HP-106-S11

Rev. 19-01-2021

HOJA DE PREPARACIÓN

Caso: 106-S11 Empire Glass Company (A)

La planificación que termina en un presupuesto anual, es fundamental para ejercer luego un

buen control.
En este sentido, a propósito del manejo presupuestario que se da en la División de Envases
de Vidrio de la Empire Glass, evaluaremos que tan eficaz puede ser su Sistema
Presupuestario, considerando los efectos que puede producir en los directivos y en la
organización.
Para facilitar una adecuada valoración de estos temas, té sugiero revisar las siguientes
preguntas:

1.-¿Cómo es el Negocio de la División de envases de vidrio? ¿Qué estrategia tiene la Empire

Glass y qué aspectos son críticos para el Negocio?

2.-Cómo es el Proceso Presupuestario? ¿Cómo se desarrolla el Presupuesto y cómo se

establecen las metas para la División, para las Plantas y para los distritos de Venta?

3.-¿Qué características tienen el Presupuesto?

4.-Por qué las plantas tienen responsabilidad sobre los beneficios? ¿Se les pide más de lo que
manejan? ¿Se alinea esto con la estrategia? ¿Qué pasaría si las platas son centros de costos y
no centros de beneficios, como lo son ahora?

5.-Cuáles son los puntos fuertes y débiles del Sistema de Control Presupuestario?

Dra. Ángela Carrasco