REPORTE DE LECTURA

Tipo de ARTÍCULO DE REVISTA ( ) LIBRO ( ) PÁGINA WEB ( x )

Fuente:
Nombre del
alumno:
BECERRA MOLINA MÓNICA

Título del COMPONENTES DEL DIAMANTE DE PORTER

material:

Estrategia, C. y. (4 de Mayo de 2020). Competitividad y

Estrategia. Obtenido de
https://www.competitividadyestrategia.com/diamante-de-
porter.html
Porter, M. E. (4 de Mayo de 2020). COMPETITIVE STRATEGY .
Obtenido de
https://www.itson.mx/micrositios/pimpiie/Documents/ventaj
a%20competitiva.pdf

Bibliografía School, B. (4 de Mayo de 2020). Bussines School. Obtenido de

(APA): https://obsbusiness.school/int/blog-investigacion/direccion-
general/diamante-de-porter-componentes-usos-y-
beneficios
Sevilla, A. (4 de Mayo de 2020). Economipedia. Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/ventaja-
competitiva.html
Web y Empresas. (4 de Mayo de 2020). Obtenido de
http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1423/1423_u3_act3.pd
f

Tema/ COMPONENTES DEL DIAMANTE DE PORTER

subtema:

COMPONENTES DEL DIAMANTE DE PORTER

Paráfrasis: Los 4 factores del diamante de Porter son:

 Condiciones de los factores de producción
 Condiciones de la demanda
 Sectores relacionados y de apoyo
  Estrategia, estructura y rivalidad
Las condiciones de los factores de producción hacen referencia a
la existencia de mano de obra cualificada así como de un
conocimiento científico, la existencia de recursos naturales y
próximos, la presencia de infraestructuras adecuadas…
Las condiciones de la demanda hacen referencia a la presencia
de una demanda local exigente y que influya en las empresas
hacia una mejora continúa de sus productos y/o servicios,
empujándolas a una continua innovación acompañada de altos
estándares de calidad.

Los sectores relacionados y de apoyo hacen referencia a la

existencia de proveedores competitivos que permitan un acceso
rápido y seguro de sus productos y/o servicios, así como la
presencia de intercambios de información entre
empresa/proveedor que les permita crecer mutuamente.

Por último la estrategia, estructura y rivalidad hacen referencia

al proceso y la facilidad para la creación, organización y gestión
de las empresas de un determinado sector, así como el grado
de rivalidad que mantienen entre ellas.

Michael Porter afirma que para que un país, sector o empresa

sea competitiva es necesario que estos 4 componentes actúen
de manera equilibrada, no siendo necesario que todos actúen al
100%, pero si alguno de ellos presenta deficiencias
significativas mermará la competitividad global.

Adicionalmente a estos 4 factores Porter definió otros 2 factores

externos que influyen en el diamante y por ende en la
competitividad, estos 2 factores adicionales son:
 Causalidad
 Gobierno

La causalidad hace referencia a los acontecimientos imprevistos

y que están fuera de control tanto de las empresas como de los
gobiernos en las que se ubican, acontecimientos como guerras,
crisis financieras, decisiones políticas de gobiernos extranjeros,
irrupción de nuevas tecnologías radicales…

El gobierno hace referencia al conjunto de leyes y decisiones

gubernamentales que pueden influenciar positiva o
negativamente sobre los 4 factores del diamante de Porter, el
gobierno puede invertir dinero en la creación de centros
 formativos y de investigación así como promover leyes que
estimulen el I+D+i (condiciones de los factores de producción,
sectores relacionados y de apoyo), por otro lado el gobierno
puede actuar como comprador y cliente de productos y/o
servicios como medios de transporte, defensa… (Condiciones
de la demanda), así mismo el gobierno puede establecer
políticas fiscales que favorezcan la creación de empresas
(estrategia, estructura y rivalidad).

Es muy interesante ver como Porter muestra las cinco fuerzas que
afectan el entorno competitivo de una empresa pequeña. El
modelo del "Diamante" de Porter muestra los cuatro factores que
Aportaciones
afectan la competitividad de un país y sus industrias, ya que son
propias:
son el poder de negociación de los compradores y proveedores, la
amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos
sustitutos y la rivalidad de la industria.

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