INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Licenciatura de Ingeniera Industrial

Unidad de Aprendizaje: Sistemas de Seguridad

Administracin de cambios menores

Secuencia: 3IM62

Equipo No. 1

Nombre:

Bautista Azcrraga Daniel

Medrano Romero Fabiola

Snchez Carballo Pablo

Padilla Vlez Laura

Profesor: Vctor Manuel Alvarado Morales

Fecha de Entrega: 09 de Noviembre de 2015

1.1. Objeto
Establecer un sistema de control, para el elemento Administracin de Cambios
del Subsistema de Administracin de Seguridad de los Procesos, que se realicen
en las instalaciones de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, con el
propsito de identificar y controlar oportunamente los riesgos asociados, al
introducir o al realizar este tipo de cambios y que puedan ser causa de incidentes.
1.2. mbito de aplicacin
El presente documento aplica en los siguientes casos, sin ser limitativos a:
a. Cambio de equipos, tuberas, dispositivos, accesorios y componentes entre
otros, cuyas especificaciones son diferentes a las consideradas en su diseo
original.
b. Cambios de especificaciones de materiales de construccin de tuberas,
equipos y componentes.
c. Cambios y/o actualizacin en los procedimientos de; operacin, mantenimiento,
inspeccin, y otros.
d. Empleo de maquinaria o equipo clasificado como provisional.
e. Cualquier alteracin a la instalacin, que afecte a los componentes de la misma.
f. Instalacin de vlvulas de bloqueo no consideradas en el diseo original, as
como instalacin de purgas desfogues de ; de dimetro.
g. Interconexiones realizadas en ductos en general (bypass).
h. Otros Cambios realizados en las instalaciones y que no estn considerados
dentro de la administracin de cambios a la tecnologa.
1.2.1. El presente documento no aplica.
Al reemplazo equivalente de equipos, tuberas, componentes, accesorios,
sistemas, dispositivos, etc. por otros de las mismas caractersticas.
1.2.2 Medidas Generales de SSPA.
1.2.2.1. La Mxima Autoridad del CT debe designar a un Administrador
responsable de llevar la gestin de los cambios. La administracin de los Cambios
debe considerar invariablemente la realizacin de anlisis de riesgos. Mediante
estos se deben identificar los riesgos asociados, con los Cambios que se realicen
en las instalaciones.
1.2.2.2 Se deben atender las recomendaciones de los riesgos identificados en los
ARP, antes de la puesta en operacin de la instalacin o equipo, que esta sujeto al
cambio.

1.2.2.3 Las administraciones al cambio donde se involucren reas compartidas del

propio u otro Organismo Subsidiario deben realizarse en conjunto y los riesgos
que sean identificados en los ARP deben ser considerados en la actualizacin de
los planes de respuesta a emergencias.
1.2.2.4. Las administraciones al cambio deben cumplir con el ciclo de DO, por lo
que todo el personal afectado por el cambio debe estar enterado oportunamente y
recibir la capacitacin y entrenamiento con base en la administracin al cambio,
antes de que ste entre a operar.
1.2.2.5. Los manuales, planos, diagramas y procedimientos de operacin,
mantenimiento, inspeccin, entre otros deben revisarse y actualizarse, antes de
que el cambio sea efectuado. As mismo debe distribuirse esa informacin
actualizada, al personal de las reas afectadas por el cambio.
1.2.2.6 Los Cambios que sean realizados durante la fase de construccin deben
ser aprobados por el licenciador y quedar debidamente documentados
1.3. NORMATIVIDAD

Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo.

Reglamento para realizar trabajos peligrosos a bordo de Embarcaciones
(Norma Fi-1).
Norma Oficial Mexicana NOM-028-STPS-2004. Organizacin del Trabajo.
Seguridad en los Procesos de Substancias Qumicas.
Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, Primera Revisin actualizada 2007.
Regulaciones OSHA
Normas ISO
Mejores Prcticas Internacionales Estndar S21A.

