GESTION DE MANTENIMIENTO INDRUSTRIAL

SENA

ACTIVIDAD 1

Análisis de fallas atreves del diagrama causa efecto

En una fábrica de componentes mecánicos detectaron fallas en la línea de mecanizado al realizar

la prueba en uno de los centros de mecanizado, por lo cual se procedió a realizar una investigación
utilizada el diagrama causa-efecto el que se va a analizar.

Primero se determina las causas principales M´s:

 Materias prima
 Personas ( mano de obra)
 Maquinaria
 Procedimientos

Estas constituyen las causas primarias del problema y es necesario confrontarlas para encontrar
las causas más específicas del problema.

Se solicita construir el diagrama causa y efecto con las causas primarias mencionadas.

DESARROLLO A LA ACTIVIDAD 1

DIAGRAMA CAUSA EFECTO

MARIA DEL CARMEN POVEDA

 GESTION DE MANTENIMIENTO INDRUSTRIAL
SENA
ANALISIS DE PARETO

Podemos tener el valor total de 174,7 en pérdidas anuales analizando los conceptos

PERDIDA ANUAL MILES DE

CONCEPTO €
A Paralización del trabajo por averías de la maquina A 3,7
B Paralización del trabajo por averías de la maquina B 52,2
C Paralización del trabajo por averías de la maquina C 7,8
D Paralización del trabajo por averías de la maquina D 1,9
E Reclamaciones de clientes 2,8
F Lotes sobrante 6,7
G Papel inutilizado durante su utilización 87,6
H Inspección suplementarias 7,1
J coste excesivo del material 4,2
K costo elevado de verificación 0,7
TOTAL DE PERDIDA 174,7

TABLA DE PARETO
FRECUENCIA % DE FRECJUENCIA
CONCEPTO PERDIDAS ANUALES FRECUENCIA PERDIDA TOTAL ANUAL
ACUMULADA ACUMULADA 174,7
A 3,7 0,02 0,02 0,02%
B 52,2 0,30 0,30 0,30%
C 7,8 0,04 0,04 0,04%
D 1,9 0,01 0,01 0,01%
E 2,8 0,02 0,02 0,02%
F 6,7 0,04 0,04 0,04%
G 87,6 0,50 0,50 0,50%
H 7,1 0,04 0,04 0,04%
J 4,2 0,02 0,02 0,02%
K 0,7 0,00 0,00 0,00%

Para concluir se ha observado en la tabla que se está dando una inutilización de papel durante el
proceso el cual tiene un equivalente a 87,6 miles de €, es debido a que también se dio una
paralización del trabajo por averías de la máquina B que produjo una pérdida anual de 52,2 miles
de €; es decir que si sumamos estos dos conceptos podemos observar un total de pérdida
equivalente a 139,8 € esto sin contar otros conceptos.

Ya que estos conceptos elevan los costos del producto se deberá revisar la maquina B y así reducir
estos sobre costos.

MARIA DEL CARMEN POVEDA