POLICÍA COMUNITARIA
barrio. Orientada a prevenir delitos y contravenciones. El policía
LA INSEGURIDAD CIUDADANA
La inseguridad ciudadana surge y se define en la actualidad como un
fenómeno y problema social, en sociedades que poseen un diverso
nivel de desarrollo económico, múltiples rasgos culturales y
regímenes políticos no pudiéndose establecer ó caracterizar factores
asociados a su incremento y formas de expresión.
Por tanto, no existen sociedades que presenten el problema en forma
exclusiva, siendo en definitiva una condición que comparten un gran
número de países en todo el mundo.
La temática de la inseguridad como una de las principales
preocupaciones en las sociedades contemporáneas, constituye una
situación que viene presentándose desde los últimos años cada vez
con mayor frecuencia, observándose una tendencia a diferenciar el
tratamiento clásico de la delincuencia y su compleja etiología con
respecto a la dinámica que permita estructurar sistemas de seguridad
ciudadana.
LA POLICIA
Tradicionalmente, se reconocen dos modelos policiales:
1.- El modelo, latino (también conocido como modelo francés,
continental o napoleónico), fundamentalmente, es el creado a partir
de la gendarmería nacional francesa el 1791. Este modelo, se
caracteriza por su estructura militar, centralizada y extendida por todo
el territorio al servicio del Estado, de suerte que la policía estatal es
un 80% del total, en relación con las policías locales, un 20%.
 Es, también, conceptualmente, una policía represiva del
delito y, por lo tanto, reactiva.
 Es un modelo que se encuentra en franca revisión tanto por
las transformaciones sociales que se han producido desde el
siglo XIX , como por la estatización y la burocratización
que ha provocado en las policías, hasta el punto de hacerlas
inadecuadas para las soluciones que en materia de
seguridad pública demanda el Estado actual.
 Este ha sido el patrón policial de Francia, España, Italia y
Bélgica y, también, obviamente, el de los países
colonizados por éstos.
2.- El modelo anglosajón, es el creado a imagen de la policía
metropolitana de Londres e inspirado en los principios de Sir Robert
Peel, formulados en 1829. Se trata, prácticamente de la policía
norteamericana.
FUNCIONES
La Policía como organismo del Estado constituye otra instancia
central en las estrategias destinadas a combatir los factores que
afectan la seguridad de los ciudadanos, los organismos de orden y
seguridad forman parte del aparato del Estado y, por tanto, del
sistema parcial de la política.
En esos términos, usualmente las Fuerzas del Orden se encuentran
adscritas a la estructura e institucionalidad políticas y su ámbito de
competencia, así como sus atribuciones legítimas, se definen según
los marcos de la legalidad vigente en una determinada sociedad.
Sin embargo, la globalización de los principios del Estado
democrático, junto a la suscripción y vigencia durante los últimos
años de numerosos tratados internacionales, han conllevado grandes y
frecuentes coincidencias entre los países respecto de definiciones de
principios en términos de sociedades libres y democráticas
INTRODUCCION
La Policía es conocida como: de proximidad, de cuadrantes y/o de
conoce a los habitantes y viceversa, que permite conocer
características del área de responsabilidad.
Responde de mejor manera a las expectativas de la sociedad.
La Policía Comunitaria tiene su origen en la reestructuración de los
servicios de patrullaje y seguridad, basados en una mayor interacción
con las personas. Tiene como prioridad la participación ciudadana, en
base a la criminología moderna: el entorno, la victima y el
delincuente.
Tiene como objetivo mejorar los niveles de seguridad de la
comunidad en base al acercamiento policía / sociedad, para conocer
sus problemas y trabajar en las soluciones = éxito.
