I Tri

A. Práctica de Auto
comportamientos diseñad
en supervisores y ope

B. Planes de Higiene(co
Ergonomía (manejo de ca
bancos de tuberias U1
Psicosocial instalados
 B. Planes de Higiene(co
Ergonomía (manejo de ca
bancos de tuberias U1
Psicosocial instalados

C. Cumplimiento de accione
(ARP): Factores Humanos
Revisión de instalacione
inseguras) y HAZOP. Diseñ

HS D. Práctica de ORDEN & A

Ambientes sanos, se
implementados 100% e

E E. Ingeniería de detalle,
de equipos e implementa
sistema de segregaci
aceitosas en U1400/1500
febre

F. Recomendaciones ries
segura e inspección de
Diseño y desarrollo
segura e inspección de
Diseño y desarrollo

A. Equipos integrados
polietileno) y autog
análisis y
Liderazgo/acomp
implementa

B. Competencia
operar / ap
operadores) d
 E. Actualización de
(enfoque en com
Expertos en el pro

Apre
ndiza G. Identificació
propuestos (INCUBA
que desarrollan el
je Refinació
 Nue

Incide

Cumplim
Apto par
Evento Operacio
Ingreso

Disponibil
Tasa de Falla de Equ
Eventos de Se
Utilida
Optim
I Trim

áctica de Auto-observación de
entos diseñada y desarrollada 100%
rvisores y operadores. Marzo/17

de Higiene(control de emisiones) ,
(manejo de cargas y plataformas de
de tuberias U1400/U1500), Siveo
cial instalados en 25% en enero
 de Higiene(control de emisiones) ,
(manejo de cargas y plataformas de
de tuberias U1400/U1500), Siveo
cial instalados en 25% en enero

nto de acciones de Análisis de Riesgo de Procesos

ores Humanos (Cierre de brechas), Interlocks,
de instalaciones (eliminación de condicinoes
HAZOP. Diseño y desarrollo: 100% .Febrero/17

de ORDEN & ASEO: Estándar [13] de

entes sanos, seguros y limpios
ntados 100% en el Dpto en marzo

ía de detalle, alistamiento, compra

e implementación para mejora del
a de segregación aguas lluvias y
n U1400/1500 acordada 100% en
febrero

ndaciones riesgos ocultos, operación

inspección de tanques (API 353).
o y desarrollo: 100% marzo/17
 inspección de tanques (API 353).
o y desarrollo: 100% marzo/17

pos integrados (Equipos jornada anticipada en

tileno) y autogestionados (profundidad en los
análisis y toma de decisiones
derazgo/acompañamiento). Instalación e
implementación 100% Marzo/2017

Competencias certificadas – práctica apto para

operar / apto para BEC del personal (46
operadores) diseñadas y desarrolladas 25%
 ctualización de la práctica de operación con Excelencia
enfoque en competencias técnicas para operadores)-
ertos en el proceso/Conocimiento profundo. instalada
25%. Febrero/17

G. Identificación de las iniciativas de los proyectos

uestos (INCUBACION Y PRIORIZACION) por las personas
desarrollan el pregrado en Ingenieria de Procesos de
Refinación y Petroquímica. Diseño:25%
 Nuestros Resultados 2016
Trif = 4.77/#hh
Ifsp = 0#/hh
Incidentes Nivel 2 = 0 ncidentes

Cumplimiento Plan Desarrollo = 100%

Apto para Operar / Mantener = 100 %
nto Operacionales por confiabilidad humana = 0 %
Ingreso por iniciativas = 1 MUS$

Disponibilidad Operacional = 84.28%

alla de Equipo Rotativo / Estático = 16/3e qui
entos de Seguridad de Proceso = 0 eventos
Utilidad Operacional = 184 MM$
Optimización costos = 2 MM$
 II Tr
A. Práctica de Auto-observación de
comportamientos instalada 100% en
supervisores y operadores en junio

B. Planes de Planes de Higiene(control

emisiones) , Ergonomía (manejo de carg
platafomras en banco de tuberías U1400/U
Siveo Psicosocial instalados en 50 % Ju

