Ejercicios del Profe - BUSQUEDA Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES

La empresa Limpiamos S.A. desea dedicarse a la lavandería Industrial. Estima que para poder
1 mantenerse en el mercado los costes de adquisición de determninardos productos, así como la
necesidad de aprovisionamiento trimestral, serán los de la tabla adjunta.

Producto Coste Unit Cantidad un

Suavizante 4 500
Blanqueador 14.1 90
Detergente 8.7 22
La empresa Suaviflox le presenta una oferta de los productos demandados con las siguientes
condiciones:
El suavizante se sirve en cajas de 12 unidades, al precio de $3,70
Por cada 15 cajas nos regalan una
Por cada 30 cajas nos regalan tres
Por cada 40 cajas nos regalan 4
Solución
Suavizante = 500 Unidades
41.67 Cajas
Al pedir 39 cajas con 3 de regalo completamos las 42 cajas que necesitamos, siendo el costo total el
siguiente:
Cajas = 39 Unidades Compradas + 3cajas de regalo = 42 cajas
Unidades = 468 504 unidades
Costo unit = 3.70 Costo Unitario = 3.44
Total = 1731.60 Interesa esta oferta ya que el costo unitario es inferior a $4.

La empresa De Buena Madera S.A., dedicada a la compra venta de vigas de madera de

2 abeto, valora la selección de sus proveedores en base a cuatro factores según las
puntuaciones que aparecen a continuación:
Puntuación
Óptima Máxima
Coste Unit 60 45
Forma de Pago 60 20 dias
Plazo de Entrega 2 15 dias
Informes Comerciales Excelente 20
Total 100
Existen tres proveedores base en el mercado de vigas de madera de abeto, a los solicita oferta para
la adquisición de 2000 puertas durante el siguiente año
Abetolandia Mad. Cuenca Brico Mrkt Evaluación
Precio Unit 70 65 62
Descuento 4% 2% 3%
Portes y Em. 2 1 0.5 Abetolandia Mad. Cuenca Brico Mrkt
Costo Unit 69.2 64.7 60.64 39.02 41.73 44.53
Forma pago Contado 60 Días Contado 0 20 0
Entrega 5 días 3 días 2 días 6.00 10.00 15.00
Inf. Comerc. Excelente Bueno Regular 20 10 5
 TOTAL 65.02 81.73 64.53
Mejor Opción
Ante los pequeños hurtos que se están cometiendo en el Gimnasio Ciclowoman, su
3 gerente Katerina Andreeva ha decidido solicitar los servicios a cuatro empresas de
seguridad de la zona, estableciendo como criterios de evaluación los siguientes (0-5):
Variables Peso Segurtosa Expersegur VeoVeo Antiaco
Experiencia 0.2 3 4 3 3
Mantenimiento 0.1 2 2 3 3
Calidad Técnica 0.3 4 3 4 3
Equipo humano 0.1 3 3 2 3
Precio 0.3 2 1 3 3
Total 1 2.9 2.5 3.2 3
Mejor Opción
EL Pollo Feliz, dedicada a vender pollos asados, ha solicitado a 3 proveedores ofertas de
4 abastecimiento de estas áves, usando lo clietreios de; beneficio obtenido, calidad y seriedad de
entrega. Estima que en el presente ej. Fiscal obtendrá 1'000.000 ingresos.
El plazo de entrega es el doble de importante que los demás objetivos.
Pico Pico Kirico SA Deplumas
Costo anual 300000 250000 310000
Calidad 2 5 5
Plazo entreg. 4 3 2
Método Multiplicativo según que el plazo de entrega es el doble de imporatnte
Pico Pico Kirico SA Deplumas
Beneficio 700000 750000 690000
Calif. Calidad 2 5 5
Calif. Plazo 16 9 4
Total 22400000 33750000 13800000

Ejercicios del Profe - PRONÓSTICOS

PROMEDIOS MÓVILES
La tienda de suministros para jardín de Donna quiere hacer un pronóstico con el promedio
móvil de 3 meses, incluyendo un pronóstico para las ventas de cobertizos el próximo enero

