Ingeniería Industrial

Investigación Operativa
Ministerio de Educación y Justicia Problemas Modulo III
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional San Rafael
"Arboles de decisión " Año 2013

Problema 1

Un fabricante de mesas debe decidir sobre cuales de dos nuevas mesas hacer
X o Y. Si elige hacer la mesa Y hay un 50% de chances que una mesa
competencia aparecerá en el mercado. Las ventas de la compañía están
clasificadas como alta (80.000 unidades), medias (40.000 unidades) , o bajas
(20.000 unidades). Marketing ha determinado que para la mesa X la
probabilidad de altas ventas es 0,2 y para ventas medias 0,7. Si la mesa Y es
publicitada la probabilidad de altas ventas es 0,4 si la competencia no
desarrolla la mesa y 0,3 si la mesa de la competencia aparece. La probabilidad
de bajas ventas es 0,2 aparezca o no la competencia. La mesa X tiene un
costo de $5 y será vendida por $10. La mesa Y tiene un costo de $10 y será
vendida en $20 sin competencia y en $18 con competencia:
a) Dibujar el diagrama de árbol de decisión detallada para este problema.
b) Determinar la decisión optima para el fabricante de mesas si desea
maximizar la ganancia total.
c) Que debería decidir si solo esta interesado en maximizar el numero de
unidades que vende.
Problema 2

Un mueblero experto es consultado para analizar la chance de que una mesa

competencia para la mesa Y apareciera en el mercado. En el pasado esta
consulta ha sido efectiva el 90% de las veces, es decir, el 90% de las veces
que predijo competencia la competencia ocurrió y el 90% de las veces que
predijo que no habría competencia no hubo competencia. El consultor informa
que no habrá competencia.
a) Cual es la probabilidad de que la competencia ocurra.
b) Que debería el fabricante decidir si la máxima ganancia es el objetivo.
Problema 3

La Dirección de una empresa tiene $ 100 millones sobrantes en el fondo de

inversión. Ha recibido instrucciones de invertir la cantidad completa a 1 año en
acciones o en bonos (pero no en ambos) y después reinvertir el fondo completo
ya sea en acciones o bonos (pero no en ambos) a 1 año más. El objetivo es
maximizar el valor esperado del fondo al final del segundo año.
Las tasas de interés anuales sobre estas inversiones dependen de la situación
económica, como se muestra en la siguiente tabla:

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Tasa de interés, %

Situación económica Acciones Bonos

Crecimiento 20 5

Recesión -10 10

Depresión -50 20

Las probabilidades de crecimiento, recesión y depresión para el primer año son

0.7, 0.3 y 0.0, respectivamente. Si ocurre el crecimiento en el primer año, estas
probabilidades siguen siendo las mismas para el segundo año, sin embargo, si
ocurre una recesión durante el primer año, cambian a 0.2, 0.7 y 0.1,
respectivamente, para el segundo año.
a) Aplique el procedimiento de inducción por retroceso para determinar la
decisión óptima de la empresa.
Problema 4

Una gran fábrica textil se enfrenta al problema de extender un crédito de

$100.000 a uno de sus clientes, un fabricante de vestidos. La fábrica clasifica a
sus clientes en tres categorías diferentes: riesgo malo, riesgo promedio y riesgo
bueno. Su experiencia indica que el 20% de las compañías semejantes se
consideran como riesgo malo, el 50% son de riesgo promedio y el 30% son de
riesgo bueno. Si se extiende el crédito, la ganancia esperada con las de riesgo
malo es -$15.000, con las de riesgo promedio es $10.000 y con las de riesgo
bueno es de $20.000. Si no extiende el crédito, el fabricante de vestidos se irá
con otro fabricante textil. La fábrica puede consultar a una organización
dedicada a la clasificación de créditos a un costo de $5.000 por compañía
evaluada. Su experiencia con esta organización respecto a la evaluación de
compañías que actualmente tienen crédito con la fábrica textil cae en una de
tres categorías de la siguiente manera:

Clasificación real del crédito, %

Evaluación de créditos Malo Promedio Bueno

Malo 50 40 20

Promedio 40 50 40

Bueno 10 10 40

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a) Desarrolle una formulación para el análisis de decisiones de este problema

identificando las estrategias posibles y los eventos construyendo la matriz
de retornos.
b) Cuál es la estrategia óptima según la regla de decisión de Bayes
suponiendo que no se consulta a la organización?
c) Encuentre el EVPI.
d) Suponga ahora que la organización de evaluación de créditos se usa para
evaluar a este fabricante de vestidos. Encuentre las probabilidades
corregidas para cada evaluación posible del fabricante.
e) Utilizando el árbol de decisión encuentre la estrategia óptima con
experimentación.
f) Vale a pena usar esta organización de evaluación de créditos en este
caso ?