C. Cumplimiento de acciones de Análisis de Riesg

(ARP): Factores Humanos (Cierre de brechas),
C. Cumplimiento de acciones de Análisis de Riesg
(ARP): Factores Humanos (Cierre de brechas),
Revisión de instalaciones (eliminación de co
inseguras) y HAZOP. Instalación: 30% . M

D. Práctica de
Ambientes sa
10

E. Ingeniería de detalle, alistam

de equipos e implementación pa
sistema de segregación agua
aceitosas en U1400/1500. Instal
junio

F. Recomendaciones riesgos oculto

segura e inspección de tanques (
Instalación: 100% junio/1
 A. Equipo
(profundidad e
Liderazgo/aco

C. Comprobación de beneficios de las iniciativas de

los proyectos de maestrías en IQ (4 MUSD/año)
diseñadas y desarrolladas 50% Enero/17

D. Identificación de brechas del sistema de

integral para la efectividad de los procesos
normas: ISO 9001, ISO14001 & OHSAS 14
Acordado e instalado: 100% Marzo/1
 D. Identificación de brechas del sistema de
integral para la efectividad de los procesos
normas: ISO 9001, ISO14001 & OHSAS 14
Acordado e instalado: 100% Marzo/1
celencia
ores)-
stalada

F. Acuerdo 100% de la práctica de aprendizaj

a innovación, gestión de incidentes/fallas de
defectos): marzo/20

tos
personas
sos de
%
%
na = 0 %

8%
= 16/3e quipos
eventos
 II Trim
bservación de
alada 100% en
dores en junio

igiene(control de
manejo de cargas y
erías U1400/U1500),
os en 50 % Junio

nálisis de Riesgo de Procesos

e de brechas), Interlocks,
nálisis de Riesgo de Procesos
e de brechas), Interlocks,
minación de condicinoes
ción: 30% . Mayo/17

D. Práctica de ORDEN & ASEO: Estándar [13] de

Ambientes sanos, seguros y limpios sostenible
100% en el Dpto en junio

etalle, alistamiento, compra

ementación para mejora del
regación aguas lluvias y
0/1500. Instalación: 50% en
junio

riesgos ocultos, operación

n de tanques (API 353).
: 100% junio/17
 A. Equipos integrados y autogestionados
(profundidad en los análisis y toma de decisiones
Liderazgo/acompañamiento) sostenibles 100%
en abril

C. Comprobación de beneficios de las iniciativas

de los proyectos de maestrías en IQ (4
MUSD/año) diseñadas y desarrolladas 100% en
junio

E. Actualización de la pr
Excelencia (enfoque en
para operadores) Exp
niciativas de implementada
USD/año)
ero/17

del sistema de gestión

e los procesos según
01 & OHSAS 14001.
100% Marzo/17
del sistema de gestión
e los procesos según
01 & OHSAS 14001.
100% Marzo/17

a de aprendizaje organizacional (aplicable

entes/fallas de control y eliminación de
os): marzo/2017

A. Estrategia integra
confiabilidad del depa
desarrollados 100%
Documentada e

C. Actualización tecnológica del SC 1601 A

(fase I) y mantto preventivos SC1601 A/B
implementada 100% en febrero [Impacto:
ingreso adicional: 4,8 M US$]/año
implementada 100% en febrero [Impacto:
ingreso adicional: 4,8 M US$]/año

F. Instalación 100% de la estrategia

G. Desarrollar actividades del plan

desincorporación de activos diseñad
desarrollados 25%

Gestión d
 Departa
Rad

III Tr
A. Práctica de Auto-observación de
comportamientos implementada 100% en
supervisores y operadores en julio

B. Plan
emisione
plataforma
Siveo Psicoso

C. Cumplimiento de acciones de Análisis d

(ARP): Factores Humanos (Cierre de br
Revisión de instalaciones (eliminación
C. Cumplimiento de acciones de Análisis d
(ARP): Factores Humanos (Cierre de br
Revisión de instalaciones (eliminación
inseguras) y HAZOP. Instalación: 60