Mes Vntas Real Prom. Móvi a 3 meses

Enero 10
Febrero 12
Marzo 13
Abril 16 (10+12+13)/3 = 11.67
Mayo 19 (12+13+16)/3 = 13.67
Junio 23 (13+16+19)/3 = 16.00
Julio 26 (16+19+23)/3 = 19.33
PROMEDIO MÓVIL PONDERADO
Mes Vntas Real Prom. Móvi a 3 meses
Enero 10
Febrero 12
 Marzo 13
Abril 16 [(3*13)+(12*2)+(10*1))/6 12.17
Mayo 19 14.33
Junio 23 17.00
Julio 26 20.50
SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL
Usted está organizando una reunión. Desea predecir el número de personas que asistirán en el
año 2022 mediante el alisado exponencial ( = 0,10). La previsión
para 2017 fue de 175.
Año Nro. Person Pronóstico Suavizamiento (0,10)
2017 180 175
2018 168 175+0,10*(180-175) = 175.50
2019 159 174.75
2020 175 173.18
2021 190 173.36
2022 175.02
MEDICION DEL ERROR DEL PRONÓSTICO
Mes Vntas Real Prom Movil P.M. Pond DAM ECM
Enero 10
Febrero 12
Marzo 13
Abril 16 11.67 12.17 4.33 3.83 18.78 14.69
Mayo 19 13.67 14.33 5.33 4.67 28.44 21.78
Junio 23 16.00 17.00 7.00 6.00 49.00 36.00
Julio 26 19.33 20.50 6.67 5.50 44.44 30.25
Total = 23.33 20.00 140.67 102.72
/n 5.83 5.00 35.17 25.68
SUAVIZAMIENTO CON AJUSTE DE TENDENCIA
Mes D Actual Pron. Suav Tend. Suav Pron. Inc Ten
1 12 11 2 13
2 17 12.80 1.92 14.72
3 20 15.24 2.13 17.37
4 19 17.79 2.30 20.09 α= 0.2
5 24 19.63 2.12 21.75 β= 0.4
6 21 22.11 2.26 24.37
7 31 23.49 1.91 25.39
8 28 26.59 2.39 28.97
9 36 28.47 2.18 30.65
10 31.58 2.55 34.13
MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS
Año Perido t(x) Demanda X^2 X*Y
2001 1 74 1 74
2002 2 79 4 158
2003 3 80 9 240
2004 4 90 16 360
 2005 5 105 25 525
2006 6 142 36 852
2007 7 122 49 854
28 692 140 3063
X= 4 98.86 =Y

3063 7 4 98.86
140 - 7 16

295 = 10.54
28

a= 98.86 - 10.54 x

INDICES ESTACIONALES
Demanda D. Promedio
Mes 2019 2020 2021 2019-2021 Mensual Indice Estacional
Enero 80 85 105 90 94 0.960
Febrero 70 85 85 80 94 0.854
Marzo 80 93 82 85 94 0.907
Abril 90 95 115 100 94 1.067
Mayo 113 125 131 123 94 1.312
Junio 110 115 120 115 94 1.227
Julio 100 102 113 105 94 1.120
Agosto 88 102 110 100 94 1.067
Septiembre 85 90 95 90 94 0.960
Octubre 77 78 85 80 94 0.854
Noviembre 75 72 83 77 94 0.818
Diciembre 82 78 80 80 94 0.854
1124.67
Mes Indice Demanda Anual esperada para 2022
Enero 0.960 90
Febrero 0.854 80
Marzo 0.907 85
Abril 1.067 100
Mayo 1.312 123
Junio 1.227 115
Julio 1.120 105
Agosto 1.067 100
Septiembre 0.960 90
Octubre 0.854 80
Noviembre 0.818 77
Diciembre 0.854 80
Pame Ejercicios del Libro

Majito Ejercicios con el Profe

D (Demanda Anual - Und) 936 EOQ/ Q* = √2DS/H
Costo /Und 60 EOQ/ Q* =
H (C. Mantener) 15 EOQ/ Q* = 74.94 Unidades
S (C. Ordenar/Preparar/Pedid 45
Inv. Promedio = (Inv. Inicial + Inv. Final) /2
D (D. Semanal) 18 Inv. Promedio = 37.47 Unidades
Trabaja (semanas/año) 52
N= D/Q
Q (tamaño de lote) 350 N= 12.49 Pedidos/Año

Días Óptimo (Días de trabajo al año / N. Pedidos al año)

Días Óptimo 4.16 Días/Pedido

(situación 1. CT /TC (Lote) = S (D/Q) + H (Q/2)

CT= 2745.34 $
CT /TC= S (D/Q) + H (Q/2)
CT= 1124.10 $

C. Inv = CT + C(Costo xUnid)

C. Inv = 58,905 $

T= Q/D
T= 0.08 cada/año
T= 4.163331999 cada/semana
T= 29.14332399 cad/día
I (% Mantener/ C.Anual del ma 25%
C (Costo x unidad) 60

H= 15 $/Unidadx Año

D (Demanada anual - Cojinete 1000 EOQ/Q* = √2DS/H (1-d/p)

S (C. Preparación) 10 EOQ/Q* =
H (C. Mantener) 0.5 EOQ/Q* = 283 Unidades
d (Tasa demanda diaria ) 4
p (Tasa producción diria) 8 Inv. Máx = Q (1 - d/p)
Días laborales 250 Inv. Máx =
t (Longuitud de corrida de producción en día) Inv. Máx = 141 Unidades

N= D/Q
N=
N= 3.54 Corridas de Producción
CT= S (D/Q) + H (Q/2) (1- d/p)
CT=
CT= 70.71 $

t= Q/p
t= 35.35533906 días
Demanda= Conocida Constante
Plazo de EntreConcido Constante (No hay incertidumbre)
Recepción de Instantánea
Descuentos No hay

> C. de Almacenamiento (H) +Pedidos se hagan --- más unidades se almacenarán

< C. de Lanzamiento (S) El C. se extiende a más unidades
Descuentos
Descuentos
 COSTO DE ORDENAR (S) COSTO DE MANTENER (H)
C. de Pedido C. de Almacenamiento
C. de Inicio C. de Posesión
C. de Lanzamiento C. de Mantenimiento
C. de Gestión de Pedido (sg)
C. de Puesto en Marcha /C. de Producción

