Empresa Ficticia

Alumnos: Agustina Belén Albano, Constanza Cambronero Torelli, Santiago Victor Gonzalez,
Julián Vallejos, Magdalena Vercelli Ríos.
Curso: 4”C”
Profesores: Bárbara Leblic, María José Ludueña, Marianela Porcel De Peralta, Marianela
Rolando, Eduardo Van Cauteren.

12 de Noviembre de 2021
2
 3
Índice

Introducción 4
Plástica 5
Inglés 6
Administración 7
Clasificación 7
Objetivos 7
Oportunidades 7
Restricciones 7
Administradores 7
Estructura administrativa 8
Teoría de Sistemas 9
Fuerzas directas: 9
Fuerzas indirectas: 9
Administración de la Producción y la Comercialización 10
Higiene industrial. 10
Seguridad industrial en el contexto de COVID 19 10
Departamento de Compras. Compras en el contexto de COVID 19: 11
Punto de equilibrio 11
Sistema de Información Contable 13
Plan de cuentas 13
Conclusión 14
Bibliografía 15
 4
Introducción
El proyecto “Empresas Ficticias” consistió en simular una empresa a partir de los
conocimientos obtenidos por los alumnos de 4to año de la escuela Dr. Dalmacio Vélez
Sársfield de la orientación de Economía.
Desde el comienzo de este trabajo, desarrollado desde el 7 de septiembre al 12 de noviembre
de 2021, se aspiró a una administración, gestión comercial ficticia y así aprender a manejar
responsablemente una empresa, (realizando un informe posteriormente).
 5
Plástica
La actividad comercial de la empresa es un bazar.
Este diseño es un isologotipo porque tiene dibujo y letras.
Price Place es el nombre de la empresa, proviene del inglés “Lugar de Precios”.

Los colores elegidos son:

● Anaranjado: este color favorece la interacción con los clientes y la
comunicación; también los mantiene positivos, llenos de entusiasmo, e invita a
fomentar el trabajo en equipo.
● Celeste azulado: transmite elegancia, profesionalidad y confianza.
 6
Inglés
Price Place is an Arroyitense homeware store that was founded in the year 2021.
Price Place is supported by its organization under the slogan of good values.
In our store, we have a wide variety of products for the home like refrigerators,
freezers, washing machines, TVs, phones, tablets, tables, armchairs, beds, speakers and
more.
Our business is located in 382 Bernardo Erb street.
We are open from 8:00 a.m. to 12:00 p.m. in the morning and from 4:00 p.m. to 9:00
p.m. in the afternoon.
● Hello, my name is Magdalena Vercelli, I´m Price Place manager. I´m in charge of
planning and directing this business. I monitor the performance of my coworkers and
take corrective action when necessary.
● Hello, my name is Constanza Cambronero, I´m in the Finance area. I'm in charge of
accounting control, company costs and investments.
● Hello, my name is Agustina Albano, I´m responsible for the IT area, I´m in charge of
system maintenance and telecommunication.
● Hello, my name is Santiago Gonzalez, I´m the Marketing manager, I´m in charge of
product development and market research.
● Hello, my name is Julián Vallejos, I am in charge of the Human Resources area. I´m
in charge of the recruitment, salaries, training, hygiene and safety of the workers.

We also have a web page, which is enabled 24 hours a day; If you want to see our
products go to https://sites.google.com/ddvs.edu.ar/price-place-lugar-de-precios/inicio
 7
Administración
Clasificación
● Organización empresarial;
● Según el sector de la economía en que desarrollan su actividad: Del sector terciario.
● Según su tipo legal: Unipersonal.
● Según su tamaño: Mediana.
● Según la propiedad del capital: Privada.
● Según el ámbito geográfico: Local.
● Según su dependencia: Independiente.
Objetivos
● Aumentar los comentarios positivos de los clientes que compran los productos.
● Minimizar el número de incidencias y devoluciones.
● Superar el márgen anual de ventas estipulando en al menos un 25%.
● Conseguir una media de cinco comentarios por cada artículo publicado en el blog.
Oportunidades
● Cierre de locales debido a la pandemia.
● Las necesidades y gustos de los clientes cambian a favor de los productos que ofrece
la empresa.
Restricciones
● Inflación.
● Competencia.
● Escasez de productos y proveedores a causa de la pandemia.

