PROCESO DE ELABORACION DE UN

PRESUPUESTO MAESTRO
ADMINISTRACION FINANCIERA

ALAN FERNANDO TREJO ALVARADO

Contaduría Pública Mixto 7mo Cuatrimestre
 Gestión Ambiental
Universidad Vizcaya de las Américas

¿Qué es un presupuesto maestro?

El presupuesto maestro es un plan financiero integral que describe en detalle los ingresos, gastos y
flujos de efectivo proyectados de una empresa para un período determinado, generalmente, un año
fiscal.

Este tipo de presupuesto suele ser el documento que guía la planificación financiera de cualquier
tipo de empresa, sin importar el tamaño de la misma, y puede incluir presupuestos individuales para
cada área de la organización, como ventas, producción, marketing, recursos humanos, presupuesto
de operación, entre otros.

Presupuestos a considerar en el presupuesto maestro

En la gestión del presupuesto maestro es importante que existan referencias a otros tipos de
planificación financiera o presupuesto financiero con el objetivo de que todo sea claro respecto a los
planes estratégicos que ayudarán a definir el mejor camino para el éxito del negocio.

Entre los presupuestos que deben contemplarse dentro del maestro se encuentran los siguientes:

• Presupuesto de ventas
• Presupuesto de compras de mercadería
• Presupuesto de fabricación
• Presupuesto de gastos generales y administrativos
• Presupuestos de capital
• Presupuestos de caja

¿Para qué sirve un presupuesto maestro?

El presupuesto maestro aporta mucho conocimiento a una empresa para encaminar mejor las
estrategias y cumplir con los objetivos.

Sirve principalmente como herramienta de análisis que va de la mano de un plan estratégico que
reúne todos los elementos económicos dentro de un negocio.

Entre las ventajas que tiene la elaboración de este presupuesto tenemos las siguientes:

• Planificación de ingresos, gastos y flujos de efectivo para establecer metas realistas

• Control financiero que ayuda a comparar los resultados
• Toma de decisiones más óptimas sustentadas en información real de gastos
• Comunicación de visión y estrategia financiera de la empresa a los empleados,
inversionistas y las partes interesadas
• Evaluación de desempeño de la empresa y los departamentos individuales.

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1. Identificación de los objetivos y
estrategias de la empresa
El punto de partida es elaborar una
lista de los objetivos y las
estrategias que se tienen dentro de
la empresa a largo plazo.
A partir de esto, se puede
desarrollar de manera mucho más
óptima cualquier tipo de
presupuesto maestro.
5. Elaboración de los estados
financieros proyectados
Otro consejo es crear los estados
financieros proyectados, incluyendo
el estado de resultados, el balance
general y el estado de flujo de
efectivo, con los datos obtenidos en
las etapas anteriores.
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2. Establecimiento de los ingresos
proyectados
En segundo lugar, es importante
que se consideren todas las fuentes
de ingresos de la empresa,
incluyendo ventas, intereses,
inversiones, etc.
Es clave hacer proyecciones
realistas y considerar posibles
cambios en el mercado o en la
economía.
4. Análisis de las inversiones
necesarias
En cuarto lugar, se tiene que
identificar las inversiones que la
empresa necesitará realizar durante
el período presupuestado, como,
por ejemplo, la compra de
maquinarias, la renovación de
equipos, entre otras.
6. Revisión y ajustes
Cuando ya se tiene el presupuesto
maestro, es importante revisarlo y
ajustarlo si se considera relevante.
En esta etapa se deben analizar
posibles desviaciones y variaciones
con respecto a los resultados reales
del periodo anterior y realizar
cambios si se considera necesario.
3. Identificación de los costos y
gastos
Para estructurar un presupuesto
maestro también es necesario
determinar todos los costos y
gastos asociados con la producción,
la administración y la venta de los
productos o servicios de la
empresa.
Esto puede incluir costos directos,
como materiales y mano de obra, y
costos indirectos como gastos
generales y administrativos.
7. Seguimiento y control
Una vez aprobado, se debe realizar
un seguimiento constante y
controlar su cumplimiento a lo largo
del periodo presupuestado.
Esto permitirá detectar
desviaciones y tomar medidas
correctivas en caso de ser
necesario.
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Calderón Neyra Presentación. (2020, noviembre 30). Presupuesto

maestro. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/presupuesto-maestro/