E. Ingeniería de detalle, alistamiento

de equipos e implementación para m
sistema de segregación aguas lluv
aceitosas en U1400/1500 instalada
septiembre
 B. Competencias certificadas – práctica apto
para operar / apto para BEC del personal (46
operadores) instaladas 50% en mayo

las iniciativas D. Identificación de brech

s en IQ (4 gestión integral para la efectiv
adas 100% en según normas: ISO 9001, I
14001. Diseñado y desarro

zación de la práctica de operación con F. Diseño y des

a (enfoque en competencias técnicas aprendizaje
peradores) Expertos en el proceso. innovación, ge
mplementada 50% en junio control y elim

G. Identificación de las iniciativas de los proyectos

propuestos (INCUBACION Y PRIORIZACION) por las
personasque desarrollan el pregrado en Ingenieria de
Procesos de Refinación y Petroquímica. Diseño:50%
ategia integral de mantenimiento y
dad del departamento diseñados y B. A
ollados 100% (ciclos de corrida) - Paradas pre
cumentada en SAP, Marzo/17. alcan

C 1601 A D. Acordada 100% realización de

601 A/B ingeniería detalle, alistamiento y comp
mpacto: equipos para montaje de bomba
año iniciadoras Polietileno (Marzo/17
mpacto: equipos para montaje de bomba
año iniciadoras Polietileno (Marzo/17

e la estrategia integrada de seguimiento y control perm

plantas de polietileno.

ades del plan de H. Proceso actualización

tivos diseñados y barril del EX2251 (Co
s 25%

tión de Activos
partamento de Pet
Radar de Hitos 2017

II Trim
ón de
100% en
julio

B. Planes de Planes de Higiene(control de

emisiones) , Ergonomía (manejo de cargas y
plataformas en banco de tuberíaU1400/U1500 ),
Siveo Psicosocial instalados e implementados 100%
en septiembre

s de Análisis de Riesgo de Procesos

s (Cierre de brechas), Interlocks,
es (eliminación de condicinoes
 s de Análisis de Riesgo de Procesos
s (Cierre de brechas), Interlocks,
es (eliminación de condicinoes
nstalación: 60% . Agosto/17

, alistamiento, compra
tación para mejora del F. Recomendaciones riesgos oc
ción aguas lluvias y operación segura e inspecció
500 instalada 50% en tanques (API 353). Implement
mbre 100% sep/17

B. Competencias
para operar / apto
operadores) imp

C. Comprobación de beneficios de las iniciativas

de los proyectos de maestrías en IQ (4
MUSD/año) instalada 100% en septiembre

E. Actualización de la práctica
Excelencia (enfoque en compe
para operadores) sostenible 1
 E. Actualización de la práctica
Excelencia (enfoque en compe
para operadores) sostenible 1
tica apto
sonal (46
mayo
G. Identi
propuest
ción de brechas del sistema de personasq
Procesos
para la efectividad de los procesos
s: ISO 9001, ISO14001 & OHSAS
ado y desarrollado: 100% Junio

F. Diseño y desarrollo 100% de la práctica de

aprendizaje organizacional (aplicable a
innovación, gestión de incidentes/fallas de
control y eliminación de defectos) en abril

los proyectos A. E
CION) por las confiab
n Ingenieria de
a. Diseño:50%

C. Actualización tecnológica del SC 1601 A

 C. Actualización tecnológica del SC 1601 A
I) y mantto preventivos SC1601 A/B ejecut
sostenible 100% en mayo

F. Implementación 100%
permanente a reposición

B. Alistamiento : 100% de
Paradas preventivas de Polietileno I & II,
alcance de 1 año.Marzo/17.

E. Puntos críticos de contro

ealización de operativas de integridad d
miento y compra de desarrollados 100% en
e de bombas
no (Marzo/17)
 e de bombas
no (Marzo/17)

control permanente a reposición de repuestos crítico

olietileno.