MODELO EOQ

D (Demanda Anual - Und) 4000 EOQ/ Q* = √2DS/H Demanda= Conocida Constante

Costo /Und 20 EOQ/ Q* = Plazo de Entrega= Concido Constante (No hay incertidumbre)
H (C. Mantener) 3 EOQ/ Q* = 730.30 Unidades Recepción de pedido= Instantánea
S (C. Ordenar/Preparar/Pedido) 200 Descuentos No hay
L (tiempo de entrega - días) 10 Inv. Promedio = (Inv. Inicial + Inv. Final) /2
d (s semestre) 1000 Inv. Promedio = 365.15 Unidades > C. de Almacenamiento (H) +Pedidos se hagan --- más unidades se almacenarán
Días hábiles año 250 < C. de Lanzamiento (S) El C. se extiende a más unidades
N= D/Q Descuentos
N= 5.48 Pedidos/Año Descuentos

Días Óptimo (Días de trabajo al año / N. Pedidos al año) ¿Qué cantidad se debe pedir?
Días Óptimo 45.64 Días/Pedido ¿Cuándo se debe hacer el pedido?

CT= S (D/Q) + H (Q/2)

CT= 2190.89 $

C. Inv = CT + C(Costo xUnid)

C. Inv = 82,191 $

T= Q/D
T= 0.18 cada/año
T= 45.643546459 cada/día
Asumo 365 días laborales sino tengo el dato

I (% Mantener/ C.Anual del manejo de 25%

C (Costo x unidad) 60 H= 15 $/Unidadx Año

ROP= dxL
ROP= 160

MODELO DE INVENTARIO CON PRODUCCIÓN POQ

¿Cuándo pedir?
OPCIÓN 1. PRODUCIR C. de Almacenamiento (H) es +bajo que el Modelo EQO
D (Demanada anual - Cojinetes) 26000 anual EOQ/Q* = √2DS/H (1-d/p)
S (C. Preparación) 200 día EOQ/Q* = Punto de Pedido Niel de Stockes el que se establece el pedido
H (C. Mantener) 0.02 u/día EOQ/Q* = 42516 Unidades Momento de la reposición Existencias <= Punto de pedido
d (Demanda diaria cojinetes) 71 dia
p (Tasa producción) 100 u/día Inv. Máx = Q (1 - d/p) Demanda = Conocida Constante
Inv. Máx = No hay faltantes
Inv. Máx = 12231 Unidades No hay descuentos
Siempre p (tasa de producción) > d (demanda diaria)
N= D/Q
N=
N= 0.61 Corridas de Producción

CT= S (D/Q) + H (Q/2) (1- d/p)

CT=
CT= 244.61 $

OPCIÓN 2. COMPRAR
D (Demanada anual - Cojinetes) 26000 EOQ/Q* = √2DS/H (1-d/p)
S (C. Preparación) 150 EOQ/Q* =
H (C. Mantener) 0.02 EOQ/Q* = 36820 Unidades
d (Tasa demanda diaria ) 71
p (Tasa producción diria) 100 Inv. Máx = Q (1 - d/p)
Inv. Máx =
t (Longuitud de corrida de producción en día) Inv. Máx = 10592 Unidades

N= D/Q
N=
N= 0.71 Corridas de Producción

CT= S (D/Q) + H (Q/2) (1- d/p)

CT=
CT= 211.84 $

t= Q/p
t= 368.20025607 días

Pp (punto de pedido) = d x Pe + Ss
Cantidad solicitada en cada periodo
D (demanda anual) 20000 EOQ/Q* = √2DS/H
Ss (Stock de seg) 100 EOQ/Q* =
Pe (tarda en servir el pedido) 5 días EOQ/Q* = 800 Unidades
S (Costo de pedido) 32
H (C. de almacenamiento) 2
Dás se supone laborales 365 Consumo durante el plazo de entrega Punto de Pedido
Cpe= (D / Días Laborales) * Pe Pp= Cpe + Ss
Cpe= 273.97 Unidades Pp= 373.97 Unidades
 Universidad Centra del Ecuador
Facultad de Ciencias Administrativas
Administración de Empresas

Gestión de Logística y Distribución

Nombre: Remache Chuquitarco Jakelin Lisseth

Curso: AE8-001

CAPÍTUO 12. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

12.2. Boreki Enterprises tiene los siguientes 10 artículos en inventario. Theodore Boreki acaba de solicitar que usted, un recién graduado de
AO, divida estos artículos en clasificaciones ABC. ¿Qué informe entregaría usted?

