Principles of Leadership - Spanish

PREPARE INTERNATIONAL
#preparing disciples
Principios de
Liderazgo
Manual
Dirección Contacto Puede seguirnos en:

Apartado postal 53729 +1 (806) 783 0927 Facebook: /pinations.org
Lubbock, TX 79453 office@pinations.org Instagram: /prepareinternational
© 2006 Prepare International

Bienvenido a
Principios de Liderazgo
Resumen del curso:
Este curso está diseñado con el propósito de exponer algunos de los principios más
importantes de liderazgo. En este curso usted aprenderá:
• Una definición práctica de liderazgo.
• Cómo crecer como líder.
• El carácter de un líder.
• La importancia de tener visión en el liderazgo.
• La importancia del trabajo en equipo en el liderazgo.
Objetivos del curso:

Al final del curso nos gustaría que usted:
• Comprenda cómo puede crecer en sus habilidades de liderazgo.
• Conozca sus fortalezas y sus debilidades.
• Comience a emplear estos principios en su vida diaria.
• Establezca metas para aumentar su influencia como un líder del reino.
Estudio de seguimiento:
Para obtener crédito y beneficio de esta clase, deberá completar las siguientes tareas:
1. Haga la lectura extra que aparece en el sitio web www.prepareinternational.org (para

hablantes del inglés). Encontrará los artículos bajo el título del curso: "Principles of
Leadership".
2. Escriba un ensayo de 3 a 5 páginas en el que conteste las siguientes preguntas:

¿Cuáles fueron las tres cosas más importantes que aprendió en este curso? (enumérelas y
descríbalas). ¿Cómo pueden estas verdades afectar su vida hoy? ¿Cómo puede usar estos
principios de liderazgo en su ministerio?
Fuentes bibliográficas:
1. Maxwell, John. 1998. The 21 Irrefutable Laws of Leadership. Thomas Nelson Publisher.
Nashville, Tenn.
2. James M. Kouzes & Barry Z. Posner. 1997. The Leadership Challenge. Josey-Bass
Publishers. San Francisco, CA.
3. D. Tjosvold. 1986. Working Together to Get Things Done. Lexington, Mass.: Heath.
4. Peter Block. 1996. Stewardship. Berrett-Koehler Publishers. San Fransisco, CA.
5. Janet C. Lowe. 1998. Jack Welch Speaks: Wisdom from the World´s Greatest
Business Leader. John Wiley & Sons Publisher, New York.

Tabla de contenidos
¿Qué es un líder? ....................................................................................................... 4

Las tres áreas del liderazgo del reino ......................................................................... 7
Principio 1: El liderazgo es una elección ................................................................... 10
Principio 2: Todos pueden llegar a ser líderes .......................................................... 12
Principio 3: El estar con Jesús es lo primero ............................................................ 14
Principio 4: El servicio: Carácter para dirigir ............................................................. 15
Principio 5: El principio de ver ................................................................................... 17
Principio 6: La visión: La gente sigue la visión .......................................................... 19
Principio 7: Las relaciones: El fundamento del liderazgo .......................................... 22
Principio 8: El trabajo en equipo: Ganar a través de otros ........................................ 24
Principio 9: El empoderamiento: Emplear a los demás con éxito ............................. 25
Principio 10: La actitud determina la atmósfera ........................................................ 26
Principio 11: Las prioridades: Sacar el mayor provecho de lo que poseemos ......... 27
Principio 12: La multiplicación: La reproducción de otros líderes ............................. 28
¡Tenga cuidado con el líder huérfano! ...................................................................... 30
Conceptos principales ............................................................................................... 33
Mis pasos a seguir .................................................................................................... 34

Prepare International. Principios de Liderazgo
¿Qué es un líder?
Hoy en día se habla mucho de liderazgo. Muchos han dicho que todo es un sube y baja en
el liderazgo. Aunque esta perspectiva puede ser demasiado sencilla, hay mucha verdad en
ella. De hecho, en el mundo se puede observar este fenómeno en las siguientes
situaciones:
• Cuando un equipo deportivo pierde en repetidas ocasiones, se cambia al
entrenador.
• Cuando un negocio está produciendo raquíticamente, despiden al gerente y
contratan a otro en su lugar.
• Cuando un país democrático está batallando, en la siguiente elección se cambian
los líderes.
• Cuando los hijos muestran debilidad de carácter y son ineptos en sus habilidades, la
gente apunta a los padres.
En todos estos casos el meollo del asunto es el liderazgo.
El liderazgo en la Biblia
¿Tendrá la Biblia algo que decir en cuanto a este importante tema del liderazgo?
________________________________________________________________________________
Discusión: Con un compañero, piense en cuantos ejemplos claves de

liderazgo en la Biblia le vengan a la mente. Ejemplos de liderazgos buenos y malos.
________________________________________________________________________________
El libro de los Jueces: Cuando había buen liderazgo, el pueblo seguía al Señor; cuando
había mal liderazgo, el pueblo fallaba y servía a otros dioses.
Ejemplos del libro de los Reyes: En el Antiguo Testamento, los buenos reyes como Asa,
Josafat, David, y Josías guiaron al pueblo en los caminos del Señor y el pueblo siguió tanto
al Señor como a los dirigentes. Cuando había un rey malo, el pueblo seguía en los caminos
del rey.
Versículos claves:
Josué 24:31 Y sirvió Israel a Jehová todo el tiempo de Josué, y todo el tiempo de los
ancianos que sobrevivieron a Josué y que sabían todas las obras que Jehová había
hecho por Israel.
Jueces 21:25 En estos días no había rey en Israel; cada uno hacía lo que bien le
pareciera.
Jueces 5:2 Por haberse puesto al frente los caudillos en Israel, por haberse ofrecido
voluntariamente el pueblo, bendecid al Señor.
Entonces, ¿Qué es un líder?

Un líder es alguien que tiene seguidores. Muy sencillo ¿no? Un líder es alguien que tiene
determinada influencia sobre otros para seguirle. Eso significa: vivir de cierta manera, vivir
por una causa específica, servir a cierta visión, ir a algún lugar o hacer algo que
regularmente no harían por sí mismos.
© 2006 Prepare International 4

El liderazgo es influencia: Es el poder para influenciar a la gente hacia un curso de acción

o una manera de vivir diferente.
Debido a que esta es la esencia del liderazgo, muchos llamados al “liderazgo” en el reino
de Dios y en la iglesia no son verdaderos líderes porque tienen muy poca influencia con la
gente o del todo no tienen ninguna influencia sobre ellos. En Jueces 5:2, la Biblia revela un
principio claro de liderazgo: cuando los líderes guían, el pueblo voluntariamente se ofrece y
Dios es bendecido. Muchos en la iglesia son maestros y otros son pastores, pero debemos
tener líderes. O sea, personas que tengan verdadera influencia y puedan hacer
genuinamente que el pueblo les siga, así como ellos siguen a Cristo.
¿Por qué la gente sigue a un líder?

Piense acerca del liderazgo y de los líderes, ¿qué hay en estas personas que causa que el
pueblo los siga? Piense en tantas posibles razones como le vengan a la mente y haga una
lista.
_________________________________________________________________________
Reflexión: No hay una razón simple en la que podamos pensar por la cual la
gente sigue a un líder en particular; pero hay muchas cosas que podemos aprender y hasta
estar de acuerdo con ello, como una serie de principios fundamentales en cuanto a porqué
la gente sigue y permite que un líder los influencie.
_________________________________________________________________________
La gente sigue a otro debido a:

1. El poder de su vida personal: Una razón por la cual la gente sigue a una persona es
porque ven algo en la vida personal de ese individuo, que les atrae. Quieren estar alrededor
de esa persona y dejarse influenciar por ellos; por su poder, virtud o algo deseable dentro
de él o ella.
La gente puede seguirle a causa de:

• Su conocimiento
• Su experiencia
• Su éxito
• Su edad
2. Una visión a seguir: Una segunda razón por la cual la gente sigue a alguno y le da el
derecho para influenciarle es por una visión digna de vivir por ella. La mayoría de las
personas tienen poca o ninguna visión personal para sus vidas a parte de tener una vida
significativa, pero en el fondo de cada persona hay un doble deseo:
• El deseo de ser alguien y tener una vida personal significativa.