actualización tecnológica de tornillo y

el EX2251 (Compra) DIseño 50%

s
e Petroquímica
2017 - 2018

I
A. Práctica de Auto-observación de
comportamientos sostenible 100% en
supervisores y operadores en noviembre
de
as y
1500 ),
os 100% C. Cumplimiento de acciones de Anál
de Riesgo de Procesos (ARP): Factore
Humanos (Cierre de brechas), Interloc
Revisión de instalaciones (eliminación
condicinoes inseguras) y HAZOP.
Instalación: 100% . Dic./17
 Humanos (Cierre de brechas), Interloc
Revisión de instalaciones (eliminación
condicinoes inseguras) y HAZOP.
Instalación: 100% . Dic./17

ones riesgos ocultos,

ra e inspección de
3). Implementadas:
% sep/17 B. Comp
apto pa
person

Competencias certificadas – práctica apto

a operar / apto para BEC del personal (46
peradores) implementado 75% en julio

as iniciativas D. Identificación de brechas del sis

en IQ (4 gestión integral para la efectividad de l
eptiembre según normas: ISO 9001, ISO14001
14001. instalado: 100% septiem

de la práctica de operación con F. Instalación 100% d

oque en competencias técnicas organizacional (aplicab
s) sostenible 100% en agosto incidentes/fallas de
 de la práctica de operación con F. Instalación 100% d
oque en competencias técnicas organizacional (aplicab
s) sostenible 100% en agosto incidentes/fallas de
defectos)

G. Identificación de las iniciativas de los proyectos

propuestos (INCUBACION Y PRIORIZACION) por las
personasque desarrollan el pregrado en Ingenieria de
Procesos de Refinación y Petroquímica. Diseño:75%

A. Estrategia integral de mantenimiento y

confiabilidad del departamento sostenible 50%
(ciclos de corrida ) en junio

a del SC 1601 A (fase

a del SC 1601 A (fase
601 A/B ejecutada y D. Ejecutada 100% Ingeniería
en mayo alistamiento y compra de equipos p
de bombas iniciadoras Polietilen

ntación 100% de la estrategia integrada de seguimient

e a reposición de repuestos críticos de las plantas de p

H. Proceso actualización tecnológica de

barril del EX2251 (Compra) DIseño 7

cos de control y ventanas

integridad diseñados y
dos 100% en febrero
uestos críticos de las

I. Eliminación de malos actores equipo rotativo

recurrencia de fallas (RCA: C2251/52, C2201/02
X2255) Instalación e implementación 50%
Marzo/17
a

IV Trim
vación de E. Ingeniería de detalle, alistamiento, co
le 100% en de equipos e implementación para mejo
n noviembre sistema de segregación aguas lluvias y ac
en U1400/1500 Instalada: 100% en novi

iones de Análisis
(ARP): Factores
chas), Interlocks,
s (eliminación de
as) y HAZOP.
% . Dic./17
F. Recomendaciones riesgos o
operación segura e inspecci
tanques (API 353). sostenible
nov/17
 chas), Interlocks, operación segura e inspecci
s (eliminación de tanques (API 353). sostenible
as) y HAZOP. nov/17
% . Dic./17

C. Comp
iniciativa
en IQ (

B. Competencias certificadas – práctica

apto para operar / apto para BEC del
personal (46 operadores) sostenible F. Impleme
100% en noviembre aprendiza
innovación,
control y

G. Identificación de
propuestos (INCUBAC
rechas del sistema de personasque desarrol
Procesos de Refinació
ectividad de los procesos
01, ISO14001 & OHSAS
100% septiembre

lación 100% de la práctica de aprendizaje

acional (aplicable a innovación, gestión de
entes/fallas de control y eliminación de
 lación 100% de la práctica de aprendizaje
acional (aplicable a innovación, gestión de
entes/fallas de control y eliminación de
defectos) en septiembre

proyectos
N) por las
genieria de
seño:75%
A. Estrategia integral de
mantenimiento y confiabilidad del
departamento sostenible 60% (ciclos de
corrida ) en junio

