¿Cuáles son los factores que conllevan a que las microempresas

fracasen?
Dentro de las razones por las cuales se explica el por qué las microempresas en
México fracasan, se plantea que se puede agrupar el fracaso empresarial por 4
principales razones las cuáles son:
1. Por discontinuidad en la empresa durante el seguimiento sobre el proceso
de mejora
2. Por tener un proceso de trabajo ineficiente el cuál los lleva a un corto plazo
a la bancarrota en sus negocios
3. Por realizar un cierre dentro de la empresa, lo que origina lo que es el
recorte de personal o también dicho de otra forma lo que es el despido de
los trabajadores que están dentro de la organización de trabajo que tiene la
empresa para evitar mayores pérdidas económicas para toda la entidad
empresarial
4. Por el fracaso que ha tenido la empresa al no llevar a cabo correctamente
dentro de ella el plan conocido como: “Negocio en Marcha” o por darle un
seguimiento constante a este plan dentro de la empresa

Y por ello se establece que, algunos de los fracasos empresariales son producto o
resultado de crear nuevas empresas sin oportunidades de éxito o del interés de un
crecimiento muy ambicioso a largo plazo, ya sea por error de la administración o
de las políticas internas que tiene la empresa; así como los factores externos que
influyen a su fracaso a la empresa durante el transcurso del tiempo dentro del
mercado laboral de trabajo, considerando que están en competitividad contra las
demás microempresas, lo que esto origina que, al no tener los conocimientos
básicos y necesarios que se tiene para administrar un negocio hace que esto sea
cada vez más difícil que se mantenga en el mercado laboral del trabajo si es que
esté no mejora o innova en sus procesos de trabajo así como de su administración

Otra de las razones por las cuáles podríamos atribuirle el hecho de que las
microempresas fracasen es porque al momento de considerar la creación de una
empresa se deben de tener presentes varios componentes por parte del
emprendedor, debido a que existen 2 tipos de variables que pueden influir en el
cierre de los emprendimientos antes de 5 años, como lo son las variables
microeconómicas dentro de la empresa, las cuales están asociadas con la misma
organización de trabajo que conforma a la empresa para el sector económico al
que pertenece como lo es el capital humano, inversión, publicidad y rentabilidad.
Así como las variables macroeconómicas que tienen que ver con el
comportamiento de las cifras macroeconómicas del país, las cuales pueden ser:
tasa de cambio, aranceles, tasas de interés y nuevas reformas de trabajo en la
empresa dentro del mercado laboral de la empresa ante la competitividad que
tienen en contra de las demás entidades empresariales que conforman parte de lo
que es el mercado laboral de trabajo dentro del mundo empresarial.

Además de que, se explica cuáles son los factores determinantes que conllevan al
fracaso en las microempresas en México, como:
 Carecer de un plan de negocio formalmente establecidos dentro de las
empresas en las organizaciones de trabajo que lo conforman
 Falta de ejecución en cuanto a las estrategias conjuntas que conforman
parte de lo que es el plan que se tiene que formular de forma adecuada
para llevar a cabo lo que es el control administrativo para la empresa
 No tener una idea clara sobre cuál es la estrategia que se debería de llevar
a cabo dentro de la empresa para establecer lo que es el control
administrativo entre los empleados, y así de esta manera realizar lo que es
la ejecución de los alcances establecidos que tiene la empresa para el
logro de los objetivos en cuanto al avance y a los progresos que tiene para
su apoyo y mejoramiento continuo
 Y por último la marcación fija de precios que tiene la empresa, para calcular
y determinar cuales son los porcentajes que esté tiene, en cuanto a la
utilidad económica que posee basado en el costo de la mercadería, pues
se menciona que cuando se requiere aplicar lo que es un descuento al
cliente se explica que no se percatan en realidad que es sobre el precio de
venta del producto

