PLANEAR: Organizar act, para llegar a Estrategias: Caminos de acción que Auxiliares= analiza las operaciones por De resultados:

or De resultados: Estado de resultados,

un obj etiv o
Planeación de estrategias: Documento
donde se plasma obj etiv os de la
empresa en un periodo de tiempo.
Pasos: Análisis, obj etiv os, selección de
estrategias, plan de acción,
presupuesto, control y rev isión.
SMART: Específicos medibles,
alcanzables, realistas, y con tiempo.
FODA: Plan de marketing donde se
busca el máximo potencial (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas)
dispone la empresa para alcanzar
obj etiv os.
Presupuesto: Valoración global de un
plan, que te permite saber para que te
alcanza
Pre= antes de Supuesto: Hecho formado
Tipos de presupuestos:
De empresa: Públicos de gobierno y
priv ados.
Por contenido: Principales= Resumen
mensual del presupuesto
departamento.
Por su forma:
Flexibles: Son anticipados y pueden
tener v acaciones.
Fij os: No se muev en
Por su duración:
Cortos: Menos de un año.
Largos: Más de un año
Estimados: Bases empíricos.
Estándar: Bases científicas.
Posición financiera: es de balance
general y muestra futuro.
mostrando la utilidad y la perdida.
De promoción: Se presentan en forma
de proyecto y se toma en cuenta los
ingresos y egresos que se v allan a dar.
De aplicación: Se elaboran para
solicitud de empleos.
De fusión: mas de una empresa o
compañías.
De responsabilidad: Se refiere a
cuantificar la responsabilidad.
De programas: Da apoyos
Base cero: Toma en cuenta experiencias
pasadas
Tradicional: Es el clásico o normal.
De trabaj o: Se da por etapas de
planeación, precisión y formulación

Parcial: Operaciones estimados para PRESUPUESTO FLEXIBLE-

cada departamento. PRESUPUESTO PREVISTO
Prev io: Antes de y tiene que ser Indica una desv iación positiv a, es decir
aprobado. se ha v endido mas de acuerdo al
Definido: El que se v a a hacer. v olumen de sus v entas
Maestro: Es económico
De operación: Se apoya en pérdidas y PRESUPUESTO REAL- PRESUPUESTO
ganancias. FLEXIBLE
Financieras: Indica una desv iación positiv a, es decir
Presupuesto de caj a y tesorería están gastando de manera controlada y
el precio es adecuado

PRESUPUESTO REAL- PRESUPUESTO

PREVISTO
Indica una desv iación positiv a en el
incremento de sus v entas

PLANEAR: Organizar act, para llegar a
un obj etiv o
Planeación de estrategias: Documento
donde se plasma obj etiv os de la
empresa en un periodo de tiempo.
Pasos: Análisis, obj etiv os, selección de
estrategias, plan de acción,
presupuesto, control y rev isión.
SMART: Específicos medibles,
alcanzables, realistas, y con tiempo.
FODA: Plan de marketing donde se
busca el máximo potencial (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas)
Estrategias: Caminos de acción que
dispone la empresa para alcanzar
obj etiv os.
Presupuesto: Valoración global de un
plan, que te permite saber para que te
alcanza
Pre= antes de Supuesto: Hecho formado
Tipos de presupuestos:
De empresa: Públicos de gobierno y
priv ados.
Por contenido: Principales= Resumen
mensual del presupuesto
Auxiliares= analiza las operaciones por
departamento.
Por su forma:
Flexibles: Son anticipados y pueden
tener v acaciones.
Fij os: No se muev en
Por su duración:
Cortos: Menos de un año.
Largos: Más de un año
Estimados: Bases empíricos.
Estándar: Bases científicas.
Posición financiera: es de balance
general y muestra futuro.
De resultados: Estado de resultados,
mostrando la utilidad y la perdida.
De promoción: Se presentan en forma
de proyecto y se toma en cuenta los
ingresos y egresos que se v allan a dar.
De aplicación: Se elaboran para
solicitud de empleos.
De fusión: mas de una empresa o
compañías.
De responsabilidad: Se refiere a
cuantificar la responsabilidad.
De programas: Da apoyos
Base cero: Toma en cuenta experiencias
pasadas
Tradicional: Es el clásico o normal.
De trabaj o: Se da por etapas de
planeación, precisión y formulación

Parcial: Operaciones estimados para PRESUPUESTO FLEXIBLE-

cada departamento. PRESUPUESTO PREVISTO
Prev io: Antes de y tiene que ser Indica una desv iación positiv a, es decir
aprobado. se ha v endido mas de acuerdo al
Definido: El que se v a a hacer. v olumen de sus v entas
Maestro: Es económico
De operación: Se apoya en pérdidas y PRESUPUESTO REAL- PRESUPUESTO
ganancias. FLEXIBLE
Financieras: Indica una desv iación positiv a, es decir
Presupuesto de caj a y tesorería están gastando de manera controlada y
el precio es adecuado

PRESUPUESTO REAL- PRESUPUESTO

PREVISTO
Indica una desv iación positiv a en el
incremento de sus v entas

PLANEAR: Organizar act, para llegar a
un obj etiv o
Planeación de estrategias: Documento
donde se plasma obj etiv os de la
empresa en un periodo de tiempo.
Pasos: Análisis, obj etiv os, selección de
estrategias, plan de acción,
presupuesto, control y rev isión.
SMART: Específicos medibles,
alcanzables, realistas, y con tiempo.
FODA: Plan de marketing donde se
busca el máximo potencial (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas)
Estrategias: Caminos de acción que
dispone la empresa para alcanzar
obj etiv os.
Presupuesto: Valoración global de un
plan, que te permite saber para que te
alcanza
Pre= antes de Supuesto: Hecho formado
Tipos de presupuestos:
De empresa: Públicos de gobierno y
priv ados.
Por contenido: Principales= Resumen
mensual del presupuesto
Auxiliares= analiza las operaciones por
departamento.
Por su forma:
Flexibles: Son anticipados y pueden
tener v acaciones.
Fij os: No se muev en
Por su duración:
Cortos: Menos de un año.
Largos: Más de un año
Estimados: Bases empíricos.
Estándar: Bases científicas.
Posición financiera: es de balance
general y muestra futuro.
De resultados: Estado de resultados,
mostrando la utilidad y la perdida.
De promoción: Se presentan en forma
de proyecto y se toma en cuenta los
ingresos y egresos que se v allan a dar.
De aplicación: Se elaboran para
solicitud de empleos.
De fusión: mas de una empresa o
compañías.
De responsabilidad: Se refiere a
cuantificar la responsabilidad.
De programas: Da apoyos
Base cero: Toma en cuenta experiencias
pasadas
Tradicional: Es el clásico o normal.
De trabaj o: Se da por etapas de
planeación, precisión y formulación

PRESUPUESTO FLEXIBLE-
Parcial: Operaciones estimados para
PRESUPUESTO PREVISTO
cada departamento.
Indica una desv iación positiv a, es decir
Prev io: Antes de y tiene que ser
se ha v endido mas de acuerdo al
aprobado.
v olumen de sus v entas
Definido: El que se v a a hacer.
Maestro: Es económico
PRESUPUESTO REAL- PRESUPUESTO
De operación: Se apoya en pérdidas y
FLEXIBLE
ganancias.
Indica una desv iación positiv a, es decir
Financieras:
están gastando de manera controlada y
Presupuesto de caj a y tesorería
el precio es adecuado

PRESUPUESTO REAL- PRESUPUESTO

PREVISTO
Indica una desv iación positiv a en el
incremento de sus v entas