Perfil Lag Chapimarca Grau

GOBIERNO REGIONAL
DE APURIMAC
PROYECTO A NIVEL DE PERFIL:
“REPRESAMIENTO LAGUNA QUEULLACCOCHA Y SISTEMA DE

RIEGO POR ASPERSION CHAPIMARCA – COTAHUARCAY,
DISTRITO DE CHUQUIBAMBILLA, PROVINCIA DE GRAU,
REGION APURIMAC”
COD. SNIP 162044
Ubicación
Región : Apurímac
Provincia : Grau
Distrito : Chuquibambilla
Comunidades : Chapimarca y Cotahuarcay
Julio, 2012
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP).
B. Objetivo del proyecto.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP.
D. Descripción técnica del PIP.
E. Costos del PIP.
F. Beneficios del PIP.
G. Resultados de la evaluación social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto ambiental.
J. Organización y Gestión.
K. Plan de Implementación.
L. Conclusiones y Recomendaciones.
M. Marco Lógico.
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
2.3 Participación de las entidades involucradas y de beneficiarios
2.4 Marco de referencia
3. IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual.
3.2 Definición del problema y sus causas.
3.3 Objetivo del proyecto.
3.4 Alternativas de solución.
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Análisis de la Demanda
4.2 Análisis de la Oferta
4.3 Balance Oferta Demanda
4.4 Planteamiento técnico de las alternativas
4.5 Costos
4.6 Beneficios
4.7 Evaluación Social
4.8 Análisis de Sensibilidad
4.9 Análisis de Sostenibilidad
4.10 Impacto ambiental
4.11 Selección de alternativas
4.12 Plan de Implementación
4.13 Organización y Gestión
4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
5. CONCLUSION
6. ANEXOS
I. RESUMEN
EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública.
“REPRESAMIENTO LAGUNA QUEULLACCOCHA Y SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION

CHAPIMARCA - COTAHUARCAY, PROVINCIA DE GRAU, REGION APURIMAC“
B. Objetivo del Proyecto
“Incremento de la Producción Agropecuaria en las Comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay, Distrito de

Chuquibambilla, Provincia de Grau, Región Apurímac”.
El objetivo central del proyecto se logra con un adecuado nivel tecnológico en la producción agrícola y
pecuaria consistente en lograr en los beneficiarios conocimientos en técnicas de riego y manejo de la
actividad agrícola y pecuaria; y de un incremento oportuno y adecuado de la fuente hídrica agua para
riego, con una suficiente disponibilidad de agua para riego y una eficiente gestión del agua para riego.
C. Balance Oferta y Demanda Hídrica
La oferta actual en cabecera de chacra es de 31 lts/seg. De acuerdo a la cedula de cultivo que se

desarrollo tomando en cuenta las 144.74 has que se siembra actualmente y la actual eficiencia de riego
(35%), se tiene un déficit de 128.21 lit/seg., como se muestra en el siguiente cuadro:
Oferta Actual en cabecera de chacra Demanda Déficit

Mes Crítico
l/s l/s l/s
Agosto 31 159.21 128.21
En el cuadro anterior, la demanda de agua y disponibilidad hídrica es de 95 considerando 02 fuentes

hídricas las que se estima para pleno desarrollo del proyecto, se deduce que las fuentes hídricas
existentes satisfacen las necesidades de agua de la cédula de cultivos propuestos en el ámbito de las 190
ha del proyecto. Para el mes más crítico de mayor demanda de acuerdo al balance hídrico calculado la
demanda según el diseño es de 86.90 lts/seg, resultando el balance oferta – demanda, se tiene un
superávit de 8.10 lts/seg; considerando la eficiencia de riego 75%, determinado por la cédula y calendario
de cultivos en situación con proyecto.
Oferta Potencial Demanda Superávit y/o
Mes Crítico Disponible Total Déficit
l/s l/s l/s
Agosto 95 86.90 8.10
D. Descripción Técnica del PIP
La alternativa de solución 1
Es la más conveniente y la elegida, debido a que para la fase de construcción requiere menos inversión
económica (S/. 6,915,349.42 Nuevos Soles), a precios privados, y a precios sociales es de S/.
5,391,565.20 Nuevos soles, la ejecución física representan menor tiempo (09 meses), y socialmente es la
más aceptada por los agricultores demandantes y miembros de las comunidades beneficiadas.
La ubicación de la presa es la laguna de Queullaccocha, con las coordenadas 742100 E y 8423650N; el

eje de presa tiene una cortina de 105 m y una altura de 7.00m, muros de cierre con enrocado de 220
metros de longitud y una altura de 4 metros, el represamiento de la laguna va garantizar un
almacenamiento de 690 000 m³, para abastecer con riego oportuno y adecuado 190 has, con la
instalación de riego por aspersión, beneficiando a 232 familias. La presa esta diseño para una vida útil de
30 años, lo que se resume en lo siguiente:
COMPONENTE A: Incremento oportuno y adecuado del agua para riego
Suficiente disponibilidad de agua para riego: Construcción de Infraestructura de riego.
Represamiento laguna Queullaccocha mediante la construcción de una presa de enrocado con materiales
graduados: impermeable compacto, material de transición grava y arena, respaldos permeables (roca,
grava y arena), enrocamiento selecto a volteo, enrocamiento acomodado a mano; deberá ser clasificados
según el SUCS. Con sus respectivas obras completarías como vertedero de demasías para evacuación
de máximas avenidas, tubería de evacuación de excedencias y toma para regulación de descargas;
considerando una “vida útil” de 30 años, el eje de presa tiene una cortina de 105 m y una altura de 7.00m,
muros de cierre con enrocado de 220 metros de longitud y una altura de 4 metros, el represamiento de la
laguna va garantizar un almacenamiento de 690 000 m³.
Línea de conducción:
 01 bocatoma en el rio Pampacucho,
 01 captación en ladera en el sector Maccercco.
 02 desarenadores
 16 cámaras rompe presión
 45 metros de pase aéreo con tubería de 8”
 3,366 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 200 mm.

Línea de aducción:
 01 cámara de distribución.
 02 válvulas de purga
 352 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 160 mm.
Sistema de distribución Chapimarca:
 17 válvulas de control
 80 metros de pase aéreo con tubería de 6”, 4” y 3”
 1714 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm.
 3417 metros de tubería PVC SAP C-7.5 de 2”.
 1053 metros de tubería PVC SAP C-10 de 2”.
 63 metros de tubería PVC SAP C-7.5 de 1 1/2”.
 1279 metros de tubería PVC SAP C-10 de 1 1/2”.
 4766 metros de tubería PVC SAP C-10 de 3/4”.
Sistema de distribución Cotahuarcay:
 24 metros de pase aéreo con tubería de 6”.
Eficiencia en la gestión del agua para riego: Conocimiento de la población en gestión de sistemas de
riego.- Consistente en, Fortalecimiento de la Organización de Riego, Capacitación en la gestión de
organizaciones agrícolas, Facilitar la Integración de la Actividad agrícola en sus planes de desarrollo
comunitario y Elaboración de una propuesta concertada con las autoridades locales en desarrollo agrícola.
Desarrollándose para esta actividad talleres de:
 Capacitación en Gestión Organizacional: se realizaran 03 talleres por comunidad a cargo de un

ingeniero agrícola, cada taller será para 60 beneficiarios.
 Capacitación en Técnicas Productivas: se realizaran 03 talleres por comunidad a cargo de dos

ingenieros agrónomos y un ingeniero zootecnista, cada taller será para 60 beneficiarios.
COMPONENTE B: Adecuado nivel tecnológico en la producción agrícola
Conocimiento en técnicas de riego y manejo de la actividad agrícola: Consistente en Plan de

Capacitación; Acciones de Capacitación y Manejo de los sistemas de riego desarrollándose eventos de
capacitación; y Asistencia Técnica con la instalación en módulos demostrativos en producción agrícola
bajo riego, estos talleres son:
 Capacitación en Uso y Aplicación de Agua para Riego: se realizaran 03 talleres por comunidad a
cargo de un ingeniero agrícola, cada taller será para 60 beneficiarios.
 Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego: se realizaran 03 talleres por

comunidad a cargo de un ingeniero agrícola, cada taller será para 60 beneficiarios.
La alternativa de solución 2:
Para la ejecución física requiere una inversión económica (S/. 7, 713,783.56) nuevos soles a precios de
mercado y a precios sociales es de S/. 6, 058,212.24 nuevos soles, la construcción representa un tiempo
de ejecución física de 10 meses. Lo que se resume en lo siguiente:
Suficiente disponibilidad de agua para riego: Mejoramiento de Infraestructura de riego, Consistente en

represamiento laguna Queullaccocha con Concreto armado f’c = 210 kg/cm2; considerando una “vida útil”
de 50 años. El eje de presa tiene una cortina de 105 m y una altura de 7.00m, muros de cierre de 220
almacenamiento de 690 000 m³.
 01 captación en ladera en el sector Maccercco



ingeniero agrónomos y un ingeniero Zootecnista, cada taller será para 60 beneficiarios.


E. Costos del PIP
Alternativa de solución 1, con Alternativa técnica Nº 01 que es elegida:
Costo total del proyecto a precios privados S/. 6,915,349.42 y precios sociales S/. 5,391,565.20, con sus
respectivos factores de corrección:
CUADRO Nº 01: Alternativa de solución 1

PRECIOS
DESCRIPCIÓN ALT. 01 FC
SOCIALES
PRESUPUESTO DE OBRA 5,735,197.06 5,026,423.51
MANO DE OBRA CALIFICADA 445,602.02 0.910 405,497.84
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 985,056.45 0.410 403,873.14
MATERIALES (SIN IGV) 2,986,085.33 1.000 2,986,085.33
EQUIPO Y HERRAMIENTAS (SIN IGV) 443,592.69 1.000 443,592.69

COSTO DIRECTO INFRAEST. 4,860,336.49 4,239,049.00
GASTOS GENERALES (8%) 388,826.92 0.900 349,944.23
UTILIDAD (10%) 486,033.65 0.900 437,430.28

SUB TOTAL (CD+GG) 5,735,197.06 5,026,423.51
IGV (19%) 774,816.95

VALOR REFERENCIAL (ST) 6,510,014.00 5,026,423.51
MITIGACION (A TODO COSTO) 30,500.00 0.847 25,833.50
CAPACITACION (A TODO COSTO) 44,535.00 38,734.80
CAPACITACION (MATERIALES) 28,445.25 0.847 24,093.13
CAPACITACION (MOC) 16,089.75 0.910 14,641.67
SUPERVISION (3%) 195,300.42 0.910 177,723.38
EXPEDIENTE TECNICO 135,000.00 0.910 122,850.00
TOTAL S/. 6,915,349.42 5,391,565.20
Considera los costos directos tales como: de infraestructura, plan de capacitación, mitigación ambiental y
elaboración del expediente técnico, costos indirectos tales como: gastos generales, supervisión y
liquidación.
Alternativa de solución 2.
Costo total del proyecto a precios privados S/. 7,713,783.56 y precios sociales S/. 6,058,212.24 con sus
respectivos factores de corrección:
CUADRO Nº 02: Alternativa de solución 2

PRECIOS
SOCIALES
MATERIALES 3,387,389.17 1.000 3,387,389.17
EQUIPO Y HERRAMIENTAS 600,637.55 1.000 600,637.55

UTILIDAD (10%) 548,460.43 0.900 493,614.38

SUB TOTAL (CD+GG) 6,421,891.61 5,694,084.21
IGV (19%) 886,556.53

CAPACITACION (A TODO COSTO) 44,535.00 0.847 37,721.15
SUPERVISION (3%) 195,300.42 0.910 177,723.38
TOTAL S/. 7,713,783.56 6,058,212.24
Considera los costos directos tales como: de infraestructura, plan de capacitación, mitigación ambiental y
elaboración del expediente técnico, costos indirectos tales como: gastos generales, supervisión y
liquidación.
F. Beneficios del PIP
Alternativa de solución 1, elegida:

Los beneficios incrementales que se generarán a la madurez del proyecto es proveniente de la producción
agrícola y pecuaria, en S/. 2,020.729.43 nuevos soles, los rendimientos (Kg./ha) de los cultivos
propuestos irán creciendo hasta el año 5° y se mantendrán constantes hasta el 10° año del horizonte del
proyecto.
CUADRO Nº 03: Beneficios incrementales agropecuarios.

PRECIOS PRIVADOS
BENEFICIO INCREMENTAL = BENEFICIO CON PROYECTO - BENEFICIO SIN PROYECTO
BENEFICIO INCREMENTAL = 1,494,771.63 - 224,232.78
BENEFICIO INCREMENTAL 5TO AÑO= S/. 1,270,538.85


BENEFICIO INCREMENTAL 3ER AÑO= S/. 1,059,949.81

BENEFICIO INCREMENTAL 2 DO AÑO= S/. 904,933.96

BENEFICIO INCREMENTAL = 963,359.85 - 224,232.78
BENEFICIO INCREMENTAL 1ER AÑO= S/. 739,127.07
BENEFICIO INCREMENTALES PECUARIO
PRECIOS PRIVADOS
BENEFICIO INCREMENTAL 5T0 AÑO= S/. 750,190.58

BENEFICIO INCREMENTAL 4TO AÑO= S/. 562,844.52

BENEFICIO INCREMENTAL 3 ER AÑO= S/. 369,340.21


BENEFICIO INCREMENTAL 1 ER AÑO= S/. 736.00
AGROPECUARIO
BENEFICIO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS
S/. 2,020,729.43
Fuente: Elaboración propia

En el cuadro Nº03, se menciona los beneficios incrementales de los productos agropecuarios,
considerando el 30% de la producción total, el resto del 70% de la producción es considerado para el
autoconsumo de los mismos beneficiarios de estas localidades.
G. Resultados de la Evaluación Social
CUADRO Nº 04: CONSOLIDADO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD
PRECIOS SOCIALES PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVAS
TIR (%) VAN (S/.) RATIO B/C TIR (%) VAN (S/.) RATIO B/C
ALTERNATIVA N° 01 23.80% S/. 4,928,156.86 S/. 1.74 17.54% S/. 3,380,910.32 S/. 1.35
H. Sostenibilidad del PIP
 Participación de los Beneficiarios

La sostenibilidad del proyecto se ha determinado sobre la base de los ingresos que permitirá recaudar el
proyecto por concepto de la venta de agua para la operación y mantenimiento del sistema de riego. Las
organizaciones de riego, para sufragar los gastos de administración recaudarán fondos vía tarifa de agua.
Estos ingresos se obtendrán en forma paulatina paralelo a la consolidación de la organización de riego,
debiéndose lograr el 100% al cuarto año de implementado el proyecto.
La presente propuesta, es producto del interés y la gestión de autoridades y agricultores (beneficiarios) de

la zona, por requerir agua para riego mediante el presente proyecto, a su vez con la participación de los
usuarios expresada en el trabajo interactivo desde la concepción del proyecto, análisis de propuestas y
alternativas que financiaran en el desarrollo de algunas tareas durante la fase de pre-inversión (tareas de
campo en el diagnóstico) y participaron con su conocimiento en el diseño de obras de arte del proyecto.
En la fase de inversión existe predisposición en aportar con mano de obra no calificada en las diferentes
actividades que se requiera, según consta en anexos: acta de compromiso de aporte de la mano de obra
no calificada.
El impacto ambiental por las actividades que se realizarán en el proyecto, generaran casi nulo impacto
ambiental, por lo contrario se generaran mayor impacto positivo; las actividades que provocan mayor
impacto positivo es el plan de capacitación en gestión del agua y en producción agrícola; y la ampliación
de la frontera agrícola con 4 puntos cada una, la aplicación de agua, la conducción de agua por tuberías,
la distribución del agua, para ser regados por un sistema de aspersión y la construcción canales
principales, la diversificación de la cédula de cultivos y la cosecha de agua, con 1 puntos cada una.
La infraestructura de riego propuesta para el presente proyecto reúne las características físicas y técnicas
de acuerdo a las normas legales vigentes en la construcción, el diseño propuesto es factible y se adapta a
las condiciones climáticas de la zona, por tanto su durabilidad está garantizada dentro del horizonte de
evaluación del proyecto, por lo tanto se asegura el funcionamiento de la obra física durante su vida útil de
las principales estructuras (presa y tuberías 30 años; cámara rompe presión 15 años, entre otros)
propuestas es por ello que es aceptado por los beneficiarios.
I. Impacto ambiental.
La evaluación de impacto ambiental, se desarrolló de acuerdo a las consideraciones del Sistema de

Evaluación de Impacto Ambiental, el mismo que califica como un proyecto de impactos nulos a leves por
lo tanto le corresponde un Estudio de Impacto Ambiental (EsIA) a nivel semidetallado en la elaboración de
expediente técnico. Asimismo, se tomó en cuenta los TdR y metodologías, elaborados por la matriz de
interacción de Leopold.
El impacto por las actividades que se realizarán en el Proyecto de construcción de Presa y mejoramiento
del sistema de riego, serán más positivos (+24) que negativos (-23), siendo el puntaje a favor del grado de
desarrollo del proyecto +1 puntos; con leves impactos negativos temporales en fase de operación son:
Uso de agroquímicos y fertilización mineral. En la fase de construcción son excavación en tierra para
construcción de cuerpo de presa, construcción de campamentos, construcción de bocatomas, para la
instalación de canales de conducción principal, instalación de canales secundarios e instalación de
canales de distribución, para los cuales se realizaran acciones de mitigación tales como:
- Concertación entre el ejecutor de la obra física y los comuneros afectados.

- Restauración y limpieza de zonas afectadas (áreas de trabajo).
- Recuperación de la vegetación mediante reforestación (delimitación del área, preparación del suelo,
adquisición y transporte de semillas, siembra de semillas y su respectivo mantenimiento).
- Realizar el control biológico de plagas y minimizar el uso de agroquímicos.
Los resultados proyectados son: agua disponible para riego con equidad y oportunidad, unidades
productivas capacitadas hacen uso racional del agua sin causar daños al medio ambiente y obtienen
rentabilidad agrícola.
Los costos de mitigación ambiental ascienden a S/. 30,500.00 nuevos soles monto que será financiado
netamente por el proyecto.
Impactos positivos
 El expendio de alimentos y bebidas, entre otros.

 Mejora en la economía y bienestar de la población local
 Desarrollo de la actividad agropecuaria
 Incremento del empleo de la mano de obra
 Mejora el nivel de vida de la población
 Revalorización del suelo de uso agrícola
 Valor económico de los terrenos agrícolas se incrementará
 Los agricultores tendrán acceso a mayores oportunidades de inversión
 Acceso a asistencia técnica.
Impactos Negativos
 Perturbación de la tranquilidad en la población

 El movimiento de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y alérgicos.
 Posible contaminación de los suelos
 Perdida de la cobertura vegetación circundante
 Posible contaminación con derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de
maquinarias y equipos
 Posible contaminación de los cursos de agua
 Desbroce para la construcción de la bocatoma y canal principal, acondicionamiento de canteras y
caminos de acceso la zona.
 Alteración del paisaje.
 Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.
 Alteración de la fauna y flora, deterioro de la calidad visual del paisaje
 Alteración del régimen hídrico
Medidas de mitigación
 Se exigirá el óptimo funcionamiento de los equipos empleados en el proyecto, para aminorar la

emisión de sonidos desagradables.
 Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo para evitar la diseminación de
partículas de polvo.
 En los campamentos también se instalarán sistemas adecuados para el manejo y disposición de

residuos de grasas y aceites, para lo cual se contará con recipientes herméticos, los cuales se
dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación.
 Se cuidara la cobertura vegetal al construir las bocatomas y línea de riego
 Capacitación a los usuarios en la optimización del uso del agua y manejo adecuado del suelo.
J. Organización y Gestión del Proyecto
Se plantea el acompañamiento y asesoramiento permanentemente a las organizaciones de riego, con el

propósito de lograr el fortalecimiento y consolidación de la capacidad de liderazgo que garantice en el
futuro la adecuada y eficaz gestión de los sistemas de riego construidos.
Las comisiones de regantes quedarán conformadas de la siguiente manera:
- Comisión de Regantes Chapimarca, estará integrada por un comité de riego, compuesta por 92
personas aproximadamente..
- Comisión de Regantes Cotahuarcay estará integrada por un comité de riego, compuesta por 140
personas aproximadamente.
Para la operación de la presa se contará con un tomero operador de presa. Asimismo a nivel de los dos
sistemas se debe disponer de 2 tomeros: 01 en Chapimarca y 01 en Cotahuarcay. Este personal además
de cumplir sus responsabilidades inherentes al cargo deberá asumir también las acciones de distribución
del agua.
En el aspecto administrativo, la organización social contará con instrumentos de gestión los mismos que
deberán ser institucionalizadas. Entre ellos, el padrón de usuarios de agua, reglamento interno de servicio
del agua, resoluciones de reconocimiento oficial ante la ATDR – Abancay, licencias de uso de agua,
manual de operación y mantenimiento, plan de distribución y presupuesto de operación, mantenimiento y
gestión. Así mismo con la finalidad de adquirir la existencia legal y personería jurídica tendrán que
inscribirse en el Libro de Asociaciones de los Registros Públicos.
Asimismo para la ejecución del presente proyecto se recomienda al Gobierno Regional de Apurimac, por
contar con la Dirección Regional de Administración con capacidad suficiente para la administración y
manejo de los recursos económicos; y con la dirección regional de infraestructura con el personal
especializado debidamente calificado; y de la experiencia de haber desarrollado mas de 17 proyectos de
las mismas características técnicas a nivel regional.
Ante cualquier dificultad que se presentara dentro de este ítems, están las actividades a desarrollarse de
capacitación, asistencia técnica y fortalecimiento de las organizaciones de riego, que en suman un tiempo
total de 02 años.
K. Plan de Implementación del Proyecto
El personal profesional requerido para la ejecución del proyecto en todo sus componentes serán: 01 Ing.
Civil y/o Ing. Agrícola responsable como Residente de Obra, 01 equipo de Asistente Administrativo
responsable de la parte administrativa, 01 Ing. Agrónomo responsable de la capacitación y asistencia
técnica a los usuarios en el manejo de los sistemas de riego y producción agrícola y 01 Antropólogo,
responsable de las coordinaciones de la organización de los usuarios tanto para ejecución de las obras
civiles (aporte con traslado de materiales, acareo de agregados, entre otros) como para la capacitación y
fortalecimiento de las organizaciones de riego. Finalmente 01 Ing. Agrícola, responsable del montaje y
capacitación del sistema de riego por aspersión, quién se complementará con las acciones del Ing.
Agrónomo.
La implementación de la infraestructura propuesta considera un periodo de ejecución de obra en 09

meses calendario y 02 meses en forma paralela en acciones de capacitación a usuarios, tiempo durante el
cual se empleará personal técnico y obrero.
En cuanto a la ejecución de las obras civiles primero se realizará lo que corresponde a la construcción de
la presa, la construcción de las líneas de conducción y aducción para finalmente implementar la
infraestructura del sistema de aspersión para las 190 ha.
CUADRO Nº05: Cronograma de metas físicas (%)
PERIODO (%)
METAS
TOTAL POR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
META
EXPEDIENTE
100% 100%
TÉCNICO
COSTO DIRECTO
DE LA 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100%
INFRAESTRUCTURA
PROGRAMA DE
100% 100%
CAPACITACIÓN
IMPACTO
15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100%
AMBIENTAL
GASTOS
15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100%
GENERALES
SUPERVISIÓN 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100%
CUADRO Nº06: Cronograma de metas físicas (s/.)