Sin embargo, otros autores mencionan que los factores determinantes que
conllevan al fracaso de las microempresas en México son:
a. Elementos culturales que inciden en el fracaso empresarial: Ya que a pesar
de que se han realizado varias investigaciones en torno al tema, la baja
perdurabilidad de las empresas es un problema muy frecuente en la
sociedad mexicana y lo más preocupante es en que es un fenómeno que
persiste y que afecta a varios elementos económicos y sociales que tienen
las microempresas en México a nivel general
b. El conflicto armado ha disminuido la inversión y la productividad, lo que ha
tenido un gran costo en términos de crecimiento económico; desplaza
recursos de la inversión pública y reduce la atracción de inversión
extranjera, además de imponer costos adicionales de seguridad sobre las
firmas, lo que afecta su competitividad
 c. aunque la extorsión puede afectar el desempeño de las empresas, el
resultado no significativo puede obedecer a la gran brecha entre denuncios
de homicidios y de extorciones, secuestros o hurtos
d. Otros autores también atribuyen al fracaso empresarial debido a los
factores del micro entorno que tienen que ver principalmente con la parte
financiera y la estructura de costos ya que afirman lo siguiente “por este
motivo, podría decirse que las empresas fracasadas no tenían una
estructura económica fuerte para poder abordar y gestionar un proceso
frente a la crisis”.
e. Además de que genera dependencia tecnológica y baja productividad, lo
cual limita la competitividad de las empresas colombianas frente a la de los
países desarrollados y produce graves consecuencias en términos de la
desigualdad social en el ámbito global
f. Además, se menciona que otro factor influyente de esto, pero en menor
grado, es en el recurso humano en lo que tiene que ver con el conocimiento
y competencias, los cuales afirman en: “insistir en los errores, de no
aprender de ellos y la falta de capacidades como el tiempo, conocimiento y
experiencia que pueden ser causas incidentes en el fracaso de los
negocios”

¿Cuáles son los factores que conllevan al éxito en las

microempresas?
Bueno según con lo que se explica con respecto al artículo que escribió Roselin
Santamaría se entiende que algunos de los factores que intervienen en el éxito de
las empresas en cuanto a la administración que maneja en sus recurso es en
establecer factores que puedan fortalecer a la empresa en cuanto a su
organización de trabajo para llevar acabo el control administrativo en toda la
empresa para generar nuevos empleos a las personas que se dediquen
precisamente a este ámbito en querer convertirse en uno de los mejores dentro
del sector de trabajo en el que se especializa, como por ejemplo: del sector
empresarial que es desde una microempresa de una panadería hasta de un sector
hotelero, pero remitiéndonos, respectivamente a nuestro sector de trabajo que son
las microempresas que se venden a la elaboración y venta de panes en este caso;
y lo mejor que podemos hacer en las microempresas que se dedican a esto es en
establecer mecanismos que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el entorno socioeconómico en el que se encuentra para
de esta manera establecer mecanismos que le permitan alcanzar y mejorar una
ventaja competitiva; sobre el análisis de los factores internos que tienen las
organizaciones de trabajo en las microempresas de este sector y se pueda darles
una capacidad estratégica que sea clave para las empresas y las lleve a una
posición diferenciada en el mercado laboral de trabajo. Y algunos de estos
mecanismos que la autora propone para su mejoramiento y avance en la
organización que tiene con las empresas es en los criterios de acumulación y de
desarrollo empresarial para las microempresas, la orientación que tienen las
microempresas para impulsar lo que son los procesos de innovación para que
mejoren en cuanto a la calidad que tienen en sus productos y el nivel que estos
tengan; así como la capacidad de adaptabilidad que tienen para su empresa en
cuanto al desarrollo que tiene para los cambios que surjan en su entorno hablando
precisamente de los factores externos que tiene y que son los que influyen para el
crecimiento de las empresas dando lugar a lo que es el desarrollo de la
complejidad organizativa que tiene la empresa para desarrollarse en el mercado
laboral de trabajo que existe frente a la competitividad que tiene contra las demás
microempresas que son los rivales de este.
Y por último llevar acabo una estructura organizativa de la empresa en cuanto a
las funciones que tiene con respecto a como es que va a operar en el mercado
laboral de trabajo contra las demás empresas, para de esta manera repartir las
actividades que se tienen en la empresa para así lograr administrar y repartir entre
la microempresa las responsabilidades que tienen para cada una de las áreas
funcionales que integran o que conforman parte de lo que es la empresa como tal,
bajo un modelo o formato en específico que tiene para sí tener una idea clara de lo
que se va hacer en la empresa y así se realice lo que se tiene por lograr alcanzar
en la empresa y así llevar acabo lo que es el control administrativo de los recursos
tanto financieros, como humanos y materiales que tienen en la misma para la
elaboración de este tipo de productos dentro de cualquier región.

