Actividad Unidad 2

Análisis y descripción de cargos

CASO DE ESTUDIO
ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

La empresa de construcció n SUR y SUR Ltda. Registra los siguientes cargos:

 RESIDENTE de obras: dirige y coordina la realizació n de nuevas obras,
verificando calidad, plazos y costos.
 Maestro de obra: supervisa la ejecució n de las obras encomendadas.
 Oficial de obra: realiza la construcció n o refacció n de las obras.
 Ayudante de obras: realiza construcciones sencillas de acuerdo a instrucciones
recibidas por el oficial.
 Almacenista: recepció n, controla y custodia los materiales del depó sito.
Colabora en la carga y descarga de materiales.

 Es de anotar que no tienen una estructura organizacional bien definida

El gerente general de la empresa requiere su asesoramiento a efectos de realizar el

aná lisis de los cargos. Sírvase señ alar:

INSTRUCCIÓ N:

1. Cuá l o cuá les de los métodos de recolecció n de informació n que usted conoce le
parecen má s adecuados para efectuar el aná lisis de cada uno de los cargos
mencionado. Fundamente su respuesta.

R/ De acuerdo a los cargos antes leídos creería que se debe crear un manual de
funciones de cargos o jerarquizació n de los mismos.
ya una vez esto se debería empezar a mirar cada cargo o cada perfil y la manera de
clasificació n esto haciéndola bajo varias técnicas para así poder recopilar los datos
y poder generar los manuales de funciones y responsabilidades y así poder
generar el organigrama como: el método de encuesta: Generar una serie de
preguntas aplicables para cargo Método de la entrevista: este se hace de manera
personalizada, es una conversació n con cada uno de los trabajadores de acuerdo al
cargo que va a ejercer y las funciones a realizar o fue determinado teniendo en
cuenta que también esta se basa el famoso mito de prueba en donde muchos
cargos se les debería de hacer la prueba de conocimiento por ejemplo: residente
de obra, maestro de obra, oficial de obra, almacenista se les debería de aplicar esta
prueba de conociemitno, la observació n: esta se la aplicaría para al ayudante de
obra ya que este solo ejecutaría las ó rdenes dadas por sus superiores.
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Análisis y descripción de cargos

2. Que comentarios le merecen los siguientes planteamientos recibidos del jefe de

obras como insumo para realizar el aná lisis de cargos:

-¨El oficial de obras requiere de una experiencia no inferior a 8 añ os:

R/ pienso que la experiencia para cada cargo y/o colaborador en su defecto la

debería de determinar el manual de funciones que realiza la Empresa de
acuerdo a las actividades que la misma realice la misma en como tal y así se
genere una experiencia mínima o má xima para los cargos

-No estoy de acuerdo con que se les pregunte a los empleados cuá les son sus
tareas”. Eso lo tengo que decidir yo. Ellos suelen exagerar las tareas que
realizan porque creen que por ello se les va a incrementar su remuneració n¨.

R/ pienso que en cierto modo no es tan así porque se debería hacer una
planeació n de las actividades en donde la opinió n de los colaboradores
también es muy importante para poder construir juntos un plan que permita
realizar la tarea en las mejores condiciones.

3. ¿Qué ventajas presenta la participació n de los colaboradores en el aná lisis de

cargos en este proceso?

R/ Permitir que se genere o elabore una planeació n completa y correcta y que

los colabores dentro de su á rea de trabajo estén sintonizados en lo mismo y
apuntando hacia un mismo objetivo y una misma meta.

4. ¿Có mo afecta la estructura organizacional a los puestos de esa organizació n?

R/ Si no se tiene estructurados y definidos unos cargos, tampoco se van a tener

estructuradas y definidas unas funciones unas responsabilidades por ende no
habrá una jerarquía y sin esta no va haber un respeto ni un logro de los
objetivos.