F. Sostenibilidad 50% de
y control permanente a
pla

nto y
ble 50%
B. Paradas preventivas Polietileno I & II alcan
de 1 año implementadas 100% en junio
 B. Paradas preventivas Polietileno I & II alcan
de 1 año implementadas 100% en junio

E. Puntos críticos de contro

00% Ingeniería detalle, ventanas operativas de integr
ra de equipos para montaje definidos e instalados 100% en
doras Polietileno en junio

e seguimiento y control G. Desarrollar a

plantas de polietileno. desincorporación de

cnológica de tornillo y I. Eliminación de malos acto

pra) DIseño 75% recurrencia de fallas (RCA: C
X2255)Implementación

J. Rondas operativas y actividades BE

estandarizadas por especialidad de acuerd
estrategia integral implementadas 100
uipo rotativo por
52, C2201/02 y
ntación 50%
F. Desarrollo y
resinas de polie
desarro
 C. Cumplimiento de acciones
listamiento, compra de Riesgo de Procesos (ARP):
ción para mejora del Humanos, Interlocks, Revis
uas lluvias y aceitosas instalaciones y HAZOP. Implem
100% en noviembre sostenible: 100%

iones riesgos ocultos,

ura e inspección de
53). sostenible: 100% C. Com
nov/17 iniciativas
IQ (4 M
 ura e inspección de
53). sostenible: 100% C. Com
nov/17 iniciativas
IQ (4 M

C. Comprobación de beneficios de las

iniciativas de los proyectos de maestrías
en IQ (4 MUSD/año) implementada D. Identific
100% en diciembre gestión int
proceso
ISO14001 &
F. Implementación 100% de la práctica de y sos
aprendizaje organizacional (aplicable a
innovación, gestión de incidentes/fallas de
control y eliminación de defectos) en
octubre

entificación de las iniciativas de los proyectos

estos (INCUBACION Y PRIORIZACION) por las
asque desarrollan el pregrado en Ingenieria de
os de Refinación y Petroquímica. Diseño:100%
E. Punto
operativas

E. Puntos críticos de control y

ventanas operativas de integridad
 E. Puntos críticos de control
y
ventanas operativas de integridad
implementados 100% en agosto

B. Paradas programadas Polietileno I & II

alcance de 1 año ejecutadas y
sostenibles 100% en septiembre
de
dad del G. Desarrollar actividades del plan de
% (ciclos de desincorporación de activos . Instalación:
50%

bilidad 50% de la estrategia integrada de seguimiento

permanente a reposición de repuestos críticos de las
plantas de polietileno

J. Rondas operativas
por especialidad de
operando de
eno I & II alcance
00% en junio
eno I & II alcance
00% en junio

ticos de control y
ativas de integridad
lados 100% en junio

. Desarrollar actividades del plan de

orporación de activos . Instalación: 50%

e malos actores equipo rotativo por

fallas (RCA: C2251/52, C2201/02 y
plementación 100% Junio/17

actividades BEC
idad de acuerdo a la
ementadas 100%
 A. Evaluación nafta HCK (carga
alternativa U1300), para maximizar
producción aromáticos (27% Aumento
Tolueno y Xileno)- Acuerdo 100% en
marzo

F. Desarrollo y comercialización de nuevas G. Des

eliminar d
esinas de polietileno (683/656). Diseño y PBD. (Ahor
desarrollo: 100% en marzo

o de acciones de Análisis
rocesos (ARP): Factores
terlocks, Revisión de
HAZOP. Implementado y
enible: 100%
2018
E. Ingeniería de detalle, alista
equipos e implementación par
de segregación aguas lluvi
U1400/1500 Implementado

C. Comprobación de beneficios de las

iniciativas de los proyectos de maestrías en G. Iden
IQ (4 MUSD/año) sostenible 100% propues
 C. Comprobación de beneficios de las
iniciativas de los proyectos de maestrías en G. Iden
IQ (4 MUSD/año) sostenible 100% propues
personasq
Procesos de

D. Identificación de brechas del sistema de

gestión integral para la efectividad de los
procesos según normas: ISO 9001,
ISO14001 & OHSAS 14001. implementado
y sostenible: 100% noviembre