Artículo Demanda Anual Costo/Unidad Artículo % Costo Total Frecuencia %Acumulada Articulos ABC Costo Costo ABC Artículos
A2 3,000 50 150,000 G2 10% 450,000 41% 41%
20% A 64%
B8 4,000 12 48,000 F3 20% 250,000 23% 64% 78% A 30%
C7 1,500 45 67,500 A2 30% 150,000 14% 78%
D1 6,000 10 60,000 C7 40% 67,500 6% 84% 30% B 26%
E9 1,000 20 20,000 D1 50% 60,000 6% 90% 12% B 20%
F3 500 500 250,000 B8 60% 48,000 4% 94%
G2 300 1500 450,000 E9 70% 20,000 2% 96%
H2 600 20 12,000 I5 80% 17,500 2% 98% 50% C 10% 10% C 50%
I5 1,750 10 17,500 J8 90% 12,500 1% 99%
J8 2,500 5 12,500 H2 100% 12,000 1% 100%
Total 1,087,500 100%
Análisis 1: Los artículos A, G2 y F3 (20%), correponde al 64% de los Costos. Los artículos B, A2, C7 y D1 (30%), corresponde al 26% de los Costos. Mientras que los Artículos C, B8, E9, I5, J8 y H2 (50%) corresponde al 10% de los Costos
Análisis 2: El 78% de los Costos, corresponde al 30% de los artículos A. El 12% de los Costos, corresponde al 20% de artículos B. Mientras que, el 10% de los Costos corresponde el 50% de los artículos C

12.4. Howard Electronics, una pequeña fábrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su inventario alrededor de 7,000 artículos
y contrató a Joan Blasco-Paul para administrarlo.
Joan determinó que un 10% de los artículos en inventario son clase A, el 35% clase B, y un 55% clase C. Ella desea establecer un sistema
para que los artículos A se cuenten mensualmente (cada 20 días de trabajo); los artículos B trimestralmente (cada 60 días hábiles), y los
artículos C semestralmente (cada 120 días de trabajo). ¿Cuántos artículos deben contarse cada día?

Inventario (artículos) 7000 Días Art/día

Artículos A 10% 700 Mensualmete c/20días 20 35 (Mensualmente)
Artículos B 35% 2450 Trimestralmente c/60días 60 41 (Trimestralmente)
Artículos C 55% 3850 Semestralmente c/120 días 120 32 (Semestralmente)
108
Análisis: El tota de artículos que debe contar por día son 108

12.5 La escuela de capacitación en computadoras de William Beville, basada en Richmond, tiene en inventario libros de ejercicios con las
siguientes características:
12.6 Si D = 8,000 por mes, S = $45 por orden, y H = $2 por unidad por mes, ¿cuál es la cantidad económica a ordenar?

D (Demanda) 8000 Q*= √2DS/H

S (C. Pedido) 45 Q*= √2(8000)(45) / (2)
H (C. Almacenamiento) 2 Q*= 600 Unidades
EOQ /LEO/ VOP (Cant. Económica para Ordenar)

12.8 La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store, vende camas de agua y artículos relacionados. La demanda anual de su cama más
vendida es de 400 unidades. El costo de ordenar es de $40, mientras que el costo de mantener es de $5 por unidad por año.
a) Para minimizar el costo total, ¿cuántas unidades deben solicitarse cada vez que se coloca una orden?
b) Si el costo de mantener fuera de $6 por unidad en lugar de $5, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar?

Situación Actual
D (Demanda Anual) 400 Q*= √2DS/H
S (C. Ordenar) 40 Q*=
H (C. Mantener - Und/año) 5 Q*= 80 Unidades

* H (C.Mantener) 6 Situación Óptima

Q*= √2DS/H
Q*=
Q*= 73 Unidades

12.9 Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén central para abastecer a las oficinas de servicio. La
demanda anual de estos conectores es de 15,000 unidades. Southeastern estima que el costo anual de mantener este artículo es de $25
por unidad. El costo de ordenar es de $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo de entrega de una orden por parte del proveedor
es de 2 días de trabajo.
a) Encuentre la cantidad económica a ordenar.
b) Determine los costos de mantener inventarios anuales.
c) Encuentre los costos anuales de ordenar.
d) ¿Cuál es el punto de reorden?

D (Demanda Anual) 15000 Q*= √2DS/H

H (C. Mantener/ Und) 25 Q*= √2(15000)(75) / (25)
S (C. Ordenar) 75 Q*= 300 Unidades
CIA trabaja/año 300
L (Tiempo de entrega) 2
EOQ/LEO/VOP (Q*) 300 H (anual) = H (Q / 2)
d (Demanda diaria) 50 H (anual) = 3750 $
H ¿Anual? 3750
S ¿Anual? 3750
S (anual) = S (D / Q)
S (anual) = 3750 $

ROP = L *d
 ROP = 2 * 50
ROP = 100 Unidades

12.10 El tiempo de entrega de uno de sus productos con más ventas es de 21 días. La demanda durante este periodo es de 100 unidades
por día en promedio. ¿Cuál sería el punto de reordenapropiado?

d (demanda diaria) 100 ROP = L *d

L (tiempo de entrega) 21 ROP = 21 * 100
ROP ? ROP = 2100 Unidades

12.12 Thomas Kratzer es el gerente de ventas en las oficinas generales de una gran cadena de seguros que tiene una operación de
inventarios centralizada. El artículo en inventario que más se vende tiene una demanda de 6,000 unidades por año. El costo de cada unidad
es de $100, y el costo por mantener inventarios es de $10 por unidad por año. El costo de ordenar promedio es de $30 por orden.
Para que una orden llegue pasan aproximadamente 5 días, y la demanda para una semana es de 120 unidades. (Esta es una operación
corporativa, y hay 250 días hábiles al año).
a) ¿Cuál es la EOQ?
b) ¿Cuál es el inventario promedio si se usa la EOQ?
c) ¿Cuál es el número óptimo de órdenes por año?
d) ¿Cuál es el número óptimo de días entre dos órdenes cualesquiera?
e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
f) ¿Cuál es el costo del inventario total anual, incluyendo el costo? de las 6,000 unidades?

