Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Auditoría
Área Profesional
Contabilidad VI
Lic. Titular. Gaspar Humberto López Jiménez

COSTEO DIRECTO

Nombre: Diego Rolando Ratzán Mendoza

Carné: 202011031
Salón:109, Edificio: S-3
Jornada Vespertina
 INTRODUCCIÓN
En el mundo empresarial actual, la toma de decisiones financieras efectivas es
esencial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. Una herramienta
fundamental en este proceso es el costeo directo, también conocido como costeo
variable o costeo marginal.

El costeo directo es un enfoque contable y analítico que permite a las empresas

comprender de manera más precisa cómo se generan los costos de producción y
cómo afectan a la rentabilidad general. A diferencia de los métodos tradicionales de
asignación de costos, el costeo directo se centra en identificar los costos variables
directamente relacionados con la producción, lo que proporciona una visión más
transparente de los márgenes de contribución, la rentabilidad por producto y las
decisiones de fijación de precios.

En el presente trabajo, se define a profundidad los conceptos clave del costeo

directo, sus ventajas y desventajas, y cómo puede influir en la toma de decisiones
estratégicas dentro de una organización.

Por último se da a conocer un caso práctico, y conclusiones respectivamente

 COSTEO DIRECTO
El costeo directo es una forma de análisis de costos que usa solo los costos
variables para tomar decisiones. No considera los costos fijos, ya que se asume que
están asociados con el momento en el que incurrieron. Este método es una
herramienta práctica en la que el cálculo de costos se usa para decidir sobre la
producción y la planificación de ventas. La lógica que hay en considerar los costos
fijos de fabricación como gastos es que la compañía incurriría en tales costos, ya
sea que la planta estuviera en producción o estuviera inactiva. Por lo tanto, estos
costos fijos no se relacionan específicamente con la fabricación de productos.

El concepto de costeo directo es extremadamente útil para tomar decisiones a corto

plazo, pero puede llevar a resultados nocivos si se utiliza para la toma de decisiones
a largo plazo, ya que no incluye todos los costos que se deben aplicar en una
decisión a mayor plazo. El costeo directo (de materiales y mano de obra) consiste
en ofrecer rápidamente una visión general para poder realizar un cálculo de costos
o un indicador de costos

Características

• El costeo directo separa los gastos generales de fabricación en fijos y

variables. Los costos variables costos que aumentan con el volumen de
producción se tratan como costos del producto; y los costos fijos costos
que no cambian con el volumen de producción se consideran gastos
del período
• Se incurre en los gastos fijos, como el alquiler, la depreciación, el salario, etc.,
aunque no haya producción. Por tanto, no se consideran costos del producto
y se tratan como gastos del período. No son transferibles al próximo período,
ya que no están incluidos en los inventarios
• No muestra diferencias en el costo de producción por unidad si existen
fluctuaciones en la producción.
• Puede brindar información más precisa para los que toman decisiones, ya
que los costos están mejor enlazados a los niveles de producción.
• Usa el resultado del margen de contribución de la siguiente manera:
 Ventas – gastos variables = margen de contribución – gastos fijos = beneficio
neto, basándose en el número de unidades vendidas.

¿Cuál es la importancia del costeo directo?

El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra

información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones costo-
volumen-utilidad, además el uso del costeo directo a aumentado en los últimos años
porque es más apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de
decisiones de la gerencia

¿Cómo ayuda el costeo directo a la gerencia?

El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las

líneas organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre
datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente

¿Qué herramientas puede utilizar la gerencia proporcionadas por el costeo

directo?

Se pueden elaborar informes operativos para todos los segmentos de la compañía,

con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de
cualquier variación. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones pueden
entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones específicas, desde
la alta gerencia hacia abajo.

¿Qué costos del producto se incluyen en el costeo directo?

Se incluye sólo aquellos costos de manufactura que se encuentren relacionados de

manera cercana con el producto y que varían con el volumen de producción

¿Cómo se componen los costos de manufactura?