D. Ingeniería d
de bombas

A. Estrategia integral de
mantenimiento y confiabilidad del
departamento sostenible 100% (ciclos
corrida) en nov

E. Puntos críticos de controly ventanas

operativas de integridad sostenibles 100%,
Noviembre/17

I. Eliminación de malos actores

de fallas (Recomendaciones
 I. Eliminación de malos actores
de fallas (Recomendaciones
X2255)Instalació

leno I & II D. Ingeniería detalle, alistamiento y compra d

as y equipos para montaje de bombas iniciadoras
mbre Polietileno instalada 100% en septiembre

plan de H. Proceso actualización tecnológica de torni

stalación: barril del EX2251 (Compra) DIseño 75%

miento
I. Eliminación de malos actores equipo rotativo p
recurrencia de fallas (Recomendaciones RCA:
s de las C2251/52, C2201/02 y X2255)Instalación 50% Sept

ndas operativas y actividades BEC estandarizadas

especialidad de acuerdo a la estrategia integral
operando de manera sostenible 100%
 A. Evalu
U1300), pa
(27% Aum
desarrolla

C. Aumento rendimiento en recuperaci

productos aromáticos en torre extractora
(Aumento 3,2 MUSD/año) operando de m
sostenible 100% en junio

F. Desarrollo y comercialización de nuevas

resinas de polietileno (683/656).
implementado y sostenible: 100% en junio
arga B. Plan para Producción de 950K
imizar Bls de BTXO C9+ diseñado y C. Pl
umento desarrollado 100% en febrero recupe
00% en torre
MUSD/a

G. Desarrollo de módelo cinético para

eliminar degradación térmica de resinas de
PBD. (Ahorro 0,3 MUSD/año) Diseño: 50% en
julio
018
e detalle, alistamiento, compra de
mentación para mejora del sistema
ón aguas lluvias y aceitosas en
mplementado y sostenible: 100%

F. Práctica de aprendizaje organizacional (aplicab

innovación, gestión de incidentes/fallas de contro
eliminación de defectos) sostenible 100%

G. Identificación de las iniciativas de los proyectos

propuestos (INCUBACION Y PRIORIZACION) por las
 G. Identificación de las iniciativas de los proyectos
propuestos (INCUBACION Y PRIORIZACION) por las
personasque desarrollan el pregrado en Ingenieria de
Procesos de Refinación y Petroquímica. Instalación:100%

H. Proceso actualización tecnoló

de tornillo y barril del EX2251
Instalacón: 100%

D. Ingeniería detalle, alistamiento y compra de equipos para m

de bombas iniciadoras Polietileno ejecutada 100% en diciem

ral de F. Sostenibilidad 100% de la

bilidad del integrada de seguimiento
100% (ciclos permanente a reposición de
v críticos de las plantas de po

H. Proceso actualización tecnológica de tornillo y

barril del EX2251 (Compra) DIseño 100%

malos actores equipo rotativo por recurrencia

omendaciones RCA: C2251/52, C2201/02 y
 malos actores equipo rotativo por recurrencia
omendaciones RCA: C2251/52, C2201/02 y
2255)Instalación 100% Nov./17
D. Prod
FC d
nto y compra de
bas iniciadoras
n septiembre

A. Estudio de lalternati
lógica de tornillo y facilidades de cargue de
DIseño 75% producción aromáticos: 25%
Diseñada y desarr

uipo rotativo por

daciones RCA: B. Producción de 950K Bls de BT
ación 50% Sept./17 implementada 750%. Julio/

E. Incremento de medios instalado 100% en

GRB a través de envío H2 de aromáticos (7,5
MPCED) hacia HDT. Revisión y actualización RCM
sistema integrado de H2 de la GRB en agosto
 A. Evaluación nafta HCK (carga alternativa
U1300), para maximizar producción aromáticos
(27% Aumento Tolueno y Xileno) -Diseñada y
desarrollada: 100%. (Corridas plantas pilotos ).
Mayo/2017

en recuperación de
orre extractora T1401 D. Producción de 58K Ton de
operando de manera de 95% . Implementado
% en junio

nuevas
G. Desarrollo de módelo cinético pa
eliminar degradación térmica de resina
6). PBD. (Ahorro 0,3 MUSD/año) Diseño
en junio instalación : 100% en julio
 C. Plan para aumento rendimiento en
recuperación de productos aromáticos en
torre extractora T1401 (Aumento 3,2
MUSD/año) implementado 100% en marzo