La Policía debe trabajar en sinergia con las autoridades locales,
cambiando los esquemas mentales de la organización policial
garantizando los derechos y libertades y el respeto a los DD.HH., con
iniciativa de los policías.
Prevención:
- Establecer prioridades en base a los diagnósticos
- Dinamizar las relaciones entre el sector publico y el privado
- Analizar la situación política, económica, social y educativa en el
área de responsabilidad
El policía comunitario debe conocer a fondo su área de
responsabilidad, identificarse con ellos, capaz de investigar,
estimular, educar e informar.
POLICIA COMUNITARIA EN BOLIVIA
La Policía comunitaria tiene el propósito de promover la
modernización y democratización del modelo tradicional por un
modelo nuevo.
Sustenta nuevas formas de administración y gerencia policial =
trabajo descentralizado
En Bolivia se inicia como un proyecto piloto el 4 de agosto de 2005,
mediante un convenio Gran Bretaña, G.M.L.P., la Policía Boliviana y
el observatorio de Democracia y Seguridad.
Entra en ejecución en enero de 2006 con 3 jefes y 44 policías del DP-
1, distribuidos en el módulo policial Ben Hur y 9 módulos, se
consolida el 10 de julio de 2006.
La Policía comunitaria tiene el objetivo de crear una cultura de
seguridad ciudadana y mejorar la imagen institucional con una nueva
filosofía, dando nuevos roles a los alcaldes y sub alcaldes para la
construcción y equipamiento policial de acuerdo a la distritalización
municipal.
En septiembre de 2006 se fijan objetivos estratégicos a mediano
plazo: la desconcentración de los servicios policiales.
Para disminuir los tiempos de respuesta a la demanda social de
auxilio de manera integral (transito, identificación personal, Brigada
de Protección a la familia, FELCC y orden y seguridad)
Se dice que la PC es un término relativamente nuevo que propone
una concepción filosófica diferente de una policía reactiva y represiva
a una policía preventiva, participativa y proactiva, con la acción
conjunta de las autoridades – comunidad y policía, para enfrentar la
criminalidad y garantizar una convivencia pacífica, la seguridad
ciudadana y el orden público.
UNIDAD II POLICIA COMUNITARIA
DEFINICIÓN. Formar una Policía capaz de brindar una mayor seguridad a los
ciudadanos a través de labores de prevención y consultas
Modalidad de servicio orientada a contribuir en la construcción de la permanentes a la comunidad. Todo esto mediante un trabajo conjunto
cultura de la seguridad ciudadana y la convivencia pacifica, mediante entre - Policía - Comunidad – Autoridades.
la integración con la comunidad, autogestión e interrelación con
autoridades y organizaciones, fomentando el civismo, la solidaridad OBJETIVOS ESPECÍFICOS
vecinal y la tolerancia, para reducir el crimen en general.
1. Responsabilizarse de la zona que le corresponde,
CONCEPTO. conociéndola a fondo y haciéndose conocer por sus
habitantes.
Modalidad del servicio preventivo de patrullaje a pie que posibilita al 2. Analizar la delincuencia de la jurisdicción a su cargo y
profesional de la Policía ser parte integral del desarrollo de la determinar la incidencia en la seguridad.
comunidad a partir de su gestión en la solución de problemas de 3. Adecuar los horarios de trabajo al requerido para el
seguridad y convivencia ciudadana. contacto permanente con la población.
4. Ampliar significativamente la presencia física de la Policía
FILOSOFIA.
en los barrios.
Participación con la comunidad y autoridades en 5. Planear los servicios de acuerdo con los requerimientos de
acciones de carácter preventivo y proactivo. (Se retoma la función la comunidad.
esencial de la Policía). 6. Desarrollar el servicio por objetivos
previamente definidos.
El Policía Comunitario como agente de paz, es garante de 7. Posibilitar el trabajo en equipo con autoridades locales y
los derechos humanos y libertades individuales. comunidad

