TRANSFORMAR PARA IMPACTAR

UNIDAD 4: INNOVACIÓN DESDE LA

BASE DE LA PIRÁMIDE BoP

ACTIVIDAD # 8 : INVERSIÓN

PROFESOR: JONATHAN CASTILLO

AGUIRRE

ALUMNO:RAFAEL DEL ANGEL TOVAR

Usando como base la información de cada segmento de esta unidad sobre los
diferentes tipos de innovación y cómo ha sido integrada o utilizada, elige una de
las 3 ciudades listadas a continuación:

● China, Shenzhen
● Kenia, Nairobi
● India, Delhi

Dado el contexto de la ciudad que elegiste, desarrolla lo siguiente:

Retrabaja los bosquejos que realizaste inicialmente y suma las ideas obtenidas
en el desafío que lanzaste para consolidar una propuesta de producto o servicio
que pudiera ser construido; es decir, elimina cualquier parte que pudiera requerir
condiciones por ahora inexistentes, por ejemplo, que tu producto fuera de un
material que es invisible.
Problema seleccionado: tráfico en la ciudad

Solución: Implementar el uso del hyperloop, para transportar materiales, materia prima,
producto terminado, ya que esto ayudaría a que los grandes camiones que transitan
por la ciudad dejarán de entrar a las grandes ciudades. También podría usarse el
hyperloop para transportar a personas así también disminuiría el tráfico.

Utilizando el Marco general de un modelo de negocio, diseña un plan de negocio

para el producto que has bosquejado. Recuerda que el plan de negocios debe
responder a detalle cada uno de los siguientes cuestionamientos:

● ¿Cómo es que tu producto será manufacturado? Describe tus

consideraciones sobre los proveedores que necesitarás, la materia prima y
la estrategia para distribuir el producto.

Proceso de Fabricación:

Desarrollo de Prototipos:
● Iniciar el proceso con el desarrollo de prototipos para probar y refinar la
tecnología.
● Utilizar instalaciones de investigación y desarrollo en Shenzhen para
pruebas iniciales.
Proveedores de Componentes Clave:
● Identificar proveedores locales y globales para componentes clave como
sistemas de levitación, cápsulas y sistemas de propulsión.
 ● Establecer acuerdos de suministro a largo plazo para garantizar la
consistencia y calidad de los componentes.
Proceso de Ensamblaje:
● Establecer líneas de ensamblaje eficientes y flexibles en la instalación de
Shenzhen.
● Incorporar tecnologías de fabricación avanzadas para optimizar la
producción y reducir los tiempos de entrega.
Control de Calidad:
● Implementar rigurosos controles de calidad en todas las etapas del
proceso de fabricación.
● Realizar pruebas de rendimiento y seguridad en cada unidad antes de la
distribución.

Proveedores y Materiales:

Proveedores de Materiales:
● Identificar proveedores locales y globales de materiales de alta calidad y
duraderos.
● Priorizar materiales livianos y resistentes para garantizar la eficiencia del
sistema.
Materiales Sostenibles:
● Explorar opciones de materiales sostenibles y ecológicos en línea con los
estándares medioambientales globales.
● Colaborar con proveedores comprometidos con prácticas responsables.

Estrategia de Distribución:

Centros de Distribución Global:

● Establecer centros de distribución estratégicos en diversas regiones para
facilitar la entrega rápida de componentes.
● Utilizar socios logísticos confiables para optimizar la cadena de
suministro.
Asesoramiento Técnico en Sitio:
● Ofrecer asesoramiento técnico y soporte en sitio para clientes globales.
● Desarrollar una red de técnicos especializados para garantizar la
implementación adecuada del Hyperloop.
Capacitación en la Implementación:
● Proporcionar capacitación a los equipos locales de instalación y
mantenimiento en diferentes ubicaciones del mundo.
● Asegurar que los clientes tengan acceso a recursos de capacitación
continua.
Logística y Distribución Transfronteriza:

Cumplimiento Aduanero:
● Colaborar con expertos en comercio internacional para garantizar el
cumplimiento aduanero en las exportaciones desde Shenzhen.
● Implementar sistemas informáticos eficientes para la gestión de
documentos aduaneros.
Gestión de Inventarios Global:
● Utilizar sistemas avanzados de gestión de inventarios para prever la
demanda y mantener niveles óptimos de stock.
● Minimizar los tiempos de espera y costos asociados con la distribución
global.

Consideraciones Tecnológicas y de Seguridad:

Protección de la Propiedad Intelectual:

● Establecer protocolos estrictos para proteger la propiedad intelectual
asociada con la fabricación del Hyperloop.
● Colaborar con expertos legales para asegurar la propiedad y cumplir con
las leyes internacionales de propiedad intelectual.
Seguridad del Producto:
● Implementar medidas de seguridad en todas las etapas de fabricación
para garantizar la integridad del producto.
● Cumplir con los estándares de seguridad internacionales y someterse a
auditorías regulares.

Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa:

● Prácticas Sostenibles:
○ Integrar prácticas sostenibles en la fabricación, como la gestión eficiente
de residuos y la reducción de la huella de carbono.
○ Colaborar con proveedores que compartan el compromiso con la
sostenibilidad.
● Responsabilidad Social Corporativa:
○ Participar en iniciativas comunitarias y programas de responsabilidad
social corporativa en Shenzhen y otras ubicaciones relevantes.
○ Contribuir al desarrollo económico y social de las comunidades locales.
 ● ¿Cómo es que tu modelo de negocios integra los elementos de estrategia
para la base de la pirámide (precio, sustentabilidad, calidad y
rentabilidad)?