D (Demanda Anual - Und) 6000 EOQ/ Q* = √2DS/H

Costo /Und 100 EOQ/ Q* = √2(6000)(30) / (10)
H (C. Mantener) 10 EOQ/ Q* = 189.74 Unidades
S (C. Ordenar) 30
L (tiempo de entrega - días) 5 Inv. Promedio = (Inv. Inicial + Inv. Final) /2
D (D. Semanal) 120 Inv. Promedio = 94.87 Unidades
Días hábiles año 250
N= D/Q
N= 31.62 Pedidos/Año

Días Óptimo (Días de trabajo al año / N. Pedidos al año)

Días Óptimo 7.91 Días/Pedido

CT= S (D/Q) + H (Q/2)

CT= 1897.37 $

C. Inv = CT + C(6000. Unid)

C. Inv = 601,897 $

12.14 Myriah Fitzgibbon, de L. A. Plumbing, utiliza 1,200 partes de cierta refacción que cuesta $25 ordenar y tiene un costo anual de
mantener de $24.
a) Calcule el costo total para tamaños de orden de 25, 40, 50, 60 y 100 partes.
b) Identifique la cantidad económica a ordenar y considere las implicaciones de cometer errores en el cálculo de la cantidad económica a
ordenar

Costo Total
Cantidad (Q) S (D/Q) + H
D (Demanda) 1200 (Q/2)
S (C. Ordenar) 25 25 1500
H (C. Mantenimiento) 24 40 1230
50 1200
60 1220
100 1500

EOQ/Q* = √2DS/H
EOQ/Q* = √2(1200)(25) / (24)
EOQ/Q* = 50 Unidades

12.16 Race One Motors es un fabricante indonesio de automóviles. En su mayor instalación de manufactura, en Yakarta, la compañía
produce subcomponentes a una tasa de 300 por día, y usa estos subcomponentes a una tasa de 12,500 al año (de 250 días hábiles). Los
costos de mantener inventario son de $2 por artículo por año, y los costos de ordenar son de $30 por orden.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir?
b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año?
c) ¿Cuál será el máximo nivel de inventarios?
d) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo componentes?
e) ¿Cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?

p (Tasa de producción) 300 EOQ/Q* = √2DS/H (1-d/p)

Días hábiles 250 EOQ/Q* = √2 * 12500 * 30 / H (1-50/300)
D (Demanda Anual) 12500 EOQ/Q* = 671 Unidades
H (C. de Mantener - Año) 2
S (C. Ordenar) 30 N= D/Q
d (Demanda diaria) 50 N= 12500 / 671
N= 18.63 Órdenes

Inv. Máx = Q (1 - d/p)

Inv. Máx = 671 (1 - 50/300)
Inv. Máx = 559 Unidades

Tiempo = (Días de trabajo al año / N. pedidos al Año) % de Producción = Inv. Máx / # de días de trabajo al año * T
Tiempo = 250 / 18,63 % de Producción = 559 / 250 * 13,42
Tiempo = 13.42 días % de Producción = 16.67%

CT= S (D/Q) + H (Q/2) (1- d/p)

CT= 1118.03 $
12.18 Arthur Meiners es el gerente de producción en WheelRite, una pequeña fábrica de partes de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-Tex,
una importante compañía ensambladora, 10,000 cojinetes de llanta cada año. Esta orden se mantiene estable desde hace algún tiempo. El
costo de preparación de Wheel-Rite es de $40, y el costo de mantener por unidad por año es de $0.60. Wheel-Rite produce 500 cojinetes
de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?
b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener WheelRite en su inventario?
c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará WheelRite en un año?
d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener inventario para Wheel-Rite?

D (Demanada anual - Cojinetes 26000 anual EOQ/Q* = √2DS/H (1-d/p)

S (C. Preparación) 200 día EOQ/Q* =
H (C. Mantener) 0.02 u/día EOQ/Q* = 42516 Unidades
d (Demanda diaria cojinetes) 71 dia
p (Tasa producción) 100 u/día Inv. Máx = Q (1 - d/p)
Inv. Máx = 1217 (1 - 50/500)
Inv. Máx = 12231 Unidades

N= D/Q
N= 10000 / 1217
N= 0.61 Corridas de Producción

CT= S (D/Q) + H (Q/2) (1- d/p)

CT= 40 (10000/1217) + 0,6 (1217/2) (1- 50/500)
CT= 244.61 $

D (Demanada anual - Cojinetes 26000 EOQ/Q* = √2DS/H (1-d/p)