• El deseo de ser parte de algo más grande y poderoso que ellos mismos y su vida
personal.
La visión puede tocar uno o ambos de estos deseos internos si un líder es suficientemente
ingenioso en su presentación y habilidad directiva delante del pueblo.
Nehemías es un gran ejemplo de un hombre con visión. Cuando él llegó a Jerusalén, el

Señor ya le había dado una visión clara de lo que debía hacer para reconstruir la ciudad.
En Nehemías 2:11-18 vemos a Dios formando esta visión en Nehemías y después lo
vemos a él presentándola al pueblo, dándoles algo mayor y más poderoso que ellos

mismos. O sea, algo digno de vivir por ello. Pero como Nehemías era un gran líder, también
dio a cada familia una parte en la visión y les mandó a edificar cerca de sus propios
hogares, tocándoles también en su propia necesidad personal. Le siguieron por causa de la
visión. Una visión de algo mayor y de cómo esa visión les podría tocar personalmente.
3. Una verdadera relación: Una tercera razón por la cual la gente sigue a alguien es por
causa de una relación verdadera. Dentro del corazón de la gente hay un deseo de tener
amistades reales y genuinas que ayuden y edifiquen sus vidas. Es por eso que en los
primeros días de una amistad entre un líder y su seguidor, uno de los dos aspectos
mencionados anteriormente podría causar que una persona le diera el derecho a la otra a
guiarlo, pero con el tiempo, esa relación se profundizará y verdaderamente creará ese
deseo de seguirle.
Cuando alguien se da cuenta de que usted le aprecia, que desea su bien, que puede
confiar en usted y que está dispuesto a ayudarle, esa persona se abrirá a seguirle en
mayores dimensiones.
Cuando David estaba en el desierto huyendo de Saúl, vemos a muchos que vienen a
él y le dan el derecho de dirigirlos. Al estudiar la vida de David, se podrá dar cuenta de
que estos hombres le fueron fieles hasta el final. Aun cuando él cometió grandísimos
errores, ellos se mantuvieron leales y le siguieron. ¿Por qué? Por causa de la relación
que tenían con él. Usted puede ver en la vida de David que él tenía un verdadero
amor y amistad con sus hombres. Ellos sabían que él se preocupaba por ellos y que
los amaba y ellos confiaban en él.
Hoy en día hay un clamor en la iglesia por un liderazgo que implique una relación.
Hombres y mujeres que vivan entre el pueblo y que digan: venga, sea mi amigo y
sígame.
4. Una satisfacción personal a través de seguir a alguien: Una cuarta razón por la
cual la gente sigue a alguien es porque pueden ver que al seguir la vida de alguien
más, su visión, plan, etc., podrán alcanzar un mayor nivel de satisfacción personal.
Dios no desea que seamos como robots solamente siguiéndole a Él para alcanzar su
gloria y seguir a un líder delegado en la tierra. Él ha diseñado la vida con Él para que
sea una vida de satisfacción y crecimiento personal. A causa de esto, la gente le
seguirá más allá, al siguiente nivel, a un nivel más profundo, cuando empiecen a ver
que como líder usted se preocupa genuinamente por algo más que su propia visión.
Usted se preocupa por ellos y de alguna manera la visión y su liderazgo les va a
ayudar a resurgir como una persona más madura y exitosa.
Ejemplos Bíblicos:
• Los hombres fuertes de David: Cuando muchos de estos hombres vinieron a
David, ellos estaban endeudados, descontentos, deprimidos, pero al seguirle a
él, llegaron a ser grandes hombres que pudieron hacer grandes cosas. Esta es
la historia del liderazgo de David.
• Los doce apóstoles: Jesús escogió doce hombres ordinarios, pero después de
seguirle por tres años y medio, se convirtieron en grandes hombres capaces
de cambiar el mundo.
• Los discípulos de Pablo: Sabemos la historia de muchos jóvenes e incluso
mujeres que siguieron al apóstol Pablo y a través de esa relación se
convirtieron en grandes siervos de Dios.

Las tres áreas del liderazgo del reino

El liderazgo en el mundo y en el reino de Dios comparte tanto similitudes como diferencias
y para poder ser un líder equilibrado hay que aprender a liderar en tres maneras o
direcciones diferentes. A lo largo de los años hemos identificado tres áreas cruciales del
liderazgo en las que tenemos que crecer para poder convertirnos en multiplicadores de la
gracia de Dios. Algunas personas son dotadas naturalmente en un área, pero pocos son
dotados naturalmente en las tres. Por tanto, debemos recordar que como ministro, yo ayudo
a las personas, pero como líder puedo multiplicar a muchos para que ¡ayuden a otros!
Liderazgo espiritual
Esta es la habilidad para liderar una vida espiritual y convertirse en un portal para guiar a
nuestra gente a una vida espiritual y así liberar la presencia de Jesucristo en medio del
grupo que lideramos.
Muchos pastores empiezan sus vidas como hombres espirituales pero esto se va
erosionando con el tiempo por asuntos como la presión, el siempre estar haciendo
actividades, no sacar tiempo para ellos mismos y el no poder perdonar. Además, muchos
simplemente dejan de crecer y de surgir con el paso de los años.
En Hechos 6, los apóstoles vieron sus vidas erosionarse por la presión de atender las
necesidades de la gente. Por esa razón, tuvieron que tomar algunas decisiones prácticas y
simples para poder vivir la vida con Jesús, vida que Él mismo les había mostrado. Su
declaración final fue: "Así nosotros nos dedicaremos de lleno a la oración y al ministerio de
la palabra". (v. 4)
Dios desea que siempre mantengamos el ritmo de nuestras vidas espirituales y siempre
profundicemos nuestra relación con su Hijo y con el Espíritu Santo. Él desea que seamos un
ejemplo a seguir, pero también espera que seamos el portal por el que otros caminen. Al ser
ese portal, podemos experimentar cosas nuevas con el Espíritu Santo para luego abrir esos
caminos a otros por medio de nuestro liderazgo; así como Jesús fue ese camino.
Las marcas de la vida espiritual

________________________________________________________________________________
Discusión: En parejas, piense en cinco características que deberíamos

desarrollar en nuestra vida espiritual como líderes.
________________________________________________________________________________
Liderazgo estratégico
La segunda área es el liderazgo estratégico, que se refiere a la habilidad de liderar su
iglesia o grupo para crecer y alcanzar las metas que Dios tiene para ellos.
Aquí es donde muchos, tanto hombres como movimientos, fallan pues tienen una gran
espiritualidad y una gran unción pero esto nunca lleva a una vida práctica ni a un
crecimiento organizacional. Algunos ejemplos bíblicos de esto fueron:

Hombre ungido Líder estratégico

Elías Nehemías
George Whitfield John Wesley
Evan Roberts William Booth
Las marcas del líder estratégico:

• Un sentido claro de la misión: "por eso es que estamos aquí".
• Una visión clara y definida que explica la misión: "esto es lo que vamos a hacer".
• Los objetivos que se van a lograr: "esto es lo que vamos a alcanzar en...".
• Estrategia: "así es como vamos a lograr estos objetivos".
• Tareas y personal: "esto es lo que va a hacer cada uno y cuando lo va a hacer".
• Trabajo en equipo
• Búsqueda de recursos: Solucionar los problemas de dinero
Nehemías es un ejemplo de un líder estratégico increíble; es un gran ejemplo en las

Escrituras. El vio como objetivos la reconstrucción de la ciudad de Jerusalén al deshacerse
de gobernadores inspirados por el demonio y restablecer los caminos de Dios en la nación.
Él reunió a todo el pueblo, desarrolló un plan, restableció el plan y lograron alcanzar sus
objetivos. Él fue un líder estratégico.
• Tuvo una visión y objetivos claros.
• Se los comunicó a los líderes.
• Reunió los recursos para el pueblo: los materiales de construcción, el dinero, etc.
• Defendió la obra cuando fueron atacados.
• Acomodó al pueblo en sus posiciones de trabajo.
• Motivó, animó, exhortó e hizo sacrificios por el pueblo.
Liderazgo paternal
Esta es la habilidad de preparar y reproducir hijos espirituales que llevarán a cabo la obra
después de él y llegarán a otro nivel o es el poder de multiplicarse. Éste es el aspecto del
liderazgo más olvidado e ignorado actualmente. Los grandes líderes de la Biblia fueron
capaces de dejar hijos que siguieran con su obra: Abraham dejó a Isaac a cargo, Moisés a
Josué, Jesús dejó a los 11, Timoteo dejó a Tito, etc. Todos ellos fueron padres, no solo
líderes y es por eso que la iglesia necesita una generación de padres y madres que den sus
vidas para preparar y reproducir una generación de hijos e hijas maduras.
Hace unos años cuando dejé el ministerio pastoral para empezar con los viajes de este
ministerio de entrenamientos, Alan Vincent, un gran mentor, me dijo: "Randy: lo único que
va a durar, lo único que estará por siempre son los hijos verdaderos. Sea lo que sea que
hagas, ¡cría y otorga poder a los hijos!"
La paternidad no es un programa, es una inversión y significa compartir nuestra vida. Es

una amistad entre un mentor mayor quien guía a una persona más joven.
_________________________________________________________________________
Estudio bíblico: ¿Qué nos dicen los siguientes pasajes bíblicos

acerca de esto?
1 Tesalonicenses 2:8
2 Timoteo 1:1-2
2 Timoteo 3:10

_________________________________________________________________________
Algunas oraciones para el líder:
1. Juan 17
2. Romanos 15:13
3. Efesios 1:16
4. Efesios 3:14
5. Filipenses 1:9
6. Colosenses 1:9
7. Hebreos 13:20

Principio 1: El liderazgo es una elección

El primer principio que debemos adoptar es que el liderazgo es una elección. Yo puedo
escoger el dirigir o el NO dirigir. Si no he hecho una elección para dirigir, probablemente no
estoy dirigiendo del todo o no estoy dirigiendo bien.
¿Dónde empiezo a hacer la elección de dirigir?
Nehemías hace su elección de dirigir

Cuando usted estudia la vida de Nehemías, se puede ver claramente como él llega a ser un
líder del pueblo de Dios. A continuación está el proceso para escoger dirigir.
1. Debe ver la necesidad (Nehemías 1)