Este listado de normas es enunciativo ms no limitativo, debiendo considerar los

cdigos normas aplicables a las diversas familias (equipo esttico, dinmico, de
control, elctrico, civil).
1.4. DEFINICIONES
Administracin del Cambio.- Es la aplicacin sistemtica de polticas, prcticas y
procedimientos de la organizacin en las tareas de identificacin, evaluacin,
autorizacin e instalacin de cualquier tipo de cambio o alteracin, permanente o
temporal, a la tecnologa e instalaciones que modifique el riesgo o altere la
seguridad y confiabilidad de las instalaciones o sistemas.
Administrador de Cambios.- Es el responsable de administrar los Cambios, que se
realicen en el Centro de Trabajo.

Anlisis de riesgo(s) de proceso.- Conjunto de metodologas que consisten en la

identificacin, anlisis y evaluacin sistemtica de la probabilidad de la ocurrencia
de daos asociados a los factores externos (fenmenos naturales y sociales),
fallas en los sistemas de control, los sistemas mecnicos, factores humanos y
fallas en los sistemas de administracin; con la finalidad de controlar y/o minimizar
las consecuencias al personal, a la poblacin, al ambiente, a la produccin y/o a
las instalaciones.
Cambio.- Alteracin o modificacin temporal o permanente que se lleva a cabo en
los procesos y que estn relacionadas con, la tecnologa, instalaciones,
procedimientos, o la organizacin que modifique el riesgo o altere la confiabilidad
de los sistemas, equipo o componente en una instalacin, excepto por
reemplazos del mismo tipo (replacement in kind.)
Cambio temporal.- Son los cambios que tienen un periodo de operacin
predeterminado, al trmino del cual se debe retornar a las condiciones originales o
de diseo.
Disciplina Operativa.- Es el cumplimiento riguroso y continuo de todos los
procedimientos e instrucciones de trabajo, tanto operativos, administrativos y de
mantenimiento de un centro de trabajo, a travs del proceso de tenerlos
disponibles con la mejor calidad, comunicndolos de forma efectiva a quienes los
aplican as como de exigir su apego estricto y cumplimiento.
Equipo Multidisciplinario para la Administracin del cambio.- Grupo formado por
especialistas en; ingeniera, mantenimiento, proceso y en seguridad, salud y
proteccin ambiental, del sistema que este relacionado con el cambio propuesto.
Puede incluirse la participacin de otras especialidades que se consideren
convenientes.
Instalacin industrial.- Es el conjunto de estructuras, equipos, tuberas, sistemas
elctricos, accesorios, instrumentos, auto tanque, hardware, software, dispuestos
para un proceso, servicio principal, almacenamiento, carga/descarga de
productos, sistema de desfogue, tratamiento de efluentes, transporte, distribucin
y reparto, pozos, plataformas, barcos, entre otros.
Proponente del cambio.- Persona que detecta un rea de oportunidad, una mejora
o la posible solucin de un problema y la propone al responsable de la Instalacin
para su evaluacin.
1.5. Abreviaturas
ARP Anlisis de Riesgos de Proceso.
ASP Administracin de Seguridad de los Procesos.
ADC Administracin de Cambios.

CT Centro de Trabajo.
DO Disciplina Operativa.
SSPA Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental.
2.1. Responsabilidades
2.1.1. Corresponde a la Direccin Corporativa de Operaciones, a travs de la
Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental.
2.1.1.1. Elaborar, corregir y dar seguimiento a su implantacin y verificar el
cumplimiento de esta gua.
2.1.2. Corresponde al Subequipo de liderazgo directivo de ASP de la Direccin
Corporativa de Operaciones.
2.1.2.1. Establecer y comunicar los objetivos, metas, lneas de accin estratgicas
y planes globales de accin para la implantacin del Subsistema de Administracin
de la Seguridad de los Procesos en toda la institucin.
2.1.2.2. Revisar y aprobar los planes de accin, programas y acuerdos, en y entre,
los Subequipos de Liderazgo Central del subsistema ASP para la implantacin del
PEMEX-SSPA en los Organismos Subsidiarios y Direcciones Corporativas.
2.1.2.3. Revisar peridica, analtica y sistmicamente el cumplimiento a los planes,
programas y acuerdos establecidos por los Subequipos de Liderazgo Centrales
del subsistema de ASP para la implantacin del PEMEX SSPA en los Organismos
Subsidiarios y Direcciones Corporativas.
2.1.2.4. Buscar la confiabilidad y efectividad en la implantacin del subsistema de
ASP bajo el cargo de los Subequipos de Liderazgo Centrales SSPA a la vez que
se obtiene una mejora y sustentabilidad de su desempeo en toda la institucin.
2.1.2.5. Patrocinar e impulsar la formacin y operacin de los Equipos de
Liderazgo Centrales SSPA y Subequipos de Liderazgo Centrales en los niveles
tcticos de los OS y sus Subdirecciones, Direcciones Corporativas y sus
Subdirecciones, para apoyar la implantacin y administracin del sistema PEMEXSSPA.
2.1.2.6. Comunicar a los Equipos de Liderazgo Centrales SSPA y Subequipos de
Liderazgo Centrales, en los niveles tcticos de los OS y sus Subdirecciones,
Direcciones Corporativas y sus, Subdirecciones, los acuerdos y decisiones que se
establezcan en el Subequipo de Liderazgo Directivo del Subsistema de ASP.
2.1.2.7. Instruir a los Subequipos de Liderazgo Centrales SSPA en los niveles
tcticos de los OS y sus Subdirecciones, Direcciones Corporativas y sus,
Subdirecciones, para apoyar la procuracin y asignacin de los recursos
necesarios para la implantacin del sistema PEMEX SSPA.