Sin embargo, se plantean otras alternativas que son muy arraigadas a las
funciones que se tienen por costumbre dentro de la microempresa y que esto
genera que, para llevar acabo lo que es el éxito de las empresas estén formuladas
de acuerdo con las empresas que conforman a la organización de trabajo, los
cuales plantean lo siguiente:
1. Competitividad: Es un concepto dinámico que se va transformando a
través del tiempo, pues algunos factores que jugaban un papel importante
en el pasado, en la actualidad han dejado de estar vigentes, mientras que
otros surgen como consecuencia de la globalización y la propia dinámica
empresarial.
2. Recursos humanos: Juegan una función estratégica vital en la
competitividad de las empresas que son las PYMES, sobre todo en las
primeras etapas de desarrollo, el director, gerente o dueño tienen una
amplia participación tanto en la administración como en las operaciones de
la empresa, por lo que su formación y experiencia, así como de su equipo
administrativo, influyen de manera determinante en la supervivencia,
crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.
 3. Planeación estratégica: Independientemente de su giro, tamaño o
características particulares, se encarga de diseñar planes estratégicos que
se desprenden de ésta, y se encuentran ampliamente documentados en los
círculos académicos. Sin embargo, la realidad práctica de la planeación y
su relación con el rendimiento de la empresa, particularmente la PYME, es
una línea de investigación que sigue abierta, ya que la planeación
estratégica es afirmada por algunos investigadores e inexistente para otros.

4. Innovación y tecnología: Las exigencias de la competitividad están

íntimamente ligadas al incipiente desarrollo de la tecnología y la innovación,
por lo que estos factores se han convertido rápidamente en un factor crucial
para la supervivencia y competitividad de la empresa.

La innovación representa aquellos cambios que, basados en el

conocimiento, generan valor. Pues esos conocimientos pueden adquirir
formas de conocimiento organizacional, gerencial o tecnológico.
Generalmente, las innovaciones se pueden clasificar en función de su
impacto en productos o servicios de la empresa, los procesos que la hacen
posible y la gestión.

5. Certificación de calidad: El concepto de calidad tiene un amplio

despliegue en el siglo XX, pero desde mucho tiempo antes, se ha apreciado
la preocupación por el trabajo bien hecho y por la consideración de una
serie de normas que aseguren la calidad de un producto o servicio, por ello
este aspecto es uno de los más valorados en la competitividad. Una
herramienta, que tiene relación directa con la calidad y que ha tenido amplia
difusión, es la certificación, la cual tiene por objeto garantizar que el
proceso de un determinado producto o servicio se desarrolle en apego a
una norma determinada.