Cuando el amigo de Nehemías vino a Jerusalén y le dijo del triste y deprimente estado de la
ciudad, Nehemías vio la necesidad y empezó a acaparar internamente la profundidad de
esa necesidad.
Discutiremos esto en más detalle después, en la sección sobre la visión, pero el liderazgo
empieza cuando se descubre la necesidad. Al caminar con Dios y vivir en el mundo, vamos
a ver muchas necesidades, muchas cosas que sabemos que Dios quiere hacer en la vida
de la gente y muchas cosas para lograr de acuerdo a los propósitos de su reino.
Frecuentemente, Dios insta a personas a levantarse y dirigir al mostrarles la gran necesidad
que hay alrededor suyo.
2. Debe aceptar la responsabilidad para suplir la necesidad (Nehemías 1 y 2)

Nehemías no solamente se dio cuenta de que alguien necesitaba hacer algo para ayudar a
Jerusalén y guiar al pueblo de Dios, sino que también tomó la decisión y empezó a dirigirlo
hacia el liderazgo: Iré y haré algo al respecto. Supliré la necesidad. Esta fue la decisión que
lo lanzó al liderazgo.
¡EL ACEPTAR LA RESPONSABILIDAD ES EL PRINCIPIO DEL LIDERAZGO!
Muchas personas ven la necesidad en su alrededor y Dios empieza a hablarles, pero nunca
hacen nada al respecto. No están dispuestos a dar el paso de tomar la responsabilidad.
Aquí es donde el liderazgo NO es asumido. Debemos aprender a tomar la responsabilidad
de involucrar nuestras vidas para ser personas que traigan un cambio en la tierra.
¿Por qué las personas escogen el no aceptar la responsabilidad? Porque les va a costar.
Tenga la certeza de ello. ¡El liderazgo cuesta! Les cuesta su tiempo, dinero, sacrificio, etc.,
pero lo que no saben es que los resultados son maravillosos en las vidas de las personas.
Jesús lo dijo de esta manera:

"Si alguien quiere ser mi discípulo, que se niegue a sí mismo, lleve su cruz y me siga.
Porque el que quiera salvar su vida, la perderá; pero el que pierda su vida por mi
causa y por el evangelio, la salvará. Marcos 8:34-35
En todo liderazgo habrá el negarse a sí mismo, habrá una cruz que cargar (muerte) y
sacrificios qué hacer.
3. Usted decide ganar el apoyo de otros para suplir la necesidad (Nehemías 2)

Nehemías tomó la decisión que le hizo líder, no solo ministro. ¿Cuál es la diferencia entre
un líder y un ministro?

Un ministro es alguien que ve la necesidad, acepta la responsabilidad y da su vida para

suplir la necesidad de otros.
Un líder es alguien que ve la necesidad, acepta la responsabilidad y decide ganar el

apoyo de otros para que den su vida a suplir la necesidad de otros.
Un líder no es líder hasta que gana el apoyo de otros y le siguen. El solo hecho de suplir
una necesidad no lo hace un líder. El tener influencia sobre otros a dar sus vidas, esto lo
eleva al nivel de líder.
_________________________________________________________________________
Práctica:
1. ¿Ha hecho su elección de dirigir?

2. ¿Daría usted su vida para llegar a ser un líder?
3. ¿Qué necesidad puede ver a su alrededor?
4. ¿Aceptaría la responsabilidad para ser parte de la solución?
5. ¿A quiénes cree usted que podría influenciar para que también dieran su vida?
___________________________________________________________________

Principio 2: Todos pueden llegar a ser

líderes
Tomar responsabilidad es el primer paso para el liderazgo.
La mayoría de las personas no se ven a sí mismas como líderes, pero esto no es
necesariamente verdadero. En Éxodos 18:1-22 encontramos al suegro de Moisés, Jetro,
dando un consejo acerca de liderazgo. A continuación, lo que podemos aprender:
1. Podemos lograr más con múltiples líderes que lo que podemos lograr solos.
2. Quedaríamos exhaustos a menos de que entrenemos a otros líderes y les demos
oportunidades de desarrollo.
3. Hay diferentes niveles de dones de liderazgo en diferentes personas. Algunos
pueden dirigir 1000, otros 100, otros 10.
Dirigir a 10 personas no es un pensamiento abrumador y todos podrían hacerlo si solo se
propusieran tomar la responsabilidad. Tomar la responsabilidad, ese es el primer paso
hacia el liderazgo.
De hecho, este es uno de los principios para llegar a ser un líder. Todo hombre y mujer que
dirigió en la Biblia empezó aquí; ellos escogieron tomar la responsabilidad de unos pocos
en su alrededor viendo que la voluntad de Dios se llevara a cabo.
_________________________________________________________________________
Estudio bíblico: Lea Éxodos 3:10 – 4:13 ¿Cómo le pareció a Moisés la idea de
ser líder?
_________________________________________________________________________
Todos pueden crecer

Algunos nacen con el carisma natural del liderazgo; pero, la mayoría de nosotros no somos
tan afortunados. Sin embargo, hay un principio que es necesario que aprendamos: El
liderazgo es un grupo de actitudes por adoptar y una serie de habilidades por
desarrollar. Cuando creemos tal declaración, nos encontramos en el camino para llegar a
crecer como líderes.
Debemos dejar la idea de que se nace o no para ser líder. Todos podemos aceptar
responsabilidad para la obra de Dios, uno pocos a nuestro cargo y luego empezar la
jornada de crecimiento para ser líder.
En Salmos 78:72 habla de estos dos aspectos de liderazgo usando a David como ejemplo:
“Y David los pastoreó con corazón sincero; con mano experta los dirigió”.
Vemos dos fases críticas para crecer como líder:

• Un corazón integro = actitudes correctas.
• Pericia de manos = habilidades de líder
Todos y cada uno puede crecer en estas dos áreas: actitudes de liderazgo y habilidades de
líder. Si usted se aplica a aprender y utilizar estas cosas, podrá llegar a ser un gran líder.

Recuerde que todo eso es un proceso

Algunos son naturalmente dotados con el buen carisma de liderazgo, pero muchos de ellos
nunca toman el tiempo para desarrollar buenas habilidades o buenas actitudes. Son
aquellos que se dan a sí mismos a aprender y crecer, los que vienen a ser los mejores
líderes; pero usted debe recordar, ¡es un proceso, no un evento!
Todos los grandes líderes en la Biblia pasaron por muchos años de crecimiento,
aprendiendo nuevas lecciones todo el tiempo. Se comprometieron a caminar una larga
jornada y a crecer a lo largo del camino y gracias a todas las situaciones.

Principio 3: El estar con Jesús es lo

primero
Buscando la fuente: Marcos 3:13-15
En el corazón del liderazgo se encuentra una humildad que busca la fuente de vida. La
confianza de un líder no reside en sus dones o habilidades. La confianza emana de conocer
a aquel que provee la autoridad y el poder para dirigir y tener éxito.
1. Jesús nos dio el ejemplo al buscar y pasar tiempo con su fuente: el Padre. (Marcos
6:46)
2. Jesús invitó a su íntimo círculo de discípulos a pasar tiempo con él. (Marcos 3:13-15)
3. A través del Espíritu Santo se nos invita hoy en día a estar en su círculo íntimo de
amigos. (Juan 16:13)
El corazón del discípulo

Una de las principales cosas que distingue a un líder de los demás es un corazón
que siempre está dispuesto a aprender. El líder sabe y entiende que si esperamos tener un
éxito que perdure, siempre debemos estar buscando más sabiduría, mejores habilidades y
un mayor entendimiento.
NO SE PODRÍA EJEMPLIFICAR ESTA ACTITUD EN MAYOR PROPORCIÓN QUE EN

NUESTRA DISPOSICIÓN PARA APRENDER DE JESÚS.
1. Lo que buscamos NO es más información. Más información, aun la buena
información, no tiene el poder para transformarnos, para llevarnos al siguiente ámbito
en habilidad o capacidad.
2. Debemos aprender a través de la revelación. Esto sucede cuando las palabras de
vida toman una habilidad trasformadora en nosotros. Al pasar tiempo con Jesús, Él
nos lleva a esos momentos en lo que decimos ¡ajá!, cuando las palabras cesan de
ser palabras y vienen a ser alimento.
3. Este “ambiente de aprendizaje” se desarrolla a través de una forma de vida por el
hecho de estar con Jesús.
La disciplina de estar con el Señor Jesús

El aprender la disciplina necesaria para desarrollar un estilo de vida de estar con
Jesús es nuestra prioridad principal. Todo lo demás fluye desde esta disciplina. Hay muchas
guías disponibles en cuanto a cómo desarrollar un tiempo a solas con el Señor, pero el
dedicar tiempo al Señor no es una opción sino que es la única manera de allegarnos a la
fuente.
La promesa de estar con el Señor Jesús

Marcos 3:13-15 muestra el propósito de Jesús hacia sus discípulos: enviarlos a proclamar el
mensaje y tener autoridad sobre los demonios. Jesús tiene el mismo propósito para
nosotros:
1. Un mensaje para proclamar
2. Autoridad

Principio 4: El servicio: Carácter para

dirigir
Los líderes que esperan ver fruto de sus esfuerzos desarrollan una voluntad de poner su
seguridad en medio para que esto suceda. La reputación, el dinero, el tiempo y la
seguridad. Todos vienen a ser posibles sacrificios para el líder que está determinado a ver
su visión o su misión hecha realidad.
La ley del sacrificio