Problema 5

Un comerciante compra cajas de frutas a quien las cultiva y las vende. Cada
caja de fruta se clasifica como buena o mala. Una caja buena contiene 80% de
fruta excelente y dará una ganancia de $20 sobre el precio al público. Una caja
mala contiene 30% de fruta excelente y producirá una pérdida de $100. La
probabilidad de recibir una caja de fruta buena es de 0.8.
Antes de que el comerciante se decida a llevar la caja al mercado, tiene la
opción de muestrear una pieza para probar si es o no una buena caja. Con
base en esta muestra, tiene la opción de rechazar la caja sin pagarla. En el
pasado el 90% de las veces el muestreo fue favorable.
a) Determine la decisión óptima
b) Cuánto dinero se podría pagar si el muestreo no fuera gratuito ?

Problema 6

Una compañía está considerando el desarrollo e introducción de un nuevo

cuchillo. Si las ventas de este producto resultan exitosas (probabilidad 0,3) la
compañía ganará $ 150.000. Si las ventas resultan pobres (probabilidad 0,7) la
compañía perderá $ 75.000.- Para ayudar en el proceso de planificación la
compañía está considerando contratos en estudio de mercado para predecir
cuales serán las ventas. El resultado de las predicciones y las ventas actuales
para otros 50 productos se muestran más abajo.-

Ventas Actuales
Predicciones
de ventas
Buenas Pobres
Buenos 32 4
Pobres 8 6
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a) Dibuja el árbol de decisiones para este problema.-

b) ¿Cuál es la decisión óptima para la compañía?

Problema 7

Un fabricante debe comprar combustible de calefacción para el próximo

invierno.- El puede hacer un contrato ahora a un valor de $1 por litro o esperar
y pagar el precio existente durante el descenso cuando el tome la decisión.- Su
demanda por combustible y el precio del mismo dependerán ya sea el
descenso del tiempo a caluroso, moderado o frío.-

Tiempo Frío Moderado Caluroso

$/Litro $1,25 $1,00 $0,5
Demanda 5000 3000 1000
Probabilidad 0,25 0,5 0,25

El fabricante puede comprar un pronóstico del tiempo por $ 20 el que predecirá

la temperatura. Ha estimado las probabilidades del pronóstico como sigue:

Actual temperatura
Temp. Pronosticada

Caluroso Moderado Frío

Caluroso 0,8 0,1 0,1
Moderado 0,1 0,8 0,8
Frío 0,1 0,1 0,8

a) Dibuje el árbol de decisiones para este problema.-

b) Encuentre las probabilidades corregidas del tiempo una vez dado el
pronóstico.-
c)¿Cuál es la decisión óptima para el fabricante si el quiere minimizar el
costo del combustible de calefacción?

Problema 8

Parte A:
Una empresa del rubro agropecuario evalúa invertir en una explotación agrícola
de la zona. El negocio se orienta a la implantación de 10 has. de vid en
variedades de uvas finas.
Las alternativas de explotación son dos; cultivo protegido con tela antigranizo,
A1; cultivo sin protección de tela antigranizo, A2. A su vez, si se opta por la

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alternativa A2, existe la posibilidad de realizar la implantación en un solo lugar,

L1; o en dos lugares distintos del departamento de San Rafael, L2, lo que le
permitiría a la empresa tener mayores posibilidades de cosecha y lógicamente
aumentaría los costos de operación.
Para realizar el estudio se propone analizar las utilidades de la explotación en
15 años, lo que se considera un tiempo razonable de amortización.
Por propias experiencias de la empresa, las probabilidades de que en las
zonas de implantación “caiga” o no granizo en los próximos 15 años son las
siguientes:
Alternativas Con Granizo Sin Granizo

L1: un solo lugar 0.30 0.7

L2: dos lugares 0.15 0.85

Si “cae” granizo se supone que las pérdidas son del 100%.

Los costos y beneficios para los 15 años estimados por el departamento
financiero de la empresa de detallan en la siguiente tabla:

Costo Costo Ingresos

Alternativas
Implantación Operación Globales
A1: Con Tela antigranizo 100.000 150.000 1.500.000

L1: un lugar 30.000 120.000 1.500.000

Sin Tela
L2: dos
35.000 140.000 1.500.000
lugares

Determine cuál deberá ser la decisión de la empresa.