Se componen de los costos primos y de los costos indirectos de fabricación

variables.

¿Por qué no se incluyen los costos fijos en el costeo directo?

No se incluyen porque no se consideran costos del producto. Se clasifican como un
costo del periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se causen.

Ventaja y Desventajas

• Ventajas
✓ Es de gran ayuda para la gerencia de una organización cuando se deben
tomar decisiones con relación al control de costos.
✓ Es de gran utilidad como herramienta de análisis. No contiene la asignación
de gastos generales, que no solo es irrelevante para muchas decisiones a
corto plazo, sino que puede ser difícil de explicar a alguien que no sepa
contabilidad.
✓ El costeo directo es muy útil para controlar los costos variables, porque se
puede crear un reporte de análisis de varianza que compare el costo variable
real con el costo variable por unidad estimado. Los costos fijos no se incluyen
en este análisis, ya que están asociados con el período en el que se incurren,
por no ser costos directos
✓ La asignación de los gastos generales puede requerir una gran cantidad de
tiempo para completarse, por lo cual es común evitar la asignación de gastos
generales cuando no se necesiten informes externos.
✓ Resulta útil para esbozar el cambio en las ganancias a medida que cambie
el volumen de ventas. Es relativamente simple crear una tabla de costos
directos que indique a qué niveles de producción se generarán costos
directos adicionales, de modo que la gerencia pueda estimar la ganancia
para diferentes niveles de actividad corporativa.

• Desventajas
✓ Solo asigna los costos directos de mano de obra, trayendo como
consecuencia que no se transfieran todos los gastos al precio unitario del
artículo.
✓ Está prohibido usarlo para presentar informes de costos de
inventario según los principios de contabilidad generalmente aceptados
 y las normas internacionales de información financiera. Estos requieren
que una empresa asigne los costos indirectos a su activo de inventario para
sus informes externos. Si se utilizara el costeo directo para la generación de
informes externos, entonces se incluirían en el balance general menos costos
en el activo de inventario, lo que resultaría en una mayor carga de costos en
los gastos del período
✓ No toma en cuenta los costos indirectos, ya que está diseñado para tomar
decisiones acorto plazo, donde no se espera que cambien los costos
indirectos. Sin embargo, todos los costos cambian a largo plazo, lo que
significa que una decisión que pueda afectar a una empresa a largo plazo
debe tomar en cuenta los cambios en los costos indirectos en ese largo
período de tiempo.

¿Qué es punto de equilibrio?

Es el volumen de ventas en el cual no habrá una utilidad ni una pérdida. Por debajo
de este nivel habrá una pérdida y por encima, una utilidad.

¿Cómo se determina el punto de equilibrio?

Para determinar la cantidad de unidades que debe venderse en el punto de

equilibrio, el costo fijo podría dividirse por el margen de contribución por unidad, o
las ventas totales en el punto de equilibrio podrían dividirse por el precio de venta
unitario.

¿Con que se relacionan los informes en el costeo directo?

Los informes están más directamente relacionados con el objetivo de

utilidad o el presupuesto del periodo, por lo tanto, las desviaciones son más
aparentes y pueden corregirse

Caso Práctico

La fábrica “SABROFRUTAS” se dedica a elaborar refrescos naturales de una

mezcla de piña, naranja, mandarina y limón, en presentaciones de 150, 300 y 450
c.c., producto que se vende en cajas de 12, 18 y 24 botellas, respectivamente.
La empresa trabaja 275 días, en dos jornadas: una ordinaria diurna y la otra mixta,
respectivamente. Su capacidad de producción es de 125 botellas de 150 c.c.; 100
botellas de300 c.c.; o bien 80 botellas de 450 c.c. en una H.F.

Materia prima para producir 100 botellas de cada tipo:

Se utiliza 1 caja para empaque, en cada una de las presentaciones y para la

cantidad de botellas indicadas, con costos por millar de: Q.3,080.00; Q.2,300.00
y Q.1,486.00respectivamente.

