PLAN DE PRODUCCIÓN MES

PERIODO SEP OCT NOV DIC

SEM / PERIODO 5 4 4 5
DÍAS DE PRODUCCIÓN /PERIODO 20 18 22

GRUPO A
Nivel de producción: und /día 36 36 36
Producción 720 648 792
Embarques 700 760 850
Inventario final 180 200 88 30

GRUPO B
Nivel de producción: und /día 12 12 12
Producción 240 216 264
Embarques 250 300 350
Inventario final 250 240 156 70

MPS = Plan Maestro de Producción

 MPS (SEMANA)

Ensamble tiempo Cantidad

PRODUCTO estándar por und Requerida 1 2 3
A 1.1 hr 80 40 40
B 0.9 hr 40 40
C 0.8 hr 40
Capacidad instalada 40 40 40
Capacidad requerida 44 44 36
Defecit /Superavit -4 -4 4

(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑖𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑑𝑎)/(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
𝑒𝑠𝑡á𝑛𝑑𝑎𝑟)=𝑀𝑃𝑆

MPS (sem 1 y 2) = 40 hr estándar = 36 und

1.1 hr estándar

MPS (SEMANA)
Ensamble tiempo Cantidad
PRODUCTO estándar por und Requerida 1 2 3
A 1.1 hr 80 36 36 3
B 0.9 hr 40 40
C 0.8 hr 40
Capacidad instalada 40 40 40
Capacidad requerida 39.6 39.6 39.3
Defecit /Superavit 0.4 0.4 0.7
MANA)

40
40
32
8

MANA)

4
5

40
40
37.5
2.5
 SEMANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
PRONÓSTICO 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
PEDIDOS 20 35 20 10
MPS 30 45 45 45
Inventario Inicial 5
ATP-D 15 0 10 0 0 25 0 0 35 0 0 85
und
 SEMANA
1 2 3 4 5 6
PRONÓSTICO 15 15 15 15 15 15
PEDIDOS PENDIENTES 20 0 35 0 0 20
MPS 30 0 45 0 0 45
Inventario Inicial 5
ATP-WOL 15 15 25 25 25 50
SEMANA
7 8 9 10 11
15 15 15 15 15
0 0 10 0 0
0 0 45 0 0

50 50 85 85 85 85 und
 SEMANA
1 2 3 4 5 6
PRONÓSTICO 15 15 15 15 15 15
PEDIDOS PENDIENTES 20 0 35 0 0 20
MPS 30 0 45 0 0 45
Inventario Inicial 5
ATP-WOL 15 25 50
SEMANA
7 8 9 10 11
15 15 15 15 15
0 0 10 0 0
0 0 45 0 0

85 85
 Unidades Familia Porcentaje de Porcentaje de
de prendas de ventas ventas de
vestir poleras 60% Cafarenas 40%
Octubre 5100 3060 2040
Noviembrea 8800 5280 3520
Unidades a producir 13900 8340 5560

Octubre Noviemb
SEMANAS 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem
Inventario Incial 1000 164 1373 173 1181
Unidades Pronosticas 765 765 765 765 1320
Pedidos de clientes 836 791 1200 992 803
Inventario Final 164 1373 173 1181 861
COCINAS MPS 2000 2000 1000
DPP 164 173 0 1181 1378
Inventario Incial 630 1680 725 1895 845
Unidades Pronosticas 510 510 510 510 880
Pedidos de clientes 950 955 830 1050 1150
Inventario Final 1680 725 1895 845 695
CAMPANAS
ESTRACTOR MPS 2000 2000 1000
AS DPPSEMANAL PROMEDIO
CAPACIDAD 725 0 845 0 695
DE PLANTA 2000 2000 2000 2000 2000
ETAPA DE LA REVISION