2.1.5. Administrador de Cambios.

2.1.5.1. Administrar los Cambios que se realicen en el centro de trabajo.
2.1.5.2. Elaborar y mantener actualizado, un censo de los cambios realizados y de
los que se encuentren en proceso de ejecucin, en CT.
2.1.5.3. Elaborar y mantener actualizado un archivo para el CT, que cuente con un
expediente individual para cada cambio, en el que se resguarde de manera
ordenada toda la informacin que se genere al respecto.
2.1.5.4. Revisar los proyectos de cambio del centro de trabajo y de ser el caso,
aprobarlos para su ejecucin.
2.1.5.5. Mantener un control estricto de los cambios temporales, de manera que al
concluir su temporalidad se retorne a las condiciones originales.
2.1.5.6. Dar seguimiento peridico a los programas de cambios, verificando su
cumplimiento al menos trimestralmente.
2.1.6. Del responsable operativo.
2.1.6.1. Mantener actualizado un archivo, para las instalaciones del sector o rea
de su jurisdiccin, en el cual concentre la informacin de los cambios.
2.1.6.2. Convocar al Grupo de Trabajo de la instalacin, para que realice las
actividades previstas en la presente Gua.
2.1.6.3. Difundir cada uno de los Cambios realizados, en la instalacin del sector o
rea de su jurisdiccin.
2.1.6.4. Asegurarse de que se han atendido las recomendaciones derivadas del
ARP, antes de la puesta en operacin del equipo o instalacin, donde se efectu el
cambio.
2.1.7. Del responsable de la funcin de SSPA.
2.1.7.1. Auditar al menos una vez al ao, dar seguimiento a la correcta aplicacin
del procedimiento desarrollado, desarrollo de indicadores y tendencias de mejora
logradas y generar las acciones pertinentes.
2.2. Desarrollo
2.2.1. Propuesta del Cambio Menor.
2.2.1.1. Cualquier trabajador asignado a una instalacin industrial que identifica la
necesidad de realizar un cambio, con el propsito de obtener beneficios en la
operacin, mantenimiento, Seguridad, salud, calidad o proteccin ambiental; o
bien, para resolver una problemtica especfica, este trabajador, puede solicitarlo
al responsable operativo de la instalacin.