Permanencia en los sectores, para que haya continuidad en

el trabajo a mediano y largo plazo que permita evaluar los resultados
de la gestión.

MISIÓN

Construir una cultura de seguridad ciudadana y convivencia pacífica, PRINCIPIOS RECTORES

solidaria y tranquila en el barrio, mediante la integración de la Policía
1. Proximidad (cercanía al ciudadano)
con la comunidad, en procura de conocer las problemáticas y
2. Continuidad (tiempo de destino)
proponer las soluciones a sus demandas. La autogestión y/o
3. Prevención (identificar problemas y plantear soluciones)
interrelación con las autoridades y organizaciones, fomentan el
4. Coordinación interinstitucional (Policía-Autoridades-
civismo, la solidaridad en la vecindad y la tolerancia, con el fin de
Instituciones Org. Pub. Privados)
mejorar la calidad de vida.
5. Tratamiento del delito (Delincuente-Víctima-Entorno)
VISIÓN 6. Liderazgo (policía pro activo, debe ser el de la iniciativa)
7. Flexibilidad (adaptarse al cambio)
Modalidad de servicio orientada a contribuir en la construcción de la 8. Conocimiento (actualización permanente)
cultura de la seguridad ciudadana y la convivencia pacífica, mediante 9. Cultura de trabajo (policía integro, con valores, solución
la integración con la comunidad, autogestión e interrelación con pacífica de conflictos)
autoridades y organizaciones, fomentando el civismo, la solidaridad
vecinal y la tolerancia, para reducir el crimen en general. CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO

ALCANCE. 1. Planeación del servicio. Se requiere tener conocimientos y

El presente manual deberá ser difundido entre todos los organismos y
unidades operativos a nivel nacional y es aplicable a todos los
servicios de patrullaje a nivel nacional, mediante la Organización de
Policía Comunitaria en cada Comando Departamental
DISTINTIVO (ELEMENTO LOGISTICO)
La Policía Comunitaria, prestará servicios policiales con Uniforme
No. 3-B teniendo como distintivo:
Chaleco verde con cuello en V y franjas verdes refractarias con la
inscripción “Policía Comunitaria” y la identificación de la zona a la
que pertenece. Número de identificación a la altura del pecho lado
derecho y en la parte central de la espalda; un emblema de la Policía
Nacional en el lado izquierdo. Cuenta con cuatro bolsillos en la parte
delantera, dos arriba y dos abajo, lleva cuerdas reguladoras a los
costados de color negro.
Silbato policial con su respectivo porta silbato, de 1 m. de
largo y 2 cm. de ancho de color verde olivo con letras negras con la
inscripción “Policía Boliviana.
OBJETIVO GENERAL
experiencia en la aplicación de las políticas y metas
institucionales, la elaboración de planes de trabajo y de
acción para la solución de problemas hallados en el
diagnóstico.
2. Cumplimiento de su misión a través de procesos. El trabajo
se desarrolla mediante la ejecución de procesos claros que
generan resultados.
3. Coordinación con otros servicios de policía. De acuerdo a
los problemas encontrados se cuenta con el apoyo de
unidades especializadas.
4. Patrullajes disuasivos a pie o en bicicleta. Se pretende
evitar el empleo de medios de transporte tales como
vehículos o motocicletas, para circular por la comunidad a
pie o patrullan do en bicicleta.
5. Servicios descentralizados en estaciones, barrios y sectores.
No se trata de masificar un servicio, sino personalizar la
prestación del mismo.
6. Autonomía. El Policía Comunitario es autónomo para
aplicar los procesos según su conocimiento, de acuerdo al
análisis del sector y su problemática.
7. Comunicación. Efectiva y constante con la comunidad, en
doble vía para recolectar información y educar al
ciudadano.

