ANALISIS FODA

Nestlé “Good Food, Good Life” consiste en proveer a los consumidores

con las opciones más sabrosas y nutritivas en una amplia gama de categorías
de comidas y bebidas. Nestlé es la empresa líder mundial en nutrición, salud
y bienestar con operaciones en los cinco continentes. Operaciones en más de
86 países, con 276,000 empleados y 480 fábricas a nivel mundial. Presente en
Panamá con mas de1,800 colaboradores.

FORTALEZAS
• Es una marca de renombre mundial,
también una de las compañías más
grandes del mundo medido por
ingresos.
• Cuenta con métodos de distribución
adaptados localmente y la
descentralización en la cadena de
suministro.
• Amplia cartera de productos: con más
de 8000 marcas productos bajo su
nombre que van desde bebidas como
café y agua mineral, cereales, sopas,
etc.
• Valor de marca: A partir del 2016 es
la 37 marca de rango más alto del
mundo.
DEBILIDADES
• Estructura de la marca: Administrar
una cantidad tan grande de marcas
individuales puede crear un conflicto
de intereses.
• Cuando los proveedores de materias
primas fallan, puede retrasarse la
producción de la empresa.
• Problemas legales y de los
consumidores como controversias
como el boicot de la fórmula para
bebés de Nestlé.
• Precios: Nestlé posee precios muy
altos en sus productos y eso hace que
las personas prefieran otras opciones.
• Barreras no arancelarias, cada país
cuenta con reglamentos y hábitos de
consumo únicos y Nestlé necesita
adaptarse a estos.
OPORTUNIDADES
• Expansión del mercado: al ingresar a
otros mercados y penetrar cada vez
más en los mercados rurales a través
de su sólida cadena de suministro.
• Aumento en la compra de productos
saludables. Lo cual gracias a su
amplia cartera de productos cubre las
necesidades de más consumidores.
• Alianzas estratégicas: Ha participado
en asociaciones con varias empresas
importantes, como Coca-Cola.
• Posee el capital para investigación y
así iterar, mejorar sus productos y
añadir nuevas opciones a sus
consumidores.
AMENAZAS
• Competencia en el mercado: con un
número cada vez mayor de actores
locales y nacionales, se está
volviendo muy difícil para las
empresas diferenciarse de las demás.
• Crecimiento de marcas blancas, que
ofrecen productos a menor precio. En
tiempos de crisis, como en pandemia,
los clientes prefieren comprar
productos que cuesten menos.
• Entrada de nuevos competidores.
• Incremento en el costo de las
materias primas, aumentando el
precio del producto final.
• Ingreso de nuevos productos al
mercado, cambios en los hábitos de
consumo o las nuevas tendencias
alimenticias.

Realizado por: Marlenis Loaiza.

Cedula: 2-729-973