Instituto Tecnológico de Lázaro Cárdenas

Métodos cuantitativos Administrativos

Departamento de Ciencias Economico-

Administrativas
Unidad 1:
Toma de Decisiones
LIC. EN ADMINISTRACIÓN
GRUPO: 41R AULA: G2
Alumno: Hector Nahúm Medina Torres
Docente: Yáñez Méndez Silvia Yazmín
Núm. Control: 22560184

Metodos cuantitativos Administrativos

Entrega: Lunes 26 de Febrero de 2024.

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Métodos cuantitativos Administrativos

Índice

Contenido
Índice..................................................................................................................................................................2
Introduccion........................................................................................................................................................3
Problema de Maximin:........................................................................................................................................4
Ejercicio de Minimax:..........................................................................................................................................5

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Introduccion

La incorporación de la toma de decisiones en los métodos administrativos cuantitativos

involucra el empleo de enfoques y herramientas basadas en datos y análisis numérico para
asistir a los gerentes y líderes en la adopción de decisiones más informadas y objetivas.
Estos métodos emplean modelos matemáticos, estadísticos y de optimización para evaluar
diversas alternativas, identificar tendencias, prever resultados y tomar decisiones que
optimicen los objetivos organizacionales, tales como la eficiencia, la rentabilidad o la
satisfacción del cliente. Al integrar técnicas cuantitativas en el proceso de toma de
decisiones, las organizaciones pueden disminuir la incertidumbre, mejorar la precisión y
aumentar las posibilidades de alcanzar resultados exitosos.

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Problema de Maximin:
El Problema nos planta lo siguiente: “Supongamos que eres un agricultor y estás
considerando qué cultivo plantar en tu campo. Tienes tres opciones: maíz, trigo y arroz. Sin
embargo, estás preocupado por las condiciones climáticas variables y cómo podrían afectar
tus ganancias. Has recopilado datos sobre los ingresos esperados (en miles de dólares) para
cada cultivo bajo diferentes escenarios climáticos:”

Precios Maiz Trigo Arroz

Buen clima $50 $40 $45
Clima Medio $30 $35 $25
Mal Clima: $10 $20 $5

Usando el método de Maximin, lo primero que tenemos que identificar es el peor precio de
cada opción, para después, dar con el máximo de cada una opcion.
Precios Maiz Trigo Arroz
Mal Clima: $10 $20 $5

Entonces, el método Maximin nos sugiere que se debería de plantar el Trigo, debido a que
por mas mal que nos vaya, el trigo es el que mas nos dará mas utilidades de las 3 opciones,
no nos arriesgaríamos a tomar por ejemplo, el Maíz que en el peor de los casos nos daría
solamente $10, el trigo nos daría $20.
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Ejercicio de Minimax:
El problema nos dicta: “Imagina que estás jugando un juego de estrategia en el que tienes
que decidir cómo asignar recursos para defender tres áreas diferentes de tu territorio.
Tienes tres opciones de distribución de recursos, y cada una tiene un costo asociado y un
nivel de efectividad contra un posible ataque enemigo. Las opciones y sus resultados son
los siguientes:”

Precios Opción 1 Opción 2 Opción 3

Costo: $80 $90 $120
Efectividad en el $80 $90 $70
peor caso:

El objetivo en este ejercicio es minimizar el mayor riesgo, ósea que se va a esperar el peor
resultado para alguna situación muy mala.

Para cada alternativa, tendremos que evaluar cada pesimo resultado en caso de una
ofensiva enemiga.
Efectividad en el $80 $90 $70
peor caso:

Dado que el objetivo es minimizar el máximo riesgo, tendríamos que seleccionar la opción
con el mínimo de esos máximos, que por lo tanto seria la opción numero 1, ya que tiene el
menos “peor” resultado posible, que seria 80 entre las demás opciones.

En conclusión, según el método de Minimax, se recomendaría elegir la opción numero 1

para asignar recursos y defender. 5
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El árbol de decisiones:
Ejercicio:
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que
necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres
estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor
y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en ingeniería de
valor, menor será el costo variable.
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una
buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres
estrategias:
a. Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar
a nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y
probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y .3 para
$0.45.
b. Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño
externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo
variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
c. Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal
interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta
alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9
para $.40 y 0.1 para $0.35.

¿Cuál es la mejor decisión con base

en un criterio de valor monetario
esperado (VME)? (Nota: Queremos
el VME más bajo puesto que se
manejan costos en este problema).

Para solucionar el problema,

debemor elaborar un árbol de
decisión según algunas opciones que
nos muestra el problema:
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Ahora calcularemos los nodos con la información que nos dio el árbol:

El proposito de hacer la tabla es conseguir el costo total, que se obtendria sumando

el costo variable mas el costo fijo, pero hay que tener en mente que el ponostico del
mercado es de 200,000 Unidades.

Para concluir, ahora calcularemos los

valores que estan en el medio y
marcamos con otras 2 lineas las
alternativas que se rechazaran.
Al evaluar el costo total,
determinamos que
elegiremos la
alternativa con el valor
monetario esperado, que es
la “baja tecnologia”.
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Conclusion
En conclusión es dentro del ámbito de la gestión empresarial, tomar decisiones basadas en
métodos cuantitativos implica utilizar datos y análisis numérico para evaluar diferentes
opciones y seleccionar la que mejor se ajuste a los objetivos de la organización. Esto ayuda a
reducir la incertidumbre y mejorar la precisión en la toma de decisiones, lo que puede
conducir a resultados más exitosos y beneficiosos para la empresa. En resumen, al utilizar
enfoques cuantitativos, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas y
objetivas, lo que puede contribuir a su eficacia y competitividad en el mercado.

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