Mizraim Tetlalmatzin Cruz.

EMPR-00005-1263-ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN.

Ricardo González García.

Titulo: Factores del entorno en CHANGAN motors México.

Introducción: en este documento encontraremos toda la información acerca del entorno

demográfico, social, cultural, tecnológico e internacional, veremos de que manera afecta o
beneficia cada uno de ellos a la armadora de autos recién inaugurada en México, encontraremos y
entenderemos mas a fondo el mercado mexicano sus raíces y su valor a nivel mundial para poder
competir a lado de grandes mercados mundiales. Veremos como la tecnología ha mejorado con el
pasar de los años, el por que es indispensable que se invierta en desarrollo de tecnologías que
mejoren y faciliten el uso de los automóviles, como se mueve el PIB con las nuevas inversiones de
changan y sobre todo el capital humano que es indispensable para el desarrollo y crecimiento de
CHANGAN motors México.
Entorno demográfico: A nivel mundial la demanda de automóviles a crecido debido a una gran
expansión en todos los territorios, también por la creciente migración que existe y México no
queda exento, ya que según estudios del INEGI por sus siglas (Instituto Nacional de Estadística
Geografía) en el 2020 la población que se desplaza para ir a la escuela o trabajo, el 54% lo hacen
caminando, el 19% lo hizo utilizando el transporte público, camión, tren y solo el 18% utiliza el
automóvil o camioneta propio, teniendo un crecimiento al año presente de un 21.7% a diferencia
de años anteriores a crecido la necesidad de tener un automóvil, aun teniendo en contra el
aumento de combustibles y la alza en los precios de aseguradoras el uso del automóvil se volvió
tan vital y es donde CHANGAN encontró en el mercado mexicano la oportunidad de crecer y poder
expandirse a nuevos mercados que no habían sido explorados.

Entorno social: En lo social es interesante lo que genera la nueva planta armadora CHANGAN
motors en México, ya que como sabemos el PIB crece pero también a nivel social, lo que genera es
interesante ya que armadoras como Nissan con su cede en Aguascalientes y Honda en Celaya
Guanajuato y Guadalajara jalisco, ambas han impulsado el crecimiento no solo de la empresa si no
también la de sus colaboradores, ya que ambas tienen programas de estudios es decir tienen
planes donde si los trabajadores quieren pueden terminar su bachillerato y son motivados a seguir
estudiando, buscando un beneficio ya que varias de sus carreras son basadas en la mecánica e
ingeniería automotriz, asegurando a los mejores estudiantes egresados para que a si puedan tener
un mayor desempeño y logren alcanzar metas personales.

Entorno cultural: CHANGAN motors encontró en México no solo una oportunidad de expandirse, si
no también conocer mas a fondo el mercado latino americano y con ello incluir en su modo de
trabajar y desempeñarse nuevas técnicas de trabajo, en lo cultural México y CHANGAN no son tan
diferentes ya que ambos buscan siempre el crecimiento, a niveles mundiales, es necesario que se
entienda que en lo cultural el que venga una armadora importante a México es de un beneficio
inimaginable, ya que su aporte ayuda al crecimiento de las economías.
Entorno tecnológico: El uso de nuevas tecnologías para el desarrollo y procedimiento en las
armadoras de autos es muy importante, como la implementación de robots automotrices que
agilizan los procesos de producción, también alcanzan mayor seguridad y competitividad para
lograr procesos y operaciones logísticas exitosas. La robótica automotriz abarca el 30% de
inversiones en este sector, quiere decir que, aunque no es muy grande la inversión año con año va
aumentado el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías que nos permiten crear procesos mas
agiles, pudiendo llegar a si a un mayor numero de producción. Pero no solo es la robótica la que en
el entorno tecnológico beneficia a CHANGAN, ya que con la implementación del internet en
nuestras filas podemos llegar a un numero mayor de ventas que lo que tendríamos en una sucursal
fija, ya que nuestros comerciales y publicidad llega a mas gente, abarcando redes sociales,
plataformas musicales y de video.

Entorno internacional: En lo internacional estudiamos todas las variables que existen, buscando
ventajas y desventajas que puedan beneficiar o perjudicar a la empresa, pudiendo a si conocer y
controlar esas desventajas aprovechando los mercados internacionales. Al competir con
armadoras conocidas a nivel mundial como Honda, Nissan, Ford y nuevas marcas que va
apareciendo se debe hacer benchmarking para saber que les ha servido a estas empresas y que les
ha generado desventajas para a si conocer mas el proceso de crecimiento internacional y evadir
esas decisiones que han afectado antes a nuestra competencia. Sabemos que el análisis del
entorno no nos asegura el éxito, pero si reduce las desventajas y nos da un amplio campo de toma
de decisiones que podríamos tomar a ventaja de las demás empresas.
A continuación, veremos una tabla donde nos generan puntos en pro y contra de la empresa.

