- AÑO 2024 -

Administración de
Recursos Humanos
 Nombre de la asignatura:
Administración de RRHH
Tema:
La Organización y la Estructura de la
Gerencia del Talento Humano.
Competencia a desarrollar:
Facilitar las actividades de cada una de las áreas
de la empresa, desarrollando estrategias de
trabajo en equipo.
Nombre del docente:
Christian A. Gamez
 OBJETIVOS
Comprender la importancia de la ARH dentro de las
estructura de las organizaciones
Conocer la
Diseñar
ubicación de la
Conocer los Manuales de la Planificación e
ubicación en el
conceptos del gestión del indicadores en
organigrama la
talento humano. talento humano RRHH.
gerencia del
y su aplicación.
talento humano.

Fecha Tu pié de página aquí 3

 UNIDAD II:
Organización y estructura de la Gerencia del talento humano
Administración: Organización: Estructura:
Es la distribución de las
Es un proceso que Sistemas sociales
partes de un cuerpo de
consiste en la diseñados para lograr
otra cosa.
metas y objetivos por
planeación,
medio de los recursos Distribución y el orden de
organización, ejecución humanos o de la gestión las partes principales de
y control de los recursos del talento humano y de un edificio, empresa o de
de las organizaciones, otro tipo; compuestas una casa.
para alcanzar los por subsistemas - Objetivos y los planes
objetivos estratégicos. interrelacionados que - Autoridad
cumplen funciones - Habitad y cultura
especializadas.
 Crack

• Persona brillante en su profesión, en especial jugador

de fútbol u otros deportes que tiene una calidad o
habilidad extraordinarias.
UNIDAD II:
Organización y estructura de la Gerencia del talento humano

 El Talento se deriva del Talento:

griego talanton que La definición de talento, según la Real Academia Española de la Lengua
significa balanza o peso; (RAE), se refiere a la persona inteligente o apta para determinada
asimismo presentaba una ocupación; inteligente, en el sentido que entiende y comprende, y que
unidad de medida tiene la capacidad de resolver problemas dado que posee las
monetaria utilizada en la habilidades, destrezas y experiencia necesaria para ello; apta, en el
antigüedad, proveniente sentido que puede operar competentemente en una determinada
de Babilonia, la cual se usó actividad debido a su capacidad y disposición para el buen desempeño
ampliamente en todo el de la ocupación.
mar Mediterráneo. Se dice
que esta asociación
emana de la Biblia.

El talento esta relacionado con la habilidad innata y a la creación; también puede

desarrollarse con la práctica y el entrenamiento.
Factores que ayudan a la creación o desarrollo del
talento humano.

El talento no es innato, se puede desarrollar

El talento no es universal

El talento diferente es innovador y emprendedor

Es el resultado de la interacción con las otras personas

El talento se origina principalmente de la motivación brindada

7
 El talento individual

C H A Talento

• Donde los conocimientos y las habilidades

suman, mas las actitudes multiplican.
“El genio se compone de 2% de talento y 98% de perseverante
aplicación” Ludwing Van Beethoven
“El talento es algo bastante corriente. No escasea la
inteligencia, sino la constancia y motivación” Doris Lessing
El talento humano en
base a competencias
Los conocimientos,
destrezas, habilidades
están más en la superficie
y son mas fácil de detectar;
en cambio, las actitudes y
valores, el concepto de si
mismo y los rasgos de
personalidad están debajo
de la superficie y son mas
difíciles de evaluar.
 Procesos de la gestión del talento humano
La GTH como fuente de resultados para el negocio de la organización:

McGraw-Hill | 10
 Estructura del departamento de GTH

La estructura funcional privilegia la especialización

de cada departamento y la cooperación
interdepartamental, pero tiene dos consecuencias
indeseables:

• La subjetividad: los objetivos departamentales funcionan como una

fuerza centrífuga de esfuerzos y adquieren más importancia que los
objetivos globales y organizacionales con los que se debían alinear.
• Escasa cooperación interdepartamental: los departamentos
adoptan un carácter introvertido y es más frecuente que se separen y
compitan entre sí en lugar de cooperar.

McGraw-Hill | 11
 Estructura del departamento de GTH

McGraw-Hill | 12
 Estructura del departamento de GTH
Para ello, el equipo de la GTH debe ser
El papel de consultoría de la GTH casi multifuncional y agrupar las
siempre actúa en un campo competencias necesarias para actuar
determinado de la organización para debidamente en varios procesos que
brindar apoyo y sostén a los están bajo su órbita de acción pero
administradores. también, según el caso, se puede
especializar en una tarea determinada.

McGraw-Hill | 13