iii.

Según su tamaño:

1. Grande

2. Mediana

3. Pequeña

4. Microemprendimiento

iv. Según su localización:

1. Local

2. Nacional

3. Regional

4. Continental

5. Internacional

v. Según su propiedad o el interés que representan:

1. Pública: son las organizaciones del estado, ya sea nacional, provincial o

municipal.

2. Privadas: organizaciones de particulares creadas con distintos objetivos.

3. Mixtas: organizaciones en las que participan tanto el estado como los

particulares.

vi. Según su nacionalidad:

1. Nacionales

2. Extranjeras

vii. Según su relación con el medio:

1. Abiertas: Son aquellas organizaciones que interactúan con los ambientes

en donde desarrollan sus actividades.

2. Cerradas: en contraposición con las organizaciones abiertas, son

aquellas que no tienen relaciones con el medio. Sin embargo es casi imposible que una
organización

esté totalmente aislada del medio ya que de una forma u otra debe contactarse con él. El ejemplo
más

cercano pueden ser los monasterios de la Edad Media.

viii. Según su legalidad:

1. lícitas: las que realizan actividades legales, adecuando sus contratos,

estatutos y/o reglamentos a las disposiciones vigentes.

Vivan en armonía unos con otros, no quieran sobresalir, pónganse a la altura de los más

humildes. No presuman de sabios.

San Pablo

2. ilícitas: organizaciones clandestinas destinadas a explotar objetos no

lícitos: drogas, juegos, etc.

ix. Según la identidad de sus titulares:

1. Sociedades y asociaciones: son aquellas formadas por dos o más

personas y reglamentadas generalmente por sus estatutos o contratos sociales. Por ejemplo:

sociedades comerciales, cooperativas, mutuales, etc.

2. Personales: Son organizaciones fundadas por una sóla persona que

puede dedicarse a distintos objetivos, por ejemplo: comercio, industria, ganadería, etc.
II. La Cultura organizacional y social

A. Concepto
Cada organización tiene una cultura única derivada de sus procedimientos, actividades y
objetivos distintivos. Las empresas definen su conducta basándose en experiencias propias
y ajenas, generando diversos tipos de culturas organizacionales
B. Las funciones en la cultura organizacional
Además de la identidad que posee cada organización, es vital para su desarrollo conocer la
cultura de su entorno, pues ambas, cultura interna y externa, condicionan su vida
institucional.

1. Cultura externa
La cultura externa a las organizaciones es la expresión de un pueblo que se traduce en
conductas y hábitos que influyen en sus decisiones.
Son aspectos fundamentales del contexto cultural externo:

a. Legislación:
Las organizaciones, como todos los demás integrantes de una sociedad, están
subordinados a
las leyes del lugar las que tienen directa relación con su formación cultural.
b. Educación y Formación profesional
Un pueblo culto es más difícil de subordinar a las decisiones de las organizaciones,
pero a su
vez puede proporcionar un mejor apoyo humano a su gestión.

c. Condiciones económicas
Las organizaciones podrán desempeñar mejor sus actividades en un medio
desarrollado
económicamente, lo que generalmente les proporciona reglas más estables que
permiten planificar a
largo plazo.

d. Estabilidad política
Una democracia plenamente desarrollada fortalece sus instituciones y permite el
desarrollo más
armónico de sus componentes.
2. Cultura interna
En las organizaciones existen funciones que son comunes a todas ellas y que no se
pueden
obviar por ser indispensables:
- la toma de decisiones,
- la planificación,
- la organización,
- la dirección,
- el control.
Pero lo que las diferencia son ciertas particularidades que hacen a su propia cultura,
entre las
cuales podemos mencionar:
- el tipo de organización
- la personalidad de sus dirigentes y dependientes,
- los médicos y procesos internos,
- las estrategias particulares.
La cultura interna se forma por la interacción de todos estos factores. Los dirigentes
son los que
toman las decisiones de incorporar a los dependientes estableciendo pautas de
comportamiento, modo
de ejecución de tareas, conductas a seguir, etc., mientras que los empleados
incorporan sus vivencias y
experiencia, incluyendo sugerencias para mejorar la marcha de la institución.
Una buena conducción de la cultura organizacional tiende a combinar distintas
culturas en pro
de obtener el máximo rendimiento como estructura, es decir lograr una mayor
eficiencia, lo que se puede
observar a través de:
- lograr un trabajo coordinado y armónico,
- combinar óptimamente los recursos disponibles,
- disminuir los costos,
- potenciar el rendimiento
- lograr la supervivencia de la organización

3. Las actitudes, valores y estímulos

Las actitudes de las personas dependen fundamentalmente de su formación y estando
íntimamente ligadas a sus valores y principios, repercuten en su conducta social.

a. Actitudes

Desde el punto de vista de la cultura organizacional, la actitud es la disposición de

ánimo que
tiene una persona, la que la lleva a hacer o no algo.
Las actitudes tienen tres componentes:
- el afecto: es el componente emotivo o sentimental de las actitudes y se forma a
través de
las enseñanzas de los mayores, padres y maestros, y por las experiencias vivenciales
con
amigos y compañeros.
- La cognición: se refiere a las convicciones, valores e ideas de las personas, en base a
los
cuales razona y elabora su pensamientos.
- El comportamiento: se pone de manifiesto a través del proceder. Según el afecto y
las
convicciones propias, cada persona reaccionará de diferente forma ante los mismos
estímulos, lo que hace que ante un mismo hecho pueda