CAPACITACIÓN DEL POLICÍA COMUNITARIO

El programa de capacitación del Policía Comunitario permite lograr
los objetivos y la filosofía del servicio. Está orientada a fortalecer en
el policía la apropiación de conceptos y metodologías alrededor de la
convivencia y seguridad ciudadana, así como el desarrollo de
destrezas comprensivas y argumentativas necesarias en la
construcción de proyectos comunitarios.
Se pretende fortalecer el papel del Policía en el mejoramiento de la
seguridad y convivencia ciudadana a partir del desarrollo de
competencias comunicativas, promoviendo el trabajo en equipo
necesario para la animación de procesos comunitarios, fortaleciendo
las habilidades gerenciales fundamentales en la planeación y
evaluación de su servicio con integración de las autoridades locales,
así como lograr un equilibrio entre el proyecto de vida del policía y
su proyección como profesional en la institución.
- Construcción de trabajos y proyectos.
NUCLEOS TEMÁTICOS
PEDAGOGÍA COMUNITARIA
- Sentido de la pedagogía comunitaria.
- Aprendizaje social.
- Estrategias para el ingreso a la comunidad.
- Acción educativa y promotora del Policía en la comunidad.
- Mecanismos para el tratamiento de los conflictos: Mediación,
conciliación y negociación.

NUCLEOS TEMÁTICOS SEGURIDAD CIUDADANA

MÓDULO DE POLICÍA COMUNITARIA - Calidad de vida de la ciudad.

- Concepto. - Normas de convivencia ciudadana.

- Objetivos. - Código de ética policial.