Marcos 18:34: "—Si alguien quiere ser mi discípulo —les dijo—, que se niegue a sí
mismo, lleve su cruz y me siga".
En su libro, “Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo”, John Maxwell identifica a la ley del
sacrificio como una ley irrefutable. “Un líder” dice Maxwell, “debe ceder para poder subir”.1
1. El estilo de vida de servicio y sacrificio: Servir es más que una técnica, sin embargo,
para nosotros debe ser un estilo de vida. El sacrificio no es lo raro, sino lo común.
2. El sacrificio en el liderazgo es un proceso: No hay ningún evento de sacrificio
singular que pueda producir el “resultado mágico deseado”, sino que es una
continua disposición para dar una y otra vez lo que produce el avance.
3. Para el líder, el sacrificio no es opcional: Si usted no está dispuesto a tomar grandes
riesgos en cuanto al tiempo, el dinero y la reputación, tendrá que bajar su
expectativa acerca de los resultados.
4. Maxwell también señala que “entre más se sube, más se cede”.2 Entre más
responsabilidad se le dé, menos derechos personales puede mantener. La demanda
de sacrificio aumenta junto con su manto de liderazgo.
El líder siervo
Mateo 20:27 dice: "y el que quiera ser el primero deberá ser esclavo de los demás".
El líder entiende lo que es servir de una manera diferente. El servicio y sacrificio son algo
más que una manera de demostrar amor; es como demostramos un corazón de realeza. El
corazón de un siervo por lo regular trabaja sin esperar nada a cambio. En contraste, el
siervo que es líder trabaja esperando ciertos resultados:
1. El líder vive de acuerdo a los principios de siembra y cosecha. Sembramos
servicio y sacrificio y esperamos una cosecha.
2. Los líderes ponen el ejemplo esperando que otros les sigan.
3. Los líderes esperan más de las vidas que han sido tocadas; esperan más
líderes.
4. El servicio y el sacrificio son fuerzas que impulsan al corazón del hombre a vivir
para algo mayor que ellos.
Lo que el líder no debe sacrificar

1. El tiempo con el Señor Jesús: Para el líder, el desconectarse de su fuente es
el suicidio.
2. El matrimonio: El sacrificio que afecte el matrimonio debe de ser hecho en
acuerdo entre el esposo y la esposa. Usted nunca debe demandar que su
esposa/esposo se sacrifique. Ellos deben tener la oportunidad de dar también.
Cuando el sacrificio es hecho a través de un acuerdo, el matrimonio no sufre

sino que más bien se fortalece.

3. La familia: Este es su último campo de prueba para el liderazgo. Si espera ser
un gran líder en el mundo, debe primero ser un gran líder en su hogar. Habrá
ocasiones cuando los sacrificios hechos afecten a la familia, pero si
preparamos a nuestra familia para vivir un estilo de vida del reino, nuestros
sacrificios de tiempo y esfuerzo no van a competir con nuestras
responsabilidades familiares.

Principio 5: El principio de ver

Uno de los principios más importantes en las Escrituras es el de "ver". Lo que veo o no
puedo ver determina cómo aprendo y qué tanto fruto produzco. Usted lidera y
ministra por medio de lo que ve.
Ver la otra realidad. O sea, ver el potencial y la promesa por encima

de los obstáculos.
Muchos pastores y líderes solo pueden ver lo difícil que han sido los últimos 10 años, la
falta de dinero que tienen, los problemas en las personas... Y esa es realmente su
situación.
Es casi que imposible ser un pastor o líder de avance cuando eso es todo lo que pueden
ver. Debemos empezar a ver la OTRA realidad, la OTRA posibilidad que Dios ve.
La historia de Josué ante las puertas de Jericó
Josué 6:1-2 "Las puertas de Jericó estaban bien aseguradas por temor a los
israelitas; nadie podía salir o entrar. Pero el SEÑOR le dijo a Josué: «¡He entregado
en tus manos a Jericó, y a su rey con sus guerreros!"
En ese momento Josué y su liderazgo cambiaron. Antes de esto, todo lo que él podía ver
era la imposibilidad de quebrantar esos muros de Jericó; pero ahora se le había dado toda
la perspectiva y la promesa de lo que Dios iba a hacer. Y así empezó a liderar basado en
esto: VER la OTRA realidad, la realidad de Dios.
Usted lidera desde lo que puede ver, ya sea desde la duda y el esfuerzo humano o
desde la fe, buscando el poder y los recursos divinos de Dios.
Dos pastores pueden orar las mismas palabras, predicar los mismos sermones y decir las
mismas cosas, pero dependiendo de lo que estén viendo, eso determinará los efectos que
tendrán. Ver esta OTRA realidad libera el poder fresco en su liderazgo y así lidera desde la
fe.
Vea que USTED ES la respuesta para cambiar el mundo.

No es solo ver la posibilidad lo que hace que algo grande suceda. Solo cuando escogemos
aceptar la responsabilidad, cuando escogemos ser quien lidere el cambio es que empiezan
a suceder cosas sobrenaturales.
Nehemías lo hizo así cuando escuchó el estado en el que estaba Jerusalén y luego empezó
a orar. Y mientras oraba, se dio cuenta que él era el indicado para llevar a cabo lo que
estaba pidiendo. Él se vio a sí mismo como la respuesta a sus oraciones (Ver Nehemías 1 y
2).
Cuando Moisés oró al Señor al verse acorralados por el Faraón y sus ejércitos en el Mar
Rojo, el Señor le dijo: "¿Por qué clamas a mí? ¡Ordena a los israelitas que se pongan en
marcha! Y tú, levanta tu vara, extiende tu brazo sobre el mar y divide las aguas, para que
los israelitas lo crucen sobre terreno seco". (Ver Éxodo 14:15-16)
El cambio tiene un precio etiquetado. El Padre está buscando hijos dispuestos a contribuir
con ese costo; precio que con gozo pagaremos cuando lo veamos.

Colosenses 1:24 "Ahora me alegro en medio de mis sufrimientos por ustedes, y voy
completando en mí mismo lo que falta de las aflicciones de Cristo, en favor de su
cuerpo, que es la iglesia".
• Todos los costos son desafíos que alguien debe decidir y disponerse a aceptar. El
desafío de ser mal entendido. El desafío de encontrar los recursos. El desafío del
tiempo y la energía. El tiempo para equilibrar la familia y los grandes y nuevos
atrevimientos. El desafío de defender los ataques a la obra.
Ver a las personas alrededor suyo

Alrededor del mundo los líderes siempre dicen que no tienen suficiente ayuda, que no
tienen un buen equipo de trabajo ni tampoco otros líderes trabajando junto con ellos para
lograr los objetivos y llevar a cabo la voluntad de Dios. No creo que esto sea verdad; creo
que simplemente el asunto es que no han VISTO a las personas que Dios les ha puesto
alrededor.
En Mateo 9:1-8, Jesús hace un milagro. Toda la ciudad estaba alborotada y mientras se iba
de la casa rodeada de gente, de repente se detuvo y esto es lo que Mateo nos dice en el
versículo 9: "Al irse de allí, Jesús vio a un hombre llamado Mateo, sentado a la mesa
de recaudación de impuestos. «Sígueme», le dijo. Mateo se levantó y lo siguió".
Mucha de la multitud ni se había fijado en Mateo, mientras otros solo veían un traidor, un
pecador, un recolector de impuestos que estaba sentado ahí. Sin embargo, Jesús no vio
eso, sino que vio a un hombre ¡nada más! Un hombre llamado Mateo quien era perfecto
para la vida en el reino de Dios y para tener un lugar en su equipo de liderazgo. Él vio lo que
nadie más vio y le dio una oportunidad a Mateo.
Necesitamos aprender a VER a las personas que Dios pone a nuestro alrededor. Puede
que no se vean bien, que parezcan muy pecadores, muy quebrantados y no muy
espirituales, pero Jesús ve otra realidad. Ellos son los grandes líderes esperando a
escuchar: ¡Sígueme!"
_________________________________________________________________________
Práctica:
1. ¿Cuál realidad está viendo? ¿La realidad que tiene su enfoque en Dios o
simplemente la realidad que dice: "lo difícil que están las cosas"?
2. ¿Qué ve cuando se mira a usted mismo?
3. ¿Ha desarrollado la habilidad de VER a las personas que Dios ha puesto a su

alrededor y luego creer en ellos como Dios lo hace?
4. ¿Cómo podemos vivir este principio de VER en nuestro día a día?
_________________________________________________________________________

