2.

Análisis FODA (SWOT Analysis):

El Análisis FODA es una técnica que ayuda a una organización a evaluar su posición actual en
relación con sus metas y objetivos. Primeramente, FODA es un acrónimo que representa cuatro
áreas clave:

F: Fortalezas: Son las características internas positivas de una empresa que le brindan ventajas
competitivas. Estas pueden incluir recursos sólidos, experiencia en el mercado, marcas fuertes
y talento humano de calidad.

O: Oportunidades: Son factores externos positivos que una organización puede aprovechar
para su beneficio. Estas oportunidades pueden estar relacionadas con cambios en el mercado,
demanda del consumidor, avances tecnológicos o cambios en la regulación.

D: Debilidades: Son las características internas negativas que pueden poner en desventaja a
una empresa. Estas pueden incluir falta de recursos, deficiencias en procesos, problemas de
gestión o cualquier aspecto interno que limite su desempeño.

A: Amenazas: Son factores externos negativos que representan desafíos o riesgos para una
organización. Estas amenazas pueden incluir competencia intensa, cambios económicos
adversos, fluctuaciones en los precios de los insumos o cambios en la legislación.

Para realizar un Análisis FODA se debe

Identificación de Fortalezas y Debilidades: Esto implica una evaluación interna de la empresa.

Identificación de Oportunidades y Amenazas: Esto implica una evaluación externa del entorno
empresarial. Donde se debe examinar tendencias del mercado, competidores, condiciones
económicas, cambios legislativos y cualquier otro factor que pueda afectar a la organización
desde fuera.

Importancia del Análisis FODA:

Toma de Decisiones Informada: ya que este proporciona una visión integral de la empresa y su
entorno. Esto ayuda a la dirección a tomar decisiones.

Desarrollo de Estrategias: El FODA permite identificar estrategias que capitalizan las fortalezas y
oportunidades, así como aquellas que abordan las debilidades y amenazas.

Planificación a Largo Plazo: Ayuda a las organizaciones a planificar a largo plazo al considerar
tanto los factores internos como los externos.

Gestión de Riesgos: donde El FODA ayuda a identificar y gestionar los riesgos potenciales al
evaluar las amenazas.

Mejora Continua: Al identificar debilidades internas, las organizaciones pueden trabajar en

mejoras constantes.
El FODA Cruzado es una herramienta avanzada de análisis estratégico que va más allá del
análisis FODA tradicional al cruzar las categorías internas (Fortalezas y Debilidades) con las
categorías externas (Oportunidades y Amenazas). Esta técnica busca identificar estrategias
específicas que aprovechen las fortalezas de una organización para aprovechar oportunidades
o mitigar amenazas, así como abordar las debilidades internas que pueden impedir el éxito.

Pasos para Realizar un FODA Cruzado:

Identificación de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas: Comienza por realizar un

análisis exhaustivo para identificar las fortalezas internas, debilidades internas, oportunidades
externas y amenazas externas que afectan a la organización.

Creación de Matrices: Luego, crea una matriz que cruce las Fortalezas con las Oportunidades
(FO), las Fortalezas con las Amenazas (FA), las Debilidades con las Oportunidades (DO) y las
Debilidades con las Amenazas (DA).

Generación de Estrategias: En cada celda de la matriz, comienza a generar estrategias

específicas basadas en las conexiones entre las categorías. Aquí hay ejemplos de cómo se
generan estrategias en cada cuadrante:

FO (Fortalezas y Oportunidades): Aquí, se identifican estrategias que capitalizan las fortalezas

internas para aprovechar las oportunidades externas. Ejemplo: Utilizar la experiencia del
equipo para lanzar un nuevo producto innovador.

FA (Fortalezas y Amenazas): En este cuadrante, se generan estrategias que aprovechan las

fortalezas internas para mitigar amenazas externas. Ejemplo: Utilizar la marca fuerte para
contrarrestar la competencia agresiva.

DO (Debilidades y Oportunidades): Este cuadrante se enfoca en cómo superar las debilidades

internas aprovechando las oportunidades externas. Ejemplo: Capacitar al personal para
aprovechar una nueva demanda de mercado.

DA (Debilidades y Amenazas): En esta área, se desarrollan estrategias para minimizar

debilidades internas y mitigar amenazas externas. Ejemplo: Implementar medidas de eficiencia
para reducir costos en un mercado saturado.

Importancia del FODA Cruzado (TOWS Analysis):

Desarrollo de Estrategias Personalizadas: El FODA Cruzado permite que las organizaciones

desarrollen estrategias más específicas y personalizadas que aborden su situación única.

Aprovechamiento de Recursos Internos: Ayuda a las organizaciones a utilizar sus recursos

internos de manera efectiva para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas.

Mitigación de Debilidades: Permite la identificación de debilidades internas críticas y cómo

superarlas para enfrentar desafíos externos.

Enfoque en el Futuro: Facilita la planificación estratégica a largo plazo al considerar cómo la

organización puede evolucionar y prosperar en su entorno.