SEMANAS JUNIO JULIO

MPS REFERENCIA A 0 2000 0 2000 1000
MPS REFERENCIA B 2000 0 2000 0 1000

TRABAJADORES 12 1 UND REF B < > 0.3 HR

HR/DIA 8 X 576
DIAS/SEM 6 X= 1920
HR/SEM 576 HR

CAP. INSTALADA "A" 576 576 576 576 576

CAP. REQUERIDA 600 540 600 540 570
DEFICIT -24 36 -24 36 6
 Noviembre
6 sem 7 sem 8 sem SEMANAS
861 541 221 Inventario Incial
1320 1320 1320 Unidades Pronostic
451 690 866 Pedidos de clientes
541 221 1 Inventario Final
POLERAS
1000 1000 1100 "A" MPS
1410 851 455 DPP
695 595 715 Inventario Incial
880 880 880 Unidades Pronostic
1100 0 0 Pedidos de clientes
595 715 735 Inventario Final
1000 1000 900 CAFARENAS MPS
CAPACIDAD SEMANAL
595 1595 1615 " B" PROMEDIO
DPP
2000 2000 2000 DE PLANTA
 Nuevo balance de cargas

JULIO TIEMPO ESTANDAR (HR) SEMANAS

1000 1000 1100 0.27 8100 MPS REFERENCIA A
1000 1000 900 0.30 7900 MPS REFERENCIA B

HR
UND

576 576 576 CAP. INSTALA 576

570 570 567 CAP. REQUER 576
6 6 9 superavit 0
 junio julio
1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 sem
1000 164 1373 173 1181 861 541 221
765 765 765 765 1320 1320 1320 1320
836 791 1200 992 803 451 690 866
164 1373 173 1181 861 541 221 1
2000 2000 1000 1000 1000 1100
164 173 0 1181 1378 1410 851 455
630 1600 725 1815 845 695 595 715
510 510 510 510 880 880 880 880
950 955 830 1050 1150 1100 0 0
1600 725 1815 845 695 595 715 735
1920 80 1920 80 1000 1000 1000 900
645 0 765 0 695 595 1595 1615
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
vo balance de cargas

JUNIO JULIO
0 2000 0 2000 1000 1000 1000 1100
1920 80 1920 80 1000 1000 1000 900

576 576 576 576 576 576 576

564 576 564 570 570 570 567
12 0 12 6 6 6 9
TIEMPO ESTANDAR (HR)

0.27
0.30
 Parámetros 1 2 3 4 5 6
Inventario Inicial 1200 0 1100 100 900 1100
Pronóstico 800 700 1000 1000 1600 1500
Pedido 1200 500 300 200 100 0
MPS 0 1800 0 1800 1800 1800
Inventario Final 0 1100 100 900 1100 1400
DPP 0 1000 1700 2600 2900
7 8
1400 1200
2000 2000
0 0
1800 1800
1200 1000
3200 3000
 Calcular los inventarios finales y la DPP para un plan de producción sabiendo que el MPS es de 3000 unidades

CRITERIOS 1 2 3 4 5 6 7

Inventario Inicial 1500 200 2400 1300 200 1500 2900

Pronóstico 900 800 1100 1100 1700 1600 2100

Pedido 1300 600 400 300 200 0 0
Inv. Final 200 2400 1300 200 1500 2900 800
MPS 3000 3000 3000
DPP 200 1900 3000 4500
00 unidades

8
800

2100
0
1700
3000
3800
 A
RB= 5
POH= 0
RN= 5

B
RB= 15
POH= 0
RN= 15

D E F
RB= 15 RB= 30 RB= 5
POH= 0 POH= 0 POH= 0
RN= 15 RN= 30 RN= 5

G
CONCLUSIÓN RB= 5
Elementos Req Neto POH= 0
D= 20 UND RN= 5
E= 30 UND
G= 5 UND
 C
RB= 5
POH= 0
RN= 5

