COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ASIGNACIÓN O TAREA III

PERCEPCION, TOMA DE DESICIONES Y LA MOTIVACIÓN

Nombre(s) y apellido(s): Oscar Marini Sánchez ID: 100018698

Facilitadora: Marleni Ramírez Fecha: 23-08-2023

1. Complete la columna B (todas las casillas) con sus opiniones críticas, tomando en cuenta
el contenido de la columna A (todas las casillas) :

Bibliografía: Stephen P. Robbins y Timothy A. Judgey, (2009). Comportamiento Organizacional, (13ª ed.). México, C.V.

B. Opinión crítica del participante

A. Percepción, toma decisiones y la
motivación
La Percepción es el proceso por el que los
individuos organizan e interpretan las impresiones
de sus sentidos con objeto de asignar significado a
su entorno. Sin embargo, lo que uno percibe llega a
ser muy diferente de la realidad objetiva. Por
ejemplo, es posible que todos los empleados de
una empresa consideren a ésta como un magnífico
lugar de trabajo: condiciones laborales favorables,
tareas interesantes, buena paga, prestaciones
excelentes y una administración comprensiva y
responsable, pero, como casi todos sabemos, es
muy raro encontrar tal grado de acuerdo.
Sobre la percepción podemos decir que es
el mecanismo individual que realizan las
personas que consiste en recibir, interpretar
y comprender las señales que provienen
desde el exterior, codificándolas a partir de
la actividad sensitiva.
Se puede definir como la inteligencia para
captar, procesar y dar sentido de forma
activa a la información que alcanza nuestro
sentido.

¿Por qué es importante la percepción en el estudio

del CO? Sencillamente porque el comportamiento
de las personas se basa en su percepción de lo
que es la realidad, no en la realidad en sí. El
mundo que es importante en términos de
comportamiento, es el mundo según es percibido.

Algunos factores operan para conformar y en

ocasiones distorsionar la percepción. Éstos radican
en el receptor, en el objeto percibido, y en el
contexto de la situación en la que tiene lugar la
percepción.

En la Percepción de las personas, al hacer juicios

acerca de los demás influyen:
*La teoría de la atribución; es el intento de
determinar si cierto comportamiento de los
individuos tiene causas internas o externas.
*Error de atribución fundamental; es la tendencia
a subestimar la influencia de los factores externos y
sobrestimar la influencia de los internos, cuando se
hacen juicios sobre el comportamiento de otros.
*Sesgo de autoservicio; es la tendencia de los
individuos para atribuir sus éxitos a factores
internos, en tanto que culpan de sus fallas a
factores externos.
*Percepción selectiva; es la interpretación
selectiva de lo que se ve, basada en los intereses,
antecedentes, experiencia y actitudes propios.
*Efecto de halo; es la formación de una impresión
general acerca de un individuo basada en una sola
característica.
*Efectos de contraste; es donde la evaluación de
las características de una persona que se ven
afectadas por las comparaciones con otras
personas a quienes se encontró recientemente y
que obtienen calificaciones más altas o bajas en
esas mismas características.

Los individuos en las organizaciones toman

decisiones que afectan sus trabajos y los de otros.
Esta toma de decisiones ocurre como reacción a un
problema. En la práctica, la toma de decisiones se
caracteriza por la racionalidad acotada, sesgos,
errores comunes y el empleo de la intuición.
Además, hay diferencias individuales que crean
desviaciones del modelo racional.

La Percepción es el proceso por el que los
individuos organizan e interpretan las impresiones
de sus sentidos con objeto de asignar significado a
su entorno.; Compromiso afectivo, Compromiso
para continuar y Compromiso normativo.
Algunos factores operan para conformar y en
ocasiones distorsionar la percepción. Éstos radican
en el receptor, en el objeto percibido, y en el
contexto de la situación en la que tiene lugar la
percepción.
Los individuos en las organizaciones toman
decisiones que afectan sus trabajos y los de otros.
Esta toma de decisiones ocurre como reacción a un
problema. En la práctica, la toma de decisiones se
caracteriza por la racionalidad acotada, sesgos,
errores comunes y el empleo de la intuición.
Además, hay diferencias individuales que crean
desviaciones del modelo racional.
¿Qué vínculo que existe en la percepción
y la toma de decisiones individuales?
Justifique.
En el ambiente laboral siempre hay que
tomar decisiones desde el punto mas alto a
los mas bajos, las decisiones se toman
cuando hay un problema diferencia entre
realidad y estado deseado esto propone dos
problemas la subjetividad que es un estado
deseado y es selectiva, porque las personas
deciden, temporal porque no es por
siempre .