- Filosofía. - Estadística delincuencial y contravencional

- Planeamiento Estratégico - Plan de acción. - Ciclo de la Seguridad: Interrelación con otros servicios de
patrullaje.
- Gestión por procesos.
- Las autoridades de Policía y su compromiso con la seguridad
- Gerencia del servicio.
PERFIL PROFESIONAL DEL POLICÍA COMUNITARIO
- Control de gestión y evaluación.
1. Habilidad para comunicarse
COMUNICACIÓN 2. Excelentes relaciones inter-personales
3. Dinamismo e iniciativa
La comunicación como rasgo humanizador, estrategias de 4. Integridad
comunicación. 5. Estabilidad emocional
6. Creatividad
Desarrollo de la escucha atenta y el lenguaje persuasivo. 7. Cooperación
8. Sensibilidad social
Aspectos formales de la comunicación: oral y escrita.
9. Compromiso institucional
NUCLEOS TEMÁTICOS 10. Liderazgo
11. Trabajo en equipo
SER SOCIAL Y CONVIVENCIA 12. Tolerancia
13. Efectividad en el servicio
- Participación y democracia como fundamento de los derechos 14. Adaptabilidad
humanos. UNIDAD III LA POLICÍA COMUNITARIA Y LA
SEGURIDAD CIUDADANA
- Ejercicio y límite de los derechos humanos.
LA SEGURIDAD CIUDADANA.
- Significado de la convivencia ciudadana.
La seguridad y convivencia ciudadana son elementos de creación
- Definición de contextos comunitarios en relación con la
colectiva en los que tiene gran importancia la participación de la
convivencia.
comunidad en actividades “proactivas” de planeamiento, diseño y
- Reconocimiento del ser social, cultural e histórico. desarrollo de acciones y estrategias, para mejorarla y alcanzar los
resultados previstos, orientados a lograr la seguridad ciudadana
- Ética y valores ciudadanos. entendida ésta como la situación en la cual la vigencia de los
Derechos Humanos es una realidad.
- Construcción de la normatividad social: autoridad, regulación y
autorregulación. En este contexto, la Seguridad Ciudadana implica acciones
multisectoriales, para desarrollar proyectos en diferentes zonas en una
Reconocimiento y construcción de la ciudad. acción coordinada que exige como estrategia esfuerzos colectivos,
donde la comunidad y las autoridades, conjuntamente con la Policía
PLANEACIÓN DE PROCESOS desempeñan el papel más importante, con el objeto de atacar los
- Organización comunitaria. factores estructurales tales como: Falta de iluminación, carencia de
sistemas de seguridad, parques descuidados y factores socioculturales
- El policía como líder en procesos comunitarios. tales como los paradigmas negativos (referirse a la aplicación del
término “la ocasión hace al ladrón”, cultura de la ilegalidad, la
- Gestión participativa. apología del delito, entre otros).
- Orientación del trabajo en equipo. MODELO CAUSA Y EFECTO
Las causas se han dividido en originadoras y facilitadoras y hacen
referencia a condiciones de clase social y la actitud de las personas
que son víctimas o que se podrían intervenir para neutralizar el
avance de la causa original. Los factores originadores de riesgo se
han dividido a su vez en estructurales y socioculturales significando
condiciones del entorno físico (calles, parques, puertas, iluminación,
vías deterioradas entre otras) y sociales o culturales que indican
costumbres, paradigmas y tendencias sociales más de carácter
colectivo que individual.
PROCESOS DE LA SEGURIDAD CIUDADANA – SISTEMA
GESTIÓN INTEGRAL
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO respuesta
a Visión y finalidad
 GERENCIA DE PROCESOS servicios y productos
(Sist. Productivo)
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Factor más
importante
El proceso de modernización institucional ha venido centrando sus
objetivos en cuatro pilares fundamentales:
 Construir una cultura de la seguridad ciudadana, partiendo
de una mayor interacción con la comunidad.
 Cambiar la forma de trabajar, hacia una mayor flexibilidad
y actualización en funciones, reglamentos y manuales y una
gestión por procesos, que garantice una mayor calidad del
servicio policial.
 Profesionalismo del hombre policía, expresado en el
aprendizaje permanente y el desarrollo de habilidades
gerenciales.
 Incrementar los niveles de calidad de vida y satisfacción de
los integrantes de la Institución a través de un modelo de
gestión humana.
GERENCIA DE PROCESOS
Se inicia con la determinación de la cadena de valor de la Policía
Boliviana y utiliza el ciclo de mejoramiento continuo:
P - H - V - A
La gerencia de procesos comprende el establecimiento,
mantenimiento y mejora de estándares. Por tal razón para “el hacer”,
es fundamental, la documentación de los macroprocesos, procesos y
actividades o tareas importantes, que a través de herramientas como