2.2.1.2. La solicitud debe hacerse por escrito, esta solicitud debe contener como
mnimo lo siguiente:
a. Fecha de solicitud.
b. Nombre del solicitante.
c. Instalacin donde se propone el cambio menor.
d. Situacin actual y propuesta.
e. Razones del cambio propuesto y beneficios esperados.
2.2.2. Definicin del cambio.
2.2.2.1. El responsable de operacin de la instalacin debe incorporar la propuesta
a su expediente de control de cambios solicitados.
2.2.2.2. El grupo de trabajo de la instalacin debe analizar la propuesta de cambio
presentada y determinar si cumple o no con la definicin de cambio.
2.2.3. Elaboracin del Proyecto de Cambio.
2.2.3.1. El grupo de trabajo de la instalacin donde se propuso el cambio debe
elaborar el Proyecto de Cambio Menor en los trminos dispuestos en este
apartado, para las propuestas definidas como Cambio Menor.
2.2.3.2. El proyecto consiste, en identificar las acciones que se deben realizar con
motivo del cambio propuesto; tanto en el proceso como instalaciones, planes y
programas en general (de seguridad, salud, mantenimiento, inspeccin y
proteccin ambiental, capacitacin, entre otros), considerando el alcance mnimo
siguiente:
a. Datos generales del cambio menor.
b. Descripcin del cambio menor.
c. Justificacin tcnica y econmica.
d. Diagramas esquematizado del cambio menor.
e. Anlisis de riesgo de proceso.
f. Necesidades de adecuacin de estructura organizacional.
g. Capacitacin y entrenamiento del personal.
h. Actualizacin de la tecnologa del proceso.
i. Actualizacin de manuales de operacin, actualizacin o elaboracin de
procedimientos; de operacin, mantenimiento, inspeccin entre otros.

j. Actualizacin de planes y programas de operacin, mantenimiento, inspeccin y

SSPA.
k. Autorizaciones de documentos que sean necesarias.
l. Actualizacin y gestin de permisos Gubernamentales y del Licenciador.
2.2.4. Anlisis de Riesgo de Proceso
2.2.4.1. Esta etapa tiene la finalidad de identificar los riesgos, las consecuencias y
los impactos potenciales en SSPA, as como evaluar la aceptabilidad de los
mismos y en su caso necesario, implementar medidas adicionales, de proteccin y
control, antes de realizar el cambio y recomendar las medidas de control que
deben ser adoptadas, durante la operacin del equipo, sistema o instalacin;
donde se efectu el cambio menor. Se debe considerar los resultados de la
evaluacin de riesgos, el grupo de trabajo de la instalacin puede rechazar la
ejecucin del cambio menor, debido a que ste no se considere viable, al
determinarse que los riesgos asociados al cambio menor comprometen la
integridad del personal, instalaciones, medio ambiente o terceros.
2.2.4.2. Siempre que se proyecte realizar un cambio menor, se debe realizar un
anlisis de riesgo de proceso.
2.2.4.3. El anlisis de riesgo de proceso, se debe realizar antes de ejecutar un
cambio menor y las acciones resultantes del estudio de riesgos, se deben atender
antes de autorizar el inicio de operacin del proceso o de la instalacin modificada.
2.2.4.4. El anlisis de riesgo de proceso debe observar lo dispuesto en la edicin
vigente del documento normativo relativo a Lineamientos para el anlisis y
evaluacin de riesgos en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
2.2.5. Autorizacin del proyecto de cambio.
2.2.5.1. Los proyectos de cambio deben ser revisados por el Administrador de
Cambios y de ser el caso, aprobados para su ejecucin; para esta actividad, se
debe apoyar con el personal profesionista de las especialidades que juzgue
conveniente. En caso necesario, el proyecto puede regresarse al Grupo de
Trabajo de la instalacin, para se hagan los ajustes o aclaraciones pertinentes.
2.2.5.2. Los proyectos de cambio deben ser autorizados por la Mxima Autoridad
del centro de trabajo para su ejecucin.
2.2.5.3. Deben mantenerse los registros que proporcionen evidencia de la
aprobacin y autorizacin de los proyectos de cambio.
2.2.6. Planeacin del Proyecto de Cambio.

2.2.6.1. El grupo de trabajo, apoyndose con personal de las reas tcnicas y

administrativas que se requieran debe planear y programar la ejecucin de las
actividades contenidas en el Proyecto de cambio.
2.2.6.2. Para ejecutar cada una de las actividades contenidas en el Proyecto de
cambio, se debe analizar la necesidad de realizar las acciones siguientes, segn
apliquen:
a. La definicin de las especificaciones y alcances del proyecto.
b. La elaboracin de las bases de usuario.
c. El desarrollo de la ingeniera bsica y de detalle.
d. La gestin de recursos financieros.
e. La procura de equipos y materiales requeridos.
f. La ejecucin de la obra (construccin).
g. Las inspecciones y pruebas de aceptacin requeridas.
h. La ejecucin de pruebas y arranque.
i. La definicin de los recursos humanos y materiales, y las medidas para
garantizar la seguridad durante la ejecucin del cambio, considerando al
menos los requerimientos siguientes:
Permisos de trabajo.
Minutas de trabajo peligroso.
Equipo de proteccin personal.
Personal, equipo y materiales contra incendio.
Barreras de seguridad, sealamientos y avisos.