La motivación es el resultado de la interacción de ¿Qué impacto tiene estas recompensas

los individuos con la situación. La motivación incide no monetarias presentadas, en la
en la intensidad, dirección y persistencia del motivación de los empleados para su
esfuerzo que realiza un individuo para la rendimiento organizacional? Justifique.
consecución de un objetivo.
Es de gran impacto por que el éxito de las
Existen diferentes teorías que intentan explicar la empresas está directamente relacionado con
motivación laboral, dentro de las cuales se los niveles de motivación de sus empleados,
encuentran; Teorías de la necesidad, Teoría del podemos decir que es el motor de la
establecimiento de metas, Teoría del empresa que ara finalmente que los numero
reforzamiento, Teoría de la equidad/justicia den positivo y nos lleven al éxito
organizacional y Teoría de las expectativas. Cada
una con un particular punto de vista y enfoque.

Sin embargo, lo que si tenemos claro es la

necesidad de las recompensas no monetarias
motivan a la mayoría de los empleados en las
organizaciones, dentro de las cuales se
encuentran:
*Diseño del Trabajo; forma en que están
organizados los elementos de un trabajo, como sus
características, significado de las tareas, grado de
autonomía, etc.
*Oportunidad para el Desempeño; donde los
niveles elevados del desempeño van de la mano
con quien ocupa el puesto, presentándose cierta
libertad para su ejecución.
*Involucramiento de los Empleados; donde se
fomenta la participación de los empleados y se
busca el incremento del compromiso de estos para
el éxito organizacional.
*Administración participativa; proceso en que los
subordinados comparten un grado significativo de
poder en la toma de decisiones con su superior
inmediato.
¿Qué opina usted?

En esto tiempo es crucial considerar la ética

¿Qué importancia tiene la ética en la toma de en las tomas decisiones por ejemplo tomar
decisiones individuales en las organizaciones? las decisiones teniendo en mente todos los
involucrados acompañado de obedecer las
reglas con justicia e imparcialidad para que
haya una distribución equitativa

2. Observe la figura siguiente:

Pasos del modelo racional de toma de decisiones

1. Definir el problema.
2. Identificar los criterios de decisión.
3. Asignar pesos o ponderaciones a los criterios.
4. Desarrollar las Alternativas.
5. Evaluar las alternativas.
6. Seleccionar la mejor alternativa.

Fuente: Stephen P. Robbins y Timothy A. Judgey, (2009). Comportamiento

Organizacional.

RESPONDA:

2.1. ¿Las organizaciones deberían utilizar este modelo y los pasos secuenciales
presentados para tomar decisiones? Justifique.

Si porque es un método que consiste en reunir las informaciones, evaluar las

artes nativas y luego comparar y tomar la mejor decisión
 3. Evalúe el siguiente esquema de los factores de influencia de la Percepción:

FACTORES DE RECEPCIÓN

* Actitudes.

* Motivos.

* Intereses.

* Experiencias.

* Expectativas.

FACTORES EN LA SITUACIÓN

* Tiempo. PERCEPCIÓN

* Atmósfera Laboral.

* Atmósfera Social.

FACTORES EN EL OBJETO

* Novedad.

* Movimiento.

* Sonidos.

* Tamaño.

* Entorno.

* Proximidad.

* Similitud.

Fuente: Stephen P. Robbins y Timothy A. Judgey, (2009). Comportamiento

Organizacional.

RESPONDA:

3.1. ¿Estos factores realmente tienen influencia en la toma de decisiones

organizacionales? Justifique. Si por que cada uno de esos factores hay que estudiarlo
para poder elegir una buena decisión.