Parte B:
El gerente de la empresa considera importante poder mejorar los valores de las
probabilidades de que dispone la empresa. Es decir cree que si se pueden
mejorar las probabilidades de que “caiga” o no granizo, el análisis sería más
confiable. Para ello contrata un estudio de pronóstico que le arrojará como
resultado si las condiciones climáticas son favorables, C1, o desfavorables ,
C2. Los valores de confiabilidad de la empresa consultora se arrojan en la
siguiente tabla:

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Con Granizo Sin Granizo

Favorables, C1 0.10 0.90

Desfavorables, C2 0.90 0.10

Determine cuál deberá ser la decisión de la empresa y cuánto se podrá pagar

por el estudio

Problema 9 “Compañía de Pieles Toledo”

La compañía de Piel Toledo ha estado fabricando productos de piel desde hace

más de treinta años. Compra piel preparada a curtidores y fabrica
complementos de piel , tales como monederos, cinturones o bolsas de mano.
La empresa acaba de desarrollar un nuevo producto de piel y ha realizado un
plan de producción y ventas para un año. La mejor descripción para el nuevo
producto es el de una combinación de billetera, llavero y tarjetero. Como
presidente de la empresa Peggy Lane ha colocado a Hamilton a cargo del
proyecto.
Hamilton ha calculado que el material y costos variables generales para el
producto serán de alrededor de $1,50 por unidad en el próximo año,
considerando una semana de 5 días sin horas extras. Los costos unitarios de
mano de obra y maquinaria, dependerán, sin embargo, de la máquina que se
emplee para la fabricación. Hamilton ha reducido la elección a dos máquinas
especializadas. La máquina 1 es semiautomática y corta el material a la medida
necesaria para una unidad y también la cose, coloca anillas y cierres y los
acaba con dos tipos de diseño. Esta máquina cuesta $250.000 y añadirá $2,50
a los costos medios de mano de obra y otros costos relacionados con la
maquinaria. Esta máquina tiene una capacidad de producción de 640 unidades
por día. Sin embargo, el tiempo inactivo estimado por mantenimiento es un
12,5%.
La máquina 2 es completamente automática. Corta, cose, instala anillas y
cierres, es capaz de acabar el producto con 3 tipos de diseño. Esta máquina
cuesta $350.000 y añadirá $1,75 al costo medio de mano de obra y otros
costos relacionados con la maquinaria. La máquina 2 produce 800 unidades
por día. Sin embargo, el tiempo de inactividad estimado es de un 25% debido a
su mayor complejidad.
La estimaciones de marketing para el próximo año ubican el precio de venta en
los $ 6 por unidad y las probables ventas se adjuntan en la siguiente tabla:

VENTAS 120.000 130.000 140.000 150.000 160.000

PROBABIL. 0.15 0.25 0.40 0.15 0.05

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Dadas estas estimaciones de mercado y las capacidades de las máquinas, la

empresa tendrá que decidir si modificar las máquinas para incrementar la
capacidad o trabajar horas extras si la demanda se sitúa en los niveles más
altos. El costo de las horas extras incrementaría el costo por unidad en $1,20
en la máquina semiautomática y $0,90 en la máquina automática. La
modificación de la máquina 1, para satisfacer los niveles elevados de ventas,
costaría $15.000. Las modificaciones de la máquina 2 costarían $ 20.000.
Lane ha sugerido a Hamilton que tome una decisión basada en las ventas del
primer año.
Toledo trabaja 50 semanas por año.
a) Cree una matriz de retornos (suponga que las máquinas no pueden ser
modificadas y se emplean horas extras) y determine la decisión de la
empresa en condiciones de incertidumbre y luego en condiciones de
riesgo.
b) Si considera la posibilidad de que ambas máquinas se puedan modificar
o se emplean horas extras para los altos niveles de ventas ¿qué
maquina debe seleccionar la empresa si desea maximizar las
utilidades?, ¿Debería planificarse trabajo extra o modificarse la máquina,
y bajo que circunstancias?

Problema 10
Una empresa distribuidora ha determinado que debe comprar un nuevo camión
para su reparto el cual deberá permanecer trabajando durante los próximos
cinco años. Una posibilidad es comprar uno nuevo, el cual se estima que
devolverá una utilidad de $750.000 en los próximos cinco años si la demanda
es alta, y una utilidad de $100.000 si la demanda es baja. Una segunda
posibilidad es subcontratar un camión a un tercero con una utilidad estimada de
$500.000 para los próximos cinco años. El departamento de planeamiento
espera una demanda alta con un 70% de probabilidad. Para tomar la decisión,
la firma considera contratar una consultora que posee una confiabilidad del
80%. Cuál debería ser la decisión de la empresa?. ¿Cuánto se podrá pagar a la
consultora?