Asignatura:

Administración de Recursos Humanos I

Tema:
Glosario
La Interacción entre las personas y empresas

Catedrático:
Lic. Jacobo Weizenblut

Sección:
II

Alumno:
Edgar Ariel Portillo Mejia
ID. 221560001

Fecha:
30-5-2022
Santa cruz de Yojoa, cortés

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 La Interacción entre personas y empresas
Glosario
1. Recursos Humanos: se refiere a las personas que forman parte de las
organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones. Las
personas pasan gran parte de su tiempo trabajando en las organizaciones.

2. administración de recursos humanos (ARH) está constituido por las

organizaciones y por las personas que forman parte de ellas. Las organizaciones
están formadas por personas y dependen de éstas para lograr sus objetivos y
cumplir sus misiones.

3. Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de

dos o más personas. La cooperación entre estas personas es esencial para la
existencia de la organización

4. Organizaciones Lucrativas: Existen organizaciones explícitamente creadas

para lograr objetivos lucrativos como un modo de auto sustentarse mediante el
excedente de resultados financieros y de la obtención de ganancias de
inversiones o de capital. Las empresas son ejemplos típicos de organizaciones
lucrativas, pues cualquier definición de empresa considera necesariamente el
objetivo de lucro.

5. Organizaciones no Lucrativas: También existen organizaciones que no

necesariamente tienen el lucro como objetivo principal. Son organizaciones
sociales que no tratan de obtener beneficios empresariales sino promover
iniciativas, y necesitan comunicarse con la sociedad. Distintas organizaciones
tratan de conseguir dinero para ayudar a los pobres, los huérfanos, para
defender el medio ambiente o promocionar las más diversas causas.

6. Sistemas abiertos en una Organización: es un conjunto de elementos

dinámicamente relacionados que desarrollan una actividad para lograr
determinado objetivo o propósito.

7. Outputs (Salidas): designa el producto que sale de una empresa o industria

mientras que inputs son los factores o recursos que se requieren para realizar
esa producción.

8. homeostasis dinámica: Continuo movimiento de adaptación a los

desequilibrios provocados por un entorno muy veloz, incierto, ambiguo, complejo
y terriblemente exigente, al que se enfrentan diariamente las organizaciones
actuales.

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9. Misión organizacional: es la declaración del propósito y el alcance de la
empresa en términos del producto y del mercado. La misión define el papel de
la organización dentro de la sociedad en la que se encuentra y significa su razón
de ser y de existir.

10. visión organizacional, o visión del negocio: se refiere a aquello que la

organización desea ser en el futuro. La visión es muy inspiradora y explica por
qué diariamente las personas dedican la mayor parte de su tiempo al éxito de su
organización.

11. Racionalidad: significa adecuación de los medios utilizados a los objetivos que
se desea alcanzar.

12. Eficacia: es una medida normativa del logro de resultados, la eficacia de una
organización se refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad de la
sociedad mediante los productos (bienes o servicios) que proporciona, mientras
que la eficiencia es una relación técnica entre entradas y salidas.

13. Eficiencia es una medida normativa de la utilización de los recursos en los

procesos. En términos económicos, la eficiencia es una relación entre costos y
beneficios. Asimismo, la eficiencia se refiere a la mejor forma (the best way) de
hacer o realizar (método) las cosas, a fin de que los recursos (personas,
máquinas, materias primas) se apliquen de la forma más racional posible.

14. Ambiente de trabajo: es donde la organización crea su nicho de operaciones y

establece su dominio. El dominio define las relaciones de poder y de
dependencia con respecto a los factores ambientales que acabamos de
describir.

15. Homogeneidad: es sinónimo de especialización. Por lógica, si una marca ofrece

tan solo un producto, tendrá la posibilidad de incrementar su calidad y mejorar
el proceso de producción y distribución.

16. Heterogeneidad: un servicio a la característica que determina que un servicio

nunca puede ser igual a otro.

17. Capital humano: es el capital de gente, de talentos y de competencias. La

competencia de una persona es la capacidad de actuar en diversas situaciones
para crear activos, tanto tangibles como intangibles.

18. Dinámica ambiental: Cuando el ambiente se caracteriza por pocos cambios o

cambios leves y previsibles, se le denomina ambiente estable o estático.
Mientras que cuando se caracteriza por cambios rápidos e imprevistos se le
denomina ambiente mutable/variable o inestable

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19. Ambiente de trabajo homogéneo e inestable: es simple pero imprevisible. En
este tipo de ambiente de trabajo, las organizaciones adoptan una estructura
organizacional poco diferenciada, es decir, con pocos departamentos para
enfrentarse con los agentes ambientales involucrados homogéneos y no
diferenciados

20. Ambiente de trabajo heterogéneo e inestable: es el más complicado y

desafiante de todos por ser complejo e imprevisible. En este tipo de ambiente de
trabajo, las organizaciones necesitan adoptar una estructura organizacional
diferenciada, con varios departamentos capaces de ocuparse de cada uno de
los segmentos ambientales involucrados, en virtud de la heterogeneidad
ambiental.

21. La entropía: es el proceso mediante el cual toda forma organizada tiende al

agotamiento, a la desorganización, a la desintegración y, finalmente, a la muerte.
Los sistemas abiertos, para sobrevivir, necesitan ponerse en movimiento con
objeto de detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía para
mantener su estructura organizacional.

22. Nivel Institucional en una Organización: Corresponde al nivel más alto dentro
de la organización. Está compuesto por los directores, propietarios o accionistas
y por los altos ejecutivos. Se le denomina también nivel estratégico debido a que
es el nivel en el que se toman las decisiones y en el que se establecen tanto los
objetivos de la organización, como las estrategias necesarias para alcanzarlo.

23. Nivel intermedio en una Organización: Se le conoce también como nivel

táctico, mediador o gerencial. A este nivel pertenecen los departamentos y las
divisiones de la empresa. Se encuentra entre el nivel institucional y el nivel
operacional, y se ocupa de articularlos internamente.

24. Nivel Operacional en una Organización: Se le conoce también como nivel o

núcleo técnicos que se encuentra en las áreas internas e inferiores de la
organización. Es el nivel organizacional más bajo, en donde se realizan las
tareas y también las operaciones.

25. Macroambiente: El ambiente en general está formado por todos los factores
económicos, tecnológicos, sociales, políticos, legales, culturales, demográficos,
etc., que se presentan en el mundo y en la sociedad en general.

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