Evidencia de

Aprendizaje 6

Nombre de la materia:
Organización y Estructuras
Organizacionales

Nombre del Alumno

 Organización y estructuras organizacionales
Unidad #4. Tecnología en la organización

Evidencia de aprendizaje
Semana # 6

Resultados de aprendizaje

 Identificar qué es la tecnología y la efectividad organizacional.

 Relacionar el impacto de la tecnología sobre la producción de la organización.
 Apreciar la influencia de la tecnología en los sistemas de información.

Recursos

▪ Tecnología en la organización (Azuara, R., 2013).

▪ Diseño organizacional, competencias y tecnología (Jones, G., 2008).

▪ El futuro de la tecnología en los negocios (Universidad de las Américas Puebla, 2013)

Reactivos/ejercicios/planteamientos

1. De acuerdo con el tipo de tecnología, contesta: (A) si es Artesanal, o (M) si es en Masa, según
corresponda.

1. Es la tecnología organizacional que se basa en las competencias en el uso de (M)

un proceso de ensamblaje progresivo y estandarizado para manufacturar
bieness

2. Es la tecnología que involucra grupos de trabajadores calificados, quienes (A)

interactúan estrechamente y combinan sus competencias para elaborar
productos a la medida.
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Unidad #4. Tecnología en la organización

2. ¿En qué nivel donde existe la tecnología, se refiere a la manera en que una organización
convierte insumos en productos?. Nivel Funcional

3. ¿A qué tipo de tecnología se refieren las habilidades, conocimientos y capacidades que se

poseen de manera particular? Individual

4. Los procedimientos y técnicas que los grupos emplean para realizar sus labores crean
competencias que constituyen la tecnología a nivel:

a) Organizacional
b) Individual
c) Funcional
d) Contractual

5. Se refiere al conocimiento, las herramientas, las máquinas, la información, las habilidades y los
materiales que se utilizan para completar las tareas dentro de las organizaciones transformando
materias primas en bienes y servicios de valor.

a) Enfoque de sistemas
b) Recursos externos
c) Tecnología
d) Enfoque técnico

6. Se refiere al uso de la tecnología para incrementar el éxito de sus intentos por innovar,
desarrollar nuevos productos, servicios y procesos, y disminuir tiempo para sacar nuevos
productos al mercado.

a) Enfoque de recursos externos

b) Enfoque técnico
c) Enfoque de sistemas internos
d) Enfoque funcional o departamental
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Unidad #4. Tecnología en la organización

7. Ordena correctamente las etapas de la tecnología y la efectividad organizacional:

L a t e c n o lo g ía ( la c u a l c o m p r e n d e h a b ilid a d e s , p r o c e d im ie n t o s ,
t é c n ic a s y c o m p e t e n c ia s ) p e r m it e a c a d a fu n c ió n o r g a n iz a c io n a l
Proceso de m a n e ja r la s r e la c io n e s c o n la s p a r te s in t e r e s a d a s e x t e r n a s p a r a
Entrada q u e la o r g a n iz a c ió n p u e d a a d m in is t r a r e fic a z m e n t e s u a m b ie n t e
e s p e c ífic o .

L a t e c n o lo g ía ( q u e e n e s t e c a s o in c lu y e u n a c o m b in a c ió n d e
m á q u in a s , t é c n ic a s y p r o c e d im ie n t o s la b o r a le s ) t r a n s fo r m a lo s
in s u m o s e n p r o d u c t o s . C o n t a r c o n la m e jo r t e c n o lo g ía p e r m it e a la s
Proceso de o r g a n iz a c io n e s a ñ a d ir le e l m a y o r v a lo r a s u s in s u m o s c o n e l m e n o r
conversión c o s t o d e r e c u r s o s o r g a n iz a c io n a le s , p o r lo q u e e s t a s a m e n u d o
t ra t a n d e m e jo ra r la e fic ie n c ia d e s u s p r o c e s o s d e c o n v e r s ió n . U n a
m a n e ra d e h a c e r lo e s c a p a c it a n d o a lo s e m p le a d o s e n n u e v a s
t é c n ic a s d e a d m in is t r a c ió n d e l t ie m p o y p e r m it ié n d o le s id e a r
m a n e r a s d e d e s e m p e ñ a r s u s la b o r e s .

L a t e c n o lo g ía le p e r m it e a u n a o r g a n iz a c ió n p o n e r d e m a n e r a e fic a z
b ie n e s t e r m in a d o s y s e r v ic io s a d is p o s ic ió n d e la s p a r t e s
Proceso de in t e r e s a d a s . P a r a s e r e fic a z , u n a o r g a n iz a c ió n d e b e p o s e e r
salida
c o m p e t e n c ia s q u e le p e r m it a n p r o b a r la c a lid a d d e l p r o d u c t o
t e r m in a d o , v e n d e r lo y c o m e r c ia liz a r lo , a s í c o m o a d m in is t r a r u n
s e r v ic io p o s v e n t a a lo s c lie n t e s .
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Unidad #4. Tecnología en la organización

8. Complementa el siguiente esquema referente a la alta complejidad técnica en los procesos:

Definición

Tecnología Producen pequeños lotes y fabrican

productos únicos en su tipo y a la
unitaria y de medida del cliente o en pequeñas
pequeños cantidades.
lotes

Complejidad
técnica Tecnología de Producción de grandes lotes de
producción en componentes para su ensamble
posterior de forma diversa
masa y
grandes lotes

Para incrementar el control sobre

el proceso de trabajo y hacerlo
predecible, las organizaciones
tratan de incrementar el uso de
Producción de máquinas y equipo, esto es, tratan
proceso continuo de elevar su nivel de complejidad
técnica así como su eficiencia.
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Unidad #4. Tecnología en la organización

9. Relaciona la columna del enfoque con su concepto:

a) Enfoque de recursos (b) Incrementar su administración y sus partes internas.

externos
b) Enfoque de sistemas (a) Aumentar la eficiencia y reducir costos mientras al mismo
internos tiempo mejora la calidad de sus productos.
c) Enfoque técnico (c) Incrementar el éxito de sus intentos por innovar,
desarrollar nuevos procesos y disminuir tiempos para sacar
nuevos productos.

10. ¿A qué se refiere el imperativo tecnológico?

GARETH J,R,(2008) . Los resultados alcanzados por Woodward, los cuales han sido repetidos
por varios investigadores, sugieren de manera sólida que la tecnología es uno de los principales
factores que determinan el diseño de la estructura organizacional. Sus hallazgos implican que si
una compañía opera con una tecnología definida, entonces, para ser eficaz, necesita adoptar una
clase determinada de estructura. Si una compañía utiliza tecnología de producción en masa, por
ejemplo, entonces debe contar con una estructura mecanizada con seis niveles de jerarquía, un
margen de control de uno a 48, etcétera, para ser eficaz. A este argumento de que la tecnología
determina la estructura se le conoce como imperativo tecnológico.