PERIODO (Nuevos Soles)
METAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL POR META
EXPEDIENTE TÉCNICO 135,000.00 135,000.00
COSTO DIRECTO DE LA INFRAESTRUCTURA 729,050.47 729,050.47 486,033.65 486,033.65 486,033.65 486,033.65 486,033.65 486,033.65 486,033.65 4,860,336.49
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 44,535.00 44,535.00
IMPACTO AMBIENTAL 4,575.00 4,575.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 30,500.00
GASTOS GENERALES 58,324.04 58,324.04 38,882.69 38,882.69 38,882.69 38,882.69 38,882.69 38,882.69 38,882.69 388,826.92
UTILIDAD ( 10%) 72,905.05 72,905.05 48,603.36 48,603.36 48,603.36 48,603.36 48,603.36 48,603.36 48,603.36 486,033.65
IGV (18%) 116,222.54 116,222.54 77,481.69 77,481.69 77,481.69 77,481.69 77,481.69 77,481.69 77,481.69 774,816.95
SUPERVISIÓN 29,295.06 29,295.06 19,530.04 19,530.04 19,530.04 19,530.04 19,530.04 19,530.04 19,530.04 195,300.42
TOTAL POR PERIODO 135,000.00 1,010,372.16 1,010,372.16 673,581.44 673,581.44 673,581.44 673,581.44 673,581.44 673,581.44 718,116.44 6,915,349.42
L. Conclusiones y Recomendaciones
 En función al estudio se concluye que el problema central es “Baja Producción Agropecuaria en las
Comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay, distrito de Chuquibambilla, Provincia de Grau,
Apurimac”.
 Se ha elegido el proyecto alternativo técnico Nº01: el monto total de la inversión que incluyen los
componentes de expediente técnico, infraestructura, plan de capacitación y plan de mitigación ambiental;
haciendo un total de S/. 6,915,349.42 a precios privados y S/. 5,391,565.20 a precios sociales.
 El beneficio de la producción agropecuaria con proyecto llega a S/. 2,020,729.43 en el 5to año y se
mantiene constante hasta el 10° año. La tasa interna de retorno a precios sociales de la alternativa Nº 01
es 23.80% y de la alternativa Nº02: 20.80%.
 Las acciones del proyecto alternativo de solución Nº 01 consiste en: Construcción de presa, tendido de la
línea de conducción aducción, conducción y distribución, Construcción Sistema de Riego por Aspersión;
Plan de capacitación en manejo del sistema de riego, y de los recursos agua y suelo en parcela, módulos
productivos y fortalecimiento de organizaciones; y plan de mitigación ambiental.
 Los beneficiarios, bajo acta de compromisos y mecanismos para el cofinanciamiento de las obras
colectivas de riego e inversiones a nivel de parcelas del proyecto “REPRESAMIENTO LAGUNA
QUEULLACCOCHA Y SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION CHAPIMARCA - COTAHUARCAY,
PROVINCIA DE GRAU, REGION APURIMAC”, se van ha responsabilizar con asumir las inversiones en
mano de obra no calificada, materiales y equipos de riego tecnificado a nivel parcelario (aspersores,
mangueras, accesorios, etc., según especifique expediente técnico. En el siguiente cuadro, se detallan las
características técnicas y los componentes correspondientes a una línea de riego, que deben financiar los
beneficiarios del proyecto.
CUADRO Nº07: LINEA MOVIL DE RIEGO
ITEM DESCRIPCIÓN VECES
01.00.00 Línea Móvil de Riego
01.01.00 Línea de riego 1.00
Llave tipo bayoneta PE 3/4" 1
Codo PE 3/4"x25mm 2
Tee PE 25mmx3/4"x25mm 1
Manguera PE 25mm C-4 35
Elevador de PVC 3/4" C-10, h=0.60m 2
Trípode metálico 3/4", h=0.80m 2
Unión simple F°G° ¾" 2
Aspersor de bronce 3/4" 2
Fuente: En base a cálculos de materiales
 La ejecución de la obra debe realizarse por administración directa a cargo del Gobierno Regional de
Apurímac.
M. Marco Lógico:
CUADRO Nº08: Marco lógico para la alternativa seleccionada
MEDIOS DE
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
FIN:
El 95% de los productores de las comunidades de Chapimarca y
Cotahuarcay, incrementaron su Ingreso per cápita: S/ 350 nuevos soles a Encuestas en la comunidad
Desarrollo socioeconómico de
S/.720.00 Nuevos Soles. sobre ingresos per cápita –
las Comunidades Chapimarca
INEI 2007
y Cotahuarcay, Distrito de
El 95% de los productores de las comunidades de Chapimarca y Informe del IDH.
Chuquibambilla, Provincia de
Cotahuarcay incrementando del (IDH: 0.431) a (IDH: 0.438).
Grau.
Incremento de la producción Agrícola:
Maíz Amiláceo de 2.100 tm a 2.77 tm al año 1, a 3.18 al año 2,3.66 año
3, 3,92 año 4, 4.11 año 5 y se mantiene constante hasta el año 10,
Papa: de 6.96 a 12.0 tm al año 1, a 13.20 al año 2, 14.52 año 3, 15.53
año 4, 16.31 año 5 y se mantiene constante hasta el año 10,
Pastos Cultivados: de 4.00 a 4.66 tm x corte al año 1, a 4.83 al año
2,5.071 año 3 y se mantiene constante hasta el año 10,
Trigo – Grano: 2.91 a 5.88 tm al año 1, a 6.46 al año 2, 7.11 año 3,
7.61 año 4, 7.99 año 5 y se mantiene constante hasta el año 10,
Alfalfa: 3.024 tm al año 1, a 3.17 al año 2, 3.33 año 3 y se mantiene
constante hasta el año 10.
PROPOSITO: - Encuestas.
Hortalizas: de 0.80 a 2.70 tm al año 1, a 3.24 al año 2, 3.728 año 3, 3,98 Economía del país
año 4, 18 año 5 y se mantiene constante hasta el año 10. se mantiene estable,
Incremento de la producción - Fotografías de sectores
no existiendo
agropecuaria en las de cultivo.
Incremento de la producción pecuaria. disminución del
comunidades: Chapimarca y
Vacuno carne: de 414 cabezas al año 1, al año 02: 690 cabezas, al año precio de los
Cotahuarcay, Distrito de - Muestreo de producción
03: 1104 cabezas, al año 04: 1380 cabezas y al año 05: 1656 cabezas y productos agrícolas
Chuquibambilla, Provincia de en parcelas agrícolas
manteniéndose constante hasta el año 10 en el mercado.
Grau.
Vacuno Leche: de 248 cabezas al año 1, al año 02: 414 cabezas, al año
03: 662 cabezas, al año 04: 828 cabezas y al año 05: 993 cabezas y
manteniéndose constante hasta el año 10
Ovino carne: de 920 cabezas al año 1, al año 02: 1196 cabezas, al año
Ovino Lana: de 920 cabezas al año 1, al año 02: 1196 cabezas, al año
COMPONENTES: - Efectos climáticos

Al primer año se cuenta con la siguiente infraestructura:
 01 Presa en la laguna Queullaccocha para 690,000 m3 favorables,
permiten la
A.- INCREMENTO  01 bocatoma en el rio Pampacucho,
presencia de
OPORTUNO Y ADECUADO  01 captación en ladera en el sector Maccercco lluvias
DEL AGUA PARA RIEGO  02 desarenadores. oportunamente,
 16 cámaras rompe presión. para el fiel
a.1.- Suficiente disponibilidad
de agua para riego  45 metros de pase aéreo con tubería de 8” cumplimiento del
 3,366 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 200 mm. - Encuestas. calendario
agrícola y
a.1.1.- Construcción de la  7,171 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm.
pecuaria
infraestructura de riego Línea de aducción:
- Lista de participantes propuesto en
a.1.3.-Conocimientos en la  01 cámara de distribución. en capacitaciones. dicho proyecto.
tecnificación del agua para  07 cámaras rompe presión
riego  02 válvulas de purga - No existe
a.2.- Eficiencia en la gestión  352 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 160 mm. - Informes de cierre de presencia de
 4,029 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm. proyecto plagas ni
del agua para riego
Sistema de distribución Chapimarca: enfermedades
- Informes de campo, que puedan dañar
a.2.1.-Conocimiento de la  19 cámaras rompe presión
según el cronograma a los cultivos.
población en gestión de  10 válvulas de purga
sistemas de riego de trabajo.
 80 metros de pase aéreo con tubería de 6”, 4” y 3” - No existen
B .- ADECUADO NIVEL  3025 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 160 mm. presencia de
TECNOLOGICO EN LA  1714 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm. enfermedades
PRODUCCION AGRICOLA  158 metros de tubería PVC SAP C-10 UF 160 mm. que puedan
atacar los
B.1.- Conocimiento de animales
 834 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 110 mm. menores y
técnicas de riego y manejo de
 1452 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 75 mm. mayores.
la actividad agrícola.

proyecto.
ACCIONES: - Resolución de
- Expediente técnico en 01 meses por S/. 135,000.00 nuevos aprobación de
1.- Elaboración del expediente soles expediente técnico.
técnico - Registro en el formato
F 15 - Participación
2.- Construcción de la - Construcción infraestructura de riego en las comunidades de activa de la
infraestructura de riego en las Chapimarca y Cotahuarcay de a 21.800 km, 12.362 km. A población
- Boletas.
comunidades de Chapimarca precios 5,557.799 nuevos soles beneficiada.
y Cotahuarcay, Distrito de - Facturas.
Chuquibambilla, Provincia de - Capacitación por S/. 44,535.00 Nuevos soles.
Grau. - Valorizaciones. - Costo de
- Mitigación ambiental por S/. 30,500.00 Nuevos soles. materiales de
3.- Cursos de capacitación en - Liquidaciones de obra. construcción no
sistemas de riego, sistemas de presenta
irrigación y siembra adecuada - Actas. incrementos
de los cultivos agrícolas, desmesurados en
crianza intensiva de animales la etapa de
- Listas de asistencia.
menores. construcción.
6.-Curso de capacitación en
Mitigación ambiental.
7.- Costos indirectos

II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
REPRESAMIENTO LAGUNA QUEULLACCOCHA Y SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION

CHAPIMARCA - COTAHUARCAY, DISTRITO DE CHUQUIBAMBILLA PROVINCIA DE
GRAU, REGION APURIMAC
CUADRO N° 08: Ubicación Geopolítica:
Geografía
Chapimarca N – 8430000 E - 736000
Cotahuarcay N – 8425000 E - 735500
Queullaccocha N – 8424000 E – 742000
Altitud
Chapimarca 3,470 msnm
Cotahuarcay 3,830 msnm
Queullaccocha 4,640 msnm
Político
Comunidad campesina : Chapimarca y Cotahuracay
Distrito : Chuquibambilla
Provincia: Grau
Región: Apurímac
Cuadro Nº 09
UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL DISTRITO DE PROGRESO
ZONA DE ESTUDIO
PROVINCIA DE
GRAU.
REGION DE APURIMAC
Fuente: Mapa Socioeconómico de la Región de Apurimac

2. 2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora:
Sector: Gobierno Regional Apurímac.
Pliego Gerencia Regional de Desarrollo Económico.

Persona responsable de formular Ing. Fredy Huamán Gonzales.
Ing. Victor Ovalle Asencios.
Persona responsable de la UF Ing. Cirilo Giraldo Francisco Collas
La Unidad Formuladora de Desarrollo económico se ha encargado de la formulación del proyecto a nivel de

Perfil, por disponer con personales multidisciplinarios y equipo técnico adecuado.
Unidad Ejecutora:
Sector: Gobierno Regional Apurímac.
Sector Gobiernos Regionales.
Pliego Gobierno Regional Apurímac.
Persona responsable de la U.E Gerencia Regional de Desarrollo Económico.
Nombre Responsable Ing. David A. Salazar Morote.
La Unidad Ejecutora, es el Gerencia regional de Infraestructura de Apurímac el cual cuenta con la Dirección
Regional de Administración con capacidad suficiente para la administración y manejo de los recursos
económicos; y con la dirección regional de infraestructura con sus respectivas subgerencias de supervisión y
liquidación de obras, de estudios e infraestructura todas con el personal multidisciplinario y debidamente
calificado; con la experiencia de haber desarrollado más de 17 proyectos de montos similares (S/. 4.989.745
Molino Tipin – Provincia de Grau – Distrito de Mariscal Gamarra) y/o mayores (S/. 22.229.394 Proyecto
Irrigación Chumbao – Provincia de Andahuaylas – Distritos Pacucha, San Jerónimo, Andahuaylas y Talavera );
con sus respectivas especificaciones técnicas y características físicas, a nivel Regional.
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS
En el Siguiente cuadro Nº 03, describe la percepción que tiene los diferentes involucrados por el problema
en el ámbito del proyecto. Asimismo en eventos participativos convocados por el Gobierno Local y
formuladores se han identificado que uno de los ejes de desarrollo para el distrito, es la actividad agraria,
por tanto las acciones de intervención con propuestas de cambio deben orientarse a mejorar la actividad
agrícola. Asimismo el Gobierno Regional Apurímac ha tomado en cuenta su preocupación e interés de los
pequeños agricultores de contar con sistema de riego presurizado (aspersión), en sus comunidades de
esta manera incrementar el nivel nutricional de los pobladores afectados en alianza estratégica con el
gobierno local, concejo provincial, comunal y las organizaciones de base (asociación de productores). En
efecto las organizaciones involucradas con el proyecto y comprometidas con este cometido son varias.
 El Gobierno Regional de Apurímac, organismo descentralizado del Gobierno Central, ha

mostrado mucho interés y ha orientado recursos financieros durante la etapa de pre inversión
para formular el presente perfil.
 La Municipalidad de Chuquibambilla, en atención a la demanda de la población usuaria ha
realizado gestiones ante instituciones públicas y privadas solicitando intervenir en el
mejoramiento de los diferentes sistemas de riego, para mejorar la productividad del suelo y
cultivos.
 Las Comunidades campesinas de Chapimarca y Cotahuarcay, están prestos en dar su aporte
durante la etapa constructiva del proyecto con mano de obra no calificada y asumir la
responsabilidad de la gestión del proyecto (operación, mantenimiento de sistemas de riego y
administración del mismo).
 Los Comités de riego, han mostrado su interés en aportar con jornales en los trabajos de campo,
en los talleres de análisis participativo, en reuniones, etc. Ellos están prestos en dar su aporte
durante la etapa constructiva del proyecto con mano de obra no calificada y asumir la
responsabilidad de la gestión del proyecto (operación, mantenimiento de sistemas de riego y
administración del mismo).
CUADRO N° 10: MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ACTORES /
PROBLEMAS INTERESES EN LA ALIANZA EN UNA
INVOLUCRADO INTERESES
PERCIBIDOS ACCIÓN ESTRATEGIA
S
Gobierno Desarrollar una política Pobreza extrema. Desarrollar una Entre autoridades
Regional de de crecimiento política de locales y
Apurímac. económico social para la inversiones en el regionales.
región. sistema productivo.
Municipalidad Mejorar los Niveles Bajos Ingresos Sistema adecuado de Diseño de una
Distrital de Alimentarios. económicos. riego. estrategia en fase
Chuquibambilla de construcción.
Comunidades Incrementar Bajos Niveles Incremento de la Aporte de unidades

Campesinas de Rendimientos Agrícolas. socioeconómicos disponibilidad de productivas en la
Chapimarca y agua. fase constructiva
Cotahuarcay Incremento de ingresos Bajos rendimientos con materiales de
de las Unidades agrícolas. la zona y mano de
Familiares. obra no calificada.
Comité de riego. Mejoramiento de los Insuficiente oferta Participar en el
niveles de producción de agua de riego. desarrollo del
agrícola. proyecto.
Unidades Apoyo en el proceso Desconfianza en Cofinanciar los

productivas y/o constructivo. que no les llegue el costos del proyecto
beneficiarios riego por aspersión (líneas de riego).
(asociaciones a sus parcelas.
productores).
Fuente: Datos de las comunidades del distrito de Chuquibambilla. Elaboracion propia 2010.
2.4 MARCO DE REFERENCIA.

Los motivos que generaron la realización del presente proyecto a nivel de perfil data de los años 1986, en
donde un grupo de pobladores de las comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay en sus recorridos
frecuentes por las alturas de los cerros, divisaron la laguna Queullaccocha, de la cual no se aprovechaba
el fuerte potencial hídrico por falta de recursos económicos de la población y del casi nulo apoyo de
instituciones públicas y privadas.
En el año 1999, el Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social – FONCODES, en demanda e

iniciativa de la comunidad de Chapimarca; se procede con la construcción de un canal de riego de
concreto.
En el año 2010, se encarga la formulación del perfil a la unidad formuladora de Desarrollo Económico del
Gobierno Regional de Apurímac, procede a la contratación de profesionales para la formulación del
estudio a nivel de perfil del proyecto, el mismo que involucra a las comunidades campesinas de
Chapimarca y Cotahuarcay ubicados en el Distrito de Chuquibambilla.
Por tanto el proyecto se halla enmarcados en los lineamientos de política del sector Agricultura:
El Lineamiento de Política-01; prioriza el “Desarrollo de plataformas de servicios agrarios para corregir las
distorsiones del mercado y generar nuevas oportunidades de acceso a mercados internos y externos”.
A su vez se halla enmarcado en el Plan de Desarrollo Regional Concertado de Apurímac al 2010, en el

Eje Estratégico Desarrollo Económico Sostenible, en el Objetivo Estratégico 2 “Impulsar la producción
agropecuaria competitiva y rentable, integrada al mercado” y en la estrategia “Promover las cadenas
productivas de los principales cultivos y crianzas con demanda potencial”.
En conclusión, el PIP se enmarca dentro de los lineamientos de política de Desarrollo local, regional y
nacional, a cargo de la función; 04 agraria, Programa; 009 – promoción de la producción agraria – Sub
programa; 0034 irrigación y el sector; Agricultura.
De igual forma, el Programa Sub Sectorial de Irrigaciones PSI del Ministerio de Agricultura tiene como
Política Agraria relacionada con el subsector de riego, especialmente dentro del lineamento en
tecnificación de riego, su objetivo es:
 Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura
relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad
a eventos extraordinarios e incrementando la tecnificación del riego y los programas de
investigación, capacitación y sensibilización.
 Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la preservación del
medio ambiente y su financiamiento, en el marco de una gestión multisectorial e integral de las
cuencas hidrográficas.
 Promover organizaciones de usuarios de agua de riego técnica y económicamente

autosuficientes, así como su participación en la operación y mantenimiento de la infraestructura
hidráulica
III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Las comunidades campesinas de Chapimarca y Cotahuarcay, se encuentran ubicadas en el distrito de

Chuquibambilla, pertenecientes a la provincia de Grau.
Estas comunidades presentan una topografía de relieve accidentado con paisajes de depresiones y
laderas de montaña, con pendientes inclinadas a moderadamente inclinadas (zona de cultivos).
La principal actividad económica a la que se dedica la mayoría de la población del ámbito del proyecto,
es la actividad agrícola y pecuaria; que desde el punto de vista económico, representa su fundamental
fuente de ingreso familiar a través del comercio de los excedentes de producción y mediante la
generación de empleo cuando se demanda periódicamente gran cantidad de mano de obra en la
actividad agrícola, el cual al desarrollarse mediante el sistema de riego por gravedad (por inundación); ha
ido generando una problemática a nivel de los usuarios del agua, al no disponer de la suficiente cantidad
de agua para regar sus cultivos, lo cual se refleja en los bajos niveles de producción que se evidencian
en la zona, provocando cada vez más la disminución de sus ingresos económicos y por ende su bajo
nivel de vida.
Sin embargo y pese a que la zona cuenta con buenas condiciones climáticas y una considerable
disponibilidad de agua, como para impulsar el incremento de la producción agrícola y al mismo tiempo el
incremento de la producción pecuaria en favor de la mejora de ingresos de la población, sus recursos se
limitan a una reducida producción agrícola causada por el deficiente abastecimiento de agua a los
cultivos, debido a que los usuarios de agua realizan riegos tradicionales (riego por inundación) de forma
inadecuada, lo que conlleva a las pérdidas significativas del agua en el momento de su conducción
(pérdidas por infiltración), en la distribución hacia las parcelas (daños en las áreas agrícolas y/o caminos
por los constantes desbordes) y su aplicación a los cultivos (pérdidas de la capa arable y fertilidad del
suelo), todo ello sumado a las limitadas infraestructuras existentes, generan la baja producción agrícola
en las comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay.
Por lo tanto, se concluye que la problemática está basada en:
 La escasez de la disponibilidad hídrica en la cabecera de las parcelas.

 La limitada disponibilidad de infraestructuras de riego.
 El poco conocimiento de los agricultores en adecuadas técnicas de riego y manejo de cultivos.
 La desmotivación de los agricultores para impulsar la actividad agrícola.
 La limitada articulación de mercados, que brinden mejores condiciones de comercialización
CUADRO N° 11: Ubicación política, Hidrológica y Geográfica
UBICACIÓN POLITICA
REGION APURIMAC
PROVINCIA GRAU
DISTRITO CHUQUIBAMBILLA
COMUNIDADES Chapimarca y Cotahuarcay
Ubicación Hidrográfica
Sub cuenca : Río Chapimarca
Microcuenca : Río Chapimarca
Ubicación Geográfica
Chapimarca : N – 8430000; E - 736000
Cotahuarcay : N – 8425000; E – 735500
Queullaccocha : N – 8424000; E – 742000
Fuente: Estadística del INEI 2007.
3.1.1 Zona y Población Afectadas

a. Características de la zona
El área afectada por el problema posee una población total de 957 habitantes entre varones y mujeres
agrupados en 232 familias distribuidas en la siguiente forma: 92 familias habitan en la comunidad de
Chapimarca y las 140 familias restantes en la comunidad de Cotahuarcay. Ver siguiente cuadro 12.
CUADRO N° 12: Población y ámbito del proyecto de riego

Nº DE Nº DE
DISTRITO COMUNIDAD %
FAMILIAS HABITANTES
Chapimarca 92 378 40
Chuquibambilla
Cotahuarcay 140 579 60
TOTAL 232 957 100,00

Fuente: Estadística del INEI 2007.
b. Población económicamente activa
La principal actividad económica de las familias beneficiadas es la agricultura y la ganadería constituye
una actividad complementaria a la agrícola, aproximadamente el 44.9 % de las familias se dedican a la
actividad agrícola y pecuaria; existen jefes de familia que se dedican temporalmente en actividades
complementarias como artesanía, construcción, comercio y empleo público por tanto migran a Abancay,
Cusco y Lima u otros ámbitos donde demandan mano no calificada.
El nivel de ingreso familiar en el área rural oscila entre S/.350.00 mensual, el cual viene en disminución a
causa de los bajos precios de los productos agrícolas, ingreso de productos agrícolas con agroquímicos y
fertilización minerales con muy bajos precios, y de los programas de asistencia sociales que los hace
dependiente de la remuneración que reciben, entre otros hacen que los agricultores se alejen del sector
agrario.
Asimismo, se ocupan eventualmente en actividades de construcción de pequeñas viviendas en adobe u

obras de infraestructura social productiva, financiados con fondos de compensación municipal
(FONCOMUN), de la municipalidad distrital de Chuquibambilla.
CUADRO N° 13: POBLAC. ECON. ACTIVA - PEA

Descripción Unidad Población
PEA ( 14 años a mas ) Nº 1678
PEA ( 14 años a más mujeres) Nº 1154
PEA ( 14 años a más hombres) Nº 524

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - 2007
c. Demografía
Las características demográficas del distrito de Chuquibambilla y de las comunidades de Chapimarca y
Cotahuarcay, se observa que de acuerdo a las tasas de crecimiento demográfico se infiere que existe el
fenómeno de las migraciones desde las zonas rurales hacia los centros urbanos, los que se confirman con
el decremento de dichas tasas en la población rural principalmente de las comunidades.
Ver siguiente Cuadro Nº 14.
CUADRO Nº 14: Población total, por sexo, distrito de Chuquibambilla
PROVINCIAS Y DISTRITOS TOTAL
Total población 5490
Población urbana 2612
Población rural 2878
Población hombres 2729
Población mujeres 2761
d. Educación
Dentro del ámbito del distrito, se cuenta con los servicios educativos al nivel de Pronoei, Inicial, Primaria,
primaria adultos, secundaria, secundaria adultos, superior y especial. Ser capital de provincia le garantiza
contar con servicios educativos que en otros distritos de la zona no se cuenta.
Uno de los factores que determina la migración escolar a las ciudades como Abancay, Cuzco y Lima, esta
dado a las escasas condiciones de servicio que se presenta en el servicio educativo, como es
infraestructura y equipamiento, calidad de enseñanza que esta relacionado al nivel de profesorado con
que se cuenta, además el deseo personal y familiar que se relaciona con el mito de la educación, para
salir de las condiciones donde se encuentra personalmente y familiarmente debemos irnos. Con respecto
a la transición que se realiza de inicial a primaria, se puede apreciar un considerable ascenso de
población estudiantil, esto se puede entender que los padres de familia y principalmente en las zonas
rurales perciben a este nivel como no prioritario para sus hijos.
Se puede apreciar como jóvenes finalizando sus estudios secundarios igualmente migran a las ciudades y
como el servicio superior que se brinda solo registra el 2.7% del total de alumnos, se puede determinar
que los jóvenes, con menores ingresos económicos familiares realizan estudios a este nivel. En cuanto a
los otro niveles de enseñanza en la zona sola registra el 6.8%, considerando también al grupo especial.
CUADRO N° 15: POBLACIÓN ESCOLAR EN EL DISTRITO POR NIVEL DE ESTUDIO

NIVEL ALUMNOS %
PRONOEI 66 2.3
INICIAL 504 17.4
PRIMARIO 1174 40.5
PRIMARIO ADULTOS 21 0.7
SECUNDARIO 946 32.6
SECUNDARIO ADULTOS 99 3.4
SUPERIOR 79 2.7
ESPECIAL 12 0.4
TOTAL 2901 100.0
FUENTE: Dirección Regional de Educación de Apurímac (DREA) - UGEL de Chuquibambilla.