1. Precio Accesible:

● Eficiencia en Costos de Producción:

● Implementar procesos de fabricación eficientes y tecnologías avanzadas
para reducir los costos de producción.
● Establecer acuerdos a largo plazo con proveedores para obtener materias
primas a precios competitivos.
● Estrategias de Precios Flexibles:
● Ofrecer opciones de precios flexibles para adaptarse a diferentes
mercados y capacidades económicas.
● Explorar modelos de financiamiento que faciliten la adquisición del
Hyperloop a comunidades con recursos limitados.

2. Sustentabilidad y Eficiencia Energética:

● Materiales Sostenibles:
● Priorizar el uso de materiales sostenibles y reciclables en la fabricación de
componentes del Hyperloop.
● Colaborar con proveedores que compartan un compromiso con prácticas
ambientalmente responsables.
● Eficiencia Energética:
● Implementar tecnologías y prácticas que mejoren la eficiencia energética
del Hyperloop.
● Explorar opciones de energía renovable para alimentar las instalaciones
de fabricación.

3. Calidad y Seguridad:

● Control de Calidad Riguroso:

● Establecer procesos de control de calidad en todas las etapas de
fabricación para garantizar la calidad del producto final.
● Implementar pruebas de seguridad exhaustivas y regulares en cada
unidad producida.
● Capacitación y Desarrollo del Personal:
● Invertir en la formación continua del personal para mantener altos
estándares de calidad.
● Promover una cultura de seguridad en el lugar de trabajo para minimizar
riesgos y mejorar la calidad.
4. Rentabilidad y Sostenibilidad Financiera:

● Diversificación de Ingresos:
● Explorar diversas fuentes de ingresos, como la venta de componentes,
acuerdos de licencia y servicios de consultoría.
● Desarrollar modelos de negocios resilientes que se adapten a diferentes
contextos y demandas del mercado.
● Eficiencia Operativa:
● Optimizar procesos operativos para reducir costos y mejorar la
rentabilidad.
● Implementar tecnologías de gestión empresarial para una toma de
decisiones más informada.

Estrategias Adicionales:

● Innovación Continua:
● Mantener un enfoque constante en la investigación y desarrollo para
mejorar la eficiencia y reducir costos.
● Buscar oportunidades para innovaciones tecnológicas que puedan
generar eficiencias y reducir el precio final del producto.
● Colaboración con Entidades Gubernamentales:
● Explorar asociaciones con gobiernos locales para acceder a incentivos
fiscales y apoyo financiero.
● Participar en iniciativas gubernamentales que fomenten la adopción de
tecnologías sostenibles y accesibles.
● Concientización y Educación del Mercado:
● Implementar campañas de concientización sobre el Hyperloop,
destacando sus beneficios y su accesibilidad.
● Ofrecer programas educativos para comunidades locales sobre el uso y
mantenimiento del Hyperloop.
Finalmente, y como mayor reto deberás reunir recursos para crear un primer
prototipo de tu solución y con ello probar su aceptación en un círculo de
adoptadores tempranos. Para lograr esto te compartimos más adelante, un
listado breve de los pasos recomendados a seguir y las consideraciones a tomar
en cuenta. ¡No te preocupes, aunque suene complejo, este paso te brindará una
oportunidad de aprendizaje única!
1. Conjunta el diseño y el plan de negocios en una presentación dinámica a tu
estilo. Será muy importante que en tu presentación saques ventaja de lo que
aprendiste sobre el Círculo Dorado y lo utilices a tu favor para que tu
presentación sea más convincente. Encuentra en este link un poco de
información que puede servirte de apoyo:
https://fi.co/insight/everything-you-need-for-the-perfect-startup-pitch
2. Crea un círculo de adoptadores tempranos de tu solución, la inversión para
llevar tu idea a convertirse en un negocio puede y debe venir de diversas fuentes,
es un error muy común pensar que la inversión vendrá en grande de una sola
fuente, pensar que algún día alguien se dará cuenta de lo buena que es tu
propuesta y te tenderá varios miles de pesos es una idea absurda. Para probar
que tu propuesta es digna de inversión, presentarás tu propuesta a un grupo
cerrado de personas que tú mismo formarás con el objetivo de obtener inversión,
estos círculos de inversión iniciales pueden formarse de tu familia, amigos
cercanos, tus vecinos, profesores, incluso tu municipio; tú mismo decidirás
hasta dónde consideras que tu propuesta es digna de avanzar. ¿Cuánto crees
que serás capaz de lograr en inversión?
3. Una vez levantada la inversión, deberás establecer clara y realistamente cómo
usarás el dinero para avanzar con tu proyecto, cuál será la siguiente meta a
perseguir, y cómo es que devolverás a quién ha confiado en ti su inversión, así
como los beneficios que pudieras ofrecer como agradecimiento a su apoyo, por
ejemplo, ser los primeros en tener tu producto o servicio. Concentra tu plan de
manera amigable y hazlo llegar a cada una de las personas que te ha brindado su
apoyo.
LINK DE LA PRESENTACIÓN
https://drive.google.com/file/d/1bVdnZWaE1SL53JZTDca66SzeSNNwbj_x/view?usp=sh
aring
BIBLIOGRAFÍA

Cornell University. (2012). Driving Innovation from the Base of the Pyramid. [archivo de
video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=L9gxrpvZPA8