Principio 6: La visión: La gente sigue la

visión
Una de las más importantes destrezas a desarrollar como líder es la habilidad de recibir una
visión del Señor y luego llevarla a cabo. A esto le llamamos el proceso de visión. El proceso
de visión es la fuerza motora que nos dirige a lograr grandes cosas con el Señor aquí en la
tierra. Este proceso funcionará en todas las áreas de la vida si lo aprendemos, lo usamos y
trabajamos con él.
Proverbios 29:18 “Donde no hay visión, el pueblo se extravía; ¡dichosos los que son
obedientes a la ley!”
La palabra "visión" en este versículo tiene la idea subyacente de que:
• Viene de Dios.
• Es progresiva, viva y en constante crecimiento.
• Nos da orientación, dirección y una manera de caminar hacia adelante.
La visión es el destino dado a nosotros por Dios acerca de dónde quiere que vayamos y
lo que quiere que logremos.
En esta definición podemos encontrar las dos partes de una visión dada por Dios:
• A donde vamos a llevar a nuestro grupo: esto es, cuáles son los cambios
espirituales de crecimiento que buscaremos al caminar y trabajar juntos.
• Lo que vamos a lograr: las metas definidas que Dios nos ha dado para lograr en
la ciudad en donde vivimos y con las vidas que nos rodean.
Proverbios 29:18 nos dice que donde NO hay visión el pueblo se extravía. O sea, van y
hacen lo que quieren de acuerdo a lo que sienten. Tener visión trae una restricción y una
dirección a un lugar determinado donde debemos ir y hacia unos objetivos claros que
debemos cumplir. Con ella, usted tiene un camino por donde andar; sin ella, se anda como
un hombre que toma un paseo sin saber a dónde va.
Entendiendo la visión
En la Biblia no hay quizás mejor ejemplo de cómo funciona una visión que la vida de
Nehemías y la reconstrucción de la ciudad de Jerusalén. Nehemías era un gran líder y un
hombre que entendía como movilizar a todo un grupo de gente ordinaria a hacer algo
grande para Dios y su reino. Puede encontrar su historia en el libro de Nehemías y valdría
la pena el estudio de su vida en detalle.
Recibiendo la visión dada por el Señor (Nehemías 1): Esta puede

llegarle de muchas maneras, así que debe aprender a estar abierto a recibir cosas del
Señor. Recuerde, la visión es el lugar a donde Dios quiere llevarle y lo que Él desea que
usted logre.
¿Cómo recibieron los hombres una visión del Señor en la Biblia?
• A través de la comunicación sobrenatural: Ellos recibieron alguna comunicación

celestial o sobrenatural. Algunos vieron ángeles, tuvieron visiones y oyeron la voz
de Dios.
• Viendo una necesidad: Algunos vieron una necesidad y decidieron tomar
responsabilidad por ello. En Nehemías 1, él se da cuenta del terrible estado de la
gente y de la ciudad de Jerusalén. Es esta gran NECESIDAD la que inicia la visión
en el corazón de Nehemías. El escuchó acerca de la necesidad y la tomó a pecho.

Al orar, empieza a tener un sueño, una visión de una reconstrucción de Jerusalén y

de un pueblo que ordenadamente sirve a su Dios. El mezcla el observar la
NECESIDAD, con una creciente CARGA de hacer algo al respecto y empieza a
ORAR, y así recibe la visión del Señor. Probablemente, así es como empiezan la
mayoría de las visiones. Es cuando escogemos tomar responsabilidad por la
necesidad que vemos, que Dios nos da una visión.
• A través de otros: Una tercera manera de obtener una visión de acuerdo a la Biblia
es a través de otras personas que Dios ha puesto en nuestras vidas. Moisés pasó la
visión a Josué, Abraham a Isaac, David a sus fuertes hombres y Jesús a sus doce
discípulos. Al principio, quizás fue solo una tarea, pero al dedicarnos con todo el
corazón, puede venir a ser una visión ardiente del Señor.
Escríbala hasta que sea bien clara para usted y para otros (Habacuc 2:2)
Muchas veces nuestra visión es tan borrosa y mística que en realidad no tenemos ninguna
dirección clara para seguir adelante y definitivamente aquellos que nos siguen no tienen
bases para pararse firmes. Dios nos da una clara dirección de qué hacer con una visión
cuando llega a nosotros.
Habacuc 2:2 "Y el SEÑOR me respondió: «Escribe la visión, y haz que resalte
claramente en las tablillas, para que pueda leerse de corrido".
El propósito de la visión es que otros puedan recibir instrucción de ella y ¡CORRAN! Eso es,
que puedan recibir el consejo directo del Señor de a dónde ir y qué hacer. Si no está clara
sino borrosa, los hombres no pueden llevarla a cabo. Por lo tanto, Dios dice que la
escribamos para que otros la puedan leer, recibir dirección y actuar.
El escribir la visión trae disciplina a nuestros pensamientos. Trabaje en ello hasta que se
torne sencilla, clara y fácil de entender. No se conforme con una visión borrosa. Aquellos
que nos siguen deben saber exactamente HACIA DÓNDE vamos y QUÉ debemos lograr
para el Señor.
La gente busca seguir a un líder con visión

Proverbios 29:18: "Donde no hay visión, el pueblo se extravía; ¡dichosos los que son
obedientes a la ley!"
A través de una serie de estudios, James Kouzes y Barry Posner nos dan una idea de
cómo un líder debe actuar para influenciar la disposición de las personas que le siguen.3
Kozes y Posner en su libro, "El desafío de liderazgo" (The Leadership Challenge en inglés)
identifican las cuatro características más importantes que nos influencian:
• Honestidad (provee una representación verdadera de nosotros mismos y la
situación).
• Ver hacia delante (ve la visión).
• Inspirar (comunica la visión en una manera efectiva).
• Competencia (hace que lleguemos a la meta).
Tener visión provee una estructura para que los sueños y aspiraciones personales
tomen figura bajo el manto del propósito y la dirección.

La forma más rápida para perder el corazón de la gente es fallar en proveerles de visión.
Tener visión responde ciertas preguntas fundamentales que residen en el corazón de cada
seguidor:
• ¿Qué es lo que me une a este particular grupo de gente? ¿Por qué escogí a
este grupo de gente en lugar de otro?
• ¿Cuál es nuestro propósito común y cómo se relaciona con mi propósito
personal?
• Si tenemos éxito, ¿cómo será?
• ¿Hay algo aquí por lo que valga la pena dar mi vida?
La manera más rápida de atraer a la gente y motivarla para actuar es proveer una
respuesta a estas preguntas. Tener visión responde esas preguntas.
La visión y el nivel de fe: La historia de Caleb.
A veces es muy difícil que los líderes puedan ver más allá de la realidad que tienen frente a
ellos. La política, las luchas, la apatía, los valores culturales que nos desafían y ridiculizan,
pueden robar nuestra visión. La visión sin fe siempre nos será arrebatada. Es necesario
que los líderes comprendan la importancia de la fe en el liderazgo, a través de la oposición,
para llegar a un destino dado por Dios.
El líder lleno de fe va a:
1. Ver lo que otros no pueden ver. El líder debe ver más allá de las circunstancias
presentes hacia lo que Dios está viendo.
2. Creer en la promesa más que en la dificultad.
3. Llamar a la gente para que vean lo que él ve y crean lo que él cree.
4. Luchar por avanzar.
El desafío para vivir en el nivel de la fe puede ser visto en la historia de Caleb, Josué y los
diez espías de Israel.
_________________________________________________________________________
Estudio bíblico: Números 13 – 14:9

Lea la historia de Caleb, Josué y los diez espías. ¿Qué papel tiene la fe en las diferentes
respuestas dadas por los espías? ¿En qué manera le instruye esto en cuanto a su
liderazgo?
_________________________________________________________________________

Principio 7: Las relaciones: El fundamento del

liderazgo
El liderazgo es la única habilidad que trae dos fuerzas poderosas y muchas veces
opuestas en alineación la una con la otra: la tarea y la gente.
El trato con la gente

El riesgo que todo líder encuentra es enfocarse en la visión y las metas y excluir a las
personas involucradas. Muchas veces los líderes se convierten en capataces, usando a la
gente para cumplir su objetivo. Estos líderes han perdido el corazón de Dios. El objetivo de
Dios es siempre atraer a su pueblo a sus propósitos. Cuando las personas son valoradas y
nutridas son motivadas a ayudar. Cuando esto sucede así, la gente se siente realizada y el
Rey es glorificado. Estas dos cosas: la visión y las relaciones operan en conjunto y siempre
deben ser el enfoque del líder.
La necesidad de desarrollar el arte de la edificación de relaciones no se puede enfatizar lo

suficiente. Los siguientes elementos pueden ayudarnos a ver lo que se necesita para la
edificación de relaciones:
• Reciba y vea a las personas en su nivel más alto. Valore a la persona más que a
la tarea.
• Trate a las personas como iguales sin negar su unción de liderazgo.
• Practique el arte de escuchar.
• Aprenda sus nombres y llame a las personas por su nombre.
• Desarrolle una disposición de sinceridad y practique el ser genuino. Evite
presentarse como alguien que no es.
• Sea el primero en la línea para servir a otros. Ayude a la gente nueva a
desempacar su camión de mudanza, invite a la gente a su casa, provea comidas
para los enfermos, enlutados o deprimidos.
• Quédese hasta resolver los conflictos siempre confiando en que el resultado
valdrá la pena.
• Nunca se ofenda.
• Refrénese de pedir a la gente que le siga por su rango o posición. Solo pida a la
gente que le siga.
Destrezas de la comunicación
Los líderes necesitan estar listos para comunicarse en una variedad de contextos:
individualmente, en grupos pequeños o grandes que requieren un tipo de destreza de
comunicación. Pero el líder debe ver todos estos contextos como oportunidades para
comunicar lo que hay en su corazón, el mensaje y la visión.
El comunicador efectivo podrá:
1. Comunicar que el éxito de la vida personal de cada persona es una prioridad.
2. Buscar toda oportunidad de comunicación para compartir su corazón, el mensaje y
la visión.
3. Invitar a la participación de las personas y escuchar cuidadosamente sus
preocupaciones, desafíos y soluciones propuestas.
4. Hablar con honestidad, dando una imagen fidedigna de sí mismo y de la situación.
5. Ser buen mayordomo del tiempo de las personas. Prepararse cuando le sea posible
y siempre mantenerse en el tema que se está tratando.