HOJAS DE PRESENTACIÓN, DIAGRAMAS DE FLUJO,
DESCRIPCIONES DEL PROCEDIMIENTO y FICHAS
TÉCNICAS DE INDICA DORES, facilitan la estandarización y por
consiguiente la compresión del proceso. Los diagramas deben ser
elaborados por las personas que desarrollan los procesos de manera
participativa.
PROCESOS
La cadena de valor permite visualizar de manera sencilla, los
procesos articulados que realiza la institución para el logro de su
misión. Para el caso de la institución, la cadena de valor se agrupó en
macro procesos o conjunto de procesos, teniendo en cuenta la
dimensión del quehacer institucional y la complejidad que existe para
agrupar las actividades que ejecutan las diferentes unidades.
Se entiende por proceso el conjunto de variables que interactúan para
producir un resultado o secuencia de actividades interrelacionadas
que desarrolla una unidad, con la intervención planificada de áreas y
grupos, quienes a través de su participación contribuyen hasta
consolidar un resultado que satisface las necesidades institucionales.
MACRO PROCESOS
Es un proceso que, interrelacionado en la cadena de valor, permite
cumplir con la Misión. En términos de seguridad ciudadana están
claramente identificados tres macroprocesos, los cuales se pueden
observar en el siguiente gráfico:
A. PREVENCIÓN – Atacar las causas originadoras y facilitadoras
B. DISUACIÓN – Atacar el problema o fenómeno (delito o
contravención) Acción para alejar o desplazar el fenómeno pero no lo
resuelve.
C. ATENCIÓN AL CLIENTE – Propósito atender un problema o
necesidad para dar solución y respuesta oportuna. Mediante las
quejas, reclamos y sugerencias
MACRO PROCESOS
La cadena de valor permite visualizar de manera sencilla, los
procesos articulados que realiza la institución para el logro de su
misión. Para el caso de la institución, la cadena de valor se agrupó en
macro procesos o conjunto de procesos, teniendo en cuenta la
dimensión del quehacer institucional y la complejidad que existe para
agrupar las actividades que ejecutan las diferentes unidades.
Se entiende por proceso el conjunto de variables que interactúan para
producir un resultado o secuencia de actividades interrelacionadas
que desarrolla una unidad, con la intervención planificada de áreas y
grupos, quienes a través de su participación contribuyen hasta
consolidar un resultado que satisface las necesidades institucionales.
MACRO PROCESOS
Es un proceso que, interrelacionado en la cadena de valor, permite
cumplir con la Misión. En términos de seguridad ciudadana están
claramente identificados tres macroprocesos, los cuales se pueden
observar en el siguiente gráfico
MACRO PROCESOS
A.Prevención:
Es un macroproceso cuyo propósito es atacar las causas (originadoras
y facilitadoras) y los factores originadores de riesgo (estructurales y
socioculturales). La prevención se ejecuta luego de conocer
perfectamente el fenómeno, sin actuar sobre éste en forma directa
sino sobre sus causas y factores. Los resultados son a mediano y largo
plazo.
Los procesos preventivos son: Diseñar planes de seguridad
comunitaria, realizar gestión comunitaria, desarrollar gestión ínter
institucional y la educación ciudadana.
B.Disuasión:
Es un macroproceso cuyo propósito es atacar el problema o
fenómeno (delito, contravención u otro) en forma directa y no
requiere un estudio detallado de sus causas. Es una acción para alejar
o desplazar el fenómeno, pero no lo resuelve. Las formas más
comunes de disuasión en la actividad del Policía son: presencia,
patrullaje, requisa, puestos de control, solicitud de ante cedentes y
planes masivos entre otros. Los procesos disuasivos de Policía
Comunitaria son: Manejar crisis y conflictos.
C.Atención al cliente:
Es un macroproceso cuyo propósito es atender un problema o
necesidad para dar solución y respuesta oportuna. Los procesos que
lo originan son quejas, reclamos y sugerencias.
6.PROCESOS QUE APLICA LA POLICÍA COMUNITARIA
Normalmente la Policía en el ser vicio de patrullaje presta su servicio
empleando un sistema reactivo, en ocasiones, parte de la prevención
y con esta prevención establece un sistema disuasivo, pero,
finalmente impera la parte coercitiva con un procedimiento de fuerza
que neutraliza el ilícito o la contravención. El sistema ideal está dado
por la sumatoria de los sistemas enunciados y precisamente abarca la
integralidad en los procedimientos empleados, pretendiendo estar en
la capacidad de atacar no solo los factores estructurales o
socioculturales del delito sino igualmente las causas originadoras y
facilitadoras.
6.1.PROCESOS ESENCIALES