2.2.7. Ejecucin del cambio.

2.2.7.1. Los responsables de ejecutar las actividades contenidas en el Proyecto
de cambio deben realizar las acciones descritas en los planes y programas de
trabajo correspondientes.
2.2.7.2. La ejecucin del cambio debe apegarse a lo establecido en el contrato de
obra, de servicio o de adquisicin; as como, en el programa de trabajo y en las
especificaciones del proyecto, correspondientes.

2.2.7.3. Durante la ejecucin, el grupo de trabajo debe verificar el cumplimiento de

lo dispuesto en los programas de trabajo, en las especificaciones del proyecto y en
el contrato de obra, servicio o adquisicin, respectivos.
2.2.7.4. En caso de identificar desviaciones durante la ejecucin del cambio, el
grupo de trabajo debe elaborar los reportes de campo correspondientes,
solicitando las correcciones pertinentes y dando seguimiento a las desviaciones
reportadas hasta su atencin definitiva.
2.2.7.5. Se deben mantener los registros que proporcionen evidencia de que la
ejecucin del proyecto de cambio cumpli lo dispuesto en las especificaciones del
proyecto y en el contrato de obra, servicio o adquisicin, como: reportes de
campo, minutas de trabajo, fotografas, grficas y estudios especiales, entre otros.
2.2.7.6. Cuando el ejecutor del cambio sea personal contratista, se debe observar
lo siguiente:
a. El contratista debe demostrar objetivamente que su personal cuenta con los
conocimientos y con la experiencia requerida para la ejecucin de las actividades
motivo de su contratacin.
b. Cumplir lo dispuesto en; la Gua Tcnica relativa al control de contratistas en
materia de SSPA
c. Cumplir con el Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios; as como, las medidas de seguridad que defina el propio
centro de trabajo o instalacin donde se efectuar el cambio menor.
2.2.8. Revisin de seguridad prearranque.
2.2.8.1. Al concluir las etapas de construccin, inspeccin y pruebas relacionadas
con el cambio y antes de autorizar su inicio de operacin, el grupo de trabajo debe
realizar una revisin de seguridad de prearranque.
2.2.8.2. Para realizar la revisin de seguridad prearranque, se debe elaborar una
Lista de verificacin que incluya todos los aspectos sealados en la Gua tcnica
indicada en el punto anterior segn le aplique al Cambio.
2.2.8.3. En caso de identificar desviaciones o incumplimientos durante la revisin
de seguridad prearranque, se debe elaborar un reporte de campo detallando las
desviaciones y entregarlo a los ejecutores del cambio y a la Mxima Autoridad del
centro de trabajo, dando seguimiento hasta su atencin definitiva.
2.2.8.4. Se deben generar y resguardar los registros que proporcionen evidencia
de que se realiz la revisin de seguridad prearranque, como: reportes de campo,
minutas de trabajo, listas de verificacin, fotografas, grficas y estudios
especiales, entre otros.