S (C. Preparación) 150 EOQ/Q* =
H (C. Mantener) 0.02 EOQ/Q* = 36820 Unidades
d (Demanda diaria cojinetes) 71
p (Tasa producción) 100 Inv. Máx = Q (1 - d/p)
Inv. Máx = 1217 (1 - 50/500)
Inv. Máx = 10592 Unidades

N= D/Q
N= 10000 / 1217
N= 0.71 Corridas de Producción

CT= S (D/Q) + H (Q/2) (1- d/p)

CT= 40 (10000/1217) + 0,6 (1217/2) (1- 50/500)
CT= 211.84 $

12.20 Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de mantener es de $35 por unidad por año, el costo de
ordenar es de $120 por orden, y las ventas se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía, Rich Blue Chip
Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de precio con la intención de atraer pedidos más grandes. La estructura de precios se
muestra a continuación.

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell Computers ordena, compra y mantiene estos circuitos integrados?

Estructura de precios para los circuitos de Rich Blue

H (C. Mantener - Und/Año) 35 Cantidad comprada Precio/Und H
S (C. Ordenar) 120 1-99 unidades 350 35
D (Ventas mensuales) 400 100-199 unidades 325 32.5
D (Ventas anuales) 4800 200 o más unidades 300 30

EOQ/Q* = √2DS/H
EOQ/Q* = √2*4800*120/ 35
EOQ/Q* = 181 Unidades

CT = Precio*D + (HQ/2) + (SD/Q) CT = Precio*D + (HQ/2) + (SD/Q)

CT = 325*48000 + (35*181/2) + (120*4800/181) CT = 325*48000 + (35*200/2) + (120*4800/200)
CT = 1,566,350 $ CT = 1,446,380 $

Análisis: La cantidad óptima a ordenar es de 200 Unidades con un Costo Total de $1 446 380, ya que con 181 unidades resulta un Costo
mayor de $1 566 350

b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en vez del costo de mantener fijo de $35 que se usó en el inciso a. ¿Cuál
es la cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo óptimo?

EOQ/Q* = √2DS/H
EOQ/Q* = √2*4800*120/ 32,5
EOQ/Q* = 188 Unidades

CT = Precio*D + (HQ/2) + (SD/Q) CT = Precio*D + (HQ/2) + (SD/Q)

CT = 325*48000 + (32,5*188/2) + (120*4800/188) CT = 300*48000 + (30*200/2) + (120*4800/200)
CT = 1,566,119 $ CT = 1,445,880 $

Análisis: De la misma menera aun con un costo de manetener del 10%, la cantidad óptima a ordenar sería de 200 unidades con un costo
total de $1 445 880
12.22 La gerente de abastecimiento del hotel La Vista, Lisa Ferguson, está contrariada por la cantidad de cubiertos que pierde cada
semana. La última noche de viernes, cuando su personal trató de poner la mesa para 500 personas, no hubo suficientes cuchillos. Lisa
decidió que necesitaba ordenar un poco más de cubiertos, pero quiere tomar ventaja de cualquier descuento por cantidad que le ofrezca su
proveedor.
Para un pedido pequeño (2,000 piezas o menos) el proveedor establece un precio de $1.80 por pieza.
Si ordena entre 2,001 y 5,000 piezas, el precio baja a $1.60 por pieza.
Una orden de 5,001 a 10,000 piezas lleva el precio a $1.40 por pieza, y de 10,001 en adelante el precio es de $1.25
Los costos de ordenar de Lisa son de $200 por orden, sus costos anuales por mantener son del 5%, y la demanda anual es de 45,000
piezas. Para la mejor alternativa:
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?
b) ¿Cuál es el costo anual de mantener?
c) ¿Cuál es el costo anual de ordenar (preparar)?
d) ¿Cuáles son los costos anuales de los cubiertos con una cantidad a ordenar óptima?
e) ¿Cuál es el costo anual total, que incluye ordenar, de mantener y comprar los cubiertos?

d (Demanda diaria) 500

S (C. Ordenar) 200
H (C. Mantener) 5%
D (Demanda Anual) 45000

Pedido/Piezas Precio/Pieza H Q* Q* CO CM CA CT
2.000 o menos 1.8 0.09 14,142 2,000 4,500.00 90.00 81,000 85,590
2.001 a 5.000 1.6 0.08 15,000 5,000 1,800.00 200.00 72,000 74,000
5.001 a 10.000 1.4 0.07 16,036 10,000 900.00 350.00 63,000 64,250
10.001 en adeante 1.25 0.0625 16,971 16,971 530.32 530.34 56,250 57,311

Análisis: La cantidd óptima para ordenar es de 16,971 unidades, con un costo anual de mantener y ordenar de aproximadamente $530,33 a
costos anuales de $56250 y finalemnete un Costo Total de $56.250

12.24 M. P. VanOyen Manufacturing publicó una licitación para comprar un componente de sus reguladores. La demanda esperada es de
700 unidades por mes. Sus alternativas son comprar el componente en Allen Manufacturing o en Baker Manufacturing. Sus listas de precios
se muestran en la tabla siguiente. El costo de ordenar es de $50 y el costo anual de mantener inventario es de $5 por unidad.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar?
b) ¿Qué proveedor debe elegirse? ¿Por qué?
c) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo total anual que incluye ordenar, comprar y mantener el componente?