D
RB= 5
POH= 0
RN= 5
 M
RB= 300
POH= 0
RN= 300

A(2) J(3)
RB= 600 RB= 900
POH= 0 POH= 0
RN= 600 RN= 900

S(3)
RB= 1800
POH= 0
RN= 1800

Se debe ordenar S= 3600 UND

23 S J
25 S A
23 24 25 26 27 28 29

Rpta: Se debe ordenar en la semana 23

Se debe odernar en la semana 25
 S(2)
RB= 1800
POH= 0
RN= 1800

M
M
30
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (MPS)

LEAD TIME STOCK DE RECEPCIONES

PRODUCTO (LT) SEGURIDAD PENDIENTES
A 1 100
3B 1 60 100
1C 1 50 100
1D 2
2E 3 200
1F 2 80
1G 1

SEMANAS 1 2 3
PRODUCTO A 80

PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP)

LT INV SS COD PROD SEMANAS
REQUIRIMIENTO BRUTOS
RECEPCIONES PROGRAMADAS
POH
REQUERIMIENTOS NETOS
1 10 0 0 A LIBERACION DE ORDENES
REQUIRIMIENTO BRUTOS
RECEPCIONES PROGRAMADAS
POH
RECEPCIONES PLANEADAS
1 80 60 1 B LIBERACION DE ORDENES
REQUIRIMIENTO BRUTOS
RECEPCIONES PROGRAMADAS
POH
RECEPCIONES PLANEADAS
1 100 50 1 C LIBERACION DE ORDENES
REQUIRIMIENTO BRUTOS
RECEPCIONES PROGRAMADAS
POH
REQUERIMIENTOS NETOS
2 50 0 2 D LIBERACION DE ORDENES
REQUIRIMIENTO BRUTOS
RECEPCIONES PROGRAMADAS
POH
REQUERIMIENTOS NETOS
3 0 0 2 E LIBERACION DE ORDENES
 REQUIRIMIENTO BRUTOS
RECEPCIONES PROGRAMADAS
POH
REQUERIMIENTOS NETOS
2 100 0 2 F LIBERACION DE ORDENES
REQUIRIMIENTO BRUTOS
RECEPCIONES PROGRAMADAS
POH
REQUERIMIENTOS NETOS
1 0 0 3 g LIBERACION DE ORDENES
O DE PRODUCCIÓN (MPS)
A

MÉTODO DE
RECEPCIONES INVENTARIO CALCULO DE
PENDIENTES INICIAL LOTE
2 10 L X L
B(3)
3 80 CUM
2 100 Q=300
50 LXL
D(1) E(2) F(1)
5 0 LXL
2 100 LXL
0 LXL G(1)

4 5 6 7 8 9 Costo de mantenimiento
100 50 60 80 Costo a pedir

NAS 1 2 3 4 5 6 7
80 100 50
AS 100
10 10 110 30 30 30 0 0
0 70 50
0 70 50 60
0 0 0 0 210 150 180
AS 100
20 20 20 120 120 270 120 360
360 420
360 420
0 0 0 0 70 50 60
AS 100
50 50 150 150 150 80 30 270
300
300
0 0 0 360 0 720 0
AS
50 50 50 50 0 0 0 0
310 720
310 720
0 0 0 720 0 840 0
AS 200
0 0 0 0 0 200 0 0
720 640
720 640
 0 0 0 0 0 300 0
AS 80
100 100 180 180 180 180 0 0
120
120
0 0 0 120 0 0 0
AS
0 0 0 0 0 0 0 0
120
120
 Nivel 0

C(1) Nivel 1

D(1) Nivel 2

Nivel 3

Costo de mantenimiento 1.3 soles

osto a pedir 540 soles

8 9
60 80

0 0
60 80
80
240 0 PERIODO UNIDADE s K $ manteni
5 210 540 1.30 0
120 120 6 150 540 1.30 195
7 180 540 1.30 468
7 180 540 1.30 0
80 0 8 240 540 1.30 312

190 190

0 0

0 0

0 0

0 0
0 0

0 0

0 0

0 0
 COSTO UNIT
540 2.571
735 2.042 MENOR
COSTO
1203 2.228 UNITARIO
540 3.00 (CUM) = LUC
852 2.03