Y ya para finalizar con esto he de aclararse bien como es que se estructura lo que
es el Plan de Negocios para las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas
en general para el correcto funcionamiento de sus actividades y llevar acabo lo
que es un funcionamiento adecuado en cuanto a las actividades que tienen, para
la optimización de recursos y el control administrativo de su empresa; los cuales
deben de cumplir o de llevar acabo un buen funcionamiento para el manejo de sus
ganancias en cuanto a la administración de recursos que poseen para su
organización, el cuál debe de cumplir con los siguientes requisitos para poder
elaborar lo que es un plan de negocios para las microempresas, los cuales deben
de cumplir con los siguientes aspectos:
1. Sumario Ejecutivo: Es una síntesis de los principales aspectos de su
negocio él está destinado a dar a otras personas una primera impresión del
potencial de su negocio. Ya que se escribe al final, aunque aparece al
 principio del documento. No es una introducción, es el resumen de los
resultados de toda su búsqueda de información y de su planificación.
2. Descripción General de la Empresa: Principalmente debe de tener un
nombre, explicar a qué tipo de negocio se dedicará, saber bien cuál es y
será la ubicación de la empresa, así como tener en cuenta que tipo de
forma jurídica es, explicar el tipo de empresa que es, establecer los
objetivos, entender su naturaleza, realizar las operaciones de trabajo que
llevan a cabo en la empresa, tener establecido un producto principal, definir
bien a que clientes va dirigido el producto que se elaborará en la empresa,
tener una estructura organizacional para su administración, definir como es
que se ejecutarán las ventas en la empresa, especificar qué tipo de
producción se elaborará en la empresa, establecer cuál es y será el local
que tendrá la empresa dentro de una comunidad, establecer cuál será el
número de empleados que necesite la empresa y por último tener equipos
de transporte que le ayuden a trasladar sus bienes de un lugar a otro.
3. Producción: Se encarga de describir los productos que elabora la empresa
con respecto al giro que se dedica pues en él, se encarga de aplicar lo es
que es la eficiencia y calidad en cuanto a sus productos los cuales deben
de encargarse de explicar cual es el procedimiento que se tiene en la
empresa para su producción para que de esta manera se resalte las
características distintivas que se tiene del producto con respecto a la
similitud que tienen con otros productos parecidos a los que él empresa se
dedica no solo a elaborar sino a venderlo para sus clientes
4. Plan de Mercadeo: Es una guía que tiene la empresa de acuerdo al plan
principal que tiene con lo que se va haciendo en la empresa, elaborando un
producto que muestre que es único en el mercado, es decir, se debe de
encargar de mostrar quien será su mercado laboral de trabajo frente a las
otras empresas que pertenecen al mercado laboral de trabajo de hoy en día
y cuál es el tamaño que tiene, para mantener al día con las tendencias que
tienen las personas en la actualidad, para tomar en cuenta lo que es la
tendencia de gustos que tienen sus clientes con respecto a los productos
que pone a la venta para el mercado laboral de trabajo que tiene la
empresa frente al mundo empresarial, tanto en las áreas geográficas,
distribución, publicidad, y todo lo relacionado con el aumento de las ventas
5. Administración: Identifica las personas clave dentro de su negocio, como
los inversionistas actuales que tenga la empresa, para los equipos
administrativos y directores que conforman parte de lo que es la
organización de trabajo de la empresa, señalando también su respectiva
experiencia y habilidades, para ocupar los puestos vacantes que haya en la
empresa, como los consultores administrativos que tiene la empresa, para
de esta manera obtener lo que es la garantización de tener un buen sistema
administrativo dentro de la empresa
6. Operaciones: Explica el sistema operativo o de manufactura a utilizar en la
empresa, con el objeto principal de tener una capacidad instalada en la
empresa para llevara acabo lo que es: las instalaciones que debe de tener
la empresa en cuanto a su infraestructura interna, garantizar la mano de
obra en las empresas sobre todo en sus actividades y operaciones que
lleven a cabo en la empresa para garantizar su optimización en cuanto a los
recursos materiales que esté posee, además de dar un seguimiento en
cuanto al control de calidad que tiene en los productos que elabora en la
empresa para la extracción de la materia prima dentro de la empresa
mediante el uso de los tratados o acuerdos que tenga la empresa con los
proveedores que se encargan de exportarle lo que es en este caso a la
empresa lo que es la materia prima que recolecta para la elaboración de
sus productos
7. Plan Financiero: En primer lugar, se explica que, para armar lo que es la
sección de los registros contables que tiene la empresa deben de proyectar
sus productos a un futuro a largo plazo para replantearse por última vez si
es que los ingresos, costos y utilidades que tiene la empresa son
aproximaciones de lo que podría ocurrirle a una empresa para poder
mostrarle a la empresa si es que gana o pierde con sus actividad pues debe
de asumir otras obligaciones financieras, como pagar un préstamo, acopiar
materias primas, alquilar un local más amplio, etc.
8. Estructura Legal: Se encarga de diseñar y de indicar cuál es el tipo de
asociación que es la empresa en sí, para tener un esquema que indique
cuales son las personas que pertenecen dentro de la organización de
trabajo que tiene la empresa, para asignar las correspondientes
responsabilidades que tiene la empresa y así se determine cuales son las
tareas y actividades que tiene en cada una de las áreas funcionales que
integran en la empresa, para establecer las redes y afiliaciones con entes
del Estado y/o con otras organizaciones de trabajo que integran a la
empresa.