Son aquellos procesos que aportan a la esencia de la organización. Se
caracterizan por tener contacto con el cliente y aportan en forma
directa al resultado final que la organización ofrece, y son:
•Diseñar planes de seguridad comunitaria. Este proceso permite
identificar las causas y los factores originadores de riesgo de un
problema de seguridad y/o convivencia. Su énfasis está orientado
especialmente a formular un diagnóstico de la situación de seguridad
que permita diseñar el plan de intervención respectivo.
•Realizar gestión comunitaria. Es aquel proceso que permite
involucrar y comprometer a la comunidad en la solución de los
problemas de seguridad ciudadana.
•Desarrollar gestión interinstitucional. Es aquel proceso que permite
involucrar y comprometer a las autoridades y las empresas públicas y
privadas en la solución de los problemas de Seguridad Ciudadana.
•Educación ciudadana. Es un proceso orientado a generar cultura de
seguridad ciudadana, convivencia, civismo y sentido de pertenencia
en barrios y sectores, así como a propiciar en la comunidad la
autorregulación.
6.2.DISUACIÓN
•Manejar crisis y conflictos. Es aquel proceso que permite atacar y
tratar el problema en forma directa de manera que se disuade la
infracción a través de presencia, patrullaje, requisa y planes masivos
entre otros.
•Intervención y mediación policial. Es aquel proceso que permite
abordar los conflictos y resolverlos o tramitarlos ante autoridades
competentes, con el fin de evitar un problema mayor.
6.3.ATENCIÓN AL CLIENTE
•Quejas, reclamos y sugerencias. Es un proceso de atención a la
comunidad que per mite conocer sus problemas con la institución u
otras organizaciones, escuchar sus sugerencias y dar respuesta
oportuna a las mismas.
6.4.PROCESOS DE SOPORTE
Son aquellos procesos que sostienen la organización para que pueda
llevar a cabo los procesos esenciales, generalmente no tienen
contacto con la comunidad, también son llamados procesos
gerenciales, administrativos o logísticos y son:
•Planeación del servicio. Es un proceso que permite organizar a
través de la planeación el Servicio de Policía como respuesta a las
necesidades de la comunidad, teniendo en cuenta la optimización del
talento humano y los recursos materiales y logísticos.
•Implementación del ser vicio: Proceso destinado a instalar el
Servicio de Policía Comunitaria en unidades donde no exista,
teniendo en cuenta criterios estándar que garantizan el éxito de la
unidad.
•Innovación y desarrollo: Es aquel proceso que permite abordar los
fenómenos de la seguridad y ajustarlos de acuerdo a las necesidades y
condiciones del contexto para resolverlos de manera inteligente y
creativa.
7.IMPLEMENTACIÓN DE LA POLICÍA COMUNITARIA
Para organizar un grupo de Policía Comunitaria en su Unidad, se
deben seguir los siguientes pasos:
7.1.ANALIZAR LA INFORMACIÓN DISPONIBLE
Obtener información completa acerca de la organización e
implementación de la Policía Comunitaria. Comparar modelos
desarrollados en otras ciudades y/o países y en base a esta
información elaborar su propio diseño (revisar documentación).
7.2.DETERMINAR LA PROBLEMÁTICA
En la Unidad Policial (Estación Policial Integral o Módulo Policial),
revisar y analizar la memoria local y topográfica. Consolidar un
documento final de diagnóstico que contenga las características de la
población, comportamiento delictivo y contravencional
(comportamiento histórico, análisis actual y proyecciones). Comparar
con otras fuentes y agencias para tener una idea clara de la situación
que se presenta en el área a intervenir o jurisdicción de la unidad.
7.3.DETERMINAR LOS SECTORES A CUBRIR
Hacer un análisis sobre el número de cuadrantes que se pueden
implementar, teniendo en cuenta que cada uno de los cuadrantes debe
tener una extensión entre 15 y 50 manzanas o uno a tres barrios como
mínimo por patrulla y debe estar conformada por 2 Policías que se
desplazan a pie o en bicicleta. De acuerdo con el número de personal
disponible habrá que priorizar determinados sectores.
7.4.SELECCIONAR Y ASIGNAR PERSONAL
Se podrá seleccionar el personal en función a la programación que se
haya establecido y al perfil, formación y las áreas de vivienda. Una
vez seleccionados se conformará el equipo de Policía Comunitaria en
el área de la jurisdicción elegida.
7.5.ASIGNACIÓN DE SECTORES
Se debe entregar a cada patrulla el sector elegido para cumplir con las
tareas asignadas, tomando en cuenta la distribución por manzanas y
entregando un acta.
7.6.DESARROLLO DEL TRABAJO
Los integrantes de la patrulla establecen las prioridades y formulan el
plan de acción, basándose en el análisis detallado de su sector.