6. Comunicar sinceramente un balance entre las necesidades personales de la gente y

las necesidades del grupo o equipo.

Principio 8: El trabajo en equipo: Ganar a

través de otros
La habilidad para formar y dirigir un equipo es rara y extremadamente valiosa. La mayoría
de nosotros no entendemos verdaderamente el poder del trabajo como equipo porque
cuando las cosas se ponen difíciles, usualmente nos retiramos o tratamos de hacer el
trabajo nosotros solos. El trabajar en equipo es trabajo duro. No hay duda de ello.
El valor del trabajo en equipo

La tendencia natural de cada líder es rodearse de personas similares en personalidad y
perspectiva. Esto sucede porque es más fácil generar acuerdo y cooperación.
Automáticamente nos sentimos más cómodos alrededor de personas que piensan y actúan
como nosotros.
Muchos líderes hablan de trabajo en equipo, pero el verdadero trabajo en equipo significa
que debemos aprender a vivir fuera de nuestra área de comodidad. Los líderes que
están dispuestos a juntar personas con diferentes personalidades, diferentes formas de ver
el mundo y diferentes capacidades, encuentran que logran más y pueden lanzar más
personas a moverse en su propia unción y dones.
Un líder de equipo debe poder:
• Reconocer las dotes, destrezas y personalidades de cada miembro.
• Poner reglamentos con los que todos estén de acuerdo.
• Acoplar y remediar las diferencias y los desacuerdos que se levanten ya que los
miembros son diferentes uno del otro. (Algunas veces es necesario traer a una
tercera persona para remediar).
• Comunicar las metas comunes del equipo y generar fidelidad al grupo y a las metas.
• Seguir en comunicación con los miembros del equipo para asegurar que sus
obligaciones están siendo cumplidas.
• Compartir el control de los trabajos y la confianza, los dones y las obligaciones del
equipo.
El trabajar en equipo promueve comunidad

El trabajo en equipo efectivo enseña al cuerpo como vivir juntos apropiadamente en
comunidad. Dean Tjosvold de la Universidad Simon Fraser en British Columbia ha
observado que:
Cuando hay cooperación, las personas se dan cuenta que ellos mismos obtienen
éxito cuando otros tienen éxito y se orientan a ayudarse el uno al otro para realizar
algo de forma efectiva. Se anima el uno al otro porque entienden que las prioridades
de los demás les ayudan a tener éxito. Las metas compartidas promueven
confianza. La gente espera ayuda y asistencia de los demás y saben que pueden
contar con ellos. Después de todo, se trata de ayudar a los intereses de los demás.
Al esperar dar y recibir ayuda, declaran con precisión sus intenciones y
sentimientos, ofrecen ideas y recursos y piden asistencia. Logran acuerdos de
intercambios que favorecen a todos. Estas interacciones resultan en amistad,
cohesión y alta moral.4

Principio 9: El empoderamiento: Emplear a

los demás con éxito
La mayoría de los líderes saben que, para poder cumplir su llamado, necesitan la
cooperación de los demás para así llevar a cabo su trabajo. Sin embargo, es un hecho que
la mayoría de los líderes fallan al empoderar a su gente de manera efectiva.
Peter Block, en su libro titulado Stewardship (Mayordomía), da la siguiente evaluación:

“La mayoría de nosotros sabemos y experimentamos diariamente las limitaciones de
mandar y controlar. Parte de la razón por la cual continuamos operando de esta
manera es porque estamos inseguros de algo alternativo. Esto es en parte porque
nunca hemos experimentado lo alternativo. La situación nos recuerda la declaración
de Bertrand Russell: "El problema con el Cristianismo es que nunca ha sido
probado".5
A pesar de que esta cita es una declaración severa, ilustra una importante verdad.
Procuramos acoplarnos al comportamiento que nos es familiar, aun cuando sabemos que no
es bueno. Ya sea por miedo a lo desconocido o porque no estamos dispuestos a perder el
control. Cuando la realidad de poder otorgar autoridad a los demás nos confronta, surgen
muchas preguntas en nuestras mentes:
• ¿Podrán trabajar de acuerdo a mis estándares?

• ¿Cómo me vería si ellos fallan?
• ¿Tendrán la misma entrega que yo tengo?
• ¿Puedo confiar en ellos?
Diez lecciones que debemos aprender acerca de otorgar poder a los

demás
1. La gente va a hacer desastres (Proverbios 14:4).
2. La gente traerá grandes beneficios (Proverbios 14:4).
3. Debo de aprender a confiar a Dios en los demás.
4. Debo de ceder mi ministerio, aun cuando yo lo pueda hacer mejor.
5. Debo de darles poder y autoridad en privado y luego darles poder y autoridad en
público.
6. Al darles poder y autoridad, debo también crear un método consistente para que se
responsabilicen y me den cuenta.
7. La gente florece en un ambiente positivo.
8. La gente florece cuando se les desafía, creyendo en ellos.
9. La gente florece cuando se les anima.
10. Debo dar lugar a los errores que puedan cometer, pero también debo estar dispuesto
a corregir con amor.

Principio 10: La actitud determina la

atmósfera
La Afirmación: El arte de edificar a los demás
La hija adolescente de Don Bennett se quedó a su lado por cuatro horas durante un trecho
peculiarmente dificultoso cuando escalaban el monte Rainier. Este era uno de sus sueños
de antaño que en ese momento se veía imposible de realizar. La hija de Bennett continuaba
diciéndole “Si puedes, Papá. ¡Eres el mejor papá en el mundo!” Al escuchar el voto de
confianza dicho desde el fondo del corazón de su hija, él fortalecía su determinación de
llegar hasta la cumbre. Bennett después enfatizó que no se pudo rendir ya que su hija
nunca dejé de decirle tales frases de ánimo.6
El poder que existe detrás de una actitud positiva no puede dejar de mencionarse. Bennett
no solamente renovó su determinación, sino también aumentó su resistencia simplemente
porque su hija hizo el esfuerzo de decirle que ella creía en él y en su habilidad para
terminar lo que había empezado. Kouzes y Posner señalan que la investigación apoya la
idea de que una reacción positiva tiene un tremendo impacto en la motivación y la
resistencia.7
De igual manera nosotros nunca debemos subestimar el poder de un ambiente negativo.
¿Por qué es tan fácil criticar? El jueves, 17 de octubre de 2006 en la edición del Wall Street
Journal, la periodista Jared Sandberg dijo que en nuestra cultura "la crítica se oye más
audaz que un elogio—que la gente cree que las azotadoras críticas son más intelectuales
que las aprobaciones". Sandberg continúa observando, sin embargo, que el efecto de un
ambiente de crítica es con el propósito de parar la productividad, creatividad y cohesión. No
hay duda que el ánimo crea resultados positivos y la crítica produce resultados negativos.
Crear una atmosfera de ánimo y entrega

Cuando Les Cochran asumió el cargo de presidente en la Universidad Estatal de
Youngstown en 1992, la escuela se vio rodeada por la disminución de los vecindarios y el
aumento de la actividad de pandillas. El temor, la desesperanza, la apatía y la falta de
confianza y seguridad marcaban la atmósfera en el campo universitario. Lo primero que
hizo Cochran fue comprar un edificio abandonado que estaba a la orilla del campamento y
trabajó personalmente con grupos de constructores para convertirlo en una casa donde vivir
con su familia. Sabía que tenía que dar el primer paso para recuperar los vecindarios que
rodeaban el campus universitario. Instantáneamente tomó el dicho "Juntos podemos hacer
la diferencia". De esta forma, sus palabras trajeron esperanza y sus hechos mostraron su
dedicación. Después de algún tiempo, cambió el ambiente de desánimo a esperanza y
luego a éxito.
Un líder siempre debe aprender a edificar un ambiente de fe:

1. Hable de fe y visión.
2. No ignore los problemas. Enfatice el potencial en lugar del problema.
3. Tome acción que demuestre fe.
4. No se rinda ante el miedo.
5. Exprese el valor de las personas.
6. Solo critique cuando haya posibles soluciones, y aun así enfatice el potencial en
lugar del problema.

