se pudo apreciar que ergonómicamente la empresa se encuentra en
un nivel normal, en donde solo la carga física y los aspectos
psicosociales muestran molestias medias en los trabajadores.
 El factor carga física no arrojó los resultados esperados debido a
que esta empresa opera gran número de partes pero con bajo
volumen dentro de un sistema de manufactura discreto.
 Una propuesta de mejora para la empresa es que se rediseñe un
portaherramientas flexible adecuado a la estación de trabajo para
que los trabajadores no manipulen cargas pesadas.

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 Conclusiones
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 El método LEST no es eficiente para este estudio debido a que fue

diseñado para tarea repetitiva o con frecuencia considerable de
movimientos por parte del operador.
 Se concluye que el método LEST está limitado, no se adapta a todo
tipo sistemas de producción, posiblemente porque al ser diseñado
no se evaluó la evolución de la manufactura ni se consideraron las
nuevas filosofías de producción.
 Una investigación futura, la cual se encuentra en su fase inicial es
desarrollar una metodología denominada “Ergonomía productiva
total”

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