Las cinco “S” del método Kaizen

El llamado “método de las 5S” toma su nombre de cinco palabras japonesas

que principian con S: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke. Este
movimiento se inició en Toyota, en la década de 1960, con el objetivo de
lograr lugares de trabajo más organizados, limpios y productivos.
Las 5S del Kaizen no son otra cosa sino los 5 pasos básicos a dar para
implementar la metodología Kaizen dentro de las empresas:
 Seiri (clasificar): diferenciar entre lo útil y lo inútil, con el objetivo de
mantener únicamente lo necesario y remover todos los elementos que no
son necesarios para realizar un trabajo.
 Seiton (organizar): ordenar lo útil asignando un nombre y una ubicación
fija a cada objeto/proceso. De esta forma se minimizan los tiempos de
búsqueda y se evitan esfuerzos inútiles.
 Seiso (limpiar): limpiar el espacio de trabajo a diario, con el objetivo de
mejorar el bienestar de los trabajadores, reducir el riesgo de accidentes, y
mejorar la calidad de los productos.
 Seiketsu (estandarizar): cuidar la higiene personal para evitar la aparición
de suciedad y desorden. Como resultado, se mejora el bienestar de la
plantilla y se incrementa su productividad.
 Shitsuke (autodisciplina): fomentar la autodisciplina, para que los
trabajadores conviertan en hábito el empleo de la filosofía Kaizen y
adopten las 5S tanto en el trabajo como en su hogar.