Mano de obra

Trabajan 4 obreros en cada jornada, los cuales ganan un salario mensual

total deQ.18,075.00, más Q.250.00 de bonificación incentivo.
Gastos indirectos de fabricación

Se presupuestaron de la manera siguiente:

Sueldos de producción (2 supervisores) cada uno Q 4,500.00 Mensuales

Bonificación incentivo Dto. Ley 37-2001Prestaciones mano de obra directa e

indirecta 44%Mantenimiento maquinaria Q 23.80 por H.F.

Repuestos y accesorios Q20.00por H.F.

Energía eléctrica Q 2.20 el Kw. (11 Kws por HF)

Depreciaciones Q 4,500.00 Mensuales

Alquileres Q 7,850.00 Mensuales

Seguros de la planta Q 15,660.00 Anuales

INFORMACIÓN ADICIONAL: 1

50c.c. 300 c.c. 450 c.c.

Se paga regalía por botella producida Q.0.098712 Q.0.0947511 Q.0.0875

El empresario desea que el costo estándar directo de producción de cada

presentación represente el 50% del precio de venta. Los gastos variables de ventas
representan el 10% sobre el precio de venta. Los gastos de administración
ascienden a Q.140,000.00 anuales.
 Operaciones reales del mes de septiembre 2017

Se trabajó 26 días, habiéndose obtenido la información de producción y ventas

siguiente:

Compras efectuadas:

6,000 kilos de ácido cítrico a un precio total según factura de Q.11,088.00; 1,000
kilos de azúcar a un precio total según factura de Q.18,480.00

Consumos del período:

12,200 kilos de ácido cítrico; 1,100 kilos de azúcar; 90 kilos de benzoato de

sodio;33,700 kilos de mezcla de sabores; 13,900 kilos de saborizante; 18,650
botellas con tapa de150 c.c.; 19,050 botellas con tapa de 300 c.c.; 10,100 botellas
con tapa de 450 c.c.; 1,575,1,075 y 425 cajas corrugadas para cada una de las
presentaciones de botellas.

Costos y gastos del mes:

Mano de obra directa y bonificación pagada en el mes Q.21,825.00

Gastos variables de fabricación Q.34,125.00

Gastos fijos de fabricación Q.29,535.00

Regalías pagadas por unidades producidas Q. 4,600.00

Gastos de administración Q.20,560.85

Se le pide determinar:

• Cédula de elementos estándar y reales.

• Hoja técnica de costo estándar directo de producción de una caja de botellas
de cada presentación, con capacidad de 12, 18 y 24 botellas
respectivamente, así como la ganancia marginal de cada producto.
• Punto de equilibrio en unidades (cajas) y valores, tomando los productos en
su conjunto, para el mes trabajado, efectuando la comprobación de
resultados y cuantas H.H. son necesarias para alcanzar el objetivo deseado.
• Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades (cajas) y valores, si el
empresario desea ganar Q.25,000.00, pero considerando una disminución
de 5% en los precios de ventas, comprobando los resultados y cuantas H.H.
son necesarias para alcanzar el objetivo deseado.
• Si todos los meses se trabajara a la misma capacidad, indique en que mes
alcanzaría el punto de equilibrio, - analizando los productos individualmente.
Inicie en octubre, utilice los datos del inciso 4.
• Cuál sería la diferencia en valuación de existencias finales, por el uso de
sistema de costeo directo vrs. Sistema de costos estándar.
Anuales
 CONCLUSIONES
• Esta metodología resulta especialmente útil para la toma de decisiones a
corto plazo, ya que permite calcular fácilmente el punto de equilibrio y
analizar los efectos de los cambios en la producción o las ventas en los
ingresos y los costos.
• En última instancia, el costeo directo ofrece una perspectiva valiosa para la
gestión de costos y la toma de decisiones operativas, pero es importante
utilizarlo en conjunto con otros métodos contables para obtener una visión
más completa y precisa de la salud financiera de una empresa
 BIBLIOGRAFÍAS

EUROINNOVA. (s.f.). International Online Education. Obtenido de

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