Facultad Ciencias Administrativas,

Contables y Comercio
Carrera de Mercadotecnia

UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ

ESTUDIANTE:

Cedeño Parrales Angie Sophia

MATERIA:

Planeación estratégica

TEMA:

Tarea 01 segundo parcial

CURSO:

7 "C"

05-2623-740 ext 181 / 05-2613-453

Av. Circunvalación Vía a San Mateo
www.uleam.edu.ec
 Facultad Ciencias Administrativas,
Contables y Comercio
Carrera de Mercadotecnia

Resumen

Modelo de planeación

Fred David es conocido por su modelo de formulación estratégica, que es una herramienta

utilizada en la gestión estratégica de empresas. Este modelo, también conocido como el

"Modelo de David", se centra en la planificación estratégica y proporciona un marco para

desarrollar estrategias efectivas. Aquí hay un resumen de los componentes clave de su

modelo:

1. Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas): Examina el entorno externo de la

empresa para identificar oportunidades y amenazas. Esto implica evaluar factores

como el mercado, la competencia, las tendencias económicas y políticas.

2. Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades): Evalúa los recursos internos y las

capacidades de la empresa. Esto incluye la revisión de activos tangibles e intangibles,

la fuerza laboral, la cadena de suministro y otros elementos internos que afectan el

rendimiento.

3. Formulación de Objetivos: Establece metas y objetivos claros y alcanzables para la

organización. Estos objetivos deben ser coherentes con la misión y visión de la

empresa.

4. Estrategias: Desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos establecidos. Las

estrategias pueden incluir la expansión del mercado, la diversificación, la innovación,

entre otras.

05-2623-740 ext 181 / 05-2613-453

Av. Circunvalación Vía a San Mateo
www.uleam.edu.ec
 Facultad Ciencias Administrativas,
Contables y Comercio
Carrera de Mercadotecnia
5. Implementación de Estrategias: Lleva a cabo las estrategias planificadas. Esto implica

asignar recursos, tomar decisiones y ejecutar acciones con el objetivo de lograr los

resultados deseados.

6. Evaluación y Control: Monitorea y evalúa el progreso hacia el logro de los objetivos

estratégicos. Si es necesario, se realizan ajustes para adaptarse a cambios en el

entorno o en la organización.

Modelo de Kaplan y Norton

El modelo de Kaplan y Norton, conocido como el Cuadro de Mando Integral

(Balanced Scorecard en inglés), es una herramienta de gestión estratégica que busca

equilibrar las perspectivas financieras y no financieras de una organización. Su enfoque se

basa en cuatro perspectivas clave:

1. Financiera: Se centra en los indicadores financieros tradicionales para evaluar el

rendimiento económico de la empresa.

2. Clientes: Mide la satisfacción y las expectativas de los clientes, así como la calidad de

los productos y servicios ofrecidos.

3. Procesos Internos: Evalúa la eficiencia y eficacia de los procesos internos de la

organización para identificar áreas de mejora.

4. Aprendizaje y Crecimiento: Se refiere al desarrollo de habilidades y conocimientos

del personal, así como a la capacidad de innovación y adaptación de la empresa.

El Cuadro de Mando Integral busca proporcionar una visión más completa y

equilibrada del rendimiento de la organización, y ayuda a alinear las actividades diarias con

los objetivos estratégicos a largo plazo. Este enfoque integral permite a las empresas medir

no solo el rendimiento financiero, sino también factores clave que contribuyen al éxito a

largo plazo y al crecimiento sostenible.

Matriz DOFA

05-2623-740 ext 181 / 05-2613-453

Av. Circunvalación Vía a San Mateo
www.uleam.edu.ec
 Facultad Ciencias Administrativas,
Contables y Comercio
Carrera de Mercadotecnia

La Matriz DOFA, también conocida como FODA o SWOT en inglés (Strengths,

Weaknesses, Opportunities, Threats), es una herramienta de análisis estratégico utilizada para

evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa, proyecto o

situación. Esta matriz proporciona una visión integral que ayuda a tomar decisiones

informadas y a desarrollar estrategias efectivas.

1. Fortalezas (F): Son las características internas positivas que brindan una ventaja

competitiva. Pueden incluir recursos sólidos, habilidades distintivas o aspectos

positivos en la estructura organizativa.

2. Oportunidades (O): Son factores externos favorables que una entidad puede

aprovechar para su beneficio. Estas pueden incluir tendencias de mercado, cambios

tecnológicos, o incluso debilidades en la competencia.

3. Debilidades (D): Son características internas que representan desventajas o

limitaciones. Identificar debilidades ayuda a la organización a abordar áreas que

necesitan mejorar para evitar posibles problemas.

4. Amenazas (A): Son factores externos que pueden representar desafíos o riesgos para

la entidad. Pueden incluir competencia intensa, cambios en la regulación

gubernamental, o fluctuaciones económicas.

Al realizar un análisis DOFA, se colocan estos elementos en una matriz de cuatro

cuadrantes para visualizar la relación entre las características internas y externas. A partir de

esta matriz, se pueden derivar estrategias que capitalicen las fortalezas y oportunidades,

aborden las debilidades y mitiguen las amenazas. Es una herramienta valiosa en la

planificación estratégica y la toma de decisiones empresariales.

05-2623-740 ext 181 / 05-2613-453

Av. Circunvalación Vía a San Mateo
www.uleam.edu.ec
 Facultad Ciencias Administrativas,
Contables y Comercio
Carrera de Mercadotecnia

05-2623-740 ext 181 / 05-2613-453

Av. Circunvalación Vía a San Mateo
www.uleam.edu.ec