DIAMANTE DE PORTER

Consiste en un esquema gráfico dentro del cual se relacionan los

indicadores a nivel micro que influyen decisivamente para que un país,
una región, una comunidad o, incluso, una empresa, sean realmente
competitivos.

La teoría del diamante de Porter establece 4 factores que influyen directamente

en la competitividad. Dichos atributos están muy relacionados unos con otros, de
tal forma que un cambio en uno de ellos afecta positiva o negativamente al resto.

CONDICIONES DE LOS FACTORES

Hace referencia al entorno en el que intervienen los factores productivos de las

empresas. Es decir, a cosas como la dotación de recursos, la mano de obra, la
infraestructura especializada o la base científica que sustenta la idea comercial.
Porter asegura que los factores que garantizan un alto posicionamiento en el
mercado son los creados por las propias compañías, contraviniendo la opinión de
quienes consideran que son los factores que se han heredado. Para él, la innovación y
la creación están directamente ligadas a la productividad y, por supuesto, a las
ventajas competitivas.
 CONDICIONES DE LA DEMANDA

Porter asegura que también la demanda tiene una influencia indirecta cuando se trata de
generar ventajas competitivas. Si un grupo de compradores es exigente, está bien
informado y mantiene una actitud crítica frente a lo que le ofrecen, las empresas de ese
sector inexorablemente tendrán que hacer su mejor esfuerzo para satisfacer esa
demanda. O mejor dicho, se verán obligadas a innovar en cada nueva oportunidad y
buscarán nuevas alternativas de comercialización.

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

La presencia de competidores en el mismo espectro comercial es otro factor que

promueve la aparición de ventajas competitivas. El solo hecho de saber que otra marca
busca lo mismo que nosotros, genera un efecto estimulante que, a medio o largo plazo,
nos ayuda a mejorar la calidad de nuestro producto, crear nuevas estrategias de mercado
y emprender un proceso de mejora continua del cual se derivarán nuevas ventajas
competitivas.

SECTORES AFINES Y AUXILIARES

En el caso de las empresas, se puede entender como la competitividad que puede existir
entre sus miembros por alcanzar ciertos márgenes de producción. En última instancia, es
la empresa la que se beneficia de esta circunstancia.
Además de estos cuatro factores, que son los que conforman el diamante de Porter, el
autor de este esquema definió otros dos elementos que, si bien no influyen de forma
directa en la creación de una ventaja competitiva, sí que tienen un rol que merece ser
valorado y analizado.

EL GOBIERNO (LA DIRECCIÓN)

El modelo de gestión de los recursos importa cuando se trata de generar una ventaja
competitiva. En el caso de los países, este papel lo asume el Gobierno; en el de las
empresas, la dirección, que es la que puede decidir hasta qué punto apoya elementos
como la innovación o la investigación.

OPORTUNIDAD

Lo que caracteriza a esta variable es que está fuera del control de las empresas (y
normalmente fuera también del control del gobierno del país en cuestión).
Frecuentemente estos elementos fortuitos están asociados a nuevos inventos,
perfeccionamientos en las tecnologías básicas, acontecimientos políticos externos y
cambios sensibles en la demanda de los mercados extranjeros.
 A través de la teoría de Porter, las empresas conocen mejor su entorno y puede
elegir la estrategia genérica más adecuada para su caso concreto.

Este pertenece al marco teórico el cual sustenta el fenómeno del comercio

internacional. Es evidente que la realidad supera los intentos de explicar un proceso tan
dinámico como este, a la luz de este hecho surgen nuevas metodologías para demostrar
los beneficios y los desafíos al establecer intercambios comerciales internacionales.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Morffe, A. (s.f.). Modelo del Diamante de Porter. Marketing, Negocios y
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