H. Ejecución de acciones del plan de recupera

Instalación 50% Juni

Fina
 I

Tas

cional (aplicable a
allas de control y
enible 100%

proyectos D. Ingeniería detalle, alistamiento

N) por las
proyectos D. Ingeniería detalle, alistamiento
N) por las compra de equipos para montaje d
genieria de bombas iniciadoras Polietileno
alación:100% sostenible 100%

ización tecnológica
I. Eliminación de malos
actores equipo rotativo por
arril del EX2251 recurrencia de fallas
ón: 100% (Recomendaciones RCA:
C2251/52, C2201/02 y
X2255)Implementación 100%
quipos para montaje
100% en diciembre

d 100% de la estrategia A. Desarrollo de lalter

seguimiento y control cargue de nafta HCK
reposición de repuestos 50% Aumento Tolueno
plantas de polietileno .

tornillo y
00%
B. Producción
sostenibl
 sostenibl

D. Producción de 57K Ton de polietileno con

FC de 94% sostenible 100% en octubre

dio de lalternativas para construcción de G. Desarr

s de cargue de nafta HCK (para maximizar eliminar deg
romáticos: 25% Aumento Tolueno y Xileno) - PBD. (Ahorr
eñada y desarrollada: 100%. Agosto

950K Bls de BTXO C9+ D. Producción de 57K Ton de p

da 750%. Julio/17 de 94% implementada 100%

o 100% en I. Operación de control avanzado de U1500

áticos (7,5 de manera sostenible 100% en julio
zación RCM
en agosto

H. Ejecución de acciones del pla

polietileno Implementación y s
 H. Ejecución de acciones del pla
polietileno Implementación y s

va
ticos B. Producción de 950K Bls de BTXO C9+
da y instalada 100% en mayo
os ).

E. Incremento d
envío H2 de aromá
Revisión y actualiz
de 58K Ton de polietileno con FC de H2 de la GRB d
mplementado 50% en abril

elo cinético para I. Implementación 100% de con

rmica de resinas de U1500 en junio
SD/año) Diseño e
0% en julio

H. Ejecu
recuperac
Insta
 H. Ejecu
recuperac
Insta
n
en D. Plan para producción de 58K Ton de
polietileno con FC de 95% diseñado y
arzo desarrollado 25 % en enero

n de recuperación de calidad de polietileno

ión 50% Junio/17

Financiera
 Nuestras Metas 2017
TRIF = 0,0 #/hh
IFSP = 0,0 #/hh

Cumplimiento Plan Desarrollo =

Apto para Operar / Mantener =
Ingreso por iniciativas = 3,2 MUS$ (2017)

Disponibilidad Operacional =
Tasa de Falla: Equipo Rotativo= 12/ Estático
Eventos de Seguridad de Proceso =
Utilidad Operacional = MM$
Optimización costos = MM

, alistamiento y A. Desarrollo de lalternativa para

, alistamiento y A. Desarrollo de lalternativa para
ara montaje de construcción de facilidades de
s Polietileno cargue de nafta HCK (para
100% maximizar producción aromáticos:
50% Aumento Tolueno y Xileno) -
Planeación: 100%. (Octubre/17)

E. Incremento sostenible 100% de medios en

GRB a través de envío H2 de aromáticos (7,5
MPCED) hacia HDT. Revisión y actualización RCM
sistema integrado de H2 de la GRB.

rrollo de lalternativa para construcción de facilidades de

e de nafta HCK (para maximizar producción aromáticos:
mento Tolueno y Xileno) -Planeación: 50%. (Octubre/17)

