ASIGNATURA

PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

EJE 3

DIEGO BARRAGAN

ANGELA VARGAS ROMERO

GERALDIN CANTI GONZALEZ

YENNIFER ESMIDTH MONTES SANCHEZ

DOCENTE

ALVARO OROZCO CASTRO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL

Fecha, Marzo 2024

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................................

OBJETIVOS........................................................................................................................................................

OBJETIVO GENERAL..................................................................................................................................

OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................................................................

JUSTIFICACIÓN...............................................................................................................................................

GRAFICOS Y ANALISIS..................................................................................................................................

CONCLUSIONES...............................................................................................................................................
 INTRODUCCIÓN

Como objetivo principal proporcionar a los participantes una comprensión profunda del

análisis MICMAC y su aplicación en la gestión estratégica. El análisis MICMAC es una

herramienta poderosa que permite identificar y comprender las interacciones entre diferentes

variables dentro de un sistema complejo, lo que resulta invaluable para la toma de decisiones

informadas y la planificación estratégica efectiva.

Durante el taller, explicaremos cómo utilizar el análisis MICMAC para identificar las

variables críticas que afectan el rendimiento de un sistema, evaluar su impacto relativo y

desarrollar estrategias para optimizar su gestión. A través de ejemplos prácticos y ejercicios

interactivos, los participantes desarrollarán habilidades prácticas para aplicar esta

metodología en sus propios contextos empresariales

 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Familiarizar a los participantes con el concepto y la utilidad del análisis MICMAC en

la gestión estratégica, proporcionando una comprensión profunda de los principios y pasos

clave del análisis MICMAC, capacitando a los participantes para identificar y analizar las

interacciones entre variables dentro de un sistema complejo y suministrar a los participantes

con habilidades prácticas para aplicar el análisis MICMAC en la toma de decisiones

estratégicas en sus organizaciones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Comprender los fundamentos teóricos del análisis MICMAC y su relevancia en el

contexto empresarial actual.

2. Identificar las variables clave dentro de un sistema complejo y definir su relación de

influencia utilizando el análisis MICMAC.

3. Analizar el impacto relativo de cada variable en el rendimiento general del sistema y

su contribución a los objetivos estratégicos de la organización.

4. Desarrollar estrategias específicas para optimizar la gestión de las variables críticas

identificadas a través del análisis MICMAC.

5. Aplicar el análisis MICMAC en casos de estudio y situaciones prácticas para mejorar

la capacidad de toma de decisiones estratégicas de los participantes.

JUSTIFICACIÓN
GRAFICOS Y ANALISIS
En la gráfica de influencia directa, podemos hacer algunas inferencias sobre la dinámica del

sistema que estás analizando:

1. Variables centrales: Las variables que se encuentran más cerca del centro del

gráfico, como "Rentabilidad" y "Margen de utilidad", parecen ser críticas para el

funcionamiento general del sistema. Esto sugiere que factores como los ingresos por

ventas, los costos de producción y la gestión del personal pueden tener un impacto

directo en la rentabilidad y el margen de utilidad de la empresa.

2. Variables relacionadas con la gestión del personal: Variables como "Motivación al

personal", "Capacitación al personal" y "Eficiencia de la mano de obra" están

ubicadas cerca del centro del gráfico, lo que indica que tienen una influencia

significativa en el rendimiento general del sistema. Esto sugiere que la gestión

efectiva del personal puede ser crucial para mejorar la rentabilidad y la eficiencia

operativa de la empresa.

3. Inversión en tecnología y maquinaria: Esta variable parece estar relativamente

cerca del centro del gráfico, lo que sugiere que puede tener un impacto significativo

en la rentabilidad y el rendimiento general de la empresa. La adopción de tecnología y

maquinaria modernas puede mejorar la eficiencia operativa y reducir los costos de

producción, lo que a su vez puede aumentar la rentabilidad.

4. Variables externas: Variables como "Competencia local y global" y "Tendencias

tecnológicas en la industria" están ubicadas en el perímetro del gráfico, lo que sugiere

que tienen una influencia menos directa en el rendimiento del sistema en comparación

con las variables más centrales. Sin embargo, aún son importantes considerarlas, ya

que pueden afectar el entorno empresarial y la competitividad a largo plazo.

