Evidencia de

aprendizaje
Nombre de la materia:

Planificació n de proyectos

Tercer Parcial
 Unidad 5: Plan de Trabajo
Unidad 6: Plan de Trabajo
Unidad 7: Acuerdo Final del Proyecto

Evidencia de aprendizaje
Semanas: 5, 6 y 7
Plan de trabajo & Acuerdo final del proyecto

Tercera Evaluación

El objetivo de las unidades es: Lograr conocer cómo se estructurarán las actividades del proyecto,
es necesario crear una EDT, la cual es una representación gráfica en la que se plasman las etapas
de la metodología (cómo se hará el proyecto), así como el desglose de las actividades por cada
etapa.

Una vez teniendo claras dichas etapas, habrá claridad en las actividades que se necesitan para
concluir exitosamente el proyecto, así como los recursos disponibles y el tiempo para desarrollar
las actividades.

Las siguientes preguntas conforman la guía de estudio para la tercera evaluación parcial del curso
Planeación de Proyectos correspondiente a las semanas 5, 6 y 7.

Instrucciones: Antes de comenzar te sugiero consultar o repasar los siguientes recursos:

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA Semana 5.

 Video. Las 3 variables más importantes de un proyecto (Armas, 2007). Este video explica las
variables que debemos tener claras para el desarrollo de un proyecto.
 Lectura. Administración de proyectos (Rivera y Hernández, 2010). En esta lectura se explica
cómo se organizan los recursos y su tiempo a partir de las actividades planteadas en la EDT,
Lee de la página 135 a la 146.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA Semana 6.

 Lectura Administración de proyectos. Guía para el aprendizaje (Rivera y Hernández,

2010). En esta lectura se explica la importancia de establecer relaciones de autoridad, roles
y responsabilidades, así como los costos que derivarán de la realización del proyecto, lee las
páginas 162-165 y 196-207.

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 Unidad 5: Plan de Trabajo
Unidad 6: Plan de Trabajo
Unidad 7: Acuerdo Final del Proyecto

1. Relaciona las 3 variables mas importantes de un proyecto:

1.Recursos 1. Define lo que se requiere para el proyecto
2.Tiempos 2. Define lo que se entregará en el proyecto
3. Alcance 3. Define el inicio y fin del proyecto

2. ¿Qué utiliza la administración del tiempo?

a) El enunciado del trabajo
b) Project Charter
c) EDT (Estructura de Desglose de Trabajo)
d) El juicio de experto

3. Relaciona los puntos importantes sobre el propósito de un cronograma:

1. cuánto tardará 1. las actividades del proyecto

2.prever la conclusión del trabajo 2. en su totalidad
3. Conocer cuánto durarán 3. en un plazo determinado

4. Cuando te preguntan si alguna vez has planeado algún proyecto y debes demostrar
herramientas para administrarlo, consideras que a la empresa le gustaría ver un Cronograma de
Proyectos. ¿Cómo lo dibujarías y cómo se vería de forma gráfica para que le agrade a tu gerente
de proyectos?

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 Unidad 5: Plan de Trabajo
Unidad 6: Plan de Trabajo
Unidad 7: Acuerdo Final del Proyecto

5. José quiere implementar una tienda en línea, ¿Cuáles son los principales atributos que
deberá considerar para definir cada actividad?

Nombre / descripción
Identificador Esfuerzo/trabajo.
Fecha inicio Fecha fin

6. Después de que José logra definir las actividades, deberá cuidar que su equipo de trabajo
esté logrando la productividad planeada, estimando el esfuerzo o trabajo necesario para sacar
adelante las actividades.
¿Cómo le recomiendas expresar la estimación de dicho esfuerzo o trabajo?

Estimación del esfuerzo o trbajo necesario para sacar adelante la actividad expresado en horas-
hombre.

7. Es un ejemplo del rol de administrador de proyecto:

a) provee información y da el visto bueno a los documentos generados.
b) desarrolla el presupuesto
c) ayuda a los expertos en las actividades de forma directa
d) es el que debe entender los requerimientos de cada área y decidir el sólo la solución para
cada requerimiento.

8. Menciona las 2 técnicas para estimar el esfuerzo.

R= Estimación por analogía o por juicio experto.

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Unidad 7: Acuerdo Final del Proyecto

9. Responde el siguiente crucigrama sobre las 3 estimaciones de tiempo, abajo citadas:

a) Optimista
b) Pesimista
c) Probable

p
r
o p t i m i s t a
b
a
b
l
p e s i m i s t a

10. ¿Qué es un diagrama de Red?

R= Es una representación gráfica de las actividades del proyecto y de las relaciones lógicas que
se establecen entre ellas.

11. La empresa YZ, S.A. te pide crear el área de proyectos, por lo que una de tus primeras
actividades es identificar los Roles en el proceso de administración de proyectos, ¿Qué roles
recomendarías y entregarías a partir de una matriz simple?

12. ¿Cuál es el propósito del flujo de caja?

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Unidad 6: Plan de Trabajo
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R=

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA Semana 7.

 Lectura Gestión de proyectos. Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar los recursos
humanos (Lledó y Rivarola, 2007). En las páginas 68-70, 128 – 137, se explica qué
elementos deben quedar claros en el acuerdo final, una vez que se ha elegido el proyecto,
así como la importancia de tener una línea base de presupuesto.
13. Como administrador de proyectos eres el responsable de validar los contratos para cuidar el
alcance del proyecto, ¿Cuál sería el checklist del contrato que utilizarías?:

14. Menciona un ejemplo de la implementación del plan de proyecto.

 a) Plan de gestión de riesgos
 b) Plan de la cadena de valor del negocio
 c) Plan estratégico del negocio
 d) Plan de ventas del negocio



15. Relaciona las siguientes etapas del proyecto con su objetivo:

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Unidad 6: Plan de Trabajo
Unidad 7: Acuerdo Final del Proyecto

1. Inicio 1. Es la etapa donde se inician las actividades de

un proyecto, pero aún no se ejecutan.
2. Cierre 2. Es la etapa donde se deben coordinar y dirigir
todas las interfaces organizativas y técnicas
existentes para ejecutar el proyecto de acuerdo
a lo planeado.
3. Ejecución 3. Es la etapa donde se terminan las actividades

Una vez que termines puedes subir tu guía al apartado de Puntos Extras y la entrega
te contará para puntos adicionales: pero, lo más importante es que te permite
esquematizar tu aprendizaje y te prepara para tu proceso de evaluación.
¡Mucho Éxito!