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Este documento presenta una rúbrica de evaluación para la presentación del proyecto final de una maestría en administración de negocios. La rúbrica evalúa el proyecto en cuatro áreas principales: presentación, temática, desarrollo del proyecto y área de enfoque. Cada área tiene criterios específicos y un máximo de puntos posibles. El proyecto será evaluado y calificado en cada área y en total para determinar su calidad y viabilidad.
Este documento presenta una rúbrica de evaluación para la presentación del proyecto final de una maestría en administración de negocios. La rúbrica evalúa el proyecto en cuatro áreas principales: presentación, temática, desarrollo del proyecto y área de enfoque. Cada área tiene criterios específicos y un máximo de puntos posibles. El proyecto será evaluado y calificado en cada área y en total para determinar su calidad y viabilidad.
Este documento presenta una rúbrica de evaluación para la presentación del proyecto final de una maestría en administración de negocios. La rúbrica evalúa el proyecto en cuatro áreas principales: presentación, temática, desarrollo del proyecto y área de enfoque. Cada área tiene criterios específicos y un máximo de puntos posibles. El proyecto será evaluado y calificado en cada área y en total para determinar su calidad y viabilidad.
RÚBRICA DE EVALUACIÓN Presentación de Proyecto Final de Campo
Elemento Contenido Puntos Puntos Observaciones
máximos otorgados Manejo de la información 2 Tiempo de la presentación 2 Lenguaje verbal 2 Presentación Imagen de ponente y entusiasmo por el proyecto 2 Calidad ejecutiva de apoyos visuales 2 Situó desde un inicio a la audiencia en el tema del proyecto 2 Total 12 ¿Es un proyecto realizable? 2 Justificación del proyecto 1 Utilidad práctica para la organización 2 Temática Caso de mejora para la organización 1 Aportación a los proceso de la organización 1 Impacto social/ambiental/cultural 2 Total 9 Explica claramente el Alcance del proyecto. 3 Explica claramente el Cronograma del proyecto 3 Explica claramente el Presupuesto del proyecto 3 Explica claramente la Política de Calidad de la organización 3 Desarrollo del Proyecto Explica claramente los Recursos Humanos que participan en el proyecto 3 Explica claramente cómo se llevarán a cabo las comunicaciones en el proyecto 3 Explica claramente los Riesgos que podrán presentarse en el proyecto 3 Explica claramente cómo se llevarán a cabo las Adquisiciones en el proyecto 3 Explica claramente cómo se gestionará a los Interesados del proyecto 3 Total 27
Por área (Calificar sólo una área)
Elabora un presupuesto detallado para el proyecto 20 Finanzas Realiza un análisis financiero, calculando la rentabilidad del proyecto 20 Diseña una estrategia para enfocarse en el mercado meta 20 Mercadotecnia Es capaz de definir el elemento diferenciador del negocio 20 Recursos Diseña estrategias de atracción y administración de talento 20 Humanos Desarrolla una estrategia para permear la cultura organizacional 20 Total 40
Utiliza información real de la organización. 3
Resultados Los Planes presentados son congruentes con el Alcance del proyecto 3 conclusiones y Existe congruencia entre el Cronograma, Presupuesto, Recursos humanos y recomendaciones Adquisiciones 3 Hace aportaciones al proceso de Administración de Proyectos 3 Total 12 GRAN TOTAL 100