Administradores

Tabla 1
Estructura administrativa de la empresa
Cargo Nombre y Tareas que realiza
Apellido
Gerente Magdalena Sus funciones son planificar,
Vercelli organizar, dirigir, controlar,
coordinar, analizar, calcular
y conducir el trabajo de la
empresa, además de
contratar al personal
adecuado, efectuando esto
durante la jornada de
trabajo.
Recursos Humanos Julian Vallejos Reclutamiento y selección,
administración de sueldos y
salarios, capacitación y
desarrollo, relaciones
humanas, higiene y
seguridad industrial,
servicios y prestaciones,
planeación y evaluación.
Área de Finanzas Constanza Contraloría, contabilidad
Cambronero general y costos, tesorería,
inversiones, crédito y
8
Habilidades necesarias
Ser hábil al pensar ante las
diversas situaciones o
problemas que surjan.
Facilitar las labores tanto
propias como la de los
subordinados.
Poseer las habilidades
necesarias para mantener
tratos eficaces y personales
con los trabajadores, para un
ambiente cómodo.
Siempre tiene que estar
formulando ideas, resolver
problemas y desarrollando
nuevos conceptos.
Escucha activa.
Capacidad de aprendizaje y
formación continua.
Resolución de conflictos.
Capacidad de negociación.
Gestión del talento.
Compromiso
Capacidad de tomar riesgos
y tomar decisiones.
 9

cobranzas, planeación Talento para el análisis.

financiera, cuentas a pagar. Proactividad.
Liderazgo.

Marketing Santiago Planeación y evaluación, Uso de redes sociales.

Gonzalez producto, precio, plaza, Aptitud analítica.
distribución, publicidad, Redacción de textos.
investigación de mercado. Buena comunicación.
Creatividad.

Sistemas Agustina Telecomunicación, análisis y Concentración.

Albano diseño, procesamiento, Metódico y creativo.
redes, mantenimiento de Habilidades matemáticas.
sistemas, seguridad
informática.

Teoría de Sistemas

Elementos o actores externos que pertenecen al entorno específico de la organización:

Fuerzas directas:
● Consumidores, clientes, mercado.
● Competidores.
● Proveedores.
● Organismos gubernamentales.
● Entidades y mercados financieros.
● Mercado cambiario y mercado de valores.
● Organismos de Control Tributario y Previsional
● La comunidad en general.
Fuerzas indirectas:
● Tecnológicas
 10
● Económicos
● Políticas
● Legales
● Culturales
● Sociales
● Internacionales
 11
Administración de la Producción y la Comercialización
Higiene industrial.
Los factores que afectan la salud de los trabajadores, en el contexto de covid 19 :
● Preocupación por el riesgo de exposición al virus en el trabajo.
● Atender las necesidades personales y familiares mientras trabaja.
● Manejar los cambios en su carga de trabajo.
● Falta de acceso a las herramientas y equipos necesarios para realizar su trabajo.
● Adaptarse a otro espacio y/u horario laboral.
● No tener buena higienización, no lavarse las manos, no ponerse alcohol.
● Estar en contacto con muchas personas.

Seguridad industrial en el contexto de COVID 19

● Permitir el ingreso exclusivo de trabajadores esenciales al establecimiento.
● Si deben organizarse reuniones se recomienda dividir en grupos más reducidos en vez
de realizar una reunión numerosa. Se debe evitar llevar a cabo reuniones que no sean
estrictamente necesarias.
● Alentar el movimiento en una sola fila con una distancia de seis pies entre cada
trabajador en todo el establecimiento, o donde sea posible.
● Designar trabajadores para que monitoreen y faciliten el distanciamiento
● Para algunas actividades de monitoreo, puede ser posible aprovechar el sistema de
televisión de circuito cerrado (sistemas de cámaras) para controlar los
establecimientos a distancia en vez de ir personalmente al lugar.
● Escalonar los horarios de descanso o brindar áreas de descanso y baños temporales
para evitar la acumulación de trabajadores durante los descansos. Los trabajadores
deben mantener al menos seis pies de distancia entre sí en todo momento, incluso
durante los descansos.
● Escalonar los horarios de llegada y salida de los trabajadores para evitar las
congregaciones de trabajadores en las áreas de estacionamiento, salas de casilleros y
relojes de control de asistencia.
● Proporcionar ayudas visuales (p. ej., marcas en el piso o carteles) para recordarles a
los trabajadores que mantengan el distanciamiento social.
 12
● Usar una mascarilla, que cubra la nariz y la boca y se ajuste bien contra los lados de la
cara, como medida para contener las gotitas respiratorias del usuario y ayudar a
proteger a sus colegas y al público en general.

