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MATRIZ DE EVALUACION DEL RIESGO

Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de diversa
índole los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados, la
capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible
impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el logro de los
objetivos.
Una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y
administración de los riesgos que pudieran impactar los resultados y por ende al
logro de los objetivos de una organización.
La elaboración de esta matriz se basará en los pasos suministrados por la
GTC_45 del 2012 (Guía para la identificación de los peligros y la valoración de los
riesgos en seguridad y salud ocupacional)
Todos los pasos a realizar darán como resultado una valoración actual del riesgo
que se determinara de acuerdo a la siguiente tabla:
Ejemplo de matriz de evaluación de riesgos:
 ELABORACIÓN DEL MAPA DE RIESGOS
El elemento identificación de riesgos posibilita conocer los eventos potenciales
que pueden afectar el logro de los objetivos de la organización y por lo tanto el
cumplimiento de su misión. Igualmente, en esta fase se busca establecer los
agentes generadores del riesgo, así como las causas y los efectos de su
ocurrencia.
Para llevar a cabo la identificación del riesgo, se deben utilizar metodologías de
recolección de información y determinación de los riesgos existentes y potenciales
de la organización, en este caso se llevará a cabo mediante una matriz de
evaluación de riesgos, en donde se deben clasificar los procesos, actividades y las
tareas, identificar los peligros, identificar los controles existentes y finalmente
valorar el riesgo.
La valoración del riesgo nos llevará a caracterizarlo según su nivel en si son
aceptables o no, según como se muestra en la siguiente tabla:

Los riesgos que se encuentren en el nivel I y II son los de mayor relevancia y

serán los que se representaran a continuación en un Eco-mapa.

ECO-MAPAS: Son una herramienta original y simple para ayudar a las

organizaciones para determinar su situación ambiental y determinar sus aspectos
ambientales significativos y poder definir áreas donde se deben aplicar las
opciones de producción más limpia. Esta técnica realiza un inventario de las
prácticas y problemas, es un método sistemático para realizar una revisión
ambiental, a través de gráficos se determina la situación ambiental y permite que
los empleados se involucren y participen en el proceso.

Los eco-mapas ayudan obre la situación ambiental de la empresa a través de

datos, permite definir y priorizar problemas ambientales, sirve de soporte y
entrenamiento, es útil para la comunicación con las partes interesadas y no se
requiere contar con procedimientos o instructivos previos.

Al realizar los eco-mapas se deben desarrollar símbolos propios que pueden ser
líneas o círculos que identifiquen áreas problema (ver figura 1).

Finalmente, ya identificados los puntos críticos dentro del esquema del Eco-mapa,
se procede a hacer una georreferenciación en campo de dichos puntos, y se los
unifica mapa con escala y puntos geográficamente precisos.