Allen manufacturing Baker manufacturing D (Demanda Mensual) 700

Cantidad Precio unitario Cantidad Precio unitario D (Demanda Anual) 8400
1-499 16 1-399 16.1 S (C. Ordenar) 50
500-999 15.5 400-799 15.6 H (C. Mantener) 5
1000 + 15 800+ 15.1

Allen manufacturing
Cantidad Precio unitario H Q* Q* CO CM CA CT
1-499 16 5.00 410 410 1,024.39 1,025.00 134,400 136,449
500-999 15.5 5.00 410 510 823.53 1,275.00 130,200 132,299
1000 + 15 5.00 410 1,000 420.00 2,500.00 126,000 128,920

Baker manufacturing
Cantidad Precio unitario H Q* Q* CO CM CA CT
1-399 16.1 5.00 410 399 1,052.63 997.50 135,240 137,290
400-799 15.6 5.00 410 410 1,024.39 1,025.00 131,040 133,089
800+ 15.1 5.00 410 800 525.00 2,000.00 126,840 129,365

Análisis: La EOQ/Q* es igual a 410 unidades, por lo cual el proveedor a elegirse es Allen Manufacturing por sus costos ligeramente más
bajos a lo cual se debe ordenar 1.000 unidades con costo total de $128.920

12.26 Emery Pharmaceutical emplea un compuesto químico inestable cuyo manejo requiere un ambiente con temperatura y humedad
controladas. Emery usa 800 libras por mes de este químico y estima un costo de mantener del 50% del precio de compra (por la
descomposición) y un costo de ordenar de $50 por pedido. A continuación se presentan los programas de costos de dos proveedores.

a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar para cada proveedor? Respuesta: EOQ/Q* (1)= 336 Unidades; EOQ/Q* (2)= 335 Unidades
b) ¿Qué cantidad debe ordenarse y cuál es el proveedor a elegir? Respuesta: Debe ordenarse 1.200 Unidades del V2 a un Costo Total de $ 161.275
c) ¿Cuál es el costo total para la cantidad óptima a ordenar? Respuesta: El Costo Total de la cantidad óptima es de $161.275
d) ¿Qué factores deben considerarse además del costo total? Respuesta: Se debe considerar espacio en almacén y la condición del producto

D C
Cantidad Precio unitario Cantidad Precio unitario D (Demanda Mensual)
1-199 34.25 1 - 99 34.5 D (Demanda Anual) 2400
200-399 33.25 100-199 33.75 S (C. Ordenar) 10
200-399 32.5 H (C. Mantener) 3.33
400 O MÁS 31 400 O MÁS 31.1

D
Cantidad Precio unitario H Q* Q* CO CM CA CT
1-199 34.25 3.33 120 120 200.00 199.80 82,200 82,600
200-399 33.25 3.33 120 200 120.00 333.00 79,800 80,253
400 O MÁS 31 3.33 120 400 60.00 666.00 74,400 75,126

C
Cantidad Precio unitario H Q* Q* CO CM CA CT
1 - 99 34.5 3.33 120 99 242.42 164.84 82,800 83,207
100-199 33.75 3.33 120 120 200.00 199.80 81,000 81,400
200-399 32.5 3.33 120 200 120.00 333.00 78,000 78,453
400 O MÁS 31.1 3.33 120 400 60.00 666.00 74,640 75,366
 12.28 Con base en la información disponible, la demanda del tiempo de entrega para computadoras personales promedia 50 unidades (con
distribución normal), la desviación estándar es de 5 unidades. La administración desea un nivel de servicio del 97%.

a) ¿Qué valor Z debe aplicarse? Respuesta: 1,88

b) ¿Cuántas unidades deben mantenerse en el inventario de seguridad?
c) ¿Cuál es el punto de reorden adecuado?

µ (Demanda Media) 50 SS = Z * σd
σd (Demanda Desvt. Estándar) 5 SS = 1,90 - 5
NS (Nivel de Servicio) 97% SS = 9.4 Unidades
Z (Valor Estandarizado) 1.88
SS (Stock de Seguridad) ROP = µ + SS
ROP (Punto de Reorden) ROP = 50+9,4
ROP = 59.4 Unidades

12.30 Cargamentos de tabaco son enviados desde Carolinadel Norte a un fabricante de cigarros basado en Camboya una vez al año. El
punto de reorden, sin inventario de seguridad, es de 200 kilos. El costo por manejo es de $15 por kilo por año, y el costo por faltantes es de
$70 por kilo por año. Dadas las siguientes probabilidades de demanda durante el periodo de reorden, ¿qué inventario de seguridad debe
mantenerse?