e. Salud
Acceso y Cobertura a los Servicios de Salud
La Microrred de Chuquibambilla, dentro de su ámbito de intervención en la provincia Grau, cuenta con
puestos de salud en cada uno de los distritos y centros poblados, igualmente interviene en la jurisdicción
del distrito de Totora - Oropesa que pertenece a la provincia de Antabamba. El Centro de Salud de
Chuquibambilla califica como hospital de apoyo Nro. 04, con nombre “San Camilo de Lelis “que se
encuentra en la capital de provincia, además en el distrito se cuenta con un puesto de salud en
Cotahuarcay.
La infraestructura del hospital de apoyo Nro. 04” San Camilo de Lelis “es material noble y adobe, estando
en conservación regular, debido a su condicionamiento permanente, cuenta con 29 ambientes. Se cuenta
con 02 médicos, 02 enfermeras, 02 obstetriz, 01 odontólogo y 13 técnicos auxiliares, en cuanto a la parte
administrativa con 02 técnicos administrativos y 02 técnicos de servicios generales. Sus principales áreas
son la sala de hospitalización, con dos ambientes, 01 de mujeres y pediatria, cada una con una cobertura
de 06 camas por ambiente. La sala de parto actualmente se encuentra en construcción de la ampliación
de 01 ambiente para el servicio materno infantil.
Su equipamiento cuenta con una ambulancia, tres motocicletas, dos equipos de radio comunicación, un
fluoroscopio, un electrocardiógrafo, un equipo de laboratorio, un equipo para la atención en parto y
módulos bibliográficos de capacitación. Se puede evidenciar que la infraestructura se puede evidenciar
sus limitantes para la atención, existe una insuficiencia de profesionales de la salud, y su equipamiento
es una condicionante para una limitada atención de la salud.
El puesto salud de Cotahuarcay, esta localizado a 15 km, con un tiempo en movilidad de 45 minutos.
Esta construido de adobe y se encuentra en regular estado, cuenta con 05 ambientes. El recurso
humano que brinda la atención consta de 01 enfermera y 01 técnica, siendo una limitante en la atención a
la población. La municipalidad provincial de Chuquibambilla, realiza el pago de uno de los encargados
nombrados. Su equipamiento es limitado, debido a la dotación de medicamentos y mobiliarios.
Principales Indicadores de Salud

 La TBN en el distrito para el 2005, es de 30,0 nacimientos por mil habitantes. En la micro red es de
36,2 nacimientos x mil habitantes.
 La TGF del distrito para el 2005, registra 6,6 x cada mujer en edad fértil. La micro red registra 6,0 x
cada mujer en edad fértil.
 La Tasa Anual de Fecundidad en el distrito es de 150 x mil mujeres en edad fértil. En la micro red es
de 130,1.
 De acuerdo a la DISA – Apurimac 2005, la expectativa de vida es de 64 años, las mujeres con una
expectativa mayor con 65 años.
 De 18,883 casos registrados por la micro red de salud de Chuquibambilla, las enfermedades
respiratorias agudas (IRAS ) registra la principal causa de morbilidad, con un 37.8% del total.
 Las mujeres y niños, son los grupos poblacionales en riesgo, debido a las condiciones de vida,
acumulan las mayores tasas de morbilidad. En el caso de niños < de 01 año, porque es
considerada una población con enfermedades que producen trastorno en su desarrollo humano. Las
infecciones respiratorias agudas representan el 52.0%.
 En niños < de 05 años, las infecciones respiratorias agudas representan el 42.0% del total.
 De 66 casos registrados en el distrito por la micro red de salud, la principal causa de mortalidad es
el diagnóstico de Politraumatismo con un 44.0%.
 La Tasa de Mortalidad General en la Micro red de Chuquibambilla, es el siguiente 11,0 fallecidos x
mil habitantes.
Aspectos Nutricionales
Uno de los factores para la desnutrición en el distrito de Chuquibambilla, viene hacer la calidad
alimenticia, el consumo familiar esta basado en carbohidratos, como la papa, sus derivados y cereales
que carecen de proteínas y vitaminas. De acuerdo al Plan Estratégico de Desarrollo de la provincia de
Grau al 2013, en el trabajo de campo realizado en este tema se hace referencia que el consumo de
carbohidratos por niño tiene un promedio de 2 kg/día. La presencia de leche, verduras y frutas es mínima
y en algunos casos desconocidos en los almuerzos familiares. En el distrito, la tasa de desnutrición
crónica es del 57.2%, siendo los niños quiénes se encuentra en este grupo de riesgo y la desnutrición
aguda es de 28.0 %
f. Vías de comunicación y acceso

Desde la ciudad de Abancay hasta la capital de provincia Chuquibambilla, se cuenta con 108.0 kms; de
los cuales 40.0 kms, se encuentra en el ámbito del distrito. La articulación vial interna se encuentra en
malas condiciones, son trochas carrozables y sin afirmar, una situación que se empeora en temporada de
lluvias, provocando derrumbes frecuentes y consecuentemente la desarticulación de los centros
poblados, con la capital de distrito y capital de región. Esta situación de carácter permanente, imposibilita
la inversión en los servicios de transporte masivo de pasajeros y de transporte de carga, y dificulta la
articulación con los mercados de la región.
El distrito cuenta con una red vial interna de 214.0 kms; que comprende de 40.0 kms la vía principal de
conexión hasta Chuquibambilla desde Abancay y los 174.0 kms que conecta a la capital con los centros
poblados del distrito.
CUADRO N° 16: Red vial interna en el distrito de Chuquibambilla
TRAMO TROCHA km CONDICIÓN TIEMPO DE VIAJE
Lambrama – Chuquibambilla 40.0 REGULAR 1h/ 30 min.
Chuquibambilla – Upiro y Chapimarca 13.5 REGULAR 40 min.
Chuquibambilla – Cotahuarcay 30.0 REGULAR 45 min.
Chuquibambilla – Chapimarca 9.0 REGULAR 12 min.
FUENTE: Ministerio de Transporte. Elaboración: Propia Trabajo de campo.
El transporte de personas hasta la capital de provincia se realiza a través de 03 empresas particulares

que parte desde la ciudad de Abancay y retornan el mismo día, con un valor de 15 nuevos soles y 04
horas de viaje. Existe el ingreso de empresas de carga de manera particular que llevan mercadería desde
la ciudad y retornan llevando productos de la zona.
g. Servicios
Su calidad de capital de provincia y punto de paso obligado de quienes se desplazan desde la ciudad de
Abancay y otras ciudades a Chuquibambilla y otros distritos de la provincia de Grau, genera y dinamiza la
economía de la zona. En la capital de provincia se centraliza las sedes administrativas de los órganos
descentralizados y desconcentrados del sector público (salud, educación, ministerio público, agricultura,
sede regional y otros), la municipalidad provincial, el Banco de la Nación e igualmente las oficina de
entidades privadas. Por este motivo la población laboral demanda de bienes y servicios. Se puede
apreciar que la dinámica económica generada en Chuquibambilla es inducida, y su impacto es local.
La población de los distritos ubicados en el eje Chuquibambilla – Totora Oropesa y Chuquibambilla –
Vilcabamba – Ayrihuanca y San Antonio, concurren con frecuencia para abastecerse de productos de la
ciudad, frutas y verduras. En respuesta a esta demanda existente en Chuquibambilla, se cuenta con un
centro comercial y un mercado con productos transportados desde la ciudad de Abancay, con una
comercialización al por menor.
El 52,9% de establecimientos son tiendas comerciales dedicadas a la venta de abarrotes y surte su
mercadería con verduras, alcohol y coca; y con 4,5% los bares y restaurantes. Otros servicios se cuentan
de 01 a 06 establecimientos dependiendo a la demanda, existe centros de acopio de productos
agropecuarios por algunos establecimientos comerciales. Ver el siguiente cuadro
CUADRON° 17: Establecimientos comerciales de la capital distrital
Nº CONCEPTO CANTIDAD %
01 Depósito de cerveza. 3 1,9
02 Boticas. 2 1,3
03 Tiendas comerciales. 82 52,9
04 Agencia de transportes. 3 1,9
05 Hostales. 3 1,9
06 Grifos. 2 1,3
07 Bazar multiservicios. 1 0,7
08 Banco. 1 0,7
09 Emp. Transp. Inter. distrital 6 3,9
10 Panadería. 2 1,3
11 Taller de electrónica. 3 1,9
12 Cerrajería. 2 1,3
13 Bares y restaurantes. 7 4,5
14 Salón de belleza. 3 1,9
15 Tienda de repuestos. 1 0,7
16 Tienda de productos 3 1,9
agrarios.
17 Centro fotográfico. 1 0,7
18 Centro telefónico comunal. 6 3,9
19 Fotocopiadora y tipeos. 3 1,9
20 Karaokes. 3 1,9
21 Tienda comercial mayorista. 4 2,6
22 Cabinas de internet. 3 1,9
23 Agroveterinaria. 2 1,3
24 Pollerías. 2 1,3
25 Tiendas de ropas. 6 3,9
26 Consultorio dental. 1 0,7
TOTAL 155 100,0
FUENTE: Elaboración propia a partir del Trabajo de Campo.
Debido a esta situación generada de capital de provincia, en los centros poblados del distrito, la entrega
de servicios se reduce a pequeños hostales, restaurantes y tiendas de abarrotes principalmente.
Cuadro Nº18
PEA ocupada según actividad económica.
Provincia Abancay Andahuaylas Antabamba Aymaraes Cotabambas Chincheros Grau
PEA ocupada según actividad
económica Pob. % Pob. % Pob. % Pob. % Pob. % Pob. % Pob. %
Agricultura, ganadería, caza y
silvicultura 9,438 30.4 23272 56.4 2535 62.8 5,463 59.6 3,664 49.4 7,343 62.5 2981 52
Pesca 11 0 10 0 - - 5 0.1 - - - - - -
Explotación de minas y canteras 134 0.4 65 0.2 238 5.9 930 10.2 406 5.5 12 0.1 277 4.8
Industrias manufactureras 1,170 3.8 1,398 3.4 60 1.5 117 1.3 203 2.7 360 3.1 209 3.6
Suministro de electricidad, gas y

agua 86 0.3 33 0.1 2 0 9 0.1 16 0.2 7 0.1 10 0.2
Construcción 2,156 6.9 1,218 2.9 169 4.2 369 4 591 8 456 3.9 368 6.4
Comercio 4,771 15.4 4,068 9.9 242 6 552 6 371 5 828 7 360 6.3
Venta, mant.y rep. veh.autom.y
motoc 405 1.3 348 0.8 1 0 22 0.2 22 0.3 45 0.4 10 0.2
Hoteles y restaurantes 1,527 4.9 1,114 2.7 40 1 185 2 186 2.5 241 2.1 112 2
Trans., almac. y comunicaciones 1,639 5.3 1,616 3.9 25 0.6 201 2.2 103 1.4 227 1.9 73 1.3
Intermediación financiera 161 0.5 91 0.2 1 0 6 0.1 3 0 21 0.2 3 0.1

Activid.inmobil., empres. y
alquileres 948 3.1 571 1.4 17 0.4 53 0.6 99 1.3 91 0.8 29 0.5
Admin.púb. y defensa; p.
segur.soc.afil 1,985 6.4 1,283 3.1 237 5.9 341 3.7 256 3.5 330 2.8 324 5.7
Enseñanza 3,264 10.5 3,010 7.3 264 6.5 486 5.3 783 10.6 1,013 8.6 620 10.8
Servicios sociales y de salud 1,141 3.7 991 2.4 52 1.3 121 1.3 141 1.9 193 1.6 122 2.1
Otras activ. serv.comun.soc y

personales 692 2.2 462 1.1 17 0.4 60 0.7 75 1 95 0.8 30 0.5
Hogares privados con servicio

doméstico 739 2.4 616 1.5 22 0.5 65 0.7 141 1.9 143 1.2 53 0.9
Organiz. y órganos
extraterritoriales 1 0 1 0 - - - - - - - - - -
Actividad económica no
especificada 787 2.5 1,128 2.7 112 2.8 174 1.9 351 4.7 345 2.9 152 2.7
Fuente: INEI- Censo 2007: XI de Población y VI de Vivienda
3.1.2 Climatología e Hidrología de la Zona
a) Clima y Temperatura.- El Distrito de Chuquibambilla y sus comunidades de Chapimarca y

Cotahuarcay, presenta una diversidad de climas y temperaturas que varían de acuerdo a las estaciones
del año y a los diversos pisos ecológicos que van desde los 2800 msnm hasta los 5051 msnm. Presenta
un clima cálido en los valles, templado en las quebradas y áreas medias y frígidas en las punas.
Estas características climatológicas y topográficas, determinan el comportamiento variable de las

temperaturas, tanto estaciónales y anuales.
 La temperatura máxima que varía de 20°C en el mes de Febrero, hasta 23°C en el mes de
Noviembre.
 La temperatura mínima que varía desde los 4°C en el mes de Julio, hasta 9°C en el mes de
Marzo.
 La temperatura media mensual, que varía desde 12°C en Julio, hasta 15°C en los meses de
Octubre y Noviembre.
b) Precipitaciones.- Se presenta una estación de lluvias torrenciales en los meses de Noviembre a

Marzo y una estación seca en los meses de Abril a Noviembre, representando una precipitación pluvial
anual, que va desde 3,4 mm. Hasta los 158.5 mm de precipitación.
De ésta se genera una evaporación potencial promedio e 1,438 mm /año, y una humedad relativa que
varía entre el 64% en agosto y 74% en febrero respectivamente. Los cambios climáticos y atmosféricos,
expresan excesos y ausencias de lluvias, con presencia de granizadas, heladas y fuertes oscilaciones de
temperatura, los mismos que repercuten directamente en la producción agropecuaria.
3.1.3 Capacidad de Uso del Suelo
La altitud del distrito de Chuquibambilla abarca desde los 2800 msnm hasta los 5051 msnm; e
identificando 03 pisos altitudinales, que marca diferencias bien marcadas en la capacidad de uso del
suelo.
Las características de los suelos son variadas según la zona. En las partes altas, los suelos tienen un
origen en la ceniza volcánica, con presencia de roca dura y coherente que están cubiertas por tierras de
cultivo y pastos naturales. La estructura del suelo en esta parte tiene variaciones, puede ser untuosa,
ácida y rica en materia orgánica, su color es ocre a pardo amarillento por la presencia arcillosa en sus
capas, debido a la poca profundidad que va desde media a fina.
Existe una mayor presencia de suelos orgánicos, con pendientes entre suave a media, con tierras que se
convierten en apropiadas y adecuadas para la variedad de cultivos, el clima en esta zona desarrolla en el
suelo capacidades para la crianza de camélidos sudamericanos, con pastos naturales como el ichu.
En las partes intermedias, la estructura de los suelos es de una coloración oscura a marrón, con capas
arcillosas que presenta una textura de materia orgánica, con capacidad de uso del suelo para las
actividades agropecuarias, pero con mayor intensidad al desarrollo de pastos naturales (manejados y no
manejados). En la medida que se va descendiendo se encuentra zonas con pendientes moderadas y
pronunciadas que provoca el arrastre de materia orgánica y por consiguiente la erosión del suelo; en estas
zonas el suelo presenta textura areniscas y arcillosas, con presencia de gravas, piedras redondas en la
superficie del suelo.
En las partes por debajo de los 3200 msnm, los suelos presentan erosiones en su estructura por el
recorrido del agua hacia los ríos, con pendientes de moderadas a suaves. La composición del suelo es de
una coloración marrón y amarillenta, con una textura arenisca y arcillosa, pero limitada por el uso agrícola
intenso.
El 6.7% del territorio distrital, son tierras agrícolas (1295.42 has). Son suelos de clase A 2stc (tierras de
mediana calidad con limitaciones de suelo, topografía y clima) y aquellas destinadas a cultivos
permanentes, con suelos de clase C2stw
Del total de tierras disponibles, predomina los suelos con pastos manejados y naturales, con un 91.7%
(17662.01 has) de clase P 2stc (terrenos de mediana calidad con limitaciones de topografía y clima).
Seguido por tierras consideradas como otros, son suelos misceláneos de tipo X (suelos marginales y no
aptos para la agricultura ni el pastoreo) y significan el 1.1% (204.88 hás ). Y los suelos montes y bosques
que se encuentra dentro de la clasificación (calidad mediana con limitaciones de topografía) que ocupan el
0.5% (97.00 has ).
El distrito de Chuquibambilla, presenta las siguientes características y clasificación de su suelo. Ver el

siguiente cuadro
CUADRO Nº 19
CARACTERISTICAS Y CLASIFICACION DEL SUELO EN EL DISTRITO DE CHUQUIBAMBILLA
USO DEL SUELO CLASE %
Suelos aptos para la actividad agrícola, presenta zonas arenosas, arcillosas y

con áreas gravosas, muestra una topografía accidentada y con climas variados A 2stc
que van desde templados a fríos. Cuenta con tierras de labranza, de cultivos y 6.7
permanentes y asociados, para el desarrollo de la actividad agropecuaria. El C2stw
área de esta superficie es de 1,295.42 hás.
Los suelos aptos para pastos mejorados y naturales comprende la mayor

superficie, con una área de 17,662.01 hás; estos suelos con presencia de
materia orgánica, con topografía accidentada y un clima variado. Del total de P 2stc 91.7
estos suelos un 4.0% están manejados y 96.0% corresponde a suelos con
pastos no manejados.
Los suelos forestales y de bosque presentan una topografía accidentada, con

presencia de gravas en su estructura. El área de estos suelos es de 97.00 hás. F 2t 0.5
Suelos considerados misceláneos, no aptos para uso productivo, su utilización

está relacionada a otras actividades. Ocupan un área de 204.88 hás. X 1.1
FUENTE: Estadísticas Agrarias de Apurímac.
3.1.4 Flora y Fauna
La flora que posee el distrito de Chuquibambilla es significativa por la variedad existente de acuerdo a los
pisos ecológicos existentes desde los 2800 msnm hasta los 5051 msnm. En las zonas semitropicales los
huarango, molle, retama; en las zonas templadas existen plantas como la chachacoma, llaullincos,
maichas, retama, quishuaris, gigantón, nabo, chichipa, huacatay, payco y una gran variedad de flores
silvestres.
La fauna en la provincia al igual que en el distrito, se encuentra en proceso de disminución, debido a

diversos factores como el incendio, quema y deforestación de bosques naturales, el aumento de animales
domésticos que disminuye la alimentación existente. La variedad de especies nativas silvestres continúa
estable en animales menores en reptiles, aves y mamíferos; mientras en animales mayores por la caza
furtiva de zorros, pumas, venados y vicuñas han disminuido.
En los últimos años se percibe un crecimiento poblacional de vicuñas especialmente por el cuidado de la
población de las comunidades que han visto como una forma de incrementar sus ingresos económicos a
través de la venta de la lana que cuenta con de manada en el mercado.
3.1.5 Pisos Ecológicos
Por su ubicación del distrito de Chuquibambilla, y sus centros poblados, estos comparten pisos ecológicos
en las Regiones naturales de quechua, suni y puna.
CUADRO Nº 20
CENTROS POBLADOS POR PISOS ECOLOGICOS
DEL DISTRITO DE CHUQUIBAMBILLA
PISOS CENTROS CARACTERISTICAS
ECOLOGICOS POBLADOS
Escarpado, conformado por valles interandinos y los flancos
Chuquibambilla de suave pendiente, dentro del distrito esta zona, presenta
Quechua Chise constantes deslizamientos de tierra por las gravas
Cotahuarcay existentes en las áreas agrícolas, el suelo es de un color
2800 a 3500 Huichihua oscuro y amarillento por las capas arcillosas y areniscas
msnm Upiro que se encuentra en las partes bajas. Existe una presencia
Campanayocc abundante de vegetación, es adecuado para la producción
agropecuaria, con la crianza de vacunos y ovinos
especialmente.
Marquecca Su relieve se caracteriza por ser rocoso y escarpado,
Vaquerianapata constituido por estrechos valles y por zonas ligeramente
Suni Ccacta onduladas, llamadas pampa. Se distingue zonas abruptas y
Patapata empinadas donde sobresalen muros escarpados,
3500 a 4100 Chahuarinay desfiladeros rocosos y cumbres afiladas. La composición
msnm Ccotro del suelo es de una coloración oscura y negra por las capas
Ullputo arcillosas que contiene, existe materia orgánica que
Chapimarca enriquece el suelo para el cultivo de papas nativas y
cereales, la crianza de ovinos. Existen extensas áreas de
pastos naturales.
En este piso el relieve se muestra escarpado y en otras
Puna plano u ondulado. El suelo tiene presencia de roca dura que
- cubre las tierras de cultivo y pastos naturales, existe una
4100 a 5051 materia orgánica que enriquece el suelo por la presencia de
msnm una capa arcillosa. Es una zona apropiada para el cultivo
de papa nativas, cereales, y la crianza de camélidos
sudamericanos ( vicuñas ).
Los territorios de la capital Chuquibambilla y sus centros poblados se establecen desde la región Quechua
hasta Puna, pasando por suni. En estos tres pisos ecológicos realizan sus actividades agropecuarias.
3.1.6 Infraestructura de Irrigación en el Distrito
Una de las debilidades del distrito es la carencia de una buena infraestructura de irrigación, con un
acabado rústico en diferentes centros poblados, algunos cuentan con tramos de revestido, pero en
condición deteriorado. Dentro del ámbito del distrito se cuenta con 671 has en total.
Con aporte de instituciones públicas y privadas se viene realizando el mejoramiento y mantenimiento de la
infraestructura, pero sigue siendo escaso, se requiere el aporte de otras instancias que puedan financiar
proyectos de envergadura a partir del Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Chuquibambilla. Ver el
cuadro siguiente
CUADRO Nº21
RELACION DE CANALES DE IRRIGACION EN EL DISTRITO
NOMBRE LUGAR Km. Hás ACABADO CONDICION
Canal de Tanca añarcca Chapimarca 4.0 20 De tierra Regular
Canal de Chapimarca Chapimarca 5.0 60 De concreto Mala
Canal de Antapata Cotahuarcay 3.5 15 De tierra Mala
Moyopampa a Tinpuqpita Cotahuarcay 2.0 20 De tierra Mala
Canal artesanal de Congo Cotahuarcay 5.0 40 De tierra Mala
Canal de Cotahuarcay Cotahuarcay 1.8 20 De tierra Mala
Canal de Quillama Chapimarca 2.3 25 De tierra Mala
Canal de Añaschaca Chapimarca 3.0 25 De tierra Mala
Canal de Pucachorcco Chapimarca 1.5 20 De tierra Mala
TOTAL 101.7 671
FUENTE: Trabajo de campo. Noviembre – Diciembre. 2005
En la zona del proyecto se cuenta con la siguiente infraestructura:
En la comunidad de Chapimarca se cuenta con un reservorio enterrado de almacenamiento de concreto

armado con una capacidad de 540 m3 que se encuentra deteriorado por presentar pequeñas fisuras en
los muros, ubicado en la parte alta de la localidad de Chapimarca, el reservorio construido por
FONCODES en el año de 1995 información proporcionada por los usuarios, así mismo el reservorio es
alimentado por manantes existentes en la quebrada Meserco con un caudal oferta sumados de 8 l/s, el
recurso hídrico es conducido por un canal revestido que presenta algunas fisuras desde la capitación
hasta el reservorio 180 ml
En la zona del proyecto en la situación actual se cuenta con 140 hectáreas que son regadas con los
siguientes canales:
 Canal Chapimarca: es de concreto ciclópeo con tarrajeo de cemento con una longitud de 5 km, tiene
una antigüedad de 20 años, se encuentra en mal estado presentando fisuras en aproximadamente
40% de su infraestructura, en el mes más crítico transporta un caudal de 13 litros por segundo y tiene
una capacidad máxima de 25 litros por segundo, abastece un área de 60 hectáreas ubicadas en la
comunidad de Chapimarca.
 Canal Moyopampa – Tinpuqpita: es de tierra con una longitud de 2 km, se encuentra en mal estado lo
que genera pérdidas de agua, en el mes más crítico transporta un caudal de 5 litros por segundo y
tiene una capacidad máxima de 13 litros por segundo, abastece un área de 20 hectáreas ubicadas en
la comunidad de Cotahuarcay.
 Canal Congo: es de tierra con una longitud de 5 km, se encuentra en mal estado lo que genera
pérdidas de agua, en el mes más crítico transporta un caudal de 7 litros por segundo y tiene una
capacidad máxima de 15 litros por segundo, abastece un área de 40 hectáreas ubicadas en la
comunidad de Cotahuarcay.
 Canal Cotahuarcay: es de tierra con una longitud de 1.8 km, se encuentra en mal estado lo que
genera pérdidas de agua, en el mes más crítico transporta un caudal de 5 litros por segundo y tiene
una capacidad máxima de 13 litros por segundo, abastece un área de 20 hectáreas ubicadas en la
comunidad de Cotahuarcay.
3.1.7 Condiciones Geológicas y Geotécnicas Generales

