1.1.

1 Entorno organizacional

1.1.2 Implementación estratégica

1.1.3 Cambio organizacional Estrategia de implementación

1.1.4 Beneficios para la organización

1.1.5 Opciones estructurales

1.2.1 Filosofía del ciclo de vida

1.2.2 Ciclos de vida lineales

1.2.3 Ciclos de vida iterativos

Opciones y elecciones del ciclo de vida
1.2.4 Ciclos de vida híbridos

Preparandose para el exito

1.2.5 Ciclos de vida extendidos

1.2.6 Ciclos de vida del producto

1.3.1 Principios de gobernanza

1.3.2 Principios de aseguramiento

1.3.3 Sostenibilidad

1.3.4 Abastecimiento estratégico

1.3.5 Patrocinio
Establecimiento de gobernanza y supervisión
1.3.6 Decisiones de inversión

1.3.7 Caso de negocio

1.3.8 Estructuras temporales

1.3.9 Gestión del talento

1.3.10 Juntas de gobierno

2.1.1 Configuración del proyecto

2.1.2 Configuración del programa

2.1.3 Configuración de la cartera Dando forma al ciclo de vida temprano Factores organizacionales y culturales.

2.1.4 Estrategia de adquisiciones Factores externos (políticos, económicos, sociales,

Contexto del Proyecto
tecnológicos, legales, ambientales).

2.1.5 Ajustes operativos

Estructuras de gobernanza y gobierno.

2.2.1 La PMO
Ciclo de vida del proyecto.

2.2.2 Puertas de decisión

Marcos de referencia para la gestión de proyectos.

2.2.3 Gestión de la información

Inicio y autorización del proyecto.
Gestión de Proyectos
2.2.4 Auditorías y aseguramiento Garantía, aprendizaje y madurez
Preparandonos para el cambio Planificación y programación.

2.2.5 Gestión del conocimiento

Monitoreo y control del proyecto.

2.2.6 Comunidades de práctica

Cierre y evaluación del proyecto.

2.2.7 Madurez de la práctica

Organización del proyecto.

2.3.1 Preparación empresarial

Entrega de productos y servicios.

2.3.2 Transición de los productos del proyecto

Gestión de la calidad y del valor.
Gestión de la Entrega del Proyecto
2.3.3 Adopción y realización de beneficios
Gestión de cambios y configuración.
Transición al uso
2.3.4 Finales no planificados del proyecto
Gestión de riesgos.

2.3.5 Cierre administrativo de proyectos

APM Body Of Knowledge 7th
2.3.6 Programas y carteras de cierre Capitulos edition, Association for Project
Management (APM) (2019)
3.1.1 Partes interesadas
3.1.2 Contexto social
Ofrece una guía comprensiva para la Gestión de la información y documentación.
gestión de proyectos, estructurada en
torno a siete áreas de conocimiento Identificación y definición de proyectos.
principales.
Evaluación y selección de proyectos.
Gestión de la Iniciativa del Proyecto
Definición y análisis de requerimientos.

3.1.3 Compromiso e influencia Involucrar a las partes interesadas

Gestión de beneficios y valor.

3.1.4 Facilitación
Gestión de interesados.
3.1.5 Resolución de conflictos
Comunicación y participación.
Gestión de la Interfaz del Proyecto
3.2.1 Equipos
Gestión de recursos humanos.

3.2.2 Equipos virtuales

Colaboración y trabajo en equipo.

3.2.3 Desarrollo del equipo

3.2.4 Liderazgo
3.2.5 Cultura organizacional
3.2.6 Diversidad e inclusión
3.2.7 Estrés laboral
3.3.1 Comunicación
3.3.2 Negociación
3.3.3 Gestión del tiempo
Trabajar profesionalmente
3.3.4 Entorno regulatorio
Ética y profesionalismo.
Equipos líderes
Personas y comportamientos Competencias y habilidades profesionales.
Gestión Profesional de Proyectos
Desarrollo profesional y aprendizaje continuo.
Gestión de conflictos y resolución de problemas.
Marco legal y regulatorio.
Aspectos económicos y financieros.
Contexto Profesional
Innovación y mejora continua.
Responsabilidad social y sostenibilidad.

3.3.5 Ética y estándares

3.3.6 Desarrollo profesional continuo (DPC)

4.1.1 Éxito y beneficios

4.1.2 Objetivos y requisitos

4.1.3 Opciones y soluciones Definición de resultados

4.1.4 Definición del alcance

4.1.5 Planificación de la calidad

4.2.1 Adjudicación del contrato

4.2.2 Identificación de riesgos

4.2.3 Análisis de riesgos

4.2.4 Estimación

4.2.5 Programación – ruta crítica

Planificación integrada
4.2.6 Programación – cadena crítica
Planeación y gestión de la entrega

4.2.7 Optimización de recursos

4.2.8 Planificación de costos

4.2.9 Planificación de contingencias

4.2.10 Línea base de implementación

4.3.1 Monitoreo e informes del progreso

4.3.2 Gestión de contratos

4.3.3 Gestión de riesgos

4.3.4 Gestión de contingencias

Control de la implementación
4.3.5 Gestión de problemas

4.3.6 Control de cambios

4.3.7 Gestión de configuración

4.3.8 Control de calidad