ROP (sin ss - kilos) (µ) 200

H (C. Manejo) 15
Costo por faltantes 70

Demanda durante el periodo de reorden

Probabilidad
(kilos) SS C. Mantener C Faltantes Costo Total
200 0.2 0 0 0 0
300 0.4 100 1500 2800 4300
400 0.2 200 3000 2800 5800

Análisis: 100 kilos de inventario de Seguridad

12.32 El hotel Hard Rock de Chicago distribuye un promedio de 1,000 toallas para baño al día en la piscina y en las habitaciones de los
huéspedes. Tomando como base la ocupación, esta demanda se distribuye normalmente con una desviación estándar de 100 toallas al día.
La empresa de lavandería que tiene el contrato de lavado requiere un tiempo de entrega de 2 días. El hotel espera un nivel de servicio del
98% para satisfacer las expectativas de sus huéspedes.
a) ¿Cuál es el ROP?
b) ¿Cuál es el inventario de seguridad?

µ (Demanda Media) 1000 SS = Z * σd * √L

σd (Demanda Desvt. Estándar) 100 SS = 2,05 *100 *√2
L (Tiempo de entrega - días) 2 SS = 291 Unidades
√L 1.41
NS (Nivel de Servicio) 98% ROP = (d*L) + Z σd √L
Z (Valor Estandarizado) 2.06 ROP = (1000*2)+2,05*100*√2
ROP = 2291 Unidades

12.34 Gainesville Cigar almacena puros cubanos que tienen tiempos de entrega variables por la dificultad existente en la importación del
producto. El tiempo de entrega se distribuye normalmente con una media de 6 semanas y desviación estándar de 2 semanas. La demanda
también es variable y se distribuye normalmente con una media de 200 puros por semana y desviación estándar de 25 puros. Para un nivel
de servicio del 90%, ¿cuál es el ROP?

L (Tiempo de entrega medio - semanas) 6

σL (Tiempo Desvt. Estándar - semanas) 2 σL^2 = 4
d (Demanda Media) 200 d^2 = 40000
σd (Demanda Desvt. Estándar) 25 σd ^2 = 625
NS (Nivel de Servicio) 90% √L*σd2 +d2* σL2 = 163750
Z (Valor Estandarizado) 1.28

ROP = (d*L) + Z * (√L*σd2 +d2* σL2)

ROP = (200*6)+1,28*√(6*625)+40000*4
ROP = 1718 Unidades

12.36 Kim Clark le pide a usted que le ayude a determinar la mejor política de ordenar para un nuevo producto. El pronóstico de demanda
para este nuevo producto es de unas 1,000 unidades al año. Para que tenga una idea de los costos de ordenar y mantener, Kim le
proporciona la lista de los costos del año pasado; considera que son apropiados para el nuevo producto.

Factor de costo Costo ($) Factor de costo Costo ($)

Impuesto para el almacen 2,000 Suministro de almacén 280
Inspección de llegada y recepción 1,500 Investigación y desarrollo 2,750
Desarrollo de nuevos productos 2,500 Salarios y sueldos de compra 30,000
Costos de departamento 500 Salarios y suelcdos de almacen 12,800
Seguro de inventario 600 Robo de inventarios 800
Publicidad de producto 800 Suministros para órdenes 500
Daños 750 Obsolescencia de inventarios 300
Envío de órdenes de compra 800 Gastos Generales 1,000

Kim también le dijo que estos datos se refieren a 10,000 artículosque se manejaron o almacenaron durante el año. Usted determinó
también que el año anterior se colocaron 200 órdenes. Su trabajo como nuevo administrador de operaciones es ayudar a Kim para que
establezca la cantidad óptima a ordenar para el nuevo producto.

Costo de Almacenar 17,530 CA = D/Q 1.753 Q* = √2DS /H

Costo de Ordenar 34,300 CO = D/Q 171.5 Q* = 195665
Q* = 442 Unidades

12.38 Una tienda de café gourmet localizada en el centro de San Francisco está abierta 200 días al año y vende un promedio diario de 75
libras de café Kona en grano. (Se puede suponer que lademanda se distribuye normalmente con una desviación estándar de 15 libras al
día). Después de ordenar (costo fijo = $16 por orden), los granos siempre se embarcan desde Hawaii en exactamente 4 días. Los costos
anuales de mantener el café en grano son de $3.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar (EOQ) para el café Kona en grano? EOQ/Q* = 400 unidades /año
b) ¿Cuáles son los costos anuales totales de mantener inventarios para el café Kona en gran TC = 600 unidades /año
c) ¿Cuáles son los costos anuales totales por ordenar café Kona en grano? TC= 600 unidades /año
d) Suponga que la administración ha especificado que no se puede aceptar un riesgo mayor a ROP = 369.9 libras de grano
debe ser el punto de reorden (ROP)?
e) ¿Cuál es el inventario de seguridad necesario para lograr un riesgo del 1% en la ocurrenci SS = 70 libras de grano
f) ¿Cuál es el costo anual de mantener un nivel de inventario de seguridad que garantice el r H (ss) = 210
g) Si la administración especificó que se puede aceptar un riesgo del 2% en la ocurrencia de faltantes durante el tiempo de
entrega, ¿el costo de mantener el inventario de seguridad disminuye o aumenta? SS = 369.9

D (Demanda Anual) 15000

S (C. Ordenar) 16
H (C. Mantener) 3
d (Demanda Media) 75
σd (Demanda Desvt. Estándar) 15
L (tiempo de entrega) 4
Z 2.33