EJEMPLO 1

Cierta aerolínea del aeropuerto de Los Mochis, recibe gran cantidad de

vuelos, así como de esta misma salen a muchos destinos. La empresa debe
garantizar la recepción y embarque del equipaje de los pasajeros en cada uno de
los vuelos, por lo que debe haber suficiente personal disponible para procesarlo.
En la actualidad se tienen 24 empleados trabajando y la demanda pronosticada de
trabajadores para los siguientes siete meses es de 24, 26, 30, 28, 28, 24 y 24.
Cuesta 2,000 dólares contratar y 3,500 dólares despedir a cada trabajador. Si se
utiliza tiempo extra para suministrar mano de obra excedente a la fuerza de trabajo
presente, costará el equivalente de 2,600 dólares más por cada trabajador
adicional. ¿Debería la empresa nivelar la capacidad con tiempo extra o hacer
coincidir la demanda para los siguientes meses?

El costo de mano de obra en tiempo ordinario puede despreciarse para

fines de comparación de ambos planos, ya que estaría incluido en ambos. El
análisis gira alrededor del tiempo extra del plan de nivelar contra el costo de
contratar y despedir trabajadores al hacer coincidir la demanda. Primero
determinar el costo de tiempo extra en el plan de nivelar la capacidad.

Mes es Cantidad De Trabajadores Costo De Mano De Obra

Pronosticados En Tiempo Extra

1 24 $0
2 26 $ 5,200

3 30 $ 15,600
4 28 $10,400

5 28 $ 10,400
6 24 $0

7 24 $0
COSTO DE TIEMPO EXTRA TOTAL $ 41,600
 Enseguida se determina el costo de contratación y despido del plan de
hacer coincidir la demanda.

Mese Cantidad De Pronosticado Contratados Despedidos Costo De

s Trabajadore s Cantidad De Costo De Trabajadore
s Cantidad De Trabajadore Trabajadore s
Trabajadores s s Despedidos
Contratados

1 24 0 0 $0 $0
2 26 2 $4,000

3 30 4 $8,000
4 28 2 $7,000

5 28 0 0 $0 $0
6 24 4 $14,000

7 24

Costos $12,000 $71,000

El costo total de hacer coincidir la demanda considera el costo de contratar y

despedir trabajadores, para este caso y de acuerdo a la tabla anterior sería: $
12,000 + $ 21,000 = $ 33,000

El costo de tiempo extra en el plan de nivelar capacidad se ha calculado de: $

41,600.

Si solo se considera los costos, conviene contratar y despedir trabajadores en

lugar de pagar tiempo extra.
EJEMPLO 2

Cierta Aerolínea del aeropuerto Internacional de Tijuana, recibe una gran

cantidad de vuelos, así como de esta misma salen a muchos destinos. La
empresa debe garantizar la recepción y embarque del equipaje de los pasajeros
en cada uno de los vuelos, por lo que debe haber suficiente personal disponible
para procesarlos. En la actualidad se tienen 24 empleados trabajando y la
demanda pronosticada de trabajadores para los siguientes siete meses es 24, 26,
30, 28,28, 24 y 24.

Cuesta 2,000 dólares contratar y 3,500 dólares despedir a cada trabajador. Si se

utiliza tiempo extra para suministrar mano de obra excedente a la fuerza de trabajo
presente, costara el equivalentede2,600dólaresmaspor cada trabajador adicional.
¿Debería la empresa nivelar la capacidad con tiempo extra o hacer coincidir la
demanda para los siguientes meses?

El costo de mano de obra en tiempo ordinario puede despreciarse para fines de

comparación de ambos planes, ya que estaría incluido en ambos.

El análisis gira alrededor del tiempo extra del plan de nivelar contra el costo de
contratar y despedir trabajadores al hacer coincidir la demanda. Primero determine
el costo de tiempo extra en el plan de nivelar la capacidad.
Enseguida se determina el costo de contratación y despido del plan de hacer
coincidir la demanda.

El costo total de hacer coincidir la demanda considera el costo de contratar y

despedir trabajadores, para este caso y de acuerdo con la tabla anterior sería:
$12,000+$21,000= $33,000.

El costo de tiempo extra en el plan de nivelar capacidad se ha calculado de:

$41,600.

Si solo se consideran los costos, conviene contratar y despedir trabajadores en

lugar de pagar tiempo extra.