ACTIVIDADES TEMA 1 – 2

PÁGINA 20 DEL LIBRO

EJERCICIO 4: Dibuja un organigrama para representar la estructura de una empresa que tiene
forma jurídica de sociedad anónima, en la que trabajan 250 personas.

Esta empresa se dedica al diseño y distribución de productos tecnológicos.

Cada empresa tiene un organigrama distinto según las necesidades que tenga. En este caso se
trata de una gran empresa de más de 250 personas y que es una sociedad anónima. Se encarga
de diseñar y distribuir productos electrónicos.

Considero que la mejor opción sería optar por una organización mixta ya que fabrica distintos
productos que deberían de gestionarse por separado. En concreto esta organización sería por
productos, es decir, lo más importante aquí es la división de los productos.

En primer lugar, vemos que se encuentra la dirección general de toda la empresa. Saliendo de
estas encontraríamos los departamentos de cada tipo de producto (teléfonos, tabletas, libros
electrónicos y reproductores de música). Dentro de cada uno encontraríamos todos los
departamentos que tiene la empresa.

Estos departamentos son el de recursos humanos encargado de planificar los horarios, reclutar
y seleccionar al personal, hacer las nóminas de los empleados y desarrollar los beneficios
sociales entre otros.

El siguiente departamento sería el de producción que es el encargado de llevar a cabo las

actividades relacionadas con la fabricación de los productos tecnológicos.

Después encontramos el departamento financiero encargado de controlar los recursos

financieros que tiene la empresa.

Por último, el departamento comercial que se encarga de estudiar el mercado, comercializar

los productos y almacenarlos.

De esta forma podemos ver que todos los departamentos de cada producto tienen los mismos
subdepartamentos que dirigen a sus propios empleados.
 Director general

Teléfonos
Tabletas Libros Reproductores
electrónicos de música

Dep. Dep. Dep. Dep.

Recursos Producción Financiero comercial
Humanos Dep. Dep. Dep. Dep.
Recursos Producción Financiero comercial
Humanos

Dep. Dep. Dep. Dep. Dep.

Recursos Producción Financiero Dep. Dep. Dep.
comercial Recursos
Humanos Producción Financiero comercial
Humanos

Diseña un organigrama para el departamento de recursos humanos indicando las

características siguientes:

- Qué funciones de las estudiadas se realizarían en este departamento.

- Qué funciones, tareas o actividades subcontratarías a empresas especializadas.

En una empresa como la descrita antes, el departamento de recursos humanos podría

subcontratar la función de seguridad y salud laboral, así se encargaría una empresa
especializada en realizarle los reconocimientos y todo lo relacionado con eso. Además, también
podría subcontratar el reclutamiento y selección de personal dándole los perfiles de los futuros
empleados a la nueva empresa.

Las demás funciones creo que sería necesario que las hicieran dentro de la empresa. Estas
funciones son:
 1. La administración de personal, donde gestionaría las nóminas de los empleados, los
contratos, las bajas laborales etc.
2. Las relaciones laborales porque necesita mantener a los empleados contentos y en la
propia empresa los conocerán mejor y podrán negociar el convenio o ayudar a los
empleados a satisfacer sus necesidades.
3. La compensación y beneficios sociales está relacionada con lo anterior. Los propios
jefes al conocer a los empleados sabrán que beneficios les pueden interesar para
conciliar la vida familiar con la vida laboral.
4. El desarrollo de recursos humanos para poder estudiar si están motivados o no. Así
pueden identificar rápidamente los problemas y aumentar la eficiencia de los
trabajadores.

EJERCICIO 5: Señala si las siguientes relaciones corresponden a la organización formal o a la

informal:

- La directora de contabilidad reúne a las personas del equipo cada lunes para
planificar el trabajo. Es una organización formal porque la directora establece la
reunión con fines empresariales.
- El jefe del departamento administrativo suele comer con los asesores fiscales y
aprovechan para coordinar su trabajo. Es una organización informal porque tiene
lugar fuera de la empresa, aunque traten temas de trabajo.
- La directora de recursos humanos comparte la afición al montañismo con dos
técnicos de la cadena de montaje, y aprovecha una de las salidas a ala montaña para
pedirles opinión sobre aspectos concretos de la organización del trabajo. Es una
organización informal porque la relación se establece por afición y se realiza
voluntariamente.
- Se ha de nombrar a una nueva directora financiera y la dirección general encarga al
director de recursos humanos que prepare el proceso para elegir al candidato
idóneo. Es una organización formal porque lo establece la dirección y la comunicación
sigue cauces jerárquicos.
- Los hijos del personal de planta comparten colegio con los del personal del staff con
los que suelen coincidir en las reuniones. Es una organización informal porque surge
espontáneamente y tiene lugar fuera de la empresa.