Tecnológico Nacional de México

Campus Lázaro Cárdenas

Departamento de Ciencias Económico-Administrativo

Toma de decisiones
UNIDAD I
Asignatura: Métodos cuantitativos administrativos

Grupo: 41R
Alumno: Juan Sebastián Mendoza Rodríguez.
Docente: Yáñez Méndez Silvia Yazmín.

Fecha de entrega: lunes 26 de febrero de 2024.

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 Índice

Introducción ...…………………………………………………………………………....03
Contenido ………...………………………………………………………………………04
Conclusión ……………………………………………………………………………….10
Referencias ……………………………..……………………………………………….11

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 Introducción
La introducción de la toma de decisiones en los métodos cuantitativos
administrativos implica el uso de enfoques y herramientas basadas en datos y
análisis numérico para ayudar a los gerentes y líderes a tomar decisiones más
informadas y objetivas. Estos métodos utilizan modelos matemáticos, estadísticos
y de optimización para evaluar diferentes opciones, identificar patrones,
pronosticar resultados y tomar decisiones que maximicen los objetivos
organizacionales, como la eficiencia, la rentabilidad o la satisfacción del cliente. Al
integrar técnicas cuantitativas en el proceso de toma de decisiones, las
organizaciones pueden reducir la incertidumbre, mejorar la precisión y aumentar la
probabilidad de lograr resultados exitosos.

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 Maximin

Ejercicio

Supongamos que eres un agricultor y estás considerando qué cultivo plantar en tu campo.
Tienes tres opciones: maíz, trigo y arroz. Sin embargo, estás preocupado por las
condiciones climáticas variables y cómo podrían afectar tus ganancias. Has recopilado
datos sobre los ingresos esperados (en miles de dólares) para cada cultivo bajo diferentes
escenarios climáticos:

• Maíz:

• Buen clima: $50

• Clima medio: $30

• Mal clima: $10

• Trigo:

• Buen clima: $40

• Clima medio: $35

• Mal clima: $20

• Arroz:

• Buen clima: $45

• Clima medio: $25

• Mal clima: $5

Usando el método Maximin, primero identificamos el peor resultado esperado para cada
opción y luego seleccionamos la opción con el máximo de estos mínimos.

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Para el maíz, el peor resultado esperado es $10 bajo mal clima.

Para el trigo, el peor resultado esperado es $20 bajo mal clima.

Para el arroz, el peor resultado esperado es $5 bajo mal clima.

Por lo tanto, el método Maximin sugiere que deberías plantar arroz, ya que tiene el
máximo de estos mínimos ($5) en caso de mal clima, lo que minimiza tus pérdidas
potenciales bajo las peores condiciones climáticas.

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 Minimax

Ejercicio

Imagina que estás jugando un juego de estrategia en el que tienes que decidir
cómo asignar recursos para defender tres áreas diferentes de tu territorio. Tienes
tres opciones de distribución de recursos, y cada una tiene un costo asociado y un
nivel de efectividad contra un posible ataque enemigo. Las opciones y sus
resultados son los siguientes:

• Opción 1:
• Costo: $100
• Efectividad en el peor caso: 80
• Opción 2:
• Costo: $150
• Efectividad en el peor caso: 90
• Opción 3:
• Costo: $120
• Efectividad en el peor caso: 70

El objetivo es minimizar el máximo riesgo, es decir, minimizar el peor resultado

esperado para la peor situación posible.

Para cada opción, evaluamos el peor resultado posible en caso de un ataque

enemigo.

Para la opción 1, el peor caso es una efectividad de 80.

Para la opción 2, el peor caso es una efectividad de 90.
Para la opción 3, el peor caso es una efectividad de 70.

Dado que nuestro objetivo es minimizar el máximo riesgo, seleccionamos la

opción con el mínimo de estos máximos, que es la opción 1, ya que tiene el menor
peor resultado posible (80) entre las tres opciones.

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Por lo tanto, según el método Minimax, deberías elegir la opción 1 para asignar tus
recursos y defender tus áreas.

Árbol de decisiones
Ejercicio

El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado

que necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de
las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000
unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el
tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable.
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos
son una buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con
cada una de las tres estrategias:
a. Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en
contratar a nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un
costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada
uno, 0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.
b. Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de
diseño externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y
probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40,
y 0.1 para $0.35.
c. Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del
personal interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por
computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y
probabilidades de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado
(VME)? (Nota: Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este
problema).

Solución 1:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

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CV = Costo Variable
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

El costo total se obtiene sumando el costo fijo mas el costo variable total; teniendo
en cuenta el pronóstico del mercado de 200,000 unidades.

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Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2
líneas las alternativas rechazadas.

Como evaluamos el costo total de las estrategias que evalúa la empresa;

elegiremos la alternativa con valor monetario esperado: Baja Tecnología.

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 Conclusión

En conclusión, la toma de decisiones en los métodos cuantitativos administrativos es un

proceso fundamental que implica el uso de técnicas y herramientas cuantitativas para
analizar datos, evaluar opciones y seleccionar la mejor alternativa en función de los
objetivos organizacionales.

En resumen, la toma de decisiones en métodos cuantitativo es un proceso riguroso y

sistemático que utiliza el poder del análisis cuantitativo para mejorar la calidad y la
efectividad de las decisiones organizacionales.

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 REFERENCIAS

Mendez, A. (2019, marzo 31). Ejercicios resueltos de árbol de decisiones. Plan de

Mejora. https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-

decisiones/

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