Universidad Galileo De Guatemala

Contabilidad Para Administradores 3

Lic. Geison Dayanne, Tzunun Perez

Evaluación de las posibilidades de implementar el modelo de costeo basado en actividades

en una empresa industrial guatemalteca.

María Isabel Castellanos Delgado

Carné 22002171

Sección B

Día Martes

Hora 7:00 a.
Introducción:
En el actual entorno empresarial globalizado y altamente competitivo, las
empresas industriales guatemaltecas enfrentan el desafío de optimizar sus costos
para mantener su rentabilidad y competitividad. Una herramienta efectiva que
puede ayudar a lograr este objetivo es el modelo de costeo basado en actividades
(ABC, por sus siglas en inglés). Este ensayo evaluará las posibilidades de
implantar el ABC en una empresa industrial guatemalteca, describiendo su
operatoria y los pasos necesarios para su implementación.

Desarrollo:

Operatoria del modelo de costeo basado en actividades:

El modelo de costeo basado en actividades se basa en la premisa de que los

productos y servicios consumen actividades y que los costos deben asignarse a
través de la relación entre las actividades y los productos o servicios que las
consumen. A diferencia del costeo tradicional, que se basa en la asignación de
costos directamente a los productos, el ABC identifica y asigna los costos
indirectos a través de actividades específicas.
La operatoria del ABC implica los siguientes pasos:

a. Identificación de las actividades clave: Se identifican todas las actividades

llevadas a cabo en la empresa que consumen recursos.
b. Determinación de los inductores de costo: Se identifican los inductores de costo,
es decir, los factores que generan el consumo de actividades.
c. Asignación de costos a las actividades: Se asignan los costos indirectos a cada
actividad identificada.
d. Asignación de costos a los productos o servicios: Se asignan los costos de las
actividades a los productos o servicios en función de su consumo de actividades,
utilizando los inductores de costo como base de asignación.
Pasos para la implantación del ABC:

La implantación exitosa del ABC en una empresa industrial guatemalteca requiere

seguir una serie de pasos cuidadosamente planificados:
a) Compromiso de la alta dirección: Es fundamental contar con el respaldo y
compromiso de la alta dirección para implementar el ABC, ya que implica
cambios en los sistemas de costeo y en la cultura organizacional.
b) Análisis de actividades y costos: Se debe realizar un exhaustivo análisis de
todas las actividades llevadas a cabo en la empresa y los costos asociados
 a cada una. Esto puede requerir la colaboración de equipos
multidisciplinarios.
c) Identificación de inductores de costo: Se deben identificar los inductores de
costo más relevantes para cada actividad. Esto implica determinar los
factores que tienen una mayor influencia en el consumo de recursos de
cada actividad.
d) Diseño de un sistema de recolección de datos: Se debe diseñar un sistema
eficiente para recopilar los datos necesarios para asignar los costos a las
actividades y, posteriormente, a los productos o servicios.
e) Implementación y seguimiento: Una vez diseñado el sistema de costeo
basado en actividades, se procede a su implementación. Es importante
realizar un seguimiento continuo para asegurar que los datos sean precisos
y confiables.
f) Análisis de resultados y toma de decisiones: El ABC proporciona
información detallada sobre los costos de cada actividad y su relación con
los productos o servicios. Con esta información, la empresa puede tomar
decisiones más informadas en cuanto a la asignación de recursos y la
mejora de la eficiencia.

Conclusiones:
El modelo de costeo basado en actividades (ABC) ofrece a las empresas
industriales guatemaltecas una forma más precisa y detallada de asignar los
costos a los productos o servicios. Su implementación requiere un compromiso
firme de la alta dirección y un análisis exhaustivo de las actividades y costos de la
empresa. Aunque el ABC puede implicar un mayor esfuerzo y recursos iniciales,
sus beneficios potenciales, como una asignación más precisa de los costos y la
identificación de áreas de mejora de la eficiencia, pueden contribuir
significativamente a la rentabilidad y competitividad de la empresa en el largo
plazo. En definitiva, el ABC puede ser una herramienta valiosa para las empresas
industriales guatemaltecas que buscan optimizar sus costos y maximizar su
rendimiento financiero.

Recomendaciones:
a) Antes de implementar el ABC, es esencial llevar a cabo un análisis
exhaustivo de las actividades y costos de la empresa, asegurándose de
contar con datos precisos y confiables.
b) Es fundamental obtener el respaldo y compromiso de la alta dirección para
garantizar el éxito de la implantación del ABC y promover una cultura
organizacional que valore la gestión basada en actividades.
 c) La capacitación y sensibilización del personal son aspectos clave para
garantizar una correcta comprensión y adopción del ABC en todos los
niveles de la organización.
d) Se recomienda diseñar un sistema eficiente de recolección de datos que
facilite la asignación de costos a las actividades y permita un seguimiento
continuo para asegurar la precisión de la información.
e) Una vez implementado el ABC, es importante realizar un análisis periódico
de los resultados obtenidos y utilizarlos como base para tomar decisiones
estratégicas en la asignación de recursos y la mejora de la eficiencia.
f) Considerar la posibilidad de utilizar software especializado en costeo
basado en actividades para facilitar y agilizar el proceso de implementación
y gestión del ABC.
En resumen, la implementación del modelo de costeo basado en actividades
puede ofrecer a las empresas industriales guatemaltecas una visión más precisa y
detallada de sus costos, ayudándoles a optimizar recursos, mejorar la rentabilidad
y fortalecer su competitividad en el mercado. Sin embargo, es crucial seguir los
pasos adecuados y contar con el apoyo de la alta dirección para garantizar una
implementación exitosa y una correcta utilización del ABC en la toma de
decisiones empresariales.

Bibliografía

 Cuervo Tafur, J., Osorio, J. (2013). Costeo basado en actividades ABC:

Gestión basada en actividades ABM. Colombia: Ecoe Ediciones.
 Gestión logística integral - 3ra edición: Las mejores prácticas en la cadena
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 Montoya Arango, M. E. (2009). Modelo empresarial en ortodoncia: costos y
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 Mora García, L. A. (2016). Gestión logística integral - 2da edición: Las
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