UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Informática Aplicada

Catedrática:
Dra. Ana Posas

Tarea:
Ensayo IV, V, VI módulos.

Alumno:
Esli Saraí López Trochez

Número de cuenta:
202010030125

Lugar y Fecha:
Puerto Cortes, Cortes, 06 de marzo de 24
 Introducción

En la era digital, la creación de sistemas de información emerge como un

componente esencial para el funcionamiento eficiente de las organizaciones.
Estos sistemas, que integran tecnología y procesos organizativos, no solo
simplifican la gestión de datos, sino que también potencian la toma de decisiones
informada. En un mundo donde la información es un activo clave, comprender el
proceso de creación de sistemas de información se vuelve crucial para el éxito
empresarial.

La Administración del Conocimiento (AC) se erige como el timón que guía a las
organizaciones en la era del conocimiento. En un mundo donde la información
fluye a velocidades vertiginosas, la capacidad de capturar, compartir y aplicar
conocimientos estratégicos se convierte en un factor diferenciador para el éxito
empresarial. Explorar las dimensiones de la AC y su aplicación a nivel
empresarial es esencial para comprender cómo las organizaciones pueden
convertir la información en un activo tangible.

La toma de decisiones, un arte y una ciencia entrelazados, constituye la esencia

misma de la gestión empresarial. Desde decisiones rutinarias hasta aquellas que
moldean el curso estratégico de una organización, el proceso de toma de
decisiones es intrínseco a la función de liderazgo. Comprender los tipos de
decisiones, el papel de los gerentes y la influencia de la automatización en este
proceso es fundamental para abordar los desafíos cambiantes del mundo
empresarial.
 Contenido Modulo IV.

En el fascinante universo de la creación de sistemas de información, se traza

un viaje que abarca desde los fundamentos de la cibernética hasta la
integración estratégica en el entramado empresarial. Este recorrido no solo
representa un avance tecnológico, sino también un cambio profundo en la
manera en que las organizaciones planifican, opera y se adaptan al cambiante
panorama empresarial.

La cibernética, un campo de estudio que encuentra sus raíces en la década de

1940, marcó el inicio de la comprensión de cómo las máquinas y los sistemas
pueden ser diseñados para imitar, simular y mejorar procesos cognitivos. Esta
disciplina proporcionó los cimientos conceptuales para la creación de sistemas
de información, estableciendo la conexión entre la tecnología y la capacidad
humana para procesar información. Desde entonces, los sistemas de
información han evolucionado significativamente, desplazándose desde
máquinas analógicas a sistemas computarizados que abarcan todo, desde
procesos operativos hasta estrategias empresariales.

Dentro de la empresa, los sistemas de información se han convertido en

herramientas cruciales para la ejecución de estrategias organizativas. Estos
sistemas no solo automatizan tareas rutinarias, sino que también brindan
información en tiempo real, permitiendo una toma de decisiones más rápida y
fundamentada. La relación entre los sistemas y la estrategia empresarial es
simbiótica; la estrategia influye en la dirección de desarrollo de los sistemas, y
estos últimos se convierten en facilitadores fundamentales para la ejecución de
la estrategia.

Los sistemas de información, cuando se introducen como parte de un cambio

organizacional planeado, pueden ser catalizadores poderosos para la
transformación empresarial. La redefinición de procesos y la adopción de nuevas
tecnologías pueden conducir a una mayor eficiencia, agilidad y capacidad de
respuesta a las demandas del mercado. Sin embargo, este cambio no es exento
de desafíos. La gestión del cambio, la capacitación de los empleados y la
alineación con los objetivos estratégicos son aspectos críticos que deben
abordarse para garantizar una transición fluida y exitosa.

Contenido Modulo V.

El Panorama de Administración del Conocimiento

En la era actual, el conocimiento se ha erigido como el recurso más valioso para

las organizaciones. La Administración del Conocimiento (AC) se posiciona como
el timón que guía a las empresas a través del vasto océano de la información
hacia la obtención y aplicación estratégica del saber. Este ensayo explora las
dimensiones cruciales de la AC, su cadena de valor, los desafíos en la creación
de la sociedad de la información y la variedad de sistemas que impulsan esta
disciplina.

Dimensiones Importantes del Conocimiento

La gestión efectiva del conocimiento implica comprender sus diversas

dimensiones. Desde el conocimiento tácito arraigado en la experiencia individual
hasta el conocimiento explícito plasmado en documentos y bases de datos, la
AC abarca un espectro complejo. Además, la distinción entre conocimiento
codificado y no codificado desafía a las organizaciones a desarrollar estrategias
que capturen y utilicen ambos tipos de manera sinérgica.

La Cadena de Valor de Administración del Conocimiento

La cadena de valor de AC, inspirada en el modelo propuesto por Michael Porter,

identifica las actividades clave en el proceso de gestión del conocimiento. Desde
la identificación de fuentes hasta la creación, distribución y aplicación efectiva
del conocimiento, cada eslabón en la cadena agrega valor a la organización. La
interconexión de estas etapas resalta la importancia de un enfoque holístico para
la AC.

El Reto de la Creación de la Sociedad de la Información

En la era digital, el reto de transformar la sociedad en una "sociedad de la

información" se presenta como un objetivo y una responsabilidad. La AC se erige
como el cimiento para construir esta sociedad, donde la información se
comparte, se accede de manera inclusiva y se utiliza para fomentar el progreso
colectivo. La brecha digital y la necesidad de garantizar la equidad en el acceso
a la información son desafíos que las estrategias de AC deben abordar de
manera proactiva.

Tipos de Sistemas de Administración del Conocimiento

Los sistemas de AC varían desde bases de datos y plataformas colaborativas

hasta sistemas de inteligencia artificial que analizan grandes conjuntos de datos
para extraer patrones y conocimientos ocultos. La diversidad de estas
herramientas refleja la complejidad del conocimiento organizacional y la
necesidad de enfoques multifacéticos en su gestión.

Sistemas de Administración del Conocimiento a Nivel Empresarial

A nivel empresarial, la implementación de sistemas de AC se convierte en un

imperativo estratégico. Estos sistemas facilitan la captura y compartición
eficiente de conocimientos, mejoran la toma de decisiones y fomentan la
innovación. La construcción de una cultura organizacional que valore la
colaboración y el aprendizaje continuo es esencial para el éxito de estos
sistemas a nivel empresarial.

Contenido Modulo VI.

Tipos de Decisiones

La toma de decisiones es el epicentro de la gestión empresarial, un acto

constante que define la dirección y el éxito de una organización. Se pueden
clasificar las decisiones en tres categorías principales: programadas, no
programadas y de crisis. Las decisiones programadas son rutinarias y
estructuradas, basadas en procedimientos predefinidos. En cambio, las
decisiones no programadas surgen ante situaciones inesperadas y requieren
creatividad y flexibilidad. Las decisiones de crisis, por último, se toman bajo
presión y emergencia, exigiendo respuestas inmediatas.
El Proceso de Toma de Decisiones

El proceso de toma de decisiones es una danza compleja que implica múltiples

etapas. Comienza con la identificación y definición del problema, seguido de la
recolección y análisis de información relevante. Posteriormente, los decisores
generan alternativas, evalúan las opciones, eligen la mejor y finalmente
implementan y controlan la decisión tomada. Este ciclo dinámico resalta la
necesidad de un enfoque sistemático y reflexivo en la toma de decisiones.

Los Gerentes y la Toma de Decisiones en el Mundo Real

En el mundo real, los gerentes enfrentan la complejidad de equilibrar la toma

de decisiones estratégicas con las operativas. La capacidad de discernir entre
decisiones de largo y corto plazo, así como la habilidad para gestionar la
incertidumbre y la ambigüedad, son habilidades críticas. Además, el factor
humano juega un papel crucial, ya que las decisiones efectivas requieren una
comprensión profunda de las dinámicas internas de la organización y la
capacidad de liderar equipos hacia objetivos comunes.

Toma de Decisiones Automatizada de Alta Velocidad

En la era digital, la toma de decisiones ha evolucionado con la incorporación de

sistemas automatizados de alta velocidad. Algoritmos avanzados y aprendizaje
automático permiten analizar grandes cantidades de datos en tiempo real,
facilitando decisiones rápidas y precisas. Sin embargo, la automatización
también plantea desafíos éticos y la necesidad de garantizar la transparencia y
la responsabilidad en el proceso decisional.

Inteligencia de Negocios en la Empresa

La inteligencia de negocios (BI, por sus siglas en inglés) se presenta como un

faro en el vasto océano de datos empresariales. La BI implica la recopilación,
análisis y presentación de datos para informar decisiones empresariales.
Herramientas como paneles de control y análisis predictivo proporcionan a los
gerentes información valiosa para tomar decisiones informadas y estratégicas,
allanando el camino hacia la eficiencia operativa y la ventaja competitiva.
El Entorno de Inteligencia de Negocios

El entorno de BI se caracteriza por su dinamismo y evolución constante. La

integración de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y el
procesamiento del lenguaje natural amplía las capacidades de la BI. Además,
la interconexión de datos provenientes de diversas fuentes, incluyendo redes
sociales y dispositivos IoT, plantea nuevas oportunidades y desafíos para las
empresas que buscan maximizar el valor de la información.
 Conclusiones

la creación de sistemas de información representa un pilar fundamental en la

estructura moderna de las organizaciones. Desde la identificación de
necesidades hasta la implementación y el mantenimiento continuo, este proceso
no solo optimiza la eficiencia operativa, sino que también impulsa la capacidad
de adaptación de las organizaciones en un entorno empresarial en constante
evolución.

la Administración del Conocimiento no solo es un concepto teórico, sino una

práctica imperativa en la sociedad de la información. Al comprender las diversas
dimensiones del conocimiento, la cadena de valor de la AC y la implementación
de sistemas a nivel empresarial, las organizaciones pueden forjar un camino
hacia la innovación y la ventaja competitiva.

la toma de decisiones es el corazón palpitante de la gestión empresarial. A

medida que las organizaciones evolucionan en un entorno digital, la capacidad
de tomar decisiones informadas y ágiles se vuelve cada vez más crítica. La
amalgama de experiencia humana y herramientas tecnológicas ofrece un
panorama fascinante para liderar organizaciones hacia el éxito en un mundo
empresarial dinámico y desafiante.