Departamento de Compras.
● Matías Garnero: Trabaja con múltiples marcas y de calidad
● Melina Juárez: Tiene buenos precios y al comprar al por mayor no nos cobra el envío
y los trae al local.
Compras en el contexto de COVID 19:
● Identificar proyectos críticos a mantener-tras priorizarlos en base a impacto.
● Acuerdos conjuntos con proveedores en precios o volúmenes acordados.
● Medidas consensuadas con proveedores respecto a las condiciones de pago.
● Redefinir especificaciones de productos y servicios para adaptarlos a la demanda.
● Considerar proveedores alternativos que amplíen la base de suministros.
● Al llegar los productos deben ser desinfectados y aislados durante 24 horas.

Punto de equilibrio
● Costo fijo: $252.312
● Costo variable (1 unidad): $70.000
● Costo total (CF+CV): $322.312
● Precio de venta: $98.000

Cálculo de unidades
$252.312
($98.000−$70.000)
= 9 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Cálculo en $
$252.312
$70.000 = $883. 092
(1 − ( $98.000 ))

Tabla 2
Punto de Equilibrio
 13

Cantidad CF CV CT Ingresos

0 $252.312,00 $0,00 $252.312,00 $0,00

5 $252.312,00 $350.000,00 $602.312,00 $490.000,00

10 $252.312,00 $700.000,00 $952.312,00 $980.000,00

15 $252.312,00 $1.050.000,00 $1.302.312,00 $1.470.000,00

20 $252.312,00 $1.400.000,00 $1.652.312,00 $1.960.000,00

25 $252.312,00 $1.750.000,00 $2.002.312,00 $2.450.000,00

Costos Fijos:
● Sueldos del personal
● Servicios de agua, luz y alquiler
Costos variables:
● Mercaderías
 14

Sistema de Información Contable

Plan de cuentas
Activos
01.01 Caja
01.02 Banco
01.03 Mercadería
01.04 Muebles y Útiles
01.05 Instalaciones
Pasivos
02.01 Proveedores
02.02 Documentos a pagar
Patrimonio Neto
03.01 Capital
Egresos
04.01 CMV
04.02 Intereses perdidos
04.03 Publicidad
Ingresos
05.01 Ventas
05.02 Intereses ganados
05.03 Comisiones ganadas
 15
Conclusión
El proyecto fue realizado con un gran esfuerzo por parte de los alumnos, para así
poder conseguir los objetivos planteados. Fue un proceso de integración de los conceptos
aprendidos y habilidades fuera de la clase.
Los participantes consiguieron aprender y saber cómo se maneja una empresa, no solo
por fuera, sino que también desde el punto contable, comercial, administrativo, y de
seguridad .
A su vez los miembros del grupo trabajaron en equipo para agilizar, reducir los
tiempos de realización del trabajo y obtener un resultado óptimo en las actividades. Estos
integrantes del trabajo consiguieron una mejor relación y comunicación.
 16
Bibliografía
● Carpeta de Administración
● Carpeta de Administración para la Producción y la Comercialización.
● Carpeta de Sistemas de Información Contable.
● Carpeta de lenguas extranjeras: Inglés.
● Cuadernillo de Sistemas de Información Contable.
● Cuadernillo de lenguas extranjeras: Inglés,
● Cuadernillo de TICs, (clases grabadas).
● Cuadernillo de Administración.
● Página web de La Anónima, mercado libre.
● Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades
https://espanol.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/community/guidance-business-
response.html (8 de marzo de 2021)
https://espanol.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/community/guidance-manufact
uring-workers-employers.html (11 de junio 2021)
17