2.2.9. Autorizacin para el inicio de operacin.

2.2.9.1. Una vez aprobada la revisin de seguridad prearranque, el grupo de
trabajo debe solicitar la autorizacin para el inicio de operacin del cambio.
2.2.9.2. El Administrador de Cambios, apoyndose con el grupo de trabajo debe
revisar y validar los registros relacionados con la revisin de seguridad
prearranque y en su caso, aprobar el inicio de operacin del cambio.
2.2.9.3. La Mxima Autoridad del CT, previa revisin debe autorizar el inicio de
operacin del cambio.
2.2.9.4. Una vez autorizado debe procederse a ejecutar las maniobras
correspondientes para el inicio de operacin del proceso, maquinaria o equipo que
fue sometido a un cambio, observando las medidas de seguridad y lo dispuesto en
los procedimientos operativos o instrucciones de trabajo que correspondan.
2.2.9.5. Deben mantenerse los registros relacionados con la autorizacin, del inicio
de operacin de los equipos o instalaciones en los que se haya efectuado un
cambio menor.
2.2.10. Del seguimiento y cierre del cambio.
2.2.10.1. Cambios Temporales.
a. Todo aquel equipo o instalacin, donde se haya efectuado un cambio menor
considerado como temporal debe considerarse crtico; por tanto, durante el
periodo de temporalidad, se deben implementar las acciones que correspondan
para garantizar la integridad de trabajadores, instalaciones, medio ambiente y
terceros. Estas acciones pueden ser, entre otras: medicin de espesores,
monitoreo ambiental, control estricto de las variables de proceso y vigilancia fsica.
b. Para solicitar el retiro de los cambios temporales, el grupo de trabajo debe
verificar que toda la documentacin modificada por este motivo e incluida en el
Proyecto del cambio, se retorne a las condiciones originales; puede ser entre
otra, procedimientos operativos e instrucciones de trabajo, informacin de
tecnologa del proceso, planes y programas en general.
c. Con oportunidad, el grupo de trabajo debe solicitar al responsable del rea que
corresponda, la realizacin de las acciones necesarias para eliminar el cambio
temporal y retornar a las condiciones originales; la oportunidad para esta
notificacin depender de las actividades previas a realizar, como: adquisicin de
materiales o equipos, prefabrica operacionales requeridos, entre otros.
d. Se deben generar los registros que evidencien el seguimiento de los cambios
temporales, hasta que se haya retornado el equipo o instalacin a las condiciones
originales del diseo.

2.2.10.2. Cambios permanentes.

a. Al iniciarse la operacin del proceso o de la maquinaria o equipo que fue
sometido a un cambio, se debe verificar que el cambio realizado reporte los
beneficios esperados en la operacin, mantenimiento, seguridad, salud, higiene,
proteccin ambiental o calidad, entre otros; o bien, que resuelve la problemtica
que lo origin. Para esta verificacin, se de deben realizar las mediciones, pruebas
y dems actividades que se consideren procedentes.
b. En caso de que el cambio no reporte los beneficios esperados o no resuelva la
problemtica que lo origin debe realizarse un anlisis para identificar las causas
de dicha desviacin y proponer las acciones que correspondan, elaborando el
informe respectivo.
c. Verificado el cumplimiento de los beneficios esperados o resuelta la
problemtica que origin el cambio, se debe elaborar un acta de cierre del
cambio que respalde dicha verificacin y que indique que los requerimientos de la
presente gua fueron cumplidos satisfactoriamente.
2.2.10.3. Los cambios deben considerarse cerrados en las situaciones
Siguientes:
a. Cambios permanentes; Cuando se atiendan totalmente las actividades descritas
en el proyecto de cambio, se realice la revisin de seguridad prearranque y se
verifique el logro de los beneficios esperados o la correcta atencin de la
problemtica que lo origin.
b. Cambios Temporales; Cuando se verifique el retiro del cambio temporal y el
retorno a las condiciones originales; as como, el retorno de la informacin de
tecnologa del proceso y dems documentacin modificada a su condicin original.
c. Para declarar el cierre de un cambio; el grupo de trabajo debe elaborar una
acta de cierre del cambio.
d. El grupo de trabajo; debe implementar las acciones que correspondan para
difundir y comunicar al personal involucrado la informacin relativa al cierre del
cambio, o al retiro de los cambios temporales y la vuelta a la normalidad.
e. Deben generarse los registros; que evidencien la atencin de las acciones
relacionadas con el seguimiento y cierre de cambios permanentes y temporales.

CONCLUSIONES:

BAUTISTA AZCRRAGA DANIEL

La administracin del Cambio es muy importante ya que es la aplicacin
sistemtica de polticas, prcticas y procedimientos de la organizacin en las
tareas de identificacin, evaluacin, autorizacin e instalacin de cualquier tipo de
cambio o alteracin, permanente o temporal, a la tecnologa e instalaciones que
modifique el riesgo o altere la seguridad y confiabilidad de las instalaciones o
sistemas. Ya que sin esto no sera posible identificar los cambios que se podran
hacer a maquinaria, equipo o proceso y se tendra el riesgo de ocasionar un
accidente de trabajo.