B. Producción de 950K Bls de BTXO C9+

sostenible 100% en noviembre
 sostenible 100% en noviembre

E. Incremento de medios implementado 100%

o con en GRB a través de envío H2 de aromáticos (7,5
re MPCED) hacia HDT. Revisión y actualización RCM
sistema integrado de H2 de la GRB en diciembre

G. Desarrollo de módelo cinético para

eliminar degradación térmica de resinas de
PBD. (Ahorro 0,3 MUSD/año) Instalación:
100% en julio

de 57K Ton de polietileno con FC

mentada 100%. Septiembre/17

o de U1500 G. Desarrollo de módelo cinético para

en julio eliminar degradación térmica de resinas de
PBD. (Ahorro 0,3 MUSD/año)
Implementación : 100%. Sep./17

ciones del plan de recuperación de calidad de

mentación y sostenibilidad. 100% Agosto/17
 ciones del plan de recuperación de calidad de
mentación y sostenibilidad. 100% Agosto/17

ls de BTXO C9+
n mayo

Incremento de medios en GRB a través de

o H2 de aromáticos (7,5 MPCED) hacia HDT.
isión y actualización RCM sistema integrado
H2 de la GRB diseñado y desarrollado 100%
en junio

n 100% de control avanzado de

U1500 en junio

H. Ejecución de acciones del plan de

recuperación de calidad de polietileno
Instalación 100% Junio/17
H. Ejecución de acciones del plan de
recuperación de calidad de polietileno
Instalación 100% Junio/17

E. Incremento de medios en GRB a través de

envío H2 de aromáticos (7,5 MPCED) hacia HDT.
Revisión y actualización RCM sistema integrado
de H2 de la GRB acordado 100%
 Metas 2017
= 0,0 #/hh
= 0,0 #/hh

n Desarrollo = 100 %
/ Mantener = 100 %
MUS$ (2017) / 2 MUS$ (2018)

Operacional = 94 %
12/ Estático = 6 equipos[Reto = 0]
d de Proceso = 0 eventos
ional = MM$ 175
costos = MM$ 5

6%
rnativa para
 6%
rnativa para
idades de
CK (para
aromáticos:
o y Xileno) -
ctubre/17)

medios en
ticos (7,5
zación RCM
GRB.

idades de
máticos:
tubre/17)
ntado 100%
máticos (7,5
zación RCM
n diciembre

tico para
resinas de
año)
p./17

d de
/17
d de
/17
ravés de
acia HDT.
ntegrado
%
 Nuestras M

Trif = XXX
Ifsp = XXX
Incidentes Nivel 2 = X

Cumplimiento Plan Desa

Apto para Operar / Man
Cum
Evento Operacionales por confiab
Ingreso por iniciativas
Apt
Ingreso por ini
Disponibilidad Operaci
Tasa de Falla de Equipo Rotativo
Dis
Eventos de Seguridad de P

Tasa de Falla:
Eventos
Utilidad Operacional
Optimización costos =

U
 Nuestras Metas
Nuestras Metas 2017
Trif = XXX #/hh
Ifsp = XXX #/hh TRIF = 0,0 #/hh
entes Nivel 2 = XXX Incidentes
IFSP = 0,0 #/hh
imiento Plan Desarrollo = XXX %
para Operar / Mantener = XXX %
Cumplimiento Plan Desarrollo = 100 %
onales por confiabilidad humana = XXX %
eso por iniciativas = MUS$ XXX
Apto para Operar / Mantener = 100 %
eso por iniciativas = 1 MUS$ (2017) / 3 MUS$ (2018)
onibilidad Operacional = XXX %
e Equipo Rotativo / Estático = XXX equipos
Disponibilidad Operacional = 94 %
de Seguridad de Proceso = 0 eventos

sa de Falla: Equipo Rotativo=15/ Estático = 9 equipos

Eventos de Seguridad
idad Operacional = MM$ XXX
imización costos = MM$ XXX de Proceso = 0 eventos
Utilidad Operacional = MM$ 175
Optimización costos = % 10
0%
%
MUS$ (2018)

%
= 9 equipos
ventos
5