Principio 11: Las prioridades: Sacar el

mayor provecho de lo que poseemos
Hay un dicho popular que dice: "Aprende a hacer lo de Dios en lugar de lo bueno". Esto
expresa la necesidad de entender sus prioridades y aprender a vivir una vida basada en
ello. Siempre habrá cosas buenas para hacer y estar involucrados, pero una buena
actividad no necesariamente trae productividad.
Una determinación a cumplir prioridades siempre hará esta pregunta: ¿Lo que estamos
haciendo nos va a llevar a lograr nuestra misión y visión? Las actividades que nos mueven
hacia nuestra misión y visión deben de tener prioridad sobre otras actividades.
John C. Maxwell sugiere que los líderes efectivos deben ordenar sus vidas de acuerdo a
tres preguntas8:
1. ¿Qué se requiere? Las prioridades deben empezar con lo que se requiere de usted.
Cualquier cosa en esa lista que no sea necesario que usted haga personalmente,
debe ser delegada.
2. ¿Qué trae mayor rendimiento? Debemos usar la mayor parte de nuestro tiempo
trabajando en nuestras áreas más fuertes.
3. ¿Qué trae la mayor recompensa? Aprender a operar de la pasión que emana de
adentro de nosotros nos da acceso a actividades que en verdad nos vivifican y
alimentan ese fuego en nuestros corazones.
Jack Welsh, anterior presidente de General Electric es un buen ejemplo de un líder que vive
de acuerdo a sus prioridades. Cuando tomó el liderazgo de General Electric en 1981, tomó
las riendas de una compañía fuerte y productiva. La compañía estaba evaluada en $12 mil
millones. Lo siguiente que hizo fue poner Prioridades para manejar la compañía. Esto
empezó una revolución en General Electric. Welsh hizo esta declaración:
"Para los cientos de negocios y líneas de productos que forman la compañía

aplicaremos un simple criterio: ¿Podrían ser el número 1 o número 2 en lo que
hacen o producen en el mercado mundial? De los 348 negocios o líneas de
producto que no pudieron lograrlo, cerramos unas y nos despojamos de otras. Por
su venta adquirimos $10 mil millones. Invertimos $18 mil millones en las que
quedaron, y aun las fortalecimos con adquisiciones de un valor de $17 mil millones".
"Lo que quedó (en 1989), además de unas pocas pequeñas operaciones, son 14
negocios de clase mundial. Todos bien posicionados para los 90s; cada uno de ellos
el primero o el segundo en el mercado mundial en el cual participan".9
El principio de Pareto
Algunos le llaman la regla del 80/20 y ha sido comprobada como verdadera una y otra vez.
• Puesto sencillamente, 80% de sus resultados vienen del 20% de sus recursos.
Lo que esto significa es que, de 10 empleados, si se concentra en desarrollar a
sus 2 mejores empleados, va a obtener el mayor rendimiento. Ellos producirán el
80% de sus resultados.
• El aprender a localizar en qué gasta usted su tiempo y sus recursos es la clave
para ordenar sus prioridades.
• Este principio también opera en el lado negativo. El 20% de sus problemas
causan el 80% de sus resultados negativos.

Principio 12: La multiplicación: La

reproducción de otros líderes
La habilidad para preparar y reproducir líderes y soltarlos no es una habilidad natural.
Muchos líderes en la Biblia fallaron al no preparar y reproducir líderes apropiadamente.
Otros hicieron un buen trabajo y pudieron nombrar con éxito a sus sucesores.
1. Moisés preparó a Josué.

2. Elí falló en preparar a sus hijos.
3. David hizo un buen trabajo al preparar guerreros, pero no reyes.
4. Jesús desarrolló a 12 discípulos además de otros.
John Maxwell dice que 4 de cada 5 líderes que usted llegue a conocer, habrán surgido
como líderes gracias al impacto que otros líderes ya establecidos provocaron en ellos al
tomarlos bajo sus alas y formarlos. En otras palabras, se requiere de un líder para poder
preparar y reproducir a otro líder y no todos los líderes entienden este principio.
Estas son algunas de las razones por las cuales algunos líderes no desarrollan o preparan
a otros líderes.10
1. Quizás no reconozcan el valor de preparar y reproducir líderes.
2. Se enfocan en sus seguidores a tal punto que no tienen tiempo para los líderes
emergentes.
3. Tienen inseguridad y por tanto hay un temor de otorgar poder y autoridad a otros.
Ilustremos que es lo que sucede cuando un líder siente esto. Para poder conservar su
posición de liderazgo, tiene que mantener a todos abajo: Necesitamos dos voluntarios que
se levanten y se pongan uno enfrente del otro. Uno tiene que poner sus manos en los
hombros del otro. Ahora uno tratará de empujar hacia abajo al otro. La segunda persona
debe permitir al primero a que lo empuje hacia abajo, pero conforme la segunda persona
baja, mire lo que le pasa a la primera persona. La primera persona tiene que bajar para
poder continuar empujando a la segunda persona hacia abajo.
EL PUNTO: Los líderes tienen que bajarse a sí mismos para poder empujar a otros
líderes hacia abajo.
Aprenda a preparar y reproducir líderes

1. Determínese a valorar el desarrollo de líderes.
2. Recuerde la regla 80/20. Esté en la búsqueda del 20 por ciento con el cual usted
necesita utilizar su tiempo.
3. Programe tanto tiempo formal como informal con sus líderes emergentes. Júntese
con ellos individualmente y como grupo.
4. No tenga miedo de darles lo que usted posee. Desee verlos alcanzar más allá de lo
que usted ha alcanzado.
5. Encuentre maneras de compartir poder y autoridad con ellos y soltarlos en su
llamado.
El rey David supo cómo preparar y reproducir guerreros. David fue uno que mataba
gigantes y cuando desarrollaba a sus hombres valerosos, no menos de cinco de ellos
vinieron a ser asesinos de gigantes. David impartió con éxito su destreza y su pasión por la
batalla a sus hombres valerosos. Lo triste de esto es que David no impartió con éxito su fe y
gracia real a sus hijos. Es decir, David no preparó reyes piadosos.

Jesús escogió a doce hombres jóvenes para hacerlos sus discípulos y darse por ellos. De
hecho, Jesús escogió un íntimo círculo con los cuales tenía más cercanía: Pedro, Santiago
y Juan. Este es un buen patrón a seguir. Escoja un grupo de líderes emergentes para
trabajar con ellos y luego seleccione a su círculo íntimo para desarrollarlos más
íntimamente. Esto traerá una cosecha poderosa de líderes que llevarán su legado aún
después de que usted ya no esté aquí.

¡Tenga cuidado con el líder huérfano!

Si usted ha leído bastantes libros o ha escuchado a gurús del liderazgo, puede que llegue a
concebir una imagen errónea de las características que identifican el buen liderazgo. Si no
somos cuidadosos, como gente de Dios podemos caer en la trampa de celebrar
características que no emanan del corazón del Padre.
Un espíritu huérfano es una perspectiva motivadora del mundo que genera actitudes y
comportamientos específicos. Su nombre se deriva de su causa, pues este espíritu se
alimenta de un sentido profundo de no tener un padre. Este sentimiento nos hace pensar
que nuestro valor se encuentra en nuestra habilidad de desempeño. Al mismo tiempo
sentimos que el mundo está en contra nuestra y tenemos que probar lo que valemos al
batallar constantemente con la oposición. No podemos confiar en aquellos que son nuestras
autoridades y debemos tener el control siempre.
El espíritu de huérfano es tan predominante que debemos tener cuidado de tener un

liderazgo que verdaderamente fluya del carácter de Jesús y no caer en la trampa de
promover un comportamiento de huérfano.
Marcas del espíritu de orfandad
Revisemos los signos de un espíritu huérfano (esto se encontró en el Manual "El

discipulado y la paternidad espiritual").
Ven a Dios como su maestro: Su relación con Dios no se basa en su gran amor y
misericordia, más bien, Él es nuestro amo. Por lo general, tenemos un miedo enfermizo
de Dios y muy poca confianza verdadera o fe.
Independiente y autosuficiente: Estas personas muy a menudo tienen que hacer las
cosas por sí mismos y continuarán haciéndolo así. La interconexión profunda de
relaciones afectuosas y el sentido real de la necesidad de los demás no se muestra.
Puede ser que lo demuestre por fuera, pero cuando las cosas se ponen difíciles, la
actitud de "lo haré por mi propia cuenta" sale a relucir.
La inseguridad: La mayoría de las personas con un espíritu huérfano son muy

inseguras. Se nota en ellos si son líderes o seguidores. Su autoestima es frágil y esto es
dañado fácilmente de alguna manera. Esto se puede ver en la gente que es muy fuerte
y agresiva o tranquila y muy tímida. A menudo hay un gran temor al fracaso. Muchas
veces se ven a ellos mismos como un fracaso.
Luchan y consiguen lo que quieren: Las personas que crecen con un espíritu de
orfandad piensan que deben aprender a obtener lo que deseen. Se convierten en
grandes manipuladores que a menudo cambian la verdad para satisfacer sus
necesidades. A menudo son acaparadores y manipuladores, idénticos a Jacob en la
Biblia.
No confían en las autoridades que tienen sobre ellos: Otra marca del corazón
huérfano es la falta de confianza en las autoridades espirituales o autoridades
gubernamentales, incluso creen que estas personas no existen para su bien,
simplemente quieren saber las cosas sobre usted y decirle qué es lo que debe de hacer.
No lo ven como el ministro maravilloso que Dios puso sobre usted para su bien.
Las relaciones con los compañeros a menudo están marcados por la competencia
o los celos: Debido a que no creció en la familia adecuada, a menudo su relación con

otras personas está marcada por sentimientos y actitudes negativas y no en el amor, la

humildad y la unidad.
Manejo de la crítica: Las personas con un espíritu de orfandad a menudo estarán

criticando a otros (especialmente a las autoridades o personas que están teniendo
éxito), porque no pueden manejarlo ellos mismos. Cualquier crítica o corrección (incluso
con amor) tiende a herir su frágil autoimagen y destruirlos e incluso a reaccionar con ira.
Necesitan desesperadamente la aprobación de los demás.
Cuando ellos son talentosos, a menudo tienen muchos problemas de carácter: A