En cuanto a geomorfología, El área de estudio se encuentra en la vertiente Oriental de la Cordillera
Occidental de los Andes Peruanos, esta conformada por una cadena de montañas muy accidentadas.
Dentro de este panorama el rasgo geomorfológico mas importante de una gran llanura andina ubicada
entre los 3.400 m.s.n.m., denominado Superficie Puna, que a consecuencia de los agentes geológicos
modeladores, se presenta como una topografía accidentada, con valles poco profundos.
Los diversos tipos de relieves reconocidos en el área de estudio nos han permitido diferenciar 02 unidades
geomorfológicos principales: a) Valles y quebradas; b) Relieve montañoso con valles fluviales.
3.1.8 Organización y Gestión Actual del riego
a. Organización de riego
En el ámbito del proyecto, la comunidad de Chapimarca cuenta y está constituido por medio “Comité de
Regantes Chapimarca” organización que según su estatuto desarrolla la actividades de operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego por medio de faenas de los usuarios; asi mismo para efectos
de adquisición de materiales realizan aportes tarifa de agua en un monto de s/ 7.00 nuevos soles por año;
acuerdo según asamblea y aprobado por acuerdo muto de los usuarios, este comité lo integran 92
usuarios.
Sin embargo en la comunidad de Cotahuarcay los usuarios de agua no están organizados en comités de
riego; tampoco se paga la tarifa por el uso del agua. Con el proyecto la comunidad debe formalizar su
organización el que se constituirá una organización de regantes denominada “Comité de Regantes
Cotahuarcay”, quienes serán las instancias encargadas del mantenimiento y operación de los sistemas de
riego implementados mediante el presente proyecto.
b. Derecho de uso de agua

En las comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay algunas familias consuetudinariamente han adquirido
derecho de algunos pequeños manantes que vienen aprovechando para fines de riego y consumo a nivel
familiar, cuyo acceso de este uso está dado bajo la modalidad a libre demanda, ósea las familias riegan
cuando lo requieren o responde a la necesidad del cultivo.
c. Distribución del agua, frecuencia y eficiencias de riego

Existen dos formas y/o modalidades de distribución de agua; distribución por turno y distribución a
demanda libre. La distribución por turno es de consenso y se realiza dentro del calendario agrícola
principal, iniciándose entre julio y septiembre, concluyendo al regularizarse las lluvias. La distribución a
demanda libre se produce fuera del calendario agrícola principal entre los meses de abril a agosto, cuando
las cementeras se encuentran en proceso de crecimiento, maduración y/o mantenimiento.
El riego parcelario se practica en pequeñas áreas de riego a nivel familiar, mínimamente en tres veces al
año, primero para la preparación del terreno, luego para la siembra, finalmente se riegan los terrenos
cultivados previo al aporque, ocasionalmente se pueden realizar algunos riegos de mantenimiento en
periodos de ausencia de lluvias. El calendario de riego inicia en julio generalmente con la siembra de
maíz. La papa en siembra adelantada normalmente se instala entre junio, julio y agosto. En el maíz y otros
cultivos se realiza sólo el riego de presiembra; excepto la papa y los pastos cultivados; en la papa, la
frecuencia de riego se realiza entre 15 a 20 días, prolongándose por la escasez de agua hasta 30 días,
este efecto influye en el bajo rendimiento de los cultivos.
En los actuales sistemas de riego identificados los valores de eficiencia de conducción para los canales de
concreto en buen estado varían entre 90% a 92%; en los canales de concreto deteriorados varían entre
87% a 92% y en los canales rústicos varían entre 60% a 75%.
d. Operación y mantenimiento del sistema de riego

En todos los sistemas de riego existentes, la operación consiste en maniobras que los usuarios realizan
en los canales y/o acequias para riego con fines de regular el flujo de agua. La derivación principal del
flujo de agua de la bocatoma tipo rustico hacia los canales rustico se realiza a través de compuertas de
tipo rústicos. El mantenimiento que actualmente realizan los usuarios del agua está orientado a tener
limpio de hierbas y cuerpos extraños la sección del canal y/o acequia para permitir flujo libre del agua; es
una tarea operativa colectiva, realizado dos veces por año por los usuarios de los sistemas de riego.
3.1.9 Producción agrícola actual

a. Agrícola
Zonas homogéneas de producción
La zona producción los cultivos son la papa, cebada, habas, maíz y pastos cultivados.
Tenencia y conducción de tierras

Información proporcionado por los directivos de las organizaciones de base y unidades productivas de
las comunidades involucradas, manifiestan que el territorio comunal en global está inscrita en registros
públicos para fines estrictamente legales; sin embargo la tenencia y conducción de las tierras es
realizado por cada propietario, cada unidad familiar posee más de una parcela en la influencia de un
sistema u otros sistemas de riego, tomando decisiones familiares en la conducción del predio o predios.
Utilización de paquetes tecnológicos

La explotación agrícola en la zona de influencia es tradicional, persiste el uso de herramientas
rudimentarias (yunta, picos, palas, etc.), falta asistencia técnica en manejo de cultivos y paquetes
tecnológicos (Semillas mejoradas, mejoramiento de suelos, infraestructura de riego adecuado, etc.).
b. Volumen y valor de la producción agrícola

El cultivo mas predominante es el maíz amiláceo grano en varias presentaciones, sigue la papa. Los
rendimientos obtenidos son bajos efecto de la siembra inoportuna y la insuficiente disponibilidad de
agua para riego, con precios en pie de chacra. En los meses de crecimiento de los cultivos no abastece
el agua para riego de mantenimiento, en consecuencia el rendimiento de los cultivos es bajo.
.
CUADRO Nº 22: CAMPAÑA AGRÍCOLA DEL DISTRITO DE GRAU: 2007 – 2008

TOTAL
PRODUCTO VERDE COSECHAS PRODUC PRECIO RENDIM SIEMBRAS AFECTADA
ACTUAL (ha) Tn Tn/ha Ch. S/. Tn/ha (ha) (ha)
TOTAL 621,0 490,0 1381,9 473,0 65,5
Alfalfa 6,0 6,0 120,0 0.19 20,00
Arveja grano verde 6,0 3,0 7,5 0.77 2,50 6,0 2,5
Haba grano verde 14,0 7,0 17,5 0.64 2,50 14,0 4,0
Maíz amiláceo 180,0 142,0 116,0 0.52 0,82 180,0 20,0
Papa 52,0 36,0 251,0 0.42 6,97 52,0 12,0
Hortalizas 3,0 3,0 24,0 1.20 0,80 3,0 0,5
Trigo 46,0 45,0 41,0 0.72 0,91 35,0
Fuente: MINAG - DGIA – Abancay. Campaña agrícola 2007 – 2008.
c. Comercialización y destino de la producción agrícola

El principal canal de comercialización en la zona del proyecto es de productor a intermediario (posibilitan
el flujo de productos desde la comunidad hasta los consumidores), puesto que la gran mayoría de las
familias producen los alimentos básicos de su canasta familiar, los excedentes son pequeños, absorbidas
y comercializado a los intermediarios minoristas acopian los excedentes en forma permanente.
Si bien es cierto una parte de la producción se orienta al autoconsumo con el 70% de la producción
familiar promedio, los agricultores se encuentran insertados al mercado con no menos del 30% de su
producción, de donde a su vez adquieren sus insumos agrícolas y productos básicos de consumo.
Finalmente un rápido análisis de los márgenes de comercialización dan cuenta que la utilidad neta por los
productos agrícolas solo alcanza un 10%, mientras que la utilidad neta por los productos agrícolas solo
alcanza un 10%, mientras que la utilidad neta para los comerciantes alcanza un promedio del 30%.
A continuación se muestran en los siguientes cuadros de producción agrícola y pecuaria que actualmente
se da en la situación sin proyecto en las comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay.
CUADRO Nº23: Producción Agrícola Sin Proyecto

Rendimiento
Producción Agrícola kg/ha
Maíz amiláceo 2,100.00
Papa 2,700.00
Pastos cultivados(Rye grass+trebol+dactilis+alfalfa) x corte. 4,000.00
Trigo – Grano 2,000.00
Alfalfa x corte. 3,024.00
Hortalizas 2,350.00
Fuente: Ministerio de Agricultura Apurimac 2007
En el cuadro Nº 23, se indica la producción agrícola, los rendimientos Kg/ha, en la actualidad, siendo bajo los
rendimientos de producción de esta zona en comparación con la producción de otras provincias vecinas de nuestra
región de Apurímac.
CUADRO Nº24: Producción Pecuaria Sin Proyecto
Especies Rendimientos
Vacuno Carne 414.00
Vacuno Leche 248.40
Ovino Carne 920.00
Ovino Lana 690.00
Fuente: Ministerio de Agricultura Apurimac 2007
En el cuadro Nº 24, se indica la producción pecuaria, los rendimientos en Nº de cabezas, en la actualidad, siendo
bajo los rendimientos de producción de esta zona en comparación con la producción de otras provincias vecinas de
nuestra región de Apurímac.
Entonces cabe indicar que del 100% de la producción actual, se destina el 30% a la comercialización a los
mercados locales de de la provincia de Grau y Abancay.
3.1.8 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar
Con la disponibilidad actual de agua 30l/s; se cubre con riego deficitariamente una superficie de 140 ha
existiendo una superficie potencial de riego de 190 ha; y la modalidad de riego parcelario (inundación),
donde se alcanza una eficiencia de aplicación de aproximadamente 40%. En consecuencia la situación
negativa perjudica con fuerza a las 232 familias del proyecto, merman los rendimientos de sus cultivos, a
ello hay que añadir la poca organización de sus usuarios.
Las unidades familiares beneficiadas, viven en su mayoría de la agricultura y no tiene los recursos
suficientes para traer el agua de la fuente laguna Queullaccocha.
La producción es para el autoconsumo; complementando su canasta de consumo con productos

importados (arroz, fideos, azúcar y otros); uno de los problemas que impide el despegue de a actividad
agropecuaria en los sectores involucrados con el proyecto es la “Baja producción agropecuaria”, efecto
que se traduce en bajos niveles de nutrición y pobreza de las unidades familiares, estas razones
justificaron a las autoridades locales y beneficiarios hacer llegar sus demandas a diferentes instituciones
de desarrollo y revertir esta situación negativa.
La actividad económica principal de las unidades productivas del proyecto es la agrícola, son unidades de
infra-subsistencia y subsistencia, con altos niveles de desnutrición crónica en infantes menores de un año
de edad. Ver siguiente cuadro Nº 25.
CUADRO Nº 25
TASA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA POR GRUPOS DE EDAD
Grupos Menores Tasa 01-Abr Tasa 05-Nov Tasa

de edad De 1 año (%) años (%) años (%)
Niños 18 51.42% 44 28.60% 3 1.82%
Fuente: Estadísticas de salud Distrito de Chuquibambilla.
La situación que se propone cambiar es permanente, el capital de mayor importancia y base de la

economía rural andina es el suelo, sobre él giran las actividades agrícolas y el estado siempre aporta en
programas estratégicos de desarrollo económico sostenible, con la finalidad de impulsar la producción
agropecuaria competitiva y rentable integrada al mercado, siendo estratégico desarrollar este sector, para
que no sea una carga al estado; por tanto existen elementos de juicio pertinentes que inducen poner
interés en el proyecto.
3.1.9 Intentos anteriores de solución

La situación negativa se ha intentado solucionar interviniendo limitadamente en los diferentes sistemas de
riego; en este escenario orientan sus acciones instituciones públicas:
En el año 2008 la municipalidad provincial de Grau elaboro un perfil de riego que beneficiaba parcialmente
a la comunidad de Chapimarca, este perfil fue deshabilitado por que en algunas de las zonas a intervenir
ya se estaban ejecutando infraestructura de riego.
Gobierno Regional de Apurimac, mediante la Gerencia Regional de Desarrollo Económico – programa

Tarpunapak Yacu, vienen elaborando el proyecto a nivel de perfil “REPRESAMIENTO LAGUNA
QUEULLACCOCHA Y SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION CHAPIMARCA - COTAHUARCAY,
PROVINCIA DE GRAU, REGION APURIMAC”.
Estas acciones no han solucionado el problema central, continúa la insuficiencia de agua, la siembra
inoportuna de cultivos, pérdida de cosechas entre otros. Esta realidad impulsa a las familias campesinas
mejorar los sistemas de aseguramiento, conducción y la aplicación de riego presurizado para poder utilizar
eficientemente el recurso hídrico.
3.1.10 Análisis de riesgos

El objetivo principal de un programa de mitigación de desastres es la reducción de pérdidas humanas y
materiales, de tal manera que no interrumpa el desarrollo sostenido de una comunidad, distrito o
ciudad, como consecuencia de una catástrofe que obstaculice de manera significativa el ritmo de
crecimiento social y económico. Dicho objetivo se logra si se reduce el riesgo.
En las comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay se realizaron talleres de identificación y priorización

de sus necesidades básicas; a su vez se desarrollaron temas de peligros o riegos generados por los
fenómenos naturales y los generados por el hombre, en donde se intercambiaron conocimientos de
cómo se pueden presentar un peligro y estar alertas; y herramientas de superficie de 44,06 Km2.
Los posibles cómo poder identificar y evaluar los probables daños y/o perdidas ocasionados por el
impacto de un peligro sobre nuestro proyecto o elementos de este.
Evaluación del Sistema: Los riegos naturales, es probable que ocurra fuertes precipitaciones
pluviales que pueden provocar el desembalse de las lagunas cuyas presas se hallan construidas
rústicamente sólo con champas y piedras. Sin embargo fuera de ello otros fenómenos geodinámicos es
poco probable que suceda en tanto que gran parte del ámbito del proyecto se encuentra emplazado en
una configuración topográfica poco accidentado, por consiguiente las condiciones de estabilidad
fisiográfica y áreas arborizadas garantizarán sin riesgo la construcción de infraestructuras, Ver siguiente
Cuadro Nº 26, de identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto.

CUADRO Nº 26: IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
SI NO Comentarios
Inundaciones x Presenta suelos con buena capacidad de drenaje
Lluvias Intensas x Regular, de 5 a 6 años se incrementa la intensidad
Heladas X Irregularmente
Friaje / Nevada x Excepcionales
Sismos X Riesgo Medio
Sequías X Periódicamente cada 4 a 5 años.
Huaycos x Excepcionales
Derrumbes / Deslizamientos X Excepcionales
Tsunamis x
Incendios urbanos x
Otros x
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué
tipo de peligros?
SI ° NO °° Comentarios
Inundaciones X
Lluvias Intensas X
Heladas X
Friaje / Nevada X
Sismos X
Sequías X
Huaycos, Tsunamis X
Derrumbes / Deslizamientos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
° Si se realizaron los estudios respectivos.
°° No existe estudios, tampoco se encuentra en la referencia del anexo 4, en tomo III "Pautas metodológicas
para la incorporación del análisis de riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública". DGPM - MEF.
2007. LIMA PERU.
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las
Si
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es
Si
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
Fuente: Plan regional de prevención y atención de desastres – Apurimac 2007
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 Problema Central

Tomando como base los bajos niveles socioeconómicos, pobreza extrema, conflictos por el agua, bajos
rendimientos agrícolas e insuficiente oferta de agua en las comunidades involucradas en el proyecto, se
ha seleccionado el problema central y las causas que provoca el problema.
El problema central es: “Baja Producción Agropecuaria en las comunidades: Chapimarca y

Cotahuarcay, Distrito de Chuquibambilla, Provincia de Grau”.
En la actualidad la producción y productividad agrícola de la zona es baja, existiendo poca producción
agrícola y por ende una baja producción pecuaria, debido a la inexistencia de infraestructura de riego,
entonces de la baja producción existente el 70% de la producción es destinado al autoconsumo y el 30%
de la producción es destinado a la venta directa o intermediarios en los mercados locales y provinciales de
la Región de Apurimac.
Cuadro Nº27: Volúmenes de producción
Productos Rendimiento Actual Producción de la Región
kg/ha TM
Maíz amiláceo 2,100.00 2,900.00

Papa 2,700.00 9000.00
Pastos cultivados(Rye
grass+trebol+dactilis+alfalfa)
x corte 4,000.00 4,900.00
Trigo - Grano 2,000.00 2,900.00
Alfalfa x corte. 3,024.00 3,600.00
Hortalizas 2,350.00 2,900.00
Fuente: Dirección Regional de Agricultura -2007
En el cuadro Nº28 se realiza la comparación de la producción actual, con la producción que se tiene en la
región de Apurímac, entonces podemos concluir mencionando que los niveles de producción que
actualmente se tiene en estas comunidades de Cotahuarcay y Chapimarca son bajos.
3.2.2 Causas del Problema
Lista de posibles Causas del Problema:

 Bajo nivel tecnológico en la producción agrícola; uso permanente de equipos ancestrales
(Chaquitaklla, azadón, entre otros) y colonial (arados tirados por caballo o buey), por ser mas barato y
manejable en áreas pequeñas o parcelas.
 Déficit de agua para riego; la infraestructura existente en el área del proyecto se encuentra
deteriorada por la falta de un adecuado mantenimiento, en su gran mayoría son rústicos con
filtraciones en sus diferentes tramos; y no cuenta con la capacidad para dar cobertura a la demanda
de agua.
 Bajo conocimiento en técnicas de riego y manejo de cultivos; los pobladores del área del proyecto
desconocen de nuevas técnicas (riego por aspersión, goteo, micro aspersión entre otros) para un
manejo eficiente del agua y el manejo de sus cultivos lo hacen de forma artesanal.
 Insuficiente disponibilidad de agua para riego; no cuenta con infraestructura de riego adecuada,
oportuna, confiable y que sea de fácil adaptación y manipuleo por parte de los pobladores y del área
del proyecto.
 Ineficiencia en la gestión del agua para riego; las organizaciones existentes carecen de organización
para poder administrar adecuadamente el poco recurso hídrico que ofertan, es por ello que se
generan conflictos por el uso del agua.
 Organizaciones de riego con limitada capacidad de gestión; las organizaciones existentes carecen de
organización para poder gestionar sus propios proyectos a entidades publicas y privadas.
 Deterioro de la infraestructura de riego; la infraestructura existente en el área del proyecto en su gran

mayoría es de tipo rustico y la existente de tipo concreto o mampostería se encuentran en malas
condiciones.
 Insuficiente infraestructura de riego; la infraestructura existente en el área del proyecto no tienen la

capacidad para dar cobertura a la demanda de agua.
 Desconocimiento de la población en gestión de sistemas de riego; falta de conocimiento en la

organización de sectores de riego, para un manipuleo del agua en su conducción, distribución y
aplicación.
Clasificación de las causas:
Las Causas Directas que ocasionan el problema en el proyecto de riego son los siguientes:
 Déficit de agua para riego.
 Bajo nivel tecnológico en la producción agrícola.
Las Causas Indirectas que ocasionan el problema en el proyecto de riego son los siguientes:
 Ineficiencia en la gestión del agua para riego.
 Insuficiente disponibilidad de agua para riego.
 Bajo conocimiento en técnicas de riego y manejo de la actividad agrícola.
3.2.3 Efectos del Problema
Lista de los Efectos del Problema:

 Bajos niveles de oferta de productos agrícolas; la cantidad de producción por hectárea es muy baja
en las comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay.
 Disminución de ingresos económicos en los productores agrícolas; el nivel de ingreso familiar en el

área rural oscila entre S/.350.00 mensual, el cual viene en disminución por ingreso de productos
agrícolas con agroquímicos y fertilización minerales con muy bajos precios, programas de asistencia
social que los hace dependiente de la remuneración que reciben, entre otros.
 Migración de la PEA del campo a la ciudad; un mayor porcentaje (15%) de la PEA migra
permanentemente un pequeño porcentaje (6%) de la PEA, migra temporalmente, ambas para
dedicarse a actividades de construcción civil u otras ocupaciones y complementar sus ingresos.
 Vulnerabilidad alimentaría; aumento de la desnutrición crónica, por la falta de acceso oportuno y

adecuado del recurso hídrico, disminución de la producción agrícola por la falta de un adecuado
manejo del suelo, falta de cultivos con contenido proteico.
 Bajos niveles de inserción a los mercados de consumo; por el ingreso a los mercados de productos
con agroquímicos y fertilidad mineral, los que los hace en su costo mínimo y su rendimiento por
hectárea es mayor.
Clasificación de los efectos:
Los Efectos Directos que ocasionan el problema en el proyecto de riego son los siguientes:
 Bajos niveles de inserción a los mercados de consumo.
 Bajos niveles de oferta de productos agrícolas.
Los Efectos Indirectos que ocasionan el problema en el proyecto de riego son los siguientes:
 Migración de la PEA del campo a la ciudad.
 Vulnerabilidad alimentaría.
 Disminución de ingresos económicos en los productores agrícolas.
El efecto final es “Retrazo en el Desarrollo Socio Económico de las comunidades: Chapimarca y
Cotahuarcay”.
Por que un mayor porcentaje (15%) de la PEA migra permanentemente, hacia otras ciudades con el
objeto de ofrecer su mano de obra calificada y no calificada, por las tasas de crecimiento demográfico se
infiere que existe el fenómeno de las migraciones desde las zonas rurales hacia los centros urbanos,
también se observa que la actividad económica principal de las unidades productivas del proyecto es la
agrícola, las cuales son unidades de infra-subsistencia y subsistencia, con altos niveles de desnutrición
crónica en infantes menores de un año de edad.
3.2.4 Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solución del Problema

Considerando, que son muchas las variables y factores que Influyen en dar solución al problema, es
pertinente detallar algunos aspectos:
a) Posibilidades
 El Compromiso asumido por el Gobierno Regional de Apurimac – Gerencia Regional de Desarrollo
Económico, con el financiamiento para la ejecución del proyecto.
 comercialización de los principales productos que producirá el proyecto.
 Existencia de potencialidades de los recursos hídricos, aptitud de suelo y clima.
 Material agregado para la construcción disponible en la zona.
b) Limitaciones
 El proyecto depende exclusivamente en obtener la viabilidad a través de la Unidad Evaluadora UE de
la OPI Regional de Apurimac.
 La distancia de acceso al proyecto, por encarecimiento de combustible, por ende el flete.
 Histórica carencia de tecnologías y usos inadecuados de los recursos agua – suelo – planta.
 Escasos recursos económicos de la población.
3.2.5 Árbol de causas y efectos
La construcción de la Árbol de Causas y Efectos del Problema se detalla en el siguiente esquema:

ÁRBOL DE CAUSAS - EFECTOS
EFECTO FINAL: Retraso en el Desarrollo Socio Económico de las comunidades Chapimarca y Cotahuarcay,
Distrito de Chuquibambilla, Provincia de Grau.
Efecto Indirecto: Efecto Efecto Efecto Indirecto:

Demanda Indirecto: Indirecto: Disminución de
insatisfecha de Migración de la Vulnerabilidad ingresos
productos PEA del campo alimentaría económicos en
agrícolas a la ciudad los productores
agrícolas
Efecto directo: Efecto directo:

Bajos niveles de inserción a los mercados de Bajos niveles de oferta de productos agrícolas
consumo
PROBLEMA CENTRAL: Baja Producción Agropecuaria en las comunidades: Chapimarca y

Cotahuarcay, Distrito de Chuquibambilla, Provincia de Grau
Causa Directa Causa Directa

Bajo nivel tecnológico Déficit de agua para riego
en la producción
agrícola
Causa Indirecta Causa Indirecta

Insuficiente Ineficiencia en la
disponibilidad de gestión del agua
Causa Indirecta para riego
Bajo conocimiento agua para riego
de técnicas de
riego y manejo de
la actividad agrícola
Fuente: Elaboración propia.

3.3 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1 Objetivo Central – Objetivo Específicos
PROBLEMA
Baja Producción Agrícola en las Comunidades:

Chapimarca y Cotahuarcay, Distrito de Chuquibambilla
Objetivos Específicos
Objetivo Central del Proyecto:
del Proyecto:
Incremento de la Producción Objetivo 01:

Conocimiento de Objetivo 02:
Agrícola en las Comunidades:
técnicas de riego y Suficiente
Chapimarca y Cotahuarcay
manejo de la actividad disponibilidad de
Distrito de Chuquibambilla
agrícola agua para riego
Objetivo 03:
Eficiencia en la gestión
del agua para riego
Objetivo Central
Teniéndose en cuenta el problema identificado, se define como objetivo central del proyecto: “Incremento
de la Producción Agropecuaria en las comunidades: Chapimarca y Cotahuarcay, Distrito de
Chuquibambilla, Provincia de Grau”.
Incremento de la producción pecuaria.