 5. Variables periféricas: Algunas variables, como "Orden y aseo en el lugar de trabajo"

y "Mantenimiento a equipos de trabajo", parecen tener una influencia más débil en el

sistema, ya que se encuentran en el borde exterior del gráfico. Aunque estas variables

pueden no ser críticas para la rentabilidad directa, aún pueden desempeñar un papel

importante en la mejora del ambiente laboral y la eficiencia operativa.

Este análisis sugiere que la rentabilidad y el rendimiento general del sistema están

influenciados por una combinación de factores internos, como la gestión del personal y la

inversión en tecnología, así como por factores externos, como la competencia y las

tendencias de la industria. Para mejorar la rentabilidad y el rendimiento operativo, es

importante considerar y gestionar de manera efectiva todas estas variables.

 De acuerdo al análisis, estas variables están interconectadas y se influyen mutuamente

en un sistema complejo. Mejorar un área puede tener efectos positivos en otras, mientras que

descuidar una variable puede tener repercusiones negativas en todo el sistema.

1. Estándares de Calidad:

Influencia en orden y aseo: Los altos estándares de calidad pueden fomentar un

ambiente de trabajo más ordenado y limpio al promover la atención al detalle y el respeto por

el entorno de trabajo.

Influencia en ingresos por ventas: Los productos o servicios de alta calidad tienden

a generar una mejor reputación entre los clientes, lo que puede llevar a un aumento en las

ventas debido a la lealtad del cliente y las recomendaciones boca a boca.

Influencia en costos de producción: Mantener altos estándares de calidad puede

aumentar los costos de producción al requerir materiales de mayor calidad y controles más

estrictos en el proceso de fabricación.

2. Orden y Aseo:

Influencia en estándares de calidad: Un ambiente de trabajo ordenado y limpio

puede contribuir a mantener los estándares de calidad al reducir la posibilidad de

contaminación o errores causados por desorganización.

Influencia en ingresos por ventas: Un lugar de trabajo limpio y ordenado puede

mejorar la percepción de los clientes sobre la empresa, lo que puede influir positivamente en

las decisiones de compra.

 Influencia en costos de producción: El mantenimiento del orden y aseo puede

ayudar a reducir los costos de producción al minimizar el tiempo perdido buscando

herramientas o materiales y al prevenir accidentes laborales que podrían resultar en costos

adicionales.

3. Ingresos por Ventas:

Influencia en estándares de calidad: Los ingresos por ventas pueden proporcionar

recursos financieros que pueden reinvertir en la mejora de los estándares de calidad mediante

la adquisición de equipos más avanzados o la capacitación del personal.

Influencia en orden y aseo: Un aumento en los ingresos por ventas puede permitir

una mayor inversión en el mantenimiento del orden y aseo en el lugar de trabajo, lo que a su

vez puede contribuir a mantener altos estándares de calidad.

Influencia en costos de producción: Un aumento en los ingresos por ventas puede

permitir una mayor flexibilidad en la gestión de los costos de producción al proporcionar más

fondos para la compra de materias primas a granel o para la negociación de mejores precios

con proveedores.

4. Costos de Producción:

Influencia en estándares de calidad: Los altos costos de producción pueden limitar

la capacidad de invertir en mejoras de calidad debido a restricciones presupuestarias.

Influencia en orden y aseo: Los costos de producción pueden verse afectados por la

eficiencia operativa, que a su vez puede influir en la cantidad de recursos disponibles para

mantener el orden y aseo en el lugar de trabajo.

 Influencia en ingresos por ventas: Los costos de producción pueden impactar en los

precios de venta de los productos o servicios, lo que a su vez puede afectar la competitividad

en el mercado y, por lo tanto, los ingresos por ventas.

 CONCLUSIONES

El enfoque principal de la aplicación MICMAC es mostrarnos cómo cualquier factor

puede influir en la elaboración de las estrategias que se quieran implementar en una

organización, lo cual nos facilita o nos da una idea de como tomar las decisiones correctas.

Esto nos ha permitido relacionar todas las variables entre sí con el fin de comprender

las relaciones con las demás variables de un sistema e identificar, de acuerdo con su

cuadrante, su relevancia en el sistema.

Es así como en el ejercicio realizado en la aplicación MIC MAC para identificar las

variables clave de un sistema de Metalmetalica podemos concluir que existen variables que

influyen, y que los cambios en una de ellas pueden tener un impacto significativo sobre las

demás.

Además, se puede establecer que cada una de las variables son esenciales para el

desarrollo idónea de la misión y visión de la empresa, y el uso de MIC MAC puede ayudar a

identificar escenarios estratégicos y acciones para implementarlos con éxito.