menudo, las personas con el espíritu huérfano muestran un gran talento, pero están
llenos de todo tipo de problemas de carácter. Muchos de los rasgos básicos de las
relaciones, la organización, toma de decisiones y otras áreas de carácter nunca se
desarrollaron. Muy a menudo, sus vidas en servicio son conducidas para sus propios
intereses porque ellos son el centro de todo.
Vivir con poco sentido o dirección: Un rasgo común de muchos de los que crecen sin
padre es la falta de propósito. Se vive una vida de día a día sin ningún sentido de visión
real, destino o propósito.
Retraso en el crecimiento (nunca maduran completamente): El rasgo predominante

es una inmadurez constante y nunca maduran en su carácter, vocación o fe. Ellos se
atrofian en el crecimiento y a menos de que ocurra algo, siempre serán así.
El líder huérfano
Nos gustan los líderes a los que los motiva el éxito. Nos gustan los líderes que hacen lo que
hay que hacer para lograr las metas. Nos gustan los líderes que saben cómo tener el
control. Estas son las características que producen resultados y ¿a quién no le gustan los
resultados? Bueno esto es al menos lo que creemos hasta que nos damos cuenta que este
tipo de líder no edifica a otros. Somos felices con los resultados hasta que reconocemos
que algunos resultados terminan en trabajadores quebrantados y enojados.
Si medimos los resultados puramente a nivel de tareas (que todas las tareas sean
completadas con éxito) como muchos hacen, tenderemos a cegarnos con la trampa del
liderazgo huérfano. La verdad es que hay muchos niveles de resultados que se deben
considerar al estudiar lo que es el liderazgo.
Cuando una meta se cumple, ¿cuál es la condición de las personas involucradas en cumplir
esa meta? ¿Será que el líder creó un equipo fuerte o hay relaciones dañadas y amargura en
las acciones de los líderes?
_________________________________________________________________________
Discusión: ¿Cómo comparamos a los líderes huérfanos con los líderes del
reino?
_________________________________________________________________________
Al líder huérfano lo impulsa la necesidad de desempeñarse bien y de ahí es donde proviene

su valor. Sin embargo, la mentalidad de huérfano no interpreta el desempeño en términos
de una relación ya que las relaciones para este tipo de líderes son un mal necesario, un
campo minado que necesitan evadir a toda costa. Por lo que el líder huérfano no puede

nutrir e inspirar a la gente que lidera. Él o ella no se pueden enfocar en los recursos más
importantes del líder huérfano (las personas que trabajan para él) porque se vuelven una
distracción para su meta fundamental, la cual es, su propio bienestar.
Este tipo de líderes también busca tener el control de todo pues no pueden confiarle a nadie
la autoridad. A estos líderes se les dificulta delegar y terminan haciendo las cosas que
delegaron. El resultado de cualquier proyecto u objetivo es un reflejo del valor del líder
huérfano y solo pensar en confiarle esto a alguien más es demasiado para ellos.
Usualmente un líder huérfano ve todo como una competencia. El líder huérfano ve las cosas
solo como competencia, no como cooperación. Esta perspectiva crea un ambiente laboral
competitivo y hace más difícil tratar de edificar al equipo de trabajo y la colaboración.
La motivación es importante
La motivación afectará directamente los resultados de su liderazgo. Afecta como el líder se
relaciona con sus seguidores, repercute en las expectativas del líder, repercute en el
comportamiento del líder y al final se refleja en las actitudes y el comportamiento de sus
seguidores.
En el reino de Dios NO se nos enseña a esperar buenos resultados de malos

comportamientos pues el árbol caído no da buen fruto. La única excepción a este principio
es cuando el Señor mismo interviene y le da un giro a los resultados para que cumplan sus
propósitos. Así lo hizo en el caso de algunos reyes de los imperios más grandes que
existieron. Nabucodonosor (Daniel 2), Artajerjes (Nehemías 1) Ciro y Darío (Daniel 9) son
ejemplos que utilizaron comportamientos impíos o la motivación errónea para cumplir sus
propósitos. Sin embargo, entendemos que Dios nos ha llamado a vivir y trabajar con nuestra
identidad de hijos de Dios.
Los líderes del reino dirigen con la identidad del reino

Los líderes del reino dirigen con la identidad del reino y viven como hijos e hijas del Rey.
Un hijo es lo contrario de un huérfano. El liderazgo de reino no permite que el espíritu
huérfano funcione. Un líder de reino pone atención tanto a la tarea como a la relación. Los
líderes de reino viven en el principio del "gran amor" que encontramos en Juan 15:13,
"Nadie tiene amor más grande que el dar la vida por sus amigos". Este tipo de líder del reino
hará lo necesario para que su gente tenga éxito y prospere. Sacrificará lo que sea necesario
para que todos crezcan y se les otorgue poder.
Competir para obtener valor no existe en su liderazgo porque un líder del reino
verdaderamente cree que el éxito de su pupilo es su éxito. No hay inseguridades ocultas ni
deseos de desempeñarse bien para obtener valor propio. La cooperación reemplaza a la
competencia y la colaboración al control independiente. Las metas se cumplen y la
excelencia emana de un espíritu de mayordomía y responsabilidad, lo cual es el resultado
natural de los hijos de Dios.
La excelencia y el querer cumplir las metas son aspectos que pueden querer alcanzar los
líderes de reino pero sus motivaciones son las mismas que motivan al Rey. Los hijos se
convierten en padres que producen hijos y este principio predominante del reino es lo que
los diferencia. También es el ingrediente secreto que mueve a un líder del éxito
momentáneo al éxito duradero y eterno.

Conceptos principales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Mis pasos a seguir

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Notas
Nashville, Tenn. Pág. 183
3. James M. Kouzes y Barry Z. Posner. 1997. The Leadership Challenge. Josey-Bass

Publishers. San Francisco, CA. Pág. 22
4. D. Tjosvold. 1986. Working Together to Get Things Done. Lexington, Mass.: Heath. Pág. 25
5. Peter Block. 1996. Stewardship. Berrett-Koehler Publishers. San Fransisco, CA. Pág. 27


9. Janet C. Lowe. 1998. Jack Welch Speaks: Wisdom from the World´s Greatest Business
Leader. John Wiley & Sons Publisher, New York.

Principles of Leadership - Spanish

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Principles of Leadership - Spanish

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PREPARE INTERNATIONAL

Dirección Contacto Puede seguirnos en:

© 2006 Prepare International

Objetivos del curso:

1. Haga la lectura extra que aparece en el sitio web www.prepareinternational.org (para

2. Escriba un ensayo de 3 a 5 páginas en el que conteste las siguientes preguntas:

© 2006 Prepare International

¿Qué es un líder? ....................................................................................................... 4

© 2006 Prepare International

En todos estos casos el meollo del asunto es el liderazgo.

Discusión: Con un compañero, piense en cuantos ejemplos claves de

Entonces, ¿Qué es un líder?

© 2006 Prepare International 4

El liderazgo es influencia: Es el poder para influenciar a la gente hacia un curso de acción

¿Por qué la gente sigue a un líder?

La gente sigue a otro debido a:

La gente puede seguirle a causa de:

• El deseo de ser alguien y tener una vida personal significativa.

Nehemías es un gran ejemplo de un hombre con visión. Cuando él llegó a Jerusalén, el

© 2006 Prepare International 5

© 2006 Prepare International 6

Las tres áreas del liderazgo del reino

Las marcas de la vida espiritual

Discusión: En parejas, piense en cinco características que deberíamos

© 2006 Prepare International 7

Hombre ungido Líder estratégico

Las marcas del líder estratégico:

Nehemías es un ejemplo de un líder estratégico increíble; es un gran ejemplo en las

La paternidad no es un programa, es una inversión y significa compartir nuestra vida. Es

Estudio bíblico: ¿Qué nos dicen los siguientes pasajes bíblicos

© 2006 Prepare International 8

© 2006 Prepare International 9

Principio 1: El liderazgo es una elección

¿Dónde empiezo a hacer la elección de dirigir?

Nehemías hace su elección de dirigir

1. Debe ver la necesidad (Nehemías 1)

2. Debe aceptar la responsabilidad para suplir la necesidad (Nehemías 1 y 2)

¡EL ACEPTAR LA RESPONSABILIDAD ES EL PRINCIPIO DEL LIDERAZGO!

Jesús lo dijo de esta manera:

3. Usted decide ganar el apoyo de otros para suplir la necesidad (Nehemías 2)

© 2006 Prepare International 10

Un ministro es alguien que ve la necesidad, acepta la responsabilidad y da su vida para

Un líder es alguien que ve la necesidad, acepta la responsabilidad y decide ganar el

1. ¿Ha hecho su elección de dirigir?

© 2006 Prepare International 11

Principio 2: Todos pueden llegar a ser

Todos pueden crecer

Vemos dos fases críticas para crecer como líder:

© 2006 Prepare International 12

Recuerde que todo eso es un proceso

© 2006 Prepare International 13

Principio 3: El estar con Jesús es lo

El corazón del discípulo

NO SE PODRÍA EJEMPLIFICAR ESTA ACTITUD EN MAYOR PROPORCIÓN QUE EN

La disciplina de estar con el Señor Jesús

La promesa de estar con el Señor Jesús

© 2006 Prepare International 14

Principio 4: El servicio: Carácter para

La ley del sacrificio

Lo que el líder no debe sacrificar

© 2006 Prepare International 15

sino que más bien se fortalece.

© 2006 Prepare International 16