 Maíz Amiláceo de 2.100 tm a 2.77 tm al año 1, a 3.18 al año 2,3.66 año 3, 3,92 año 4, 4.11 año 5 y
se mantiene constante hasta el año 10,
 Papa: de 6.96 a 12.0 tm al año 1, a 13.20 al año 2, 14.52 año 3, 15.53 año 4, 16.31 año 5 y se
mantiene constante hasta el año 10,
 Pastos Cultivados: de 4.00 a 4.66 tm x corte al año 1, a 4.83 al año 2,5.071 año 3 y se mantiene
constante hasta el año 10,
 Trigo – Grano: 2.91 a 5.88 tm al año 1, a 6.46 al año 2, 7.11 año 3, 7.61 año 4, 7.99 año 5 y se
mantiene constante hasta el año 10,
 Alfalfa: 3.024 tm al año 1, a 3.17 al año 2, 3.33 año 3 y se mantiene constante hasta el año 10.
 Hortalizas: de 0.80 a 2.70 tm al año 1, a 3.24 al año 2, 3.728 año 3, 3,98 año 4, 18 año 5 y se
mantiene constante hasta el año 10.
Incremento de la producción pecuaria.

 Vacuno carne: 414 cabezas al año 1, al año 02: 690 cabezas, al año 03: 1104 cabezas, al año 04:
1380 cabezas y al año 05: 1656 cabezas y manteniéndose constante hasta el año 10
 Vacuno Leche: 248 cabezas al año 1, al año 02: 414 cabezas, al año 03: 662 cabezas, al año 04:
 Ovino carne: 920 cabezas al año 1, al año 02: 1196 cabezas, al año 03: 1380 cabezas, al año 04:
 Ovino Lana: 920 cabezas al año 1, al año 02: 1196 cabezas, al año 03: 1380 cabezas, al año 04:
.
Objetivo Específicos
 Suficiente disponibilidad de agua para riego; se logra con la construcción de una adecuada
infraestructura, ambas para la conducción de agua, a su vez la tecnificación del agua para riego es
decir la implementación de riego por aspersión, que permita incorporar áreas potenciales para uso
agrícola entre otras.
 Eficiencia en la gestión del agua para riego, se desarrollaran con la capacitación a las organizaciones
de riego en fortalecimiento de capacidades y competencias.
 Conocimiento de técnicas de riego y manejo de la actividad agrícola, desarrollar eventos de
capacitación en manejo de cultivos, con mayor énfasis se orientara a los principales cultivos de
importancia para las unidades productivas y talleres teóricos prácticos en nuevas técnicas de riego.
3.3.2 Medios para alcanzar el objetivo central
Medios:
 Adecuado nivel tecnológico en la producción agrícola.
 Suficiente y adecuada infraestructura de riego.
Fines:
 Se incrementan los ingresos económicos de los productores de S/ 350.00 nuevos soles a S/.430.00
Nuevos Soles.
 El 95% de los productores de las comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay incrementando del
(IDH: 0.431) a (IDH: 0.438).
3.3.3 Árbol de objetivos:
La construcción de la Árbol de Medios y Fines del Objetivo Central se detalla en el siguiente esquema.
GRAFICO EXPLICATIVO: ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN ÚLTIMO Desarrollo Socio Económico de las comunidades Chapimarca y Cotahuarcay, distrito
de Chuquibambilla, Provincia de Grau
Fin Indirecto: Fin Indirecto: Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Demanda Retorno a la Acceso seguro a Aumento de ingresos
satisfecha de actividad una alimentación económicos en los
productos agrícolas agrícola balanceada productores agrícolas
Fin directo: Fin directo:

Se incrementa los ingresos económicos de Mejora los niveles de oferta de productos agrícolas
los productores
OBJETIVO CENTRAL: Incremento de la Producción Agropecuaria en las comunidades:

Chapimarca y Cotahuarcay, distrito de Chuquibambilla, provincia de Grau.
Medio de 1er Orden

Adecuado nivel Medio de 1er Orden
tecnológico en la Incremento oportuno y adecuado del agua para riego
producción agrícola
Medio Fundamental Medio Medio

Conocimiento en Fundamental Fundamental
técnicas de riego y Suficiente Eficiencia en la
manejo de la disponibilidad de gestión del agua
actividad agrícola agua para riego para riego
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
 Medio fundamental 1: Suficiente disponibilidad de agua para riego; se logra con la construcción de
canales principales y mejoramiento de canales secundarios, ambas para la conducción de agua, a su
vez la tecnificación del agua para riego es decir la implementación de riego por aspersión (la
implementación de las líneas de riego será sufragado por los usuarios).
 Medio fundamental 2: Eficiencia en la gestión del agua para riego; se desarrollaran con la
capacitación a las organizaciones de riego en fortalecimiento de capacidades y competencias
(funciones diligénciales, legislación de aguas e instrumentos de gestión interna).
 Medio fundamental 3: Conocimiento en técnicas de riego y manejo de la actividad agrícola;

desarrollar eventos de capacitación en manejo de cultivos, con mayor énfasis se orientara a los
principales cultivos de importancia para las unidades productivas y talleres teóricos prácticos en
nuevas técnicas de riego.
Las acciones que se deben llevar al cabo para el logro de estos medios son las siguientes:
Alternativa solución 1 -2
Medio Acción
Adecuado Nivel
Fundamental
Tecnológico en la
Conocimiento en
Producción
técnicas de riego y agrícola o Plan de
manejo de la Capacitación
actividad agrícola
Medio Acción
Fundamental Asistencia técnica
en operación y
Conocimiento en la
mantenimiento de
tecnificación del infraestructura
agua para riego hidráulica,
manejo de
nuevos sistemas
de riego
Medio
Fundamental Acción
Conocimiento de la Fortalecimiento de
población en la Organización de
gestión de sistemas Riego
de riego
Alternativa solución 1 Alternativa solución 2
Media Fundamental
Construcción de
Infraestructura de
riego Acción Acción
Construcción presa Construcción presa
Laguna Queullaccocha Laguna Queullaccocha
de enrocado y pantalla con C° F’c= 210
de concreto. Kg/cm2.
Acción Acción
Construcción de linea Construcción de linea
de conducción con de conducción con
Tubería PVC SAL UF Tubería PVC SAL UF
Acción Acción
Construcción de linea Construcción de linea
de aducción y de aducción y
distribución con distribución con
Tubería PVC SAL UF Tubería PVC SAL UF
Acción Acción
Construcción de Construcción de
Infraestructura de Infraestructura de
Fuente: Elaboración propia Riego presurizado Riego presurizado
con Tubería PVC con Tubería PVC
SAP UF SAP UF
IV. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 FORMULACIÓN
FASES DEL PROYECTO.

Fase de pre inversión
Corresponde a la elaboración de los estudios de perfil a cargo de la Unidad Formuladora de Desarrollo
Económico del Gobierno Regional de Apurímac, de acuerdo a la envergadura del presente proyecto en ésta
fase no se considera necesario elaborar los estudios de pre factibilidad - factibilidad, la fase de pre inversión
tendrá una duración de 30 días.
Fase de Inversión
Considera la ejecución de las obras y actividades hasta generar la capacidad de ofrecer los servicios de riego
e incremento de la producción agrícola local, tales como el Mejoramiento y construcción de la infraestructura
de riego, actividades como la elaboración del Expediente Técnico, actividades de manejo de suelos,
organización de eventos de capacitación, y fortalecimiento de capacidades humanas, su duración está
calculada en aproximadamente meses.
Fase de Post inversión

Incluye las actividades a desarrollar durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto, en esta fase
se hace entrega de los servicios de provisión de riego e instalar a la cedula de cultivos propuesta con la
finalidad de incrementar la producción agrícola.
4.1.2 EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Se ha tomado como criterio la vida útil (10 años) el activo fijo más importante que es la
Infraestructura de riego, cuyos referentes son:
a) Vida Útil del Proyecto : 10 años
b) Elaboración del expediente técnico: 1 mes
c) Construcción de infraestructura de riego, programado para un periodo de 09 meses, considerando un mes
de capacitación a productores en técnicas agropecuarias como: capacitación orientada al fortalecimiento
institucional de la organización de riego, manejo de agua y suelos, manejo de cultivos y protección de
infraestructura de riego, manejo y operación del sistema de riego.
Cuadro N°28
FASES Y ETAPAS DEL PROYECTO.
PRE INVERSION
POST INVERSION
AÑO 0
Mes 1 09 meses Año 1 – 10
Expediente técnico
(01 mes) Construcción del sistema de riego por conducción
con tuberías, capacitación a los comuneros en Operación y
/comité de regantes en Operación y Mantenimiento Mantenimiento
(09 meses)
4.1. ANÁLISIS DE DEMANDA.
a. Los servicios que el proyecto ofrece

El servicio más importante que el proyecto ofrece es la entrega del sistema de agua para riego en las
áreas potenciales con aptitud de riego, el segundo servicio es la que deriva de la producción agrícola y
pecuaria en el ámbito de estudio, siendo estas las localidades de Chapimarca y Cotahuarcay del distrito de
Chuquibambilla.
La demanda de agua de riego se ha calculado siguiendo el método propuesto por Hargreaves, basado en
registros de radiación mensual, temperatura media mensual y precipitación media mensual, datos
obtenidos de la estación meteorológica. Se ha calculado la evapotranspiración potencial mensual
corregida, restando la precipitación confiable se ha obtenido la demanda de humedad mensual
Para fines de diseño y cubrir la demanda en todos los meses se toma el dato del mes en que se registra
un mayor requerimiento de agua, en este se presenta en los meses de septiembre, octubre y noviembre,
meses considerados críticos porque se requieren de mayor cantidad de fuente hídrica. Asimismo, hallando
el modulo de riego en lt/sg/has. Para cada mes, con ello se ha obtenido un caudal requerido en cabecera
de chacra.
 En el cálculo de la demanda de agua fueron: precipitación efectiva al 75% de persistencia (PE75) y

la evapotranspiración potencial (ETP)
 Calculo del coeficiente de cultivo (Kc), que depende de las características del cultivo como periodo
vegetativo, cronograma de cultivo.
 La eficiencia de riego se ha considerado 75%
 El mes que demandará mayor volumen de agua es el mes de septiembre, octubre y noviembre,
requerido de 727,571.12 m3, con un módulo de riego de 0.46 lt/seg/ha.
Las variables climáticas utilizadas se han tomado de la serie histórica de datos de la estación
climatológica de la Provincia de Grau, distrito de Chuquibambilla que fueron regionalizados a la altitud de
3750 msnm., ya que la mayoría de las poblaciones y zonas de cultivo se asientan a esta altitud.
El cálculo fue realizado considerando 24 horas de riego diario, debido a que la disponibilidad de agua es
insuficiente, debido al desperdicio a causa de las filtraciones que son llevadas por acequias de canales de
tierra, siendo estas desperdiciadas, siendo la extensión de 190 Has las áreas a ser irrigadas.
Demanda de productos agrícolas
Los volúmenes de producción, principalmente los productos más rentables como papa 28 Has, trigo 20
Has, alfalfa 24 Has, maíz 24 has, que serán comercializados en un gran porcentaje a los mercados de la
provincia de Grau, y provincias vecinas, de la Región de Apurímac.
CUADRO N° 29: Cantidad de Hectáreas SIN PROYECTO
PRODUCTOS Has CULTIVADAS
Maíz amiláceo 24.60

Papa 28.96
Trigo - Grano 37.60
alfalfa 20.30
Pastos cultivados(Rye grass+trebol+dactilis+alfalfa)
24.60
Hortalizas 8.68
TOTAL 140.74
En el cuadro Nº30, se menciona la cantidad de hectáreas que son cultivadas actualmente, las fuentes de agua llegan
muy deficientemente a las cabeceras de las parcelas, existiendo en ciertos tramos filtraciones por desbordes.
CUADRO N° 30: Cantidad de Rendimiento Agrícola sin PIP

Rendimiento
Producion Agricola Kg/ ha Nº de Ha
Maíz amiláceo 2,100.00 24.60
Papa 2,700.00 28.96
Pastos cultivados(Rye grass+trebol+dactilis+alfalfa) 4,000.00 37.60
Trigo - Grano 2,000.00 20.30
Alfalfa 10,500.00 24.60
Hortalizas 2,350.00 8.68
Total 23,650.00 144.74
En el cuadro Nº30, se indica la cantidad de rendimiento por hectárea y por cada producto agrícola.
Demanda de capacitación
La población dedicada a la actividad agropecuaria también demandan programas de capacitación en

producción agrícola, pecuaria, técnicas de riego en parcela, capacitación en organización para la gestión
integral de recursos hídricos, capacitación para el fortalecimiento de los comités de riego, siendo
fundamentales para la sostenibilidad del proyecto.
La demanda del agua de riego está en función de los factores siguientes:

a. Cedula de cultivo
b. Tarifa de agua
c. Infraestructura de riego
d. Precipitación pluvial, etc.
Descripción de factores de la demanda
a. Cédula de cultivo
La campaña principal generalmente se inicia en el mes de octubre y termina en el mes de febrero a marzo
(productos de la zona).
b. Tarifa de agua
Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego se aseguran con el pago de una
cuota (tarifa de agua) por cada uno de los usuarios (ver acta de compromiso de la operación y
mantenimiento del comité de regantes). Actualmente la tarifa de agua sin proyecto es S/.7.00 soles, el día
o el medio día no toman mucho en consideración la dimensión de sus hectáreas, sin embargo con
proyecto se dará inicio a la sensibilización de los agricultores hacia la definición de la tarifa de agua
(según la cantidad de Has* Usuario), entonces estos ingresos les servirá al comité de regantes de las
comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay.
c. Infraestructura de riego
La infraestructura para el sistema de riego es muy importante, debido a que si el canal de riego es un
canal a tajo abierto se perderá agua por filtración o desbordes, como ocurre actualmente es la zona, en el
caso fuera la conducción por canal entubado, donde se determinara la eficiencia del riego.
d. Precipitación pluvial
Es el factor de que contribuye a reducir la cantidad de agua requerida por las plantas.
Debido a que la cedula de cultivos es el factor más importante, centraremos nuestros análisis en los
determinantes de este factor, así tenemos que la cantidad de agua requerida por los cultivos depende de
los siguientes indicadores.
a. La evaporación de los cultivos (Eto).
b. Factor cultivo (Kc).
c. Factor Kc ponderado (Kc pond)
d. Evapotranspiración real del cultivo
e. Precipitación efectiva (P. Efect)
f. Requerimiento de agua (Req)
g. Eficiencia de riego (Ef, Riego)
Ver los cuadros de cálculos siguientes:
Altitud: 3450 msnm

Localidad: Chapimarca y Cotahuarcay
Distrito: Chuquibambilla
Provincia: Grau.
Región: Apurimac.
Cuadro Nº 31
Calculo de la evapotranspiración potencial por el método de HARGREAVES
EVAPOTRANSPIRACION DE REFERENCIA SEGUN HARGREAVES mm/día

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Tmedia 10.0 10.0 9.9 9.8 8.8 7.5 7.2 8.1 9.4 10.6 10.6 10.3
Tmáx 16.8 16.5 16.4 17.2 17.4 16.9 16.7 17.8 17.8 19.4 19.0 17.5
Tmín 3.2 3.5 3.3 2.3 0.1 -2.0 -2.3 -1.7 0.9 1.8 2.2 3.0
T-t 13.6 13.0 13.1 14.9 17.3 18.9 19.0 19.5 16.9 17.6 16.8 14.5
Ra 16.56 16.24 15.32 13.69 12.08 11.16 11.45 12.75 14.40 15.66 16.33 16.53
ETP en mm/día 3.9 3.7 3.5 3.3 3.1 2.8 2.9 3.3 3.7 4.3 4.4 4.1
ETP en mm/mes 121 105 109 100 95 85 89 104 111 133 131 126
Fuente: Evapotranspiración potencial por el Método de HARGREAVES

M E S E S
CULTIVOS AREA HAS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Area Campaña chica
Maíz 24.60 Maíz Maiz 24.60 Has
Papa
Trigo 20.30 20.30
Arveja verde
Papa 28.96 28.96
Haba verde
Hortalizas 8.68 8.68
Hortalizas 8.68 Has 2.00 Hortalizas
Pastos cultivados 47.90 Pastos cultivados 47.90 Pastos cultivados 1 0.00
Alfalfa 24.60 Alfalfa 0.00
Area Cultivada : Hás 144.74 144.74 144.74 113.46 72.50 27.60 27.60 27.60 27.60 52.20 117.76 124.44 2.00 Total
% de área cultivada 100.0 100.0 100.0 78.4 63.9 19.1 19.1 19.1 19.1 189.1 81.4 86.0
SITUACION SIN PROYECTO

Cuadro Nº 32: Cédula de Cultivo del proyecto
Cultivo Base Area (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Area (ha) Cultivo Rot.
Maíz 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 Papa
Trigo 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 Arveja verde
Papa 28.96 28.96 28.96 28.96 28.96 28.96 28.96 28.96 28.96 28.96 28.96 28.96 28.96 Haba verde
Hortalizas 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 8.68 Hortalizas
Pastos cultivados 37.60 37.60 37.60 37.60 37.60 37.60 37.60 37.60 37.60 37.60 37.60 37.60 37.60
Alfalfa 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 24.60 0.00
Total 144.74 144.74 144.74 144.74 144.74 115.78 124.44 144.74 144.74 144.74 144.74 144.74 124.44 82.54 Total
Cuadro Nº 33: Valores de Kc por cultivo
Proyecto: Construcción del sistema de Riego por Aspersión en las Comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay
Cultivo
Area (ha)
Base Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Maíz 24.60 0.97 0.80 0.33 0.27 0.72 0.95
Trigo 20.30 0.14 0.40 0.65 0.84 0.45 1.00
Papa 28.96 0.95 0.97 0.80 0.33 0.27 0.72
Hortalizas 8.68 0.53 0.56 0.26 0.23 0.53 0.56 0.26 0.23 0.53 0.56 0.26 0.23
Pastos
37.60
cultivados 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Alfalfa 24.60 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Area (has) 144.74 144.74 144.74 144.74 113.46 72.50 27.60 27.60 27.60 27.60 52.20 117.76 124.44
Eto (mm/mes) 108.52 105.32 104.26 102.10 100.00 100.85 104.91 112.23 115.07 121.70 118.26 103.86
Kc ponderado 0.58 0.59 0.49 0.47 0.53 1.07 0.97 0.96 1.06 0.69 0.44 0.73
Etc (mm/mes) 62.54 62.10 51.38 47.88 52.88 107.64 102.08 108.15 121.74 84.17 52.61 76.05
Pe (mm/mes) 75% 134.79 141.71 130.50 28.42 26.86 10.86 7.98 5.45 6.70 21.02 28.23 91.01
Def hum (mm/mes) -72.25 -79.60 -79.11 19.45 26.02 96.78 94.11 102.70 115.05 63.15 24.38 -14.96
Req. neto (m3/ha/mes) -722.54 -796.02 -791.12 194.55 260.20 967.84 941.08 1,026.97 920.38 631.49 243.77 -149.58
Efic. de riego (%)* 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35
Req. bruto (m3/ha/mes) -2,064.40 -2,274.35 -2,260.33 555.85 743.41 2,765.25 2,688.81 2,934.20 2,629.64 1,804.25 696.47 -427.37
Dias del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 31 31 30 31
Req. bruto (m3/ha/dia) -66.59 -81.23 -72.91 18.53 23.98 92.17 86.74 94.65 84.83 58.20 23.22 -13.79
Tiempo (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lit/seg/ha) 0.00 0.00 0.00 0.21 0.28 1.07 1.00 1.10 0.98 0.67 0.27 0.00
Q requerido (lit/seg) 0.00 0.00 0.00 24.33 20.12 29.44 27.71 30.24 27.10 35.16 31.64 0.00
Q requerido (m3/seg) 0.000 0.000 0.000 0.024 0.020 0.029 0.028 0.030 0.027 0.035 0.032 0.000
Vol. (m3/mes) 0.00 0.00 0.00 63,067.23 53,897.56 76,320.79 74,211.08 80,983.99 72,578.20 94,181.86 82,016.66 0.00
Vol. Agua proyecto(m3)
/Año 597,257.36
SITUACION CON PROYECTO
Cuadro Nro. 34: Cédula de Cultivo del proyecto
M E S E S
Campaña grande AREA HAS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Area Campaña chica
Maíz 26.43 Maíz Maíz 26.43 Has
Papa 26.43 Has 26.43 Papa

Trigo 28.92 28.92
Arveja verde 28.92 Has 28.92 Arveja verde
Papa 36.35 36.35

Haba verde
Haba verde 36.35 Has 36.35
Hortalizas 11.60 11.60
Hortalizas 11.60 Has 11.60 Hortalizas

Pastos cultivados 47.90 Pastos cultivados 0.00
Alfalfa
38.80 Alfalfa 0.00
Área Cultivada : Hás 190.00 190.00 190.00 190.00 153.65 161.08 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 161.08 103.30 Total
% de área cultivada 100.0 100.0 100.0 100.0 80.9 84.8 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 84.8
Cultivo Base Area (ha) Area (ha) Cultivo Rot.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Maíz 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 26.43 Papa
Trigo Arveja verde
28.92 28.92 28.92 28.92 28.92 28.92 28.92 28.92 28.92 28.92 28.92 28.92
Papa 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 Haba verde
Hortalizas 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 11.60 Hortalizas
Alfalfa
38.80 38.80 38.80 38.80 38.80 38.80 38.80 38.80 38.80 38.80 38.80 38.80 38.80 0.00
Total 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 153.65 161.08 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 161.08 103.30 Total
Cuadro Nro. 35: Valores de Kc por cultivo.
Cultivo Base Area (ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Maíz 26.43 0.97 0.80 0.33 0.27 0.72 0.95 0.97 0.80 0.33 0.27 0.72 0.95
Trigo 28.92 0.14 0.40 0.65 0.84 0.45 1.00 0.32 0.81 0.98 0.87 0.38 1.00
Papa 36.35 0.95 0.97 0.80 0.33 1.00 0.32 0.81 0.98 0.87 0.38 0.27 0.72
Hortalizas 11.60 0.53 0.56 0.26 0.23 0.53 0.56 0.26 0.23 0.53 0.56 0.26 0.23
Alfalfa 38.80 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Area (has) 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 153.65 161.08 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 161.08
Eto (mm/mes) 108.52 105.32 104.26 102.10 100.00 100.85 104.91 112.23 115.07 121.70 118.26 103.86
Kc ponderado 0.80 0.82 0.74 0.67 1.02 0.96 0.79 0.87 0.82 0.71 0.66 1.02
Etc (mm/mes) 86.97 86.68 77.66 68.78 101.82 96.45 82.41 97.33 94.93 86.16 77.65 106.24
Pe (mm/mes) 75% 134.79 141.71 130.50 28.42 26.86 10.86 7.98 5.45 6.70 21.02 28.23 91.01
Def hum (mm/mes) -47.82 -55.03 -52.84 40.36 74.97 85.59 74.44 91.88 88.23 65.14 49.42 15.24
Req. neto (m3/ha/mes) -478.23 -550.27 -528.38 403.60 749.67 855.94 744.39 918.75 882.35 651.39 494.18 152.38
Efic. de riego (%)* 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Req. bruto (m3/ha/mes) -637.64 -733.69 -704.51 538.14 999.56 1,141.25 992.52 1,225.00 1,176.46 868.52 658.91 203.18
Dias del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 31 31 30 31
Req. bruto (m3/ha/dia) -20.57 -26.20 -22.73 17.94 32.24 38.04 32.02 39.52 37.95 28.02 21.96 6.55
Tiempo (horas) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lit/seg/ha) 0.00 0.00 0.00 0.21 0.37 0.44 0.37 0.46 0.44 0.32 0.25 0.00
Q requerido (m3/seg) 0.000 0.000 0.000 0.039 0.057 0.071 0.070 0.087 0.083 0.062 0.048 0.000
Vol. (m3/mes) 0.00 0.00 0.00 102,246.21 153,581.68 183,832.39 188,579.07 232,750.70 223,528.34 165,018.32 125,192.71 0.00
Vol. Agua proyecto(m3) /Año 1,374,729.41
4.2. ANALISIS DE LA OFERTA.
En la actualidad la oferta de agua de la laguna Queullaccocha es de 40 lt/sg en el mes de máxima demanda

de agua estiaje, en el rio Pachatacsana la oferta es de 55 lt/sg, siendo el caudal total de 95 l/s en el mes más
crítico de agosto, con un modulo de riego de 1.10 Lit/seg/ha, en tiempo de sequía, durante todo el año pero
esta no es aprovechado debido a que no se cuenta con un sistema de infraestructura adecuado que
conduzcan el agua a la cabecera de chacra, donde el agua conducido llega a las áreas agrícolas un caudal de
31 l/s, además la zona de intervención del proyecto cuenta con un reservorio cap= 540 m3 que almacene el
agua durante la noche, en la época de sequía solo aprovechan el agua algunas personas que pueden
trasladar el agua mediante los canales rústicos de tierra los cuales presentan tragaderos, solo así riegan
haciendo un total de 140 has, donde, la mayoría de las parcelas son regadas por gravedad, en las épocas de
lluvia.
Con el proyecto se regara 190 has por medio del sistema de riego presurizado (por aspersión) para cultivar los
cultivos de la zona que beneficia a 232 familias, y esto durante todo el año. Pudiendo así tener 2 campañas
por año de producción de cultivos agrícolas y mejorar la producción de sus animales en cuanto su
alimentación.
Con el proyecto se construirá un sistema de riego a partir de la construcción de la represa en la laguna
Queullaccocha, por medio de una línea de conducción de 5 586 Km de largo, el riego parcelario se realiza en
el día como en la noche a través de turnos establecidos por el comité de regantes.
La cantidad de agua real actualmente disponible y en la época de estiaje es de 95 l/s, las pérdidas son
elevadas debido a las filtraciones, como también el desconocimiento de técnicas de riego y su uso eficiente y
racional del recurso hídrico.
La administración de la fuente hídrica por parte del comité de regantes genera malestares y/o conflictos entre
los usuarios como es el caso de los sectores bajo quienes en la época de escasez de agua ven
extremadamente limitado
Según fuentes de información secundaria, entrevista de campo u observación directa se tiene referencias
que la calidad de las aguas previstas a ser utilizadas en el proyecto, son buenas para el uso intensivo de la
producción de productos agrícola
El área de influencia del proyecto, (232 jefes de familia empadronados en la actualidad), comprende un área
total de 140 has sin proyecto, donde se incrementara de tierras cultivas con riego permanente a 190 has.
Análisis de la Situación Optimizada
La oferta optimizada a partir de los recursos físicos, humanos y tipos de servicios, fue posible analizarlas,
debido a que el recurso suelo está siendo explotado en áreas de riego deficitario, el recurso es aprovechado
en gran medida en las superficies definidas para el proyecto, así mismo el servicio de suministro de agua es
las áreas potenciales a ser regadas es a través de la infraestructura del sistema de riego por Aspersión
Por consiguiente se capacitara en la utilización de los recursos y servicios a través de una inversión mínima
en lo que respecta a la infraestructura de riego y mayor atención al componente de capacitación, que a la
vez demanda de una inversión mínima, hecho la propuesta que se sintetiza en la optimización de los
escasos recursos del estado.
La oferta de la situación optimizada, estará orientada fundamentalmente a desarrollar capacidades y cambio

de actitudes entre los usuarios potenciales del proyecto en los rubros de organización y gestión de los
recursos hídricos, organización y fortalecimiento de los comités de regantes, riego parcelario, producción
agrícola.
4.3. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
 En la situación sin proyecto, respecto al análisis de la oferta y demanda donde se considera una
eficiencia de riego de 35%, se tiene una oferta hídrica de 31 l/s. en épocas de estiaje en el mes de
Agosto), según el método calculado el caudal ofertado vs caudal demanda de los cultivos agrícolas.
La oferta hídrica es de 31 l/s. con una demanda de 30.24 l/s, considerando un balance de 0.76 l/s.
Cuadro Nro. 36: Balance Oferta Demanda
Caudal disponible del riachuelo (Oferta)

