Grupo Danone más conocida como Danone, es una empresa multinacional

agroalimentaria francesa que tiene su sede en París, Francia. Fundada por Issac Carasso
en Barcelona en 1919.

Tiene cuatro actividades: productos lácteos frescos, aguas, nutrición infantil y nutrición
médica. En el año de 1974 llega a México y en su primer año de operaciones, Danone
impulsó la cultura del consumo de yogurt en México, cambiando el paradigma
nutricional de la población a través de opciones deliciosas y saludables.
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Mediante un análisis estratégico se intenta diagnosticar la
posición competitiva de la empresa considerando aspectos
como el sector, productos , clientes o competidores. Que en el
caso de esta empresa se pueden destacar 3 de ellas que son:

- Productos: Danone se adapta a las diversas necesidades de

los consumidores con sus diferentes productos para
consumidores con gustos diferentes.
- Competidores: Durante la crisis económica, la marca blanca
comenzó a ganar terreno pero en los últimos años se
aprecia una recuperación de la marca líder que es Danone.
- El sector esta en un claro descenso de ventas del el año
2011, haciendo mas feroz la competencia
 FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

MISIÓN VISIÓN VALORES

Ser una empresa Ser marca por
centrada en el cliente excelencia y que se
para aportarles salud a - Entusiasmo.
través de sus productos
identifique con
mejorándolos productos deliciosos - Apertura.
constantemente e y beneficiosos para la - Humanismo.
innovando; basándose salud la población - Proximidad.
para ello en un enfoque dando diferentes
científico y siguiendo las
normas específicas de
opciones para todos
cada país. los gustos.
 Promover una alimentación equilibrada y unos
hábitos de vida saludables.
PROPÓSITO

- Continuar con su imparable expansión en los mercados emergentes .

- Reinventarse y expandirse a nuevas áreas de negocio como una vía

Objetivos de escape a la bajada de demanda de su producto en Europa y al
aumento del precio de las materias primas de este continente que,
y Metas hasta hace algunos años, había sido su principal fuente de ingresos.
 Clima y Cultura Organizacional

Dentro de la propia empresa se busca implicar al

máximo a los empleados y conseguir que el
ambiente de trabajo sea el más favorable para
conseguir satisfactoriamente los objetivos
organizacionales marcados.
La cultura organizacional se basa en sus cuatro
valores para que sus mas de 100 mil
colaboradores demuestren en todo el mundo la
misma apertura, el mismo deseo por compartir y
la misma pasión inquebrantable por cumplir.
Codes son las competencias que debe de tener los empleados, define las estrategia de
recursos humanos, desde la contratación del personal que respete el código de conducta
hasta el diseño del programa de aprendizaje destinado a desarrollar y potenciar líderes.
Abre conexiones
adentro y fuera

Crea un futuro
significativo
Impulsos para Autoconsciente
resultados
sustentables
 ASPECTOS ECONÓMICOS
El grupo francés de alimentación Danone cerró
el primer trimestre de 2018 con una
facturación de 6.085 millones de euros, un
4,9% más. Sin embargo, en Europa y América
sus ventas cayeron un 0,3%, hasta los 3.311
millones.
Durante estos años, la compañía ha sufrido la
crisis económica y el auge de la marca blanca.
En 2007, la marca blanca tenía una cuota de
mercado en España del 26,6%. Una década
después, se encuentra en el 41%.
ECONOMICOS
 ASPECTOS GUBERNAMENTALES
NORMATIVS PUBLICITARIAS PRINCIPALMENTE SOBRE :

SALUD ETIQUETA
PROHIBICIÓN DE TÉRMINOS “BIO” Y “ECO” DENOMINACIÓN EN VENTA.
PARA PRODUCTOS QUE NO PROCEDAN DE LA
AGRICULTURA ECOLÓGICA. CANTIDAD NETA.
FECHA DE CADUCIDAD.
FECHA DE ENVASADO.
LISTA DE INGREDIENTES.
CONDICIONES DE CONSERVACIÓN.
 ASPECTO SOCIAL

TENDENCIA A LA ALIMENTACIÓN DIFERENTES DEMANDAS SEGÚN LA

SANA. EDAD

PRODUCTOS BENEFICIOSOS PARA LA DIFERENTES PRODUCTOS QUE SE

SALUD. ADAPTAN A LA DIFERENTE DEMANDA
 TECNOLÓGICOS
La fábrica de Danone localizada en la localidad madrileña de Tres Cantos estará totalmente robotizada en el año 2020.
El gigante francés de los yogures y los postres lácteos desarrolla un proyecto piloto para robotizar otras tres fábricas a
nivel mundial: la de Iraputo en México, Minster en Estados Unidos y Tchekov en Rusia.

Nuevos sistemas de producción

Innovación , nuevos productos y nuevas presentaciones

Nuevas tecnologías.

Nuevas vías para darse a conocer

ASPECTOS DE CONSUMIDORES
Tener bien marcado hacia que publico va
dirigido el producto.
Cubrir la pirámide de edades con distintos
productos.
Crear productos adecuadas a las necesidades
de cada consumidor según su edad y estilo de
vida.
 ASPECTOS DE COMPETENCIA
Principal competencia en Europa.

Junto con Danone junta el 90% de cuotas en

el mercado.
 PUNTOS FUERTES Y DEBILES RESPECTO A OTRAS
MARCAS

PUNTOS
DEBILES PUNTOS
FUERTES

• COSTES MAS • BUENA IMAGEN DE

ELEVADOS QUE LA MARCA
COMPETENCIA.
• LIDER EN EL MERCADO
• DEBILIDADES EN EL • INNOVACION DE
SISTEMA DE PRODUCTO
DISTRUBUCIÓN
• CAPACIDAD PARA
• INSTALACIONES HACER FUERTES
POCO ACTUALIZADAS CAMPAÑAS
PUBLICITARIAS