Entorno Entorno social Entorno cultural Entorno Entorno

demográfico tecnológico internacional
Altos nivele de Garantizar los Atraer y retener Aplicación de Crecimiento en
población reduce derechos nuevos talentos, nuevas ventas.
los recursos humanos y que recompensando tecnologías.
naturales, es una las personas el esfuerzo de
desventaja ya tengan una cada uno.
que las mejor vida.
armadoras de
autos
contaminan ríos
y lagos.
Mas personas Mejoras de Mejora el Posible remplazo La llegada a
generan el condiciones de rendimiento de la mano del nuevos
crecimiento del empleo. general, ya que hombre por la mercados con un
capital humano al tener una máquina. mayor flujo de
siendo esta una habitación ventas
ventaja. diferentes
maneras de
pensar se dan
mayores
soluciones.
El crecimiento de Conflictos entre Innovación y Mas eficacia en Si no se hace un
la población personas, creatividad. los procesos de análisis se
genera el obstruyendo el ensamble. pueden tener
crecimiento crecimiento de desventajas.
económico con cada uno.
mas personas
produciendo
más bienes.

Se generará Aumento en Discriminación Si no inviertes en Mayor

basura no salarios, y racial. innovación te experiencia al
biodegradable mejoras en quedas querer ir a otro
que al ser mucha lugares de estancado. tipo de
generará mayor trabajo. mercados o
contaminación. países.
Los escase de Mejorar la Conocimiento de El costo de las El prestigio que
agua que si de economía de nuevas culturas e maquinas es genera que seas
por si mucha miles de hogares ideas de trabajo demasiado una marca
gente en México en México. costoso. multinacional.
no cuenta con
este liquido vital
al tener una
empresa que
 gasta mucha
agua genera mas
desabasto
La degradación El crecimiento en El internet es Mayor
del suelo. educación una herramienta entendimiento
apoyado por que nos da del mercado
planes de mayor rango de internacional.
estudio. crecimiento.

El mercado: México es uno de los países más importante en la agricultura, ya que sus tierras
fértiles son la clave para que se pueda dar desde maíz tomates papas, etc. el mercado ideal para
changan ya que su nueva línea de camionetas estas inspirada en el trabajo del campo es el
mercado agricultor el ideal para competir contra marcas de camionetas pesadas como Ford, RAM,
estas marcas que en los últimos años han sido referentes en el mercado mexicano, desde la sierra
en chihuahua hasta las playas de guerrero, estamos inspirando y desarrollando nuevos vehículos
con especificaciones de peso y trabajo duro que el agricultor necesita, pero no solo el campo se
vera beneficiado ya que la línea de autos deportivos es lo mejor en innovación, llegando y
pensando en los clientes que quieren experiencias diferentes al manejar.

Estrategias método PESTLE.

Tomando en cuenta el creciente mercado internacional, toemos como punto de partida el

desarrollo de tecnologías, se conoce hoy en día la problemática de la contaminación y la ventaja
que es crear coches eléctricos, tomando como venta el crear carros eléctricos nos encontramos
con la problemática que es el no tener cargadores disponibles en todos lados, se ha pensado el
desarrollar una batería sostenible, por medio de luz solar, aprovechar toda la luz y generar energía
limpia.

Como segunda estrategia, veremos la aplicación de estudios que se enfoquen en la seguridad de

los pasajeros en un accidente. Como el uso de cinturones inteligentes con sensores que puedan
activarse sin necesidad de asfixia; solo en 2021 mas del 60% de personas que viajaban en el
asiento trasero murieron por no usar el cinturón de seguridad, ya que por más cultura de
seguridad entendemos que el uso de los cinturones traseros es incomodos.

En varias marcas de autos nuevos encontramos detalles que creemos es necesario cambiar en
versa de Nissan encontramos la vibración continua en frenos generando un mayor desgaste de
balatas y provocando accidentes, en CHANGAN nos esforzamos día con día desarrollando la
tecnología necesaria para el uso de frenos de disco más eficientes, trabajando de la mano de
BREMBO empresa especializada en frenos de disco. Buscando la mejora sobre todos.
La NOM-021-SSA1-1993 es una de las normas internacionales usadas en contra de la
contaminación en CHANGAN, trabajamos día con día para ser mas amigables con el
medio ambiente para no generar mas contaminación, teniendo nuestras plantas
tratadoras de agua, además de trabajar en una maquina de la mano de climworks,
ayudando a reducir gases de efecto invernadero.

Conclusión: como efecto el poner una marca en un mercado nuevo genera una gran
incertidumbre, pero teniendo un plan de acción de trabajo, basándonos en el PESTLE
podremos trabajar de una manera eficiente, tomando las desventajas como ventajas o al
menos poder controlarlas, para así ser competitivos.

REFERENCIAS:

Extraído de: https://datosmacro.expansion.com/negocios/matriculaciones-vehiculos/mexico

Extraído de: https://www.inegi.org.mx/temas/vehiculos/

J, Jiménez (2006) Un Análisis del Sector Automotriz y su Modelo de Gestión en el Suministro de las
Autopartes. Publicación técnica No. 288, SANFANDILA, Qro.

Extraído de: https://www.nhtsa.gov/es/conducir-de-forma-riesgosa/cinturones-de-

seguridad#:~:text=En%202021%2C%20casi%20el%2060,uso%20del%20cintur%C3%B3n%20de
%20seguridad).

Extraído de: https://www.bbc.com/mundo/noticias-41997652