ADMINISTRACION

PRESUPUESTARIA
MAPA MENTAL “CONTEXTUALIZACIÓN
DEL PRESUPUESTO”

19 MARZO

Alumno:

Mauricio Daniel Rodriguez Torres

0612317972

Profesor:
Arturo Lizaola Gaytan
CONTEXTUALIZACIÓN DEL
PRESUPUESTO

¿En qué consiste un presupuesto?

Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo
los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente
sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a
planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso,

Objetivos del Presupuesto

El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la organización un panorama financiero actualizado que facilite la
toma de decisiones y fomente el crecimiento de esta. Además, prepara a las empresas para hacerle frente a los posibles
cambios que puedan surgir en el tiempo.

Ventajas de los presupuestos:

 Mantener informada a la gerencia para definir los objetivos de la organización.

 Propiciar la utilización productiva de los insumos de la empresa.
 Generar la participación de las diferentes áreas de la organización hacia un mismo objetivo.
 Incentivar la creatividad y el criterio profesional enfocados en el crecimiento de la empresa.
 Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
 Mantener el plan de acciones de la empresa dentro de los límites adecuados.
 Ayudar a mejorar la eficacia en las operaciones planteadas para alcanzar las metas.

Los objetivos del presupuesto son de Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, Dirección y
Control; es decir, comprende o están en todas las etapas del Proceso Administrativo, y no como los autores sobre la
materia lo presentan, ya que sólo los enmarcan en la Planeación y en el Control, pocos agregan la Dirección.

Importancia del Presupuesto

Llevar un seguimiento y control de todos los ingresos de dinero. Apartar alguna cantidad de dinero para ahorrar. Acumular
un fondo para posibles emergencias o imprevistos. Llevar un seguimiento y control de todos los ingresos de dinero.
Algunas de las limitaciones del presupuesto son las siguientes:

 No puede operar solo, es necesario más información y el uso de tecnologías al tomar

decisiones.
 Al estar soportado en estimaciones el riesgo de lograr las cifras es grande.
 En ocasiones es un motivo de discordancia entre las distintas áreas de la empresa.
 Se puede caer en errores si no se revisa a conciencia y solo se usa por usar.
Universidad Autónoma de Nuevo León. Costos y Presupuestos [en línea]. Consulta: 03 de febrero
de 2020. En web: < http://cdigital.dgb.uanl.mx/la/1020147238/1020147238.PDF>

Universidad Autónoma de Nuevo León. Presupuestos y Análisis Financiero [en línea]. Consulta: 03
de febrero de 2020. En web: < http://eprints.uanl.mx/519/1/1020119020.PDF>

Universidad Nacional Autónoma de México. Generalidades Sobre el Presupuesto [en línea].

Consulta: 03 de febrero de 2020. En web:
< http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/5/presupuesto.pdf>

Universidad Nacional Autónoma de México. Presupuestos [en línea]. Consulta: 03 de febrero de

2020. En web: < http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/20192/contaduria/7/
LC_1454_12042019_A_presupuestos_030519.pdf>