AREA AGRICOLA DE CHAPIMARCA Y COTAHUARCAY
BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO)
Q disponible (lit/seg) 50.00 55.00 55.00 50.00 45.00 40.00 35.00 31.00 33.00 36.00 40.00 45.00
Balance Hídrico 50.00 55.00 55.00 25.67 24.88 10.56 7.29 0.76 5.90 0.84 8.36 45.00
60.00
40.00 Q disponible (lit/seg)

Q requerido (lit/seg)
20.00
Balance Hídrico
0.00
 En la situación con proyecto, respecto al análisis de la oferta y demanda donde se considera una
eficiencia de riego de 75% se tiene con una oferta hídrica de 95 l/s. en épocas de estiaje en el mes
de Agosto).
La oferta hídrica es de 95 l/s, con una demanda total de 86.90 l/s, considerando un balance hídrico de
8.10 l/s existiendo un superávit, la cual se dejara fluir como caudal ecológico.
Para mayor información ver el cuadro en N° 42
Cuadro Nro. 36: Balance Oferta Demanda

Caudal disponible (Oferta)
AREA AGRICOLA DE CHAPIMARCA Y COTAHUARCAY
BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO)
Q disponible (lit/seg) 160.00 170.00 170.00 160.00 150.00 130.00 110.00 95.00 100.00 120.00 130.00 150.00
Balance Hídrico 160.00 170.00 170.00 120.55 92.66 59.08 39.59 8.10 16.54 58.39 81.70 150.00
200.00
150.00
Q disponible (lit/seg)
100.00 Q requerido (lit/seg)
Balance Hídrico
50.00
0.00
4.4 PLANTEAMIENTO TECNICO DE ALTERNATIVAS
Alternativa de solución 1:
La ubicación de la presa es la laguna de Queullaccocha, con las coordenadas 742100 E y 8423650N; el

eje de presa tiene una cortina de 105 m y una altura de 7.00m, muros de cierre con enrocado de 220
almacenamiento de 690 000 m³, para abastecer con riego oportuno y adecuado 190 has, con la
instalación de riego por aspersión, beneficiando a 232 familias. La presa esta diseño para una vida útil de
30 años, lo que se resume en lo siguiente:
Suficiente disponibilidad de agua para riego: Construcción de Infraestructura de riego.
Represamiento laguna Queullaccocha mediante la construcción de una presa de enrocado con materiales
graduados: impermeable compacto, material de transición grava y arena, respaldos permeables (roca,
grava y arena), enrocamiento selecto a volteo, enrocamiento acomodado a mano; deberá ser clasificados
según el SUCS. Con sus respectivas obras completarías como vertedero de demasías para evacuación
de máximas avenidas, tubería de evacuación de excedencias y toma para regulación de descargas;
considerando una “vida útil” de 30 años. el eje de presa tiene una cortina de 105 m y una altura de 7.00m,
muros de cierre con enrocado de 220 metros de longitud y una altura de 4 metros, el represamiento de la
laguna va garantizar un almacenamiento de 690 000 m³.




ingeniero agrónomos y un ingeniero zootecnista, cada taller será para 60 beneficiarios.


Alternativa de solución 2:
Para la ejecución física requiere una inversión económica (S/. 7,713,783.56) nuevos soles a precios de
mercado y a precios sociales es de S/. 6, 009,051.60 nuevos soles, la construcción representa un tiempo
de ejecución física de 09 meses. Lo que se resume en lo siguiente:
Suficiente disponibilidad de agua para riego: Mejoramiento de Infraestructura de riego, Consistente en

represamiento laguna Queullaccocha con Concreto armado f’c = 210 kg/cm2; considerando una “vida útil”
de 50 años. El eje de presa tiene una cortina de 105 m y una altura de 7.00m, muros de cierre de 220
almacenamiento de 690 000 m³.




ingeniero agrónomos y un ingeniero zootecnista, cada taller será para 60 beneficiarios.


4.5 COSTOS
Costos a precios de mercado.
Costos en la situación Sin Proyecto
El costo en la situación sin proyecto solo está dado por la operación y mantenimiento de los canales de
riego, valorizándose la participación de los agricultores por un día de faena, para realizar la operación y
mantenimiento de los canales de tierra, con participación del 90% del total. No habiendo otros costos en
esta situación.
Comité de Riego de las Comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay
Dentro de esta comité de riego están considerados 232 familias de las comunidades de de las
Cotahuarcay y Chapimarca del distrito de Chuquibambilla.
Cuadro Nro. 36
DESCRIPCION UNID. CANT. C.UNIT. PARCIAL
COSTOS DE OPERACIÓN 0.00
Tomero Unid. 0.00 0.00 0.00
0 820.00
Materiales de
glb 0.00 0.00 0.00
construcción
Herramientas und 0.00 0.00 0.00
Limpieza Jornal 82.00 10.00 820.00
COSTO TOTAL 820.00
(*) La faena anual es para la limpieza y mantenimiento del sistema de riego con participación del 100% de los usuarios
Costos en la situación con proyecto.
Etapa de inversión
En están considerando los siguientes costos: elaboración del expediente técnico, infraestructura de riego,
capacitación y mitigación de impacto ambiental.
El proyecto financiará los costos de elaboración de expediente técnico, la infraestructura de riego,

programas de capacitaciones y mitigación de impacto ambiental. Mientras que los otros costos, como
operación y mantenimiento de los sistemas de riego, serán asumidos por los beneficiarios. A continuación se
detallan los costos de inversión:
Cuadro Nº 37: Costos de Operación y Mantenimiento por año.

COSTOS DE OPERACIÓN 2,980.00
Tomero unid. 20.00 149.00 2,980.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,796.00
Materiales de
glb 1.00 556.00 556.00
construcción
Herramientas und 28.00 60.00 1,680.00
Limpieza Jornal 28.00 20.00 560.00
COSTO TOTAL 5,776.00
Cuadro Nº. 38: Costos del expediente técnico

Unidad de
Principales Rubros Cantidad Costo Unitario Costo total a PP
Medida
Expediente Técnico Estudio 1 135,000.00 135,000.00
Cuadro Nº 39: Costos de capacitación

DESCRIPCION UNID. P. TOTAL
Capacitación en gestión y organizacional glb 9,020.00
Capacitación en uso y aplicación de Agua para riego glb 13,120.00
Capacitación en técnicas productivas glb 14,625.00
Capacitación en Operación y Mantenimiento del sistema de

glb 7,770.00
riego
TOTAL 44,535.00
Los costos de capacitación, incluyen los costos de cada uno de los cursos que se van a desarrollar: los costos
de materiales, los costos del pago del especialista en el tema.
Cuadro Nº 40: Costos de mitigación de Impacto Ambiental
DESCRIPCION UNID. P. TOTAL

glb 13750
Reforestación (fuentes de agua, otras áreas)
Restauraciones glb 2000
Implementación de sanidad glb 14,750.00
TOTAL 30,500.00
En el cuadro Nº 41, se muestra el costo disgregado de las medidas de mitigación, que se van a realizar
después de la fase construcción de los canales de conducción, de esta manera evitando la contaminación del
medio ambiente.
Cuadro Nº 41: Costos disgregados de mitigación
COSTO
COSTO PARCIAL COSTO
Nº MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O MITIGACIÓN UNID CANTIDAD UNITARIO PRIVADO TOTAL S/.
1 REFORESTACIÓN 13,750.00
Reforestación de zonas con aptitud forestal de la cuenca

1.01 aportante a la presa Ha. 3 2,750.00 8,250.00
1.02 Reforestación de áreas de extracción de material de cantera Ha. 2 2,750.00 5,500.00
2 RESTAURACIONES 2,000.00
Recubrimiento vegetal de botaderos ( Instalacion de plantas y/o

2.01 pastos de la zona) Ha. 2 1,000.00 2,000.00
3 IMPLEMENTACIÓN DE SANIDAD 14,750.00
3.01 Implementar señales preventivas y restrictivas Und 30 50 1,500.00
3.02 Charlas de educación ambiental Eventos 6 250 1,500.00
3.03 Recolección y transporte de material excedente - orgánico m3 200 15 3,000.00
3.04 Recolección y transporte de material excedente - inorgánico m3 500 17.5 8,750.00
COSTOS DE CAPACITACIÓN 30,500.00

Cuadro Nº 42: Costos disgregados de COSTOS DE CAPACITACIÓN A LOS USUARIOS DEL SISTEMA DE RIEGO
CANTIDAD POR MATERIA

MOC
Nº DESCRIPCION UND Nº DE EVENTOS EVENTO COSTO UNITARIO COSTO PARCIAL COSTO TOTAL S/. LES
1 Capacitación en Gestión 9,020.00 4700 4,320.00

Organizacional
3 2 720 4,320.00 4,320.00

1 Ingeniero Agricola (Expositor) Día
2 2 300 1,200.00 1,200.00
1 Material logístico (Folleto y afiches)

Glb
3 2 110 660 660.00

1 Alquiler de equipos Día
1 Refrigerio Und 3 200 4.5 2,840.00 2,840.00
Capacitación en Uso y
2 Aplicación de Agua para 9,620.00 5320 4,300.00
Riego
2 Ingeniero Agricola (Expositor) Día 3 2 466.6667 2,800.00 2,800.00
Glb 1 2 500 1,000.00 1,000.00
2 Alquiler de equipos Día 3 2 120 720.00 720.00
2 Charla práctica en campo Glb 1 2 750.00 1,500.00 1,500.00
2.1 Refrigerio Und 3 150 8 3,600.00 3,600.00
Capacitación en Técnicas
3 2,950.50 3710 6,915.00
Productivas
3 Manejo agronómico de suelos y cultivos
3.01.01
Ingeniero Agronomo (Expositor) Día 1 2 521.5 1,043.00 1,043.00
3.01.02
Material logístico (Folleto y afiches)
Glb 1 2 300 600.00 600.00
3.01.03
Alquiler de equipos Día 1 2 120 240.00 240.00
3.01.04
Refrigerio Und 1 15 4.5 67.50 67.50
3.01.05
Charla practica en campo Glb 1 2 500 1,000.00 1,000.00
3 Manejo y Sanidad de Ganado Vacuno 4,033.50
3.02.01
Ingeniero Zootecnista (Expositor)Día 2 2 521.5 2,086.00 2,086.00
3.02.02
Material logístico (Folleto y afiches)
Glb 1 2 350 700.00 700.00
3.02.03
3.02.04
Refrigerio Und 1 15 4.5 67.50 67.50
3.02.05
Charla practica en campo Glb 1 2 350 700.00 700.00
3 Costos de Producción y Comercialización 0.00 3,641.00
3.03.01
Ingeniero Agrónomo (Expositor) Día 2 2 521.5 2,086.00 2,086.00
3.03.02
Material logístico (Folletos y afiches)
Glb 1 2 200 400.00 400.00
3.03.03
3.03.04
Refrigerio Und 1 150 4.5 675.00 675.00
Capacitación en Operación y
4 Mantenimiento del Sistema 7,770.00 2545 5,225.00
de Riego
4 Ingeniero Agricola (Expositor) Día 3 2 787.5 4,725.00 4,725.00
Glb 1 2 237.5 475.00 475.00
4 Alquiler de equipos Día 3 2 120 720.00 720.00
4 Refrigerio Und 2 150 4.5 1,350.00 1,350.00
4 Charla practica en campo Und 1 2 250 500.00 500.00
Capacitación en Operación y
5 Mantenimiento del Sistema 7,500.00 7,500.00
de Riego
1 Llave tipo bayoneta PE 3/4" Und 1 20 12 240.00 240.00
2 Codo PE 3/4"x25mm Und 1 20 12 480.00 480.00
2 Tee PE 25mmx3/4"x25mm Und 1 20 12 480.00 480.00
50 Manguera PE 25mm C-4 Und 1 20 1.2 1,200.00 1,200.00
3 Elevador de PVC 3/4" C-10, h=0.60m
Und 1 20 19 1,140.00 1,140.00
3 Trípode metálico 3/4", h=0.80m Und 1 20 15 900.00 900.00
3 Unión simple F°G° ¾" Und 1 20 7 420.00 420.00
3 Aspersor de bronce 3/4" Und 1 20 44 2,640.00 2,640.00
44,535.00 23,775.00 20,760.00

COSTOS DE CAPACITACIÓN

Etapa de Operación y Mantenimiento: La autogestión de la organización implica la generación de sus
propios recursos económicos, en base a las cuotas por derechos de uso de agua que cada usuario tiene que
abonar cada vez que haga uso del agua con fines de riego estos recursos se orientaran para pagar los
gastos de operación y mantenimiento del sistema de riego, tendrá como objetivo mantener en buenas
condiciones el sistema integral de riego, para ello deberá programarse adecuadamente para garantizar la
vida útil del sistema. El mecanismo por utilizar será el cobro de S/. 5.50 nuevos soles por cada hectárea
regada, estos fondos lo administrará el Comité de Regantes de dichas localidades, sabiendo que cada uno
de regantes no tienen más de 3 has cada uno aproximadamente.
COSTOS DE OBRA
Cuadro Nº. 43: Estructura de costos a precios de mercado de la alternativa 01 y 02
DESCRIPCIÓN ALT. 01 ALT. 02

MANO DE OBRA CALIFICADA 445,602.02 497,804.18
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 985,056.45 998,773.37
MATERIALES 2,986,085.33 3,387,389.17
EQUIPO Y HERRAMIENTAS 443,592.69 600,637.55

GASTOS GENERALES (0.08) 388,826.92 388,826.92
UTILIDAD (10%) 486,033.65 548,460.43
SUB TOTAL (CD+GG) 5,735,197.06 6,421,891.61

IGV (18%) 774,816.95 886,556.53
MITIGACION (A TODO COSTO) 30,500.00 30,500.00

SUPERVISION (3%) 195,300.42 195,300.42
EXPEDIENTE TECNICO 135,000.00 135,000.00
TOTAL S/. 6,915,349.42 7,713,783.56

Cuadro Nº 44: Estructura de costos a precios de sociales de la alternativa 01
PRECIOS
SOCIALES
MATERIALES (SIN IGV) 2,986,085.33 1.000 2,986,085.33

EQUIPO Y HERRAMIENTAS (SIN IGV) 443,592.69 1.000 443,592.69
UTILIDAD (10%) 486,033.65 0.900 437,430.28
SUB TOTAL (CD+GG) 5,735,197.06 5,026,423.51
IGV (19%) 774,816.95
SUPERVISION (3%) 195,300.42 0.910 177,723.38
TOTAL S/. 6,915,349.42 5,391,565.20
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro Nº 45: Estructura de costos a precios de sociales de la alternativa 02 .

PRECIOS
SOCIALES
MATERIALES 3,347,889.17 1.000 3,347,889.17

EQUIPO Y HERRAMIENTAS 600,637.55 1.000 600,637.55
UTILIDAD (10%) 544,310.43 0.900 489,879.38
SUB TOTAL (CD+GG) 6,372,518.14 5,646,678.09
IGV (19%) 878,029.31
CAPACITACION (A TODO COSTO) 44,535.00 0.847 37,721.15
SUPERVISION (3%) 193,372.38 0.910 175,968.87
TOTAL S/. 7,713,783.56 6,058,212.24

4.6 BENEFICIOS
Volumen de producción Agrícola (Con Proyecto y Sin Proyecto)

Con la ejecución del proyecto se ha propuesto dotar de riego de 190 hectáreas de cultivos para producir en
todos los meses del año. Considerando algunos productos cultivos de dos campañas o cultivos perennes por
algunos años, caso es el cultivo de la alfalfa.
En el siguiente cuadro se hace un resumen de cultivos, cantidad de hectáreas mejoradas e

incorporadas
Con la ejecución del proyecto se ha propuesto dotar de riego a 190 hectáreas de cultivos para producir en
todos los meses del año. Considerando algunos productos cultivos de dos campañas o cultivos perennes por
algunos años, caso es la alfalfa, En el siguiente cuadro se hace un resumen de cultivos, cantidad de hectáreas
mejoradas e incorporadas.
Cuadro Nº 46: Producción pecuario Sin proyecto
UNIDAD DE INGRESO INGRESO
ESPECIES VARIABLES
MEDIDA PARCIAL (S/.) TOTAL (S/.)
Vacuno Carne Población Unid. 414.00
Saca cabezas 207.00
Rendimiento Kg./animal 120.00
Produc. Carne kg. 24,840.00
Precio S/./kg 6.50
Valor Bruto S/. 161,460.00
Costo de Produc. S/. /Cabeza 350.00
72,450.00
VALOR NETO 89,010.00
Vacuno Leche Población Unid. Vacas 248.40
Vacas Produc. Vacas Ordeño 198.72
Rendimiento (Lt/vaca/día) 1.85
Produc. Leche Lt./año 99,260.64
Precio S/./lt 1.30
Costo de Produc. S/./lt 0.50
49,630.32
Ovino Carne Población Unid. 920.00
Saca cabezas 552.00
Precio S/./kg 6.00
13,800.00
Ovino Lana Población Unid. 690.00
Poblac.Prod.
Lana Und. 552.00
Rendimiento Lb/animal 2.00
Produc. Lana Lb 1,104.00
Precio S/. / Lb. 4.00
Costo de Produc. S/. / Lb. 1.50
1,656.00
VALOR NETO 2,760.00
187,186.51
Total de ingresos pecuarios del centro poblado menor Micaela Bastidas S/. 149,749.21
Fuente: EQUIPO CONSULTOR
El en cuadro Nº 46, se menciona la producción pecuaria actual, los rendimientos, el precio actual en el merado
y el valor bruto de la producción, en el caso del ganado vacuno se tiene un ingreso s/. 215.00 y el valor neto de
s/.89,010.00, y en el caso del ganado ovino lana tenemos una población de 414 animales y un valor neto de s/.
2, 760.00 donde demuestra en el cuadro mencionado un ingreso pecuario total de s/. 149,749.21. y podemos
decir que la población a ser intervenida tiene beneficios en cuanto a la actividad pecuaria.
Cuadro Nº 47: Producción Agrícola Sin proyecto

Maíz Pastos Trigo - Alfalfa (3
DESCRIPCION UND Papa Hortalizas TOTAL
amiláceo cultivados(3c Grano cortes)
Rendimiento kg./ha. 2,100.00 7,000.00 ortes)Rye
12,000.00 2,000.00 9,072.00 2,350.00 34,522.00
Hectareas Ha 24.60 28.96 37.60 20.30 24.60 8.68 144.74
Producción Kg. 51,660.00 202,720.00 451,200.00 40,600.00 223,171.20 20,398.00 989,749.20
Precio por kg. S/. 1.50 0.80 0.40 1.30 0.45 0.80 5.25
Precio por unidad S/.
Valor Bruto de Prod./ ha S/./ha 77,490.00 162,176.00 180,480.00 52,780.00 100,427.04 16,318.40 589,671.44
Costo Produccion / ha S/. / ha 2,100.00 2,950.00 1,680.00 1,680.00 1,750.00 1,530.00 11,690.00
Costo Produccion Total S/. 51,660.00 85,432.00 63,168.00 34,104.00 43,050.00 13,280.40 290,694.40
25,830.00 76,744.00 117,312.00 18,676.00 57,377.04 3,038.00 298,977.04
298,977.04
VALOR NETO DE LA PRODUCC. POR SECTOR AL 75% (S/. / AÑO) 224,232.78
VALOR NETO DE LA PRODUCC. AGRICOLA (S/. / AÑO) 224,232.78
La producción agrícola sin proyecto está calculado en función al valor neto de la producción por sector al 75%
expresados en s/./ año, el cual se determino en función a los rendimientos por Has, al costo de producción por
Has, de cada uno de los productos agrícolas, y se tiene s/. 224,232.78 del valor neto de la producción el cual
se observa en cuadro Nº 47.
Cuadro Nº 48: Producción Pecuaria Con proyecto
AÑO 5
ESPECIES VARIABLES UNIDAD DE MEDIDA INGRESO INGRESO TOTAL
Vacuno Carne Población Unid. 1,656.00
Saca cabezas 828.00
Precio S/./kg 6.50
289,800.00
Precio S/./lt 1.30
290,054.48
Ovino Carne Población Unid. 1,840.00
Saca cabezas 1,104.00
Precio S/./kg 6.00
27,600.00
Ovino Lana Población Unid. 1,840.00
Poblac.Prod. Lana Und. 1,472.00
4,416.00
VALOR NETO 7,360.00
1,124,924.74
Fuente: EQUIPO CONSULTOR
La producción pecuaria con proyecto está calculado en función al valor neto de la producción por sector
expresados en s/./año, el cual se determino en función a la cantidad de animales en promedio (ovinos y
vacunos), con el que cuenta cada beneficiario, y se obtuvo s/. 899,939.79 del total de ingresos pecuarios el
cual se observa en cuadro Nº 48.
Podemos observar en los siguientes cuadros del año 1 al año 4 para evaluar el total de los ingresos pecuarios.
AÑO 4
INGRESO INGRESO TOTAL
ESPECIES VARIABLES UNIDAD DE MEDIDA
PARCIAL (S/.) (S/.)
Saca cabezas 690.00
Precio S/./kg 6.50
241,500.00
Precio S/./lt 1.30
230,201.97
Saca cabezas 993.60
Precio S/./kg 6.00
24,840.00
3,974.40
VALOR NETO 6,624.00
890,742.16
AÑO 3
PARCIAL (S/.) (S/.)
Saca cabezas 552.00
Precio S/./kg 6.50
193,200.00
Precio S/./lt 1.30
167,419.61
Saca cabezas 828.00
Precio S/./kg 6.00
20,700.00
3,312.00
VALOR NETO 5,520.00
648,861.78
AÑO 2
PARCIAL (S/.) (S/.)
Saca cabezas 345.00
Precio S/./kg 6.50
120,750.00
Precio S/./lt 1.30
95,124.78
Saca cabezas 717.60
Precio S/./kg 6.00
17,940.00
Poblac.Prod. Lana Und. 956.80
2,870.40
VALOR NETO 4,784.00
366,509.05
AÑO 1
PARCIAL (S/.) (S/.)
Saca cabezas 207.00
Precio S/./kg 6.50
72,450.00
Precio S/./lt 1.30
49,630.32
Ovino Carne Población Unid. 920.00
Saca cabezas 552.00
Precio S/./kg 6.00
13,800.00
Ovino Lana Población Unid. 920.00
Poblac.Prod. Lana Und. 736.00
2,208.00
VALOR NETO 3,680.00
188,106.51
Cuadro Nº 49: Producción Agrícola Con proyecto
Año 05
Campaña grande Campaña chica
DESCRIPCION Maíz Pastos TOTAL
UND Papa Trigo - Grano Alfalfa Hortalizas Papa Arbeja verde Haba verde Hortalizas
amiláceo cultivados(Ry
Rendimiento kg./ha. 3,768.35 14,953.79 e
25,013.60 7,993.48 16,443.73 3,840.16 16,313.22 5,932.08 5,190.57 4,007.12 72,013.10
Hectareas Ha 26.43 36.35 47.90 28.92 38.80 11.60 26.43 28.92 36.35 11.60 190.00
Producción Kg. 99,597.59 543,570.08 1,198,151.63 231,171.38 638,016.56 44,545.82 431,158.40 171,555.75 188,677.22 46,482.59 2,755,053.06
Precio por kg. S/. 1.50 0.80 0.40 1.30 0.45 0.80 0.80 1.40 1.30 0.80 5.25
Valor Bruto de Prod./ ha S/./ha 149,396.39 434,856.07 479,260.65 300,522.79 287,107.45 35,636.65 344,926.72 240,178.06 245,280.39 37,186.07 1,686,780.00
Costo Produccion / ha S/. / ha 2,100.00 2,950.00 1,680.00 1,680.00 1,750.00 1,530.00 2,950.00 1,490.00 1,240.00 1,530.00 11,690.00
Costo Produccion Total S/. 55,503.00 107,232.50 80,472.00 48,585.60 67,900.00 17,748.00 77,968.50 43,090.80 45,074.00 17,748.00 377,441.10
93,893.39 327,623.57 398,788.65 251,937.19 219,207.45 17,888.65 266,958.22 197,087.26 200,206.39 19,438.07 1,309,338.90
1,993,028.84
VALOR NETO DE LA PRODUCC. POR SECTOR (S/. / AÑO) 1,494,771.63
VALOR NETO DE LA PRODUCC. AGRICOLA (S/. / AÑO) 1,494,771.63
La producción agrícola con proyecto está calculado en función al valor neto de la producción por sector al
expresados en s/. año, el cual se determino en función a los rendimientos por Has, al costo de producción por
Has, de cada uno de los productos agrícolas, y se tiene s/. 1,494.771.63 del valor neto de la producción del
año 5 y de los otros años, se menciona la producción agrícola que se tiene con proyecto, lógicamente se tiene
una buena producción, donde los rendimientos se incrementaran el cual se observa en cuadro Nº 49.
Año 04
23,822.48 7,612.84 15,660.69 3,657.29 15,536.40 5,649.60 4,943.40 3,816.30 68,583.91
Hectareas Ha 26.43 36.35 47.90 28.92 38.80 11.60 26.43 28.92 36.35 11.60 190.00
Producción Kg. 94,854.85 517,685.80 1,141,096.79 220,163.22 607,634.82 42,424.59 410,627.05 163,386.43 179,692.59 44,269.14 2,623,860.06
Precio por kg. S/. 1.50 0.80 0.40 1.30 0.45 0.80 0.80 1.40 1.30 0.80 5.25
86,779.27 306,916.14 375,966.72 237,626.58 205,535.67 16,191.67 250,533.14 185,650.20 188,526.37 17,667.31 1,229,016.05
1,871,393.07
Año 03
22,264.00 7,114.80 14,636.16 3,418.03 14,520.00 5,280.00 4,620.00 3,566.64 64,097.11
Hectareas Ha 26.43 36.35 47.90 28.92 38.80 11.60 26.43 28.92 36.35 11.60 190.00
Producción Kg. 88,649.39 483,818.50 1,066,445.60 205,760.02 567,883.01 39,649.15 383,763.60 152,697.60 167,937.00 41,373.02 2,452,205.66
Precio por kg. S/. 1.50 0.80 0.40 1.30 0.45 0.80 0.80 1.40 1.30 0.80 5.25
77,471.09 279,822.30 346,106.24 218,902.42 187,647.35 13,971.32 229,042.38 170,685.84 173,244.10 15,350.42 1,123,920.72
1,712,243.46
Año 02
e
Rendimiento kg./ha. 3,049.20 12,100.00 20,240.00 6,468.00
13,305.60 3,107.30 13,200.004,800.00 4,200.00 3,242.40 58,270.10
Hectareas Ha 26.43 36.35 47.90 28.92 38.80 11.60 26.43 28.92 36.35 11.60 190.00
Producción Kg. 80,590.36 439,835.00 969,496.00 187,054.56 516,257.28 36,044.68 348,876.00 138,816.00 152,670.00 37,611.84 2,229,277.88
Precio por kg. S/. 1.50 0.80 0.40 1.30 0.45 0.80 0.80 1.40 1.30 0.80 5.25
65,382.53 244,635.50 307,326.40 194,585.33 164,415.78 11,087.74 201,132.30 151,251.60 153,397.00 12,341.47 987,433.28
1,505,555.65
Año 01
DESCRIPCION Maíz Pastos Alfalfa(4corte Arbeja verde TOTAL
UND Papa Trigo - Grano Hortalizas Papa Haba verde Hortalizas
amiláceo cultivados( s} verde
Rendimiento kg./ha. 2,772.00 11,000.00 4CortesRye
18,400.00 5,880.00 12,096.00 2,702.00 12,000.00 4,000.00 3,500.00 2,702.00 75,052.00
Hectareas Ha 26.43 36.35 47.90 28.92 38.80 11.60 26.43 28.92 36.35 11.60 293.30
Producción Kg. 73,263.96 399,850.00 881,360.00 170,049.60 469,324.80 31,343.20 317,160.00 115,680.00 127,225.00 31,343.20 2,616,599.76
Precio por kg. S/. 1.50 0.80 0.40 1.30 0.45 0.80 0.80 1.40 1.30 0.80 9.55
Precio por unidad S/. 0.00
54,392.94 212,647.50 272,072.00 172,478.88 143,296.16 7,326.56 175,759.50 118,861.20 120,318.50 7,326.56 1,284,479.80
1,284,479.80
VALOR NETO DE LA PRODUCC. POR SECTOR (S/. / AÑO) 963,359.85
VALOR NETO DE LA PRODUCC. AGRICOLA (S/. / AÑO) 963,359.85

PRECIOS PRIVADOS


BENEFICIO INCREMENTAL 3ER AÑO= S/. 1,059,949.81


BENEFICIO INCREMENTAL 1ER AÑO= S/. 739,127.07
BENEFICIO INCREMENTALES PECUARIO
PRECIOS PRIVADOS
BENEFICIO INCREMENTAL 5T0 AÑO= S/. 750,190.58

BENEFICIO INCREMENTAL 4TO AÑO= S/. 562,844.52

BENEFICIO INCREMENTAL 3 ER AÑO= S/. 369,340.21


BENEFICIO INCREMENTAL 1 ER AÑO= S/. 736.00
AGROPECUARIO
BENEFICIO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS
S/. 2,020,729.43
Cuadro Nº 50: Beneficios incrementales de los productos agrícolas y pecuarios
Cuadro Nº 51: Beneficios incrementales de los productos agrícolas y pecuarios

PROGRAMACION ANUAL
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Hectareas 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00 190.00
Tarifa S/. 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00
Total S/. 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00 13,680.00
En el cuadro se indican la producción agropecuaria sin proyecto y con proyecto, de las cuales obtenemos los
beneficios incrementales, de las cuales nos sirve para el flujo de caja.
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL
4.7.1 EVALUACION MÉTODO COSTO BENEFICIO

Por la naturaleza del proyecto, el método de evaluación a aplicar es el de Costo-Beneficio, debido a que los
beneficios se pueden valorar cuantitativamente, situación que conlleva a la estimación de un beneficio social
llamado costo-beneficio. Para dicho cálculo consideramos los beneficios netos durante el horizonte del
proyecto, y se calcula el VAN y la TIR. En los cuadros Nº 52 al 55 se observa los flujos de caja y sus
resultados de la evaluación en función a los beneficios netos.
Cuadro Nº 52: ALTERNATIVA Nº01 – PRECIOS PRIVADOS
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS

PROGRAMACION ANUAL VALOR
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
I.00 BENEFICIOS
1.00 BENEFICIOS CON PROYECTO 0.00 1,124,645.06 1,433,173.98 1,814,072.02 2,126,938.53 2,405,511.42 2,405,511.42 2,405,511.42 2,405,511.42 2,405,511.42 2,405,511.42
Beneficio de la Produccion Agricola con Proyecto 0.00 963,359.85 1,129,166.74 1,284,182.59 1,403,544.80 1,494,771.63 1,494,771.63 1,494,771.63 1,494,771.63 1,494,771.63 1,494,771.63
Beneficio de la Produccion Pecuaria con Proyecto 0.00 150,485.21 293,207.24 519,089.42 712,593.73 899,939.79 899,939.79 899,939.79 899,939.79 899,939.79 899,939.79
Ingreso por venta de agua 0.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00
2.00 BENEFICOS SIN PROYECTO 0.00 373,981.99 373,981.99 373,981.99 373,981.99 373,981.99 373,981.99 373,981.99 373,981.99 373,981.99 373,981.99
Beneficio sin Proyecto Agricola 0.00 224,232.78 224,232.78 224,232.78 224,232.78 224,232.78 224,232.78 224,232.78 224,232.78 224,232.78 224,232.78
Beneficio sin Proyecto Pecuario 0.00 149,749.21 149,749.21 149,749.21 149,749.21 149,749.21 149,749.21 149,749.21 149,749.21 149,749.21 149,749.21
BENEFICIOS INCREMENTALES TOTALES (1) 0.00 750,663.07 1,059,191.99 1,440,090.03 1,752,956.54 2,031,529.43 2,031,529.43 2,031,529.43 2,031,529.43 2,031,529.43 2,031,529.43
II.00 COSTOS
2.01 Costos con proyecto
INVERSION 6,915,349.42
PRESUPUESTO DE OBRA 4,860,336.49
EQUIPO DE RIEGO (COMP. PRIVADO) 41,794.80 41,794.80
MITIGACION DE I. A. 30,500.00
CAPACITACION 44,535.00
GASTOS GENERALES 388,826.92
UTILIDAD ( 10%) 486,033.65
IGV (18%) 774,816.95
SUPERVISION 195,300.42
EXPEDIENTE TECNICO 135,000.00
COSTOS DE O&M CON PROYECTO 9,280.00 9,280.00 9,280.00 9,280.00 51,074.80 9,280.00 9,280.00 9,280.00 9,280.00 51,074.80
COSTOS DE O&M SIN PROYECTO 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00
COSTOS INCREMENTALES TOTALES (2) 6,915,349.42 7,640.00 7,640.00 7,640.00 7,640.00 49,434.80 7,640.00 7,640.00 7,640.00 7,640.00 49,434.80
-6,915,349.42 743,023.07 1,051,551.99 1,432,450.03 1,745,316.54 1,982,094.63 2,023,889.43 2,023,889.43 2,023,889.43 2,023,889.43 1,982,094.63
III.00 FLUJO NETO (1) - (2)
IV. FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
0.11 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
V.00 VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) = (III) x (IV) -6,915,349.42 681,672.54 885,070.27 1,106,114.25 1,236,426.24 1,288,225.51 1,206,779.14 1,107,136.83 1,015,721.86 931,854.92 837,258.19 S/. 3,380,910.32
VI.00 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 17.54%
VII. RATIO (B/C) 1.35

Cuadro Nº 53: ALTERNATIVA Nº02 – PRECIOS PRIVADOS
EVALUACION PRIVADA
ALTERNATIVA 2
SECTOR : AGRICULTURA UNIDAD FORMULADORA: GOBIERNO REGIONAL DE APURÍMAC
NOMBRE DEL PROYECTO:

CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
I.00 BENEFICIOS
UTILIDAD ( 10%) 548,460.43
IGV (18%) 886,556.53
COSTOS DE MTTO. CON PROYECTO 9,280.00 9,280.00 9,280.00 9,280.00 51,074.80 9,280.00 9,280.00 9,280.00 9,280.00 51,074.80
COSTOS DE MTTO. SIN PROYECTO 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00
III.00 FLUJO NETO (1) - (2) -7,713,783.56 743,023.07 1,051,551.99 1,432,450.03 1,745,316.54 1,982,094.63 2,023,889.43 2,023,889.43 2,023,889.43 2,023,889.43 1,982,094.63
0.11 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
V.00 VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) = (III) x (IV)-7,713,783.56 681,672.54 885,070.27 1,106,114.25 1,236,426.24 1,288,225.51 1,206,779.14 1,107,136.83 1,015,721.86 931,854.92 837,258.19 S/. 2,582,476.18

Cuadro Nº 54: ALTERNATIVA Nº01 – PRECIOS SOCIALES
EVALUACION SOCIAL
ALTERNATIVA 1
SECTOR : AGRICULTURA UNIDAD FORMULADORA: GOBIERNO REGIONAL DE APURIMAC
NOMBRE DEL PROYECTO:
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
I.00 BENEFICIOS 1,113,845.06
UTILIDAD ( 10%) 437,430.28
III.00 FLUJO NETO (1) - (2) -5,391,565.20 744,933.07 1,053,461.99 1,434,360.03 1,747,226.54 1,994,453.33 2,025,799.43 2,025,799.43 2,025,799.43 2,025,799.43 1,994,453.33
0.11 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

Cuadro Nº 55: ALTERNATIVA Nº02 – PRECIOS SOCIALES
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
I.00 BENEFICIOS
UTILIDAD ( 10%) 493,614.38
III.00 FLUJO NETO (1) - (2) -6,058,212.24 744,933.07 1,053,461.99 1,434,360.03 1,747,226.54 1,994,453.33 2,025,799.43 2,025,799.43 2,025,799.43 2,025,799.43 1,994,453.33
0.11 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
V.00 VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) = (III) x (IV)-6,058,212.24 683,424.83 886,677.88 1,107,589.12 1,237,779.33 1,296,257.82 1,207,918.01 1,108,181.66 1,016,680.42 932,734.33 842,478.64 S/. 4,261,509.81

REPRESAMIENTO LAGUNA QUEULLACCOCHA Y SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION CHAPIMARCA - COTAHUARCAY, PROVINCIA DE GRAU, REGION APURIMAC
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cuadro Nº 56: consolidado de indicadores de rentabilidad

PRECIOS SOCIALES PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVAS
TIR (%) VAN (S/.) RATIO B/C TIR (%) VAN (S/.) RATIO B/C
El consolidado del cuadro Nº 56 nos muestra que tanto la Alternativa Nº 01 como la Alternativa Nº 02
tienen indicadores rentables en vista que ambos presentan el VAN mayor que CERO y solo la TIR de la
alternativa 01 es mayor a la Tasa Social de Descuento del 9.0%; en este sentido, entre ambas propuestas
queda elegir aquella que presente los indicadores más rentables que viene a ser la Alternativa Nº 1. Sin
embargo es necesario reforzar dicha elección con el Análisis de Sensibilidad a fin de conocer cuál de
ellas será la menos sensible a los posibles cambios en la inversión así como de los beneficios.
4.8 Análisis de Sensibilidad.
Para el análisis de sensibilidad, sometemos a los costos de inversión a variaciones incrementales del
10%, 15%, 20%, 30%, 40% y 50%; así también precisar la variación máxima posible que podría soportar
la inversión para el VAN igual a CERO a Tasa Social de Descuento de 9.0%.
En cuanto a la variación de los beneficios -10%, -15%, -20%, -25%, -30%, -35%, - 40%, - 45% y - 50%;
Según el análisis de sensibilidad en el escenario real se tiene un VAN = S/. 4, 928,156.86 y la TIR =
23.80%, en función a los costos y ante una variación +10% es rentable donde se obtiene un VAN = S/. 4,
381,961.65 y una TIR = 21.32%, y a una variación +50% se tiene un VAN = S/. 2,197,180.80 Y UNA TIR
= 13.98% lo cual nos indica que el VAN es mucho mayor que cero y el PIP es rentable aun pero nos da
una TIR menor a la tasa social de descuento.
La variación en función a la disminución de los beneficios al -10% se tiene un VAN = S/. 3 889,145.96 y
una TIR = 21.06% y a una variación de -50% se tiene un VAN = (S/. 266,897.63) (negativo) y una TIR = -
8.01% y estos resultados demuestran que no es rentable a una variación de los beneficios de -50%.
En el siguiente cuadro se observa los resultados.
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cuadro Nº 57: Análisis de sensibilidad a precios sociales - alternativa 1
DESCRIPCION VARIACIONES TIR (%) VAN (S/.)
Incremento de Costos + 50% 13.98% S/. 2,197,180.80

COSTOS
Escenario Real 23.80% S/. 4,928,156.86
Disminucion de Beneficios - 10% 21.06% S/. 3,889,145.96
BENEFICIOS Disminucion de Beneficios - 25% 16.64% S/. 2,330,629.61
Disminucion de Beneficios - 40% 11.71% S/. 772,113.27
Disminucion de Beneficios - 50% 8.01% (S/. 266,897.63)

COSTOS
Escenario Real 20.80% S/. 4,261,509.81
BENEFICIOS
Cuadro Nº 58: Análisis de sensibilidad a precios sociales - alternativa 2
-
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Según el análisis de sensibilidad a precios sociales en el escenario real se tiene un VAN = S/.
4,261,750.74 y la TIR = 20.80%, en función a los costos y ante una variación de +10% es rentable
donde se obtiene un VAN = S/. 3,648,649.90 y una TIR = 18.45%, y a una variación de +40% se tiene un
VAN = S/. 1,810,070.15 Y UNA TIR = 12.96% lo cual nos indica que el VAN es mucho mayor que cero y
el PIP es rentable aun, pero nos da una TIR menor a la tasa social de descuento.
La variación en función a la disminución de los beneficios al -10% se tiene un VAN = S/. 3,222,498.91 y
una TIR = 18.21 % y a una variación de -50% se tiene un VAN = (S/. 105,466.22) (negativo) y una
TIR = 9.34% y estos resultados demuestran que no es rentable a una variación de los beneficios de -50%.
4.9 Análisis de Sostenibilidad
Los Arreglos Institucionales
La Municipalidad Distrital de Chuquibambilla, que viene apoyando a los pobladores de las

comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay, con proyecto de carácter productivo es muy
relevante, por ello apuesta en garantizar la implementación del sistema de riego en forma ordenada
y en los plazos previstos; ello está sustentado con los trabajos previos efectuados en la evaluación
del ámbito sobre los recursos naturales y diagnostico socioeconómico, como también en la
preparación del proyecto referido. Las subsiguientes actividades continuaron bajo las siguientes
premisas:
 Para la elaboración del expediente técnico se contratará personal o equipo técnico con amplio
conocimiento en el tema.
 Durante la ejecución de las obras hidráulicas, el residente de obra es el encargado de

garantizar la calidad de la obra bajo las especificaciones técnicas en concordancia a las
Normas Legales vigentes y Supervisión correspondiente.
 En la fase de operación del proyecto y/o proceso de acompañamiento, los profesionales de la

disciplina de ciencias sociales y agronomía, serán los que participen según necesidades en
acciones de capacitación y transferencia tecnológica.
Capacidad de Gestión de las Organizaciones:
Las organizaciones de riego existentes, estará involucrada en el proyecto en forma interactivo,

desde la gestación del proyecto, ejecución de las obras hidráulicas hasta la operación y
mantenimiento durante la vida útil del proyecto; su participación es uno de los aspectos más
resaltantes que coadyuvara a la sostenibilidad del sistema de riego.
-
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La disponibilidad de Recursos Monetarios:
Considerando que los recursos financieros son básicos para la implementación de los proyectos de
riego, se desataca el esfuerzo y la predisposición del Gobierno regional de Apurímac; quien es
parte de la fuente de financiamiento y de la ejecución física y financiera del proyecto a si mismo se
rescata a las organizaciones de regantes, que asignan sus recursos humanos se posesiona la
posición pasiva de espectador pasan a participar de su proyecto, que han demandado a través de
sus organización y autoridades.
Financiamiento de los costos de Operación y Mantenimiento:
Una vez concluida la ejecución del Proyecto serán asumidas en su totalidad por los usuarios; para
cuyo efecto el equipo técnico ejecutor, durante el primer año de operación apoyará al fortalecimiento
de la organización y capacitará en la parte técnica a los usuarios.
La generación de ingresos, para asumir los costos de operación y mantenimiento, está compuesta
por las tarifas de uso de agua y utilización de la mano de obra valorizada de los usuarios en el
mantenimiento de la infraestructura de riego.
El mecanismo por utilizar será el pago de S/. 10.50 cada vez que hagan uso del agua, este monto
corresponde la tarifa por una hectárea regada, estos fondos lo administrará el comité de regantes. A
la fecha se tiene registrados 232 usuarios de riego del Comité de regantes.
Participación de los beneficiarios:
El enfoque participativo, es una condición necesaria para alcanzar impactos sostenibles, la

participación interactiva de los beneficiarios, desde la concepción del proyecto, la ejecución de obras
y actividades de gestión y fortalecimiento de capacidades
La participación tiene la evidencia en la dinámica de opinar, decidir, implementar, elegir alternativas,

evaluación de todo lo realizado, entre otros, por ello en resumen la institucionalidad de la
organización garantiza la coordinación y concertación con otras instituciones de apoyo.
Financiamiento para la construcción de la infraestructura de riego
Con respecto al financiamiento será de la siguiente manera:
1. El proyecto será financiado por el Gobierno regional cuyo monto asciende a S/.
6’915,349.42 distribuidos en los componentes:
 Infraestructura de riego (COMP. COMUN) S/. 4’818,541.69.
 Infraestructura de riego (COMP. PRIVADO) S/. 41,794.80
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 Gastos generales S/. 388,826.92
 Mitigación S/. 30,500.00
 Capacitación S/. 44,535.00
 Supervisión: S/. 195,300.42
 Expediente Técnico S/. 135,000.00
2. Comité de regantes de Chapimarca y Cotahuarcay asumirá el costos por la instalación y

provisión de módulos de riego por aspersión:
Los gastos de operación y mantenimiento serán asumidos en un 100% por los usuarios, mediante el
aporte de S/. 6.00 por hectárea por el uso del agua. Se adjunta las actas de compromiso para
ambas comunidades donde manifiestan su compromiso en asumir dichas labores.
4.10 Impacto ambiental
Tomando en consideración las diferentes actividades a desarrollarse durante las etapas del proyecto
en la vida útil del proyecto, en forma preliminar y sobre la base de los contenidos mínimos del perfil
según SNIP, se ha identificado los impactos positivos y negativos del proyecto con las
correspondientes medidas de mitigación.
La ejecución del proyecto contempla tres etapas: el primero es la planificación, segundo la

construcción del sistema de riego y el tercero es operación y funcionamiento del sistema de riego.
Cada una de estas etapas genera impactos positivos y negativos en mayor o menor grado, lo cual
involucra la realización de una serie de actividades que se describen a continuación:
Actividades del proyecto
a) Etapa de planificación
 Contratación de mano de obra.

 Identificación de canteras y botadores.
 Movilización de equipos y maquinarias.
b) Etapa de construcción
 Construcción y operación de campamento

 Corte y excavación en material común
 Remoción de derrumbes
-
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 Extracción de material de cantera

 Transporte de agregados
 Construcción de Obras de arte
 Construcción de represa
 Entubado de canales de riego
c) Etapa de operación y mantenimiento
Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento de sistema de riego,
así como la distribución del agua en las parcelas. Las actividades son:
 Remoción de derrumbes
 Limpieza de obras de arte
 Distribución del agua para riego
Descripción de los principales impactos ambientales
Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará asociada básicamente a la
construcción del reservorio y en menor medida se presenta en las canteras y en la construcción de la
bocatoma y otras obras menores; en el acápite siguiente se describen los principales impactos
ambientales identificados.
a) Etapa de Planificación
Impactos positivos
 Expectativa de Generación de Empleo temporal

 El expendio de alimentos y bebidas, entre otros.
b) Etapa de Construcción
Impactos Negativos
 Perturbación de la tranquilidad en la población

 Los equipos y maquinarias empleados generarían ruidos y vibraciones
 El movimiento de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y alérgicos.
 Posible contaminación de los suelos
 Perdida de la cobertura vegetación circundante
 Posible contaminación con derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles y
grasas de maquinarias y equipos
 Posible contaminación de los cursos de agua
-
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 Desbroce para la construcción de la bocatoma y canal principal, acondicionamiento de canteras

y caminos de acceso la zona.
 Alteración del paisaje.
c) Etapa de Operación y Mantenimiento
Impactos Positivos
La construcción del sistema de riego permitirá el abastecimiento de agua para riego, posibilitando las
siguientes condiciones:
 Mejora en la economía y bienestar de la población local

 Desarrollo de la actividad agropecuaria
 Incremento del empleo de la mano de obra
 Mejora el nivel de vida de la población
 Revalorización del suelo de uso agrícola
 Valor económico de los terrenos agrícolas se incrementará
 Los agricultores tendrán acceso a mayores oportunidades de inversión
 Acceso a asistencia técnica.
Impactos Negativos
 Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.

 Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población beneficiaria, es probable
que en los periodos de precipitación.
 Los cultivos presenten problemas por exceso de riego
 Alteración de la fauna y flora, deterioro de la calidad visual del paisaje
 Alteración del régimen hídrico
Medidas de mitigación
 Previo al inicio de las obras de construcción del canal principal, en coordinación con los usuarios,
se informará a los propietarios de las parcelas afectadas, sobre la ejecución de obras en el lugar,
de tal modo que se busque los mecanismos de diálogo, para lograr acuerdos satisfactorios entre
ambas partes, para evitar conflictos sociales por afectación de parcelas agrícolas en el curso del
canal de riego.
 Habrá una permanentemente información a las autoridades locales y la población en general

respecto a las diferentes actividades por realizarse para tomar algunas medidas siendo esta
información clara, oportuna.
-
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 Se exigirá el óptimo funcionamiento de los equipos empleados en el proyecto, para aminorar la

emisión de sonidos desagradables.
 Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo para evitar la

diseminación de partículas de polvo.
 Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su dispersión.
 El campamento tendrá un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su traslado a un

relleno sanitario.
 En los campamentos también se instalarán sistemas adecuados para el manejo y disposición de

residuos de grasas y aceites, para lo cual se contará con recipientes herméticos, los cuales se
dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación.
 Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la comunidad, de lo

contrario se procederá a desmantelar el campamento.
 Antes del inicio de las construcciones del canal y bocatoma se debe desviar el curso de agua,
mediante estructuras hidráulicas provisionales, con lo que se evitará la generación de turbidez en
las aguas, que podría afectar a la flora y fauna acuática.
 Se cuidara la cobertura vegetal al construir las bocatomas y canal de riego
 Capacitación a los usuarios en la optimización del uso del agua y manejo adecuado del suelo.
Los costos de correspondientes a impacto ambiental se detallan a continuación:
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
COSTO COSTO
COSTO
Nº MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O MITIGACIÓN UNID CANTIDAD PARCIAL TOTAL
UNITARIO
PRIVADO S/.
1.00 REFORESTACIÓN 13,750.00
Reforestación de zonas con aptitud forestal de la cuenca aportante a la

1.01 Ha. 3.0 2,750.00 8,250.00
presa
1.02 Reforestación de áreas de extracción de material de cantera Ha. 2.0 2,750.00 5,500.00
2.00 RESTAURACIONES 2,000.00
Recubrimiento vegetal de botaderos ( Instalacion de plantas y/o pastos

2.01 Ha. 2.0 1,000.00 2,000.00
de la zona)
3.00 IMPLEMENTACIÓN DE SANIDAD 14,750.00
3.01 Implementar señales preventivas y restrictivas Und 30 50.00 1,500.00
3.02 Charlas de educación ambiental Eventos 6 250.00 1,500.00
3.03 Recolección y transporte de material excedente - orgánico m3 200.0 15.00 3,000.00
3.04 Recolección y transporte de material excedente - inorgánico m3 500.0 17.50 8,750.00
COSTOS DE MITIGACIÓN 30,500.00
4.11 Selección de la alternativa de solución
Para realizar la selección de alternativa de solución, se va elegir después de haber realizado los
cálculos de indicadores de rentabilidad, el análisis de sostenibilidad y los indicadores de la operación
y mantenimiento de los canales de riego en el tiempo de vida útil de estas, entones podemos
mencionar que la alternativa seleccionada es la alternativa Nº 01, se menciona en el siguiente
-
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Cuadro Nº 59: FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS: PROYECTO ALTERNATIVO 01.

CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
I.00 BENEFICIOS
II.00 COSTOS
2.01 Costos con proyecto
UTILIDAD ( 10%) 486,033.65
IGV (18%) 774,816.95
COSTOS DE O&M CON PROYECTO 9,280.00 9,280.00 9,280.00 9,280.00 51,074.80 9,280.00 9,280.00 9,280.00 9,280.00 51,074.80
COSTOS DE O&M SIN PROYECTO 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00 1,640.00
-6,915,349.42 743,023.07 1,051,551.99 1,432,450.03 1,745,316.54 1,982,094.63 2,023,889.43 2,023,889.43 2,023,889.43 2,023,889.43 1,982,094.63
III.00 FLUJO NETO (1) - (2)
0.11 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Según los análisis de sensibilidad realizado, a las dos alternativas, entonces se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 59: ANALISIS DE SENSIBILIDAD A ALTERNATIVA Nº 01 A PRECIOS SOCIALES

COSTOS
Escenario Real 23.80% S/. 4,928,156.86
BENEFICIOS Disminucion de Beneficios - 25% 16.64% S/. 2,330,629.61
Disminucion de Beneficios - 50% 8.01% (S/. 266,897.63)
Según el análisis de sensibilidad en el escenario real se tiene un VAN = S/. 4, 928,156.86 y la TIR = 23.80%, en
función a los costos y ante una variación +10% es rentable donde se obtiene un VAN = S/. 4, 381,961.65 y una
TIR = 21.32%, y a una variación +50% se tiene un VAN = S/. 2, 197,180.80 Y UNA TIR = 13.98% lo cual nos
indica que el VAN es mucho mayor que cero y el PIP es rentable aun pero nos da una TIR menor a la tasa social
de descuento.
La variación en función a la disminución de los beneficios al -10% se tiene un VAN = S/. 3 889,145.96 y una TIR
= 21.06% y a una variación de -50% se tiene un VAN = (S/. 266,897.63) (negativo) y una TIR = 8.01% y estos
resultados demuestran que no es rentable a una variación de los beneficios de -50%.
Cuadro Nº 60: Operación y mantenimiento de la alternativa Nº 01.
COSTOS DE OPERACIÓN 4,500.00
Tomero unid. 12.00 375.00 4,500.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 4,780.00
Materiales de
construcción
glb 1.00 1,000.00 1,000.00
Herramientas und 42.00 60.00 2,520.00

Limpieza Jornal 42.00 30.00 1,260.00
COSTO TOTAL 9,280.00
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.12 Plan de implementación

Se menciona el cronograma físico - financiero, considerando una eficiente ejecución.
Cuadro Nº 61: Cronograma de metas físicas (%)

TOTAL POR
METAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 META
EXPEDIENTE TÉCNICO 100.00% 100.00%

COSTO DIRECTO DE LA
INFRAESTRUCTURA 15.00% 15.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 100.00% 100.00%
IMPACTO AMBIENTAL 15.00% 15.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
GASTOS GENERALES 15.00% 15.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
UTILIDAD ( 10%) 15.00% 15.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
IGV (18%) 15.00% 15.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
SUPERVISIÓN 15.00% 15.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
Cuadro Nº 62: Cronograma de metas físicas (s/.)
METAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL POR META
EXPEDIENTE TÉCNICO 135,000.00 135,000.00
COSTO DIRECTO DE LA
INFRAESTRUCTURA 729,050.47 729,050.47 486,033.65 486,033.65 486,033.65 486,033.65 486,033.65 486,033.65 486,033.65 4,860,336.49
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 44,535.00 44,535.00
IMPACTO AMBIENTAL 4,575.00 4,575.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 3,050.00 30,500.00
GASTOS GENERALES 58,324.04 58,324.04 38,882.69 38,882.69 38,882.69 38,882.69 38,882.69 38,882.69 38,882.69 388,826.92
UTILIDAD ( 10%) 72,905.05 72,905.05 48,603.36 48,603.36 48,603.36 48,603.36 48,603.36 48,603.36 48,603.36 486,033.65
IGV (18%) 116,222.54 116,222.54 77,481.69 77,481.69 77,481.69 77,481.69 77,481.69 77,481.69 77,481.69 774,816.95
SUPERVISIÓN 29,295.06 29,295.06 19,530.04 19,530.04 19,530.04 19,530.04 19,530.04 19,530.04 19,530.04 195,300.42
TOTAL POR PERIODO 135,000.00 1,010,372.16 1,010,372.16 673,581.44 673,581.44 673,581.44 673,581.44 673,581.44 673,581.44 718,116.44 6,915,349.42
4.13 Organización y gestión.

El proyecto será financiado por el Gobierno Regional de Apurímac, y la modalidad de ejecución del Proyecto
será por ejecución directa.
La ejecución del presente proyecto tendrá la participación y coordinación de los actores involucrados como
son:
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
El Gobierno Regional de Apurímac:
Se recomienda la ejecución presupuestaria sea por contrata, para agilizar la ejecución del proyecto y el
Gobierno Regional de Apurímac cuenta con recursos humanos para la correcta supervisión administración
financiera y dirección técnica, para que la ejecución por contrata sea más rápida.
 Proceso de elaboración de Expediente Técnico, con los siguientes procesos
- Elaboración de términos de referencia a cargo de la sub gerencia de estudios
- Convocatoria a cargo de la Sub Gerencia de Abastecimiento y Margesi y Bienes
- Buena Pro a cargo de la Sub Gerencia de Abastecimiento y Margesi y Bienes
- Elaboración de Expediente Técnico estará a cargo de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
- Compatibilidad con el PIP a cargo de la OPI Regional.
- Aprobación del Expediente Técnico a cargo de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
 Proceso de ejecución de obra
- Ejecución de Obras Civiles estará a cargo de la GERENCIA REGIONAL DE DE DESARROLLO

ECONÓMICO.
- La Capacitación estará a cargo de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
- La obra debe ser ejecutar por administración directa a cargo del Gobierno Regional de Apurimac.
 Proceso de supervisión
- La Supervisión estará a cargo de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
- La Liquidación de obra estará a cargo de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Grafico: Organización y gestión del proyecto
UNIDAD
FORMULADORA PERFIL
REGIONAL
PROGRAMA DE EXPEDIENTE
RIEGO TECNICO
GERENCIA REGIONAL
DE DESARROLLO
ECONÓMICO
SUB GERENCIA DE
SUPERVISION Y GERENCIA EJECUCION DE
DE DESARROLLO
OBRAS
ECONÓMICO
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
CUADRO Nº 63: Matriz del Marco lógico de la alternativa seleccionada.
MEDIOS DE
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
FIN:
Desarrollo Encuestas en la
Cotahuarcay, incrementaron su Ingreso per cápita: S/ 350 nuevos
socioeconómico de las comunidad sobre
soles a S/.720.00 Nuevos Soles.
Comunidades ingresos per cápita
Chapimarca y – INEI 2007
Cotahuarcay, Distrito Informe del IDH.
Cotahuarcay incrementando del (IDH: 0.431) a (IDH: 0.438).
de Chuquibambilla,
Provincia de Grau.
Incremento de la producción Agrícola:
Maíz Amiláceo de 2.100 tm a 2.77 tm al año 1, a 3.18 al año
2,3.66 año 3, 3,92 año 4, 4.11 año 5 y se mantiene constante
hasta el año 10,
Papa: de 6.96 a 12.0 tm al año 1, a 13.20 al año 2, 14.52 año 3,
15.53 año 4, 16.31 año 5 y se mantiene constante hasta el año
10,
Pastos Cultivados: de 4.00 a 4.66 tm x corte al año 1, a 4.83 al
año 2,5.071 año 3 y se mantiene constante hasta el año 10,
Trigo – Grano: 2.91 a 5.88 tm al año 1, a 6.46 al año 2, 7.11
año 3, 7.61 año 4, 7.99 año 5 y se mantiene constante hasta el
año 10,
PROPOSITO: Alfalfa: 3.024 tm al año 1, a 3.17 al año 2, 3.33 año 3 y se Economía del
- Encuestas.
mantiene constante hasta el año 10. país se
Incremento de la Hortalizas: de 0.80 a 2.70 tm al año 1, a 3.24 al año 2, 3.728 año mantiene
- Fotografías de
producción 3, 3,98 año 4, 18 año 5 y se mantiene constante hasta el año estable, no
sectores de cultivo.
agropecuaria en las 10. existiendo
comunidades: disminución
Chapimarca y - Muestreo de del precio de
producción en
Cotahuarcay, Distrito Incremento de la producción pecuaria. los productos
parcelas agrícolas
de Chuquibambilla, Vacuno carne: de 414 cabezas al año 1, al año 02: 690 cabezas, agrícolas en
Provincia de Grau. al año 03: 1104 cabezas, al año 04: 1380 cabezas y al año 05: el mercado.
1656 cabezas y manteniéndose constante hasta el año 10
Vacuno Leche: de 248 cabezas al año 1, al año 02: 414 cabezas,
al año 03: 662 cabezas, al año 04: 828 cabezas y al año 05: 993
cabezas y manteniéndose constante hasta el año 10
Ovino carne: de 920 cabezas al año 1, al año 02: 1196 cabezas,
al año 03: 1380 cabezas, al año 04: 1656 cabezas y al año 05:
Ovino Lana: de 920 cabezas al año 1, al año 02: 1196 cabezas,
al año 03: 1380 cabezas, al año 04: 1656 cabezas y al año 05:
COMPONENTES: Al primer año se cuenta con la siguiente infraestructura:

- Efectos
 01 Presa en la laguna Queullaccocha para 690,000 m3 climáticos
 01 bocatoma en el rio Pampacucho, favorables,
A.- INCREMENTO  01 captación en ladera en el sector Maccercco permiten la
OPORTUNO Y
ADECUADO DEL  02 desarenadores. - Encuestas.
presencia de
 16 cámaras rompe presión. lluvias
AGUA PARA RIEGO
 45 metros de pase aéreo con tubería de 8” oportunament
e, para el fiel
a.1.- Suficiente  3,366 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 200 mm. - Lista de participantes
cumplimiento
disponibilidad de agua  7,171 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm. en capacitaciones.
del
para riego Línea de aducción: calendario
 01 cámara de distribución. agrícola y
a.1.1.- Construcción de - Informes de cierre de
la infraestructura de  07 cámaras rompe presión
proyecto
pecuaria
 02 válvulas de purga propuesto en
riego
 352 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 160 mm. dicho
a.1.3.-Conocimientos - Informes de campo, proyecto.
en la tecnificación del  4,029 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm. según el
agua para riego Sistema de distribución Chapimarca: cronograma de
- No existe
 19 cámaras rompe presión trabajo.
presencia de
a.2.- Eficiencia en la  10 válvulas de purga
gestión del agua para plagas ni
riego  17 válvulas de control enfermedade
 80 metros de pase aéreo con tubería de 6”, 4” y 3” s que puedan
 3025 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 160 mm. dañar a los
a.2.1.-Conocimiento de
cultivos.
la población en gestión  1714 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm.
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
de sistemas de riego  158 metros de tubería PVC SAP C-10 UF 160 mm.
 834 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 110 mm. - No existen
B .- ADECUADO presencia de
NIVEL  1452 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 75 mm.
enfermedade
TECNOLOGICO EN  471 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 75 mm. s que puedan
LA PRODUCCION  420 metros de tubería PVC SAP C-10 UF 75 mm. atacar los
AGRICOLA  3417 metros de tubería PVC SAP C-7.5 de 2”. animales
 1053 metros de tubería PVC SAP C-10 de 2”. menores y
B.1.- Conocimiento de mayores.
técnicas de riego y
manejo de la actividad  1279 metros de tubería PVC SAP C-10 de 1 1/2”.
agrícola.  2534 metros de tubería PVC SAP C-10 de 1”.

 2726 metros de tubería PVC SAP C-10 de 3/4”. proyecto.
ACCIONES: - Resolución de
- Expediente técnico en 01 meses por S/. 135000 nuevos aprobación de
1.- Elaboración del soles expediente técnico.
expediente técnico - Registro en el
formato F 15
2.- Construcción de la
- Construcción infraestructura de riego en las comunidades - Participación
infraestructura de riego - Boletas.
de Chapimarca y Cotahuarcay de a 21.800 km, 12.362 activa de la
en las comunidades de
población
Chapimarca y km. A precios 5,557.799 nuevos soles - Facturas. beneficiada.
Cotahuarcay, Distrito
de Chuquibambilla, - Capacitación por S/. 44,535.00 Nuevos soles. - Valorizaciones.
Provincia de Grau.
- Costo de
- Mitigación ambiental por S/. 30,500.00 Nuevos soles. - Liquidaciones de materiales de
3.- Cursos de obra. construcción
capacitación en
no presenta
sistemas de riego, - Actas. incrementos
sistemas de irrigación y
desmesurado
siembra adecuada de
- Listas de asistencia. s en la etapa
los cultivos agrícolas,
de
crianza intensiva de
construcción.
animales menores.
6.-Curso de
capacitación en
Mitigación ambiental.
7.- Costos indirectos
-
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5 Conclusiones.
En el área de la sierra apurimeña se caracteriza por su escaso desarrollo e altos índices de pobreza, su
economía es básicamente tradicional y sustentada en la explotación del campo en vía actividades agrícolas y
pecuarias.
El proyecto “REPRESAMIENTO LAGUNA QUEULLACCOCHA Y SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION
CHAPIMARCA - COTAHUARCAY, PROVINCIA DE GRAU, REGION APURIMAC”, para una superficie de
190 hectáreas de área física, el beneficio del proyecto alcanza a 232 familias, con la finalidad de garantizar el
funcionamiento y sostenibilidad de la infraestructura de riego, se implementará el componente de
Capacitación en gestión y organización de comité de regantes, capacitación en gestión integral de recursos
hídricos, capacitación en uso y aplicación de agua para riego, capacitación en técnicas productivas,
asistencia técnica en extensión y capacitación, y capacitación en operación y mantenimiento del sistema de
riego al comité de regantes.
El monto requerido para la ejecución y puesta en operación del sistema de riego a precios privados de
mercado en la alternativa elegida asciende a S/. 6,915,349.42 nuevos soles y a precios sociales S/.
5,391,565.20 nuevos soles, por otra parte sobre la base del costo total del proyecto se hizo la evaluación
social del proyecto determinándose el Valor Actual Neto (VAN) que asciende a S/. 4,928,156.86 Tasa Interna
de Retorno (TIR) a 23.80%, con lo cual se ha demostrado la rentabilidad del proyecto con relación a la tasa
de descuento referencial de 9.0% proveniente del Sistema Nacional de Inversiones Públicos (SNIP).
Socialmente es un proyecto necesario, su concepción ha partido de la propia población beneficiaria quienes

asumirán el costo de la operación y mantenimiento de los canales de riego.
La inversión propuesta en la alternativa elegida se considera los siguientes componentes: elaboración del
expediente técnico, inversión en activos fijos, capacitación, asistencia y estudio ambiental.
En la ejecución como la operación del sistema se tendrán cuidado de generar impacto, no se emplearan
técnicas ni materiales incompatibles con la conservación del medio ambiente
Según el análisis de los indicadores económicos, sociales, técnicos y medio ambientales el proyecto es
viable para su ejecución.
Finalmente, las siguientes acciones consisten en presentar el presente proyecto a la Oficina de Programación
e Inversiones del Gobierno Regional de Apurímac, con la finalidad de hacer aprobar y declarar su viabilidad,
ya que el presente proyecto en referencia está considerado como proyecto estratégico dentro de las
prioridades y necesidades del Gobierno Local de Progreso. Después de la aprobación del proyecto se
solicitará el correspondiente financiamiento para la implementación, a través del proceso de elaboración de
los presupuestos participativos.
-
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ANEXOS 01: PRESUPUESTO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 01
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ANEXOS 02: PRESUPUESTO ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 02
-
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ANEXOS 03: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
-
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ANEXOS 04: ACTAS DE COMPROMISO
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ANEXOS 05: CERTIFICACION DEL ALA
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ANEXOS 06: ESTÚDIO GEOLÓGICO – GEOTÉCNICO Y MECANICA DE SUELOS

LAGUNA QUEULLACCOCHA
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ANEXOS 07: ESTÚDIO HIDROLOGICO DE LA LAGUNA DE QUEULLACCOCHA.
-
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ANEXOS 08: DISEÑO HIDRÁULICO DE ENTUBADO DE LA RED DE

DISTRIBUCION
-
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ANEXOS 9: PLANOS

Perfil Lag Chapimarca Grau

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GOBIERNO REGIONAL

PROYECTO A NIVEL DE PERFIL:

“REPRESAMIENTO LAGUNA QUEULLACCOCHA Y SISTEMA DE

Comunidades : Chapimarca y Cotahuarcay

“REPRESAMIENTO LAGUNA QUEULLACCOCHA Y SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION

B. Objetivo del Proyecto

“Incremento de la Producción Agropecuaria en las Comunidades de Chapimarca y Cotahuarcay, Distrito de

C. Balance Oferta y Demanda Hídrica

La oferta actual en cabecera de chacra es de 31 lts/seg. De acuerdo a la cedula de cultivo que se

Oferta Actual en cabecera de chacra Demanda Déficit

En el cuadro anterior, la demanda de agua y disponibilidad hídrica es de 95 considerando 02 fuentes

La ubicación de la presa es la laguna de Queullaccocha, con las coordenadas 742100 E y 8423650N; el

COMPONENTE A: Incremento oportuno y adecuado del agua para riego

Suficiente disponibilidad de agua para riego: Construcción de Infraestructura de riego.

 01 bocatoma en el rio Pampacucho,

 01 captación en ladera en el sector Maccercco.

 16 cámaras rompe presión

 45 metros de pase aéreo con tubería de 8”

 3,366 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 200 mm.

 07 cámaras rompe presión

 352 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 160 mm.

 4,029 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm.

Sistema de distribución Chapimarca:

 19 cámaras rompe presión

 80 metros de pase aéreo con tubería de 6”, 4” y 3”

 3025 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 160 mm.

 1714 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm.

 158 metros de tubería PVC SAP C-10 UF 160 mm.

 630 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 110 mm.

 834 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 110 mm.

 1452 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 75 mm.

 471 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 75 mm.

 420 metros de tubería PVC SAP C-10 UF 75 mm.

 3417 metros de tubería PVC SAP C-7.5 de 2”.

 1053 metros de tubería PVC SAP C-10 de 2”.

 63 metros de tubería PVC SAP C-7.5 de 1 1/2”.

 1279 metros de tubería PVC SAP C-10 de 1 1/2”.

 2534 metros de tubería PVC SAP C-10 de 1”.

 4766 metros de tubería PVC SAP C-10 de 3/4”.

Sistema de distribución Cotahuarcay:

 16 cámaras rompe presión

 24 metros de pase aéreo con tubería de 6”.

 629 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 160 mm.

 707 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 160 mm.

 1377 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 110 mm.

 162 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 110 mm.

 1737 metros de tubería PVC SAP C-10 UF 110 mm.

 580 metros de tubería PVC SAP C-5 UF 75 mm.

 309 metros de tubería PVC SAP C-7.5 UF 75 mm.

 113 metros de tubería PVC SAP C-10 UF 75 mm.

 578 metros de tubería PVC SAP C-5 de 2”.

 895 metros de tubería PVC SAP C-7.5 de 2”.

 221 metros de tubería PVC SAP C-10 de 2”.

 1244 metros de tubería PVC SAP C-10 de 1 1/2”.

 1084 metros de tubería PVC SAP C-10 de 1”.

 2726 metros de tubería PVC SAP C-10 de 3/4”.

 Capacitación en Gestión Organizacional: se realizaran 03 talleres por comunidad a cargo de un

 Capacitación en Técnicas Productivas: se realizaran 03 talleres por comunidad a cargo de dos

Conocimiento en técnicas de riego y manejo de la actividad agrícola: Consistente en Plan de

 Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego: se realizaran 03 talleres por

COMPONENTE A: Incremento oportuno y adecuado del agua para riego

Suficiente disponibilidad de agua para riego: Mejoramiento de Infraestructura de riego, Consistente en

 01 bocatoma en el rio Pampacucho,