CATEDRATICO:

ING. DONALD EDGARDO BARAHONA

ALUMNA:

LIDIA NAYELI MOLINA METZGEN

CLASE:

ADMINISTRACIÒN

TRABAJO:

ADNISTRACION ESTRATEGICA

CUENTA:

62021224

CAMPUS:

SAN PEDRO SULA

 LEAR CORPORATIÓN

La empresa Lear Corporation se encarga se de fabricar arneses para carros de puertas,

alfombras, techos etc. Trabaja con las mejores marcas de carros entre ellos Ford, Nissan,
Mazda.

VISIÓN
Ser una empresa constantemente reconocida tanto por nuestra comunidad como por
nuestros clientes. Empleados, accionistas, proveedores y comunidades donde actuamos
como primera opción de empresa.

 El proveedor de elección.
 El empleado de elección.
 La inversión de elección.
 Una empresa que apoya a las comunidades en donde hacemos nuestros negocios.

MISIÓN
Exceder las necesidades y expectativas de nuestros clientes

 Entregando productos y servicios de máxima calidad.

 Suministrando con bajos costos y soluciones de alto valor agregado.
 Mejorando la eficiencia operacional.
 Conduciendo nuestros negocios con integridad.

ESTRATEGIA DE LEAR CORPORATIÓN

La cantidad de empresas que se encargan a la producción de arneses para autos ha
generado una disputa por el mercado a fin de concentrar la capacidad productiva,
conquistar nuevos segmentos de consumidores y elevar su poder de negociación y de
comercialización con las ensambladoras. Una de las estrategias que han seguido las
principales empresas productoras de este mercado es la diversificación de su
producción. Es decir además de producir asientos, estos grandes corporativos se han
dedicado a fabricar también componentes de interiores; como puertas, alfombras,
sistemas acústicos y de calefacción.

VENTAJA COMPETITIVA
Con el fin de generar conciencia de la riqueza de su capital humano, Lear Corporatión
implementa una iniciativa de diversidad, la cual implica buscar contantemente la
inclusión en su ámbito.
La empresa Lear tiene la firme convicción de trabajar por aquellas diferencias que los
fortalecen como compañía, de promover aquellas que los complementan y valorar la
riqueza que dichas diferencias aportan a su cultura, la diversidad para Lear es la ventaja
competitiva que nos convierte en únicos, gracias a nuestro capital humano. La única
manera de competir es permanecer así: únicos en un mercado retador y de constantes
cambios. Lear busca diversidad para promover la equidad de género, cultural y de
pensamiento, con estas iniciativas Lear abre la puerta al fortalecimiento y los esfuerzos
de su personal diverso.
 Foda
FORTALEZAS
 Mano de obra eficiente
 Base empresarial desarrollada
 Conocimiento del mercado
 Cercanía al mercado más grande del mundo
 Numero crecientes de ingenieros colaborando
en centros de ingeniería de diseño de empresa
automotriz.
OPORTUNIDADES
 Traslado de empresa a México.
 Incrementar la participación en electrónica
automotriz.
 Atraer inversiones adicionales.
 Expandir la plataforma educativa en el
sector automotriz.
 Formar alianzas estratégicas.
 Incrementar la innovación estimulando de
manera importante la relación industrial.
Debilidades
 Carencia de visión gubernamental de la
industria automotriz.
 Carencia de un plan de desarrollo
especifico
 Escasa capacidad de absorción tecnológica
 Las decisiones de la empresa se toman
fuera del país
 Restricción de créditos
 Incremento de impuestos
AMENAZAS
 Reestructuración completa del modelo
automotriz mundial. Cambio de paradigma.
 Crisis económica global prolongada, sobre
todo de los estados unidos.
 Agresividad de los países asiáticos.
 Aparición de nuevos competidores.
 Velocidad del cambio tecnológico.
 Demanda creciente de incorporación de nuevas
tecnologías (protección del medio ambiente,
reciclado, energía.
 ANEXOS
Fabricación de material para los arneses.

Fabricación de arneses.