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  • Andrés Carapaica Toma de Decisiones Mapa Mental 20%

    Cargado por

    Andres BK11
    7 vistas1 página
    El documento describe cuatro herramientas para la toma de decisiones: el diagrama de Pareto, los informes, reportes, actas y memorandos, el diagrama de causa y efecto. El diagrama de Pareto identifica las causas principales de problemas y el diagrama de causa y efecto localiza problemas y sus categorías. Estas herramientas ayudan a una organización a tomar decisiones que pueden generar cambios culturales, estructurales y reducciones de costos.

    Descripción original:

    mapa mental de la toma de decisiones

    Título original

    Andrés Carapaica Toma de decisiones mapa mental 20%

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    El documento describe cuatro herramientas para la toma de decisiones: el diagrama de Pareto, los informes, reportes, actas y memorandos, el diagrama de causa y efecto. El diagrama de Pareto identifica las causas principales de problemas y el diagrama de causa y efecto localiza problemas y sus categorías. Estas herramientas ayudan a una organización a tomar decisiones que pueden generar cambios culturales, estructurales y reducciones de costos.

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    de 1

    I.U.P.

    Santiago Mariño
    Documentos y reportes
    Diagrama de Pareto

    Medio de transmisión de decisiones


    Herramienta detectora de importantes de forma interna en la
    causas importantes de organización.
    problemas durante
    procesos. 1.- Informes
    2.- Reportes
    1.- 80% de efecto proviene 3.- Actas
    del 20% de causa. 4.- Memorandos

    2.- Enumeración de causa,


    frecuencia e impacto.

    3.- Creación gráfica de


    barras.

    TOMA DE DECISIONES

    Diagrama de causa y efecto


    Consecuencias
    Herramienta localizadora de
    problemas subdividida en 1.- Cambio cultural.
    categorías.
    2.- Cambio en la estructura.
    1.- Personas. 3.- Productos. 3.- Reducción de gastos y costos.
    2.- Procesos. 4.- Procesos.
    4.- Pérdida de talento humano.

    Alumno: